工程建設(shè)對施工單位的建議

1、工程建設(shè)對施工單位的建議（一）質(zhì)量管理方面1、項目部管理班子必須配備齊全，人員資質(zhì)條件和實 際能力必 須滿足要求。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人員、安全人員、施工員 等關(guān)鍵性管理人員必須到崗，不得搞投標(biāo) 時一班人，實際施工時換成 另外一班人的事情。目前，一些 工地因施工項目部主要管理人員不能 按投標(biāo)文件承諾到位，到位的人員以次充好，其資質(zhì)、能力滿足不了 要求，造成施工項目部管理不善，工程施工不能順利、正常、高效進 行，出現(xiàn)眾多的問題，嚴重影響了業(yè)主、監(jiān)理方等正常開展工作， 嚴重阻礙了工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、在工程施工前，應(yīng)認真審圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并根據(jù)項 目特點、工程實際情況，編制有計劃

2、性的施工組織設(shè)計，從人、機、 料、法、環(huán)等多個方面對工程的施工實施進行全面闡述。施工組織設(shè) 計應(yīng)由施工企業(yè)總工程師進行審核并批準(zhǔn)。3、選擇責(zé)任心強，技術(shù)水平較高的專業(yè)班組承擔(dān)實際施工任務(wù)。4、重視技術(shù)交底工作，各分項分部工程施工前均必須對班組長 和全體作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，將施工工 藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 要求交代清楚。交底雙方應(yīng)履行簽字確認手續(xù)，受交底人員必須逐個親自簽字，不得代簽5、加強“三檢”制度，切實做到自檢、工序交接檢和項目部專 檢。嚴格做到上一道工序不合格不得進入下一道工序施工。一定要有 質(zhì)量自控意識和強烈的責(zé)任感，監(jiān)理人員不是施工方的質(zhì)檢人員，監(jiān) 理的質(zhì)監(jiān)工作是建立在施工單位自

3、控的基礎(chǔ)上的，決不能混淆二者 的工作性質(zhì)，決不可失職、瀆職。6、抓好樣板帶引工作，主體，節(jié)能工程，裝飾工程均應(yīng)做好樣 板。待設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)各方共同驗收通過后，再進行推廣， 組織有關(guān)班組參觀并按樣板工程進行實施。7、開展全面質(zhì)量管理，成立QC攻關(guān)小組，對工程中難 度 較大或易發(fā)生質(zhì)量問題的地方，進行質(zhì)量把關(guān)，確保工程質(zhì)量。（二）進度管理方面1、依據(jù)已批準(zhǔn)的總進度計劃，編制年度、季度、月度進度控制 計劃，必要時應(yīng)進一步編制周進度計劃。2、確保工地有足夠的勞動力和機械設(shè)備投入。3、確保材料設(shè)備供應(yīng)，特別是供應(yīng)期長需預(yù)訂的材料設(shè)備一定 要盡快訂貨，有可靠的供貨計劃。4、總包必須將各分包單位納入

4、自己的管理范圍，對各 分包單位 進行切實有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，確保工程順利有序、環(huán)環(huán)相扣地進 行。（三）施工防火方面近年國內(nèi)外大型建筑多次發(fā)生火災(zāi)，造成了巨大的人員傷亡和 財產(chǎn)損失，因此對現(xiàn)代建筑的防火要求越來越高，對于本工程的防火 我們提出以下建議：仁編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)將施工現(xiàn)場的防火安全要求同施工平面布置圖、施工方法一并結(jié)合考慮。2、施工現(xiàn)場要明確劃分：用火作業(yè)區(qū)；易燃區(qū)。3、施工現(xiàn)場的道路，夜間應(yīng)有照明設(shè)備；在高壓架空電線下 面及鄰近部位不要搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃材料。4、施工現(xiàn)場的消防車道，必須保證在任何情況下，都能暢通 無阻，其寬度不應(yīng)小于3.5米。5、對焊接、切割和其它生產(chǎn)、

5、生活用火管理，用電管理，易 燃、可燃材料和化學(xué)危險物品的管理，要根據(jù)有關(guān)的防火規(guī)范，制 定出一套行之有效的管理辦法，防止發(fā)生火災(zāi)6、臨時食堂、宿舍的規(guī)劃和搭建，要符合防火要求。7、切實加強雨季、高溫季節(jié)的防火管理。8、加強冬季施工防火安全管理。9、總承包單位要全面負責(zé)消防工作，按照“誰施工，誰負責(zé)”的原則，與分包單位逐一簽訂消防安全責(zé)任書，明確消防工作責(zé) 任，明確各級防火責(zé)任人，并配備專職或兼職 人員，負責(zé)日常消防監(jiān) 督工作（包括組織和建立健全消防組織的工作），狠抓上述消防安全措施的落實。10、建議施工單位要抓住建筑工地各個施工階段不同的 火災(zāi)危 險特點，積極開展、落實消防工作。11、建筑工棚

6、的防火措施：積極采用防火分隔，提高工棚耐火程度的技術(shù)措施，改善 建筑工地工棚的防火條件。工棚的搭建要按照公安部工棚防火的有關(guān)規(guī)定嚴格審批， 嚴禁在工棚密集區(qū)內(nèi)設(shè)置價值較高的重要物資和設(shè)備倉庫。臨時工棚的搭建材料應(yīng)是不燃性或難燃性材料。1. 9. 4對監(jiān)理單位的建議1、對施工措施、安全等的監(jiān)理、監(jiān)理人員應(yīng)盡早介入工程。監(jiān)理人員能早日進場， 將有利于工程的前期工作。在圖紙會審時多發(fā)現(xiàn)多提出問題，對今后 的工作非常有好處。、做好工程變更控制。凡涉及結(jié)構(gòu)安全方面的變更經(jīng) 過設(shè)計簽認后方能實施。凡涉及工程造價方面的變更，在明確技術(shù)上 的可行性后還應(yīng)該搞清引起變更的原因，落實責(zé)任，對其經(jīng)濟性進行 評價。在

7、可能的情況下，應(yīng)進行多方案的比較，用最少的投資解決問 題，并最后經(jīng)過業(yè)主方認可。、重視監(jiān)理程序是做好監(jiān)理工作的重要保證，加強檢測，并以數(shù)據(jù)說話。督促施工單位嚴格按規(guī)范規(guī)定的檢測 項 目和頻率對各種進場材料、構(gòu)配件等進行檢測和試驗，監(jiān)理見 證取樣工作到位。、近年來，工程安全生產(chǎn)逐漸成為工程建設(shè)的重中之 重，國家、省、市相繼出臺了一系列的安全生產(chǎn)管理條例、規(guī)定。監(jiān) 理單位、項目監(jiān)理部必須嚴格按規(guī)定要求做好安全 監(jiān)理工作，并對危險性較大的分部分項工程編制專項安全生 產(chǎn)監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的特 點、方法和措施，控制要點和目標(biāo) 等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。、對按

8、規(guī)定需要進行專家論證的施工方案，項目監(jiān) 理部應(yīng)當(dāng)督促施工單位按照專家組論證意見完善施工方案，并予以審查簽 認；同時要相應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則。、安全監(jiān)理工作程序 組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員、崗位職責(zé)；編制項目監(jiān)理規(guī)劃，包含安全監(jiān)理方案：包括安 全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序、工作制度和措施等;按規(guī)定督促施工單位編制和提交施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項施工方案等，并在審批合格時予以簽認；編制 符合要求的安 全監(jiān)理實施細則;按安全監(jiān)理方案及施工各階段的安全監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。(8)、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中有關(guān)安全問題，尤其是建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十三條中對設(shè)計單位有關(guān)安全方面的規(guī)定是否 符合通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意 見和建議。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，起草施工圖交底紀要，經(jīng)與會各主簽認后即發(fā)給各參與方。審查分包單位的資質(zhì)、分包單位的安全生產(chǎn)管理納入總包管理和安全生產(chǎn)保證體系。督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作。(9)、施工過程中的安全監(jiān)理工作監(jiān)督施工單位安全保證體系的運行，督促各級安全生產(chǎn)管理 人員尤其是專職安全生產(chǎn)管理人員到崗到位。復(fù)核施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板