聯(lián)想集團swot分析

1、聯(lián)想集團swot分析聯(lián)想集團是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原舊M個人電腦事業(yè)部所組成。2012年全球企業(yè)第370強，作為全球個人電腦市場的領導企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位，近幾年更是發(fā)展迅速，從2011年開始一越占據(jù)世界電腦銷售量第2的寶座。2011年1月，聯(lián)想與NEC作欲改變筆記本電腦行業(yè)格局。一.聯(lián)想集團的優(yōu)勢.市場份額。聯(lián)想在本土中國市場的優(yōu)勢突出，不論是筆記本

2、市場還是臺式機市場，聯(lián)想均是PC市場份額排名第一的廠商。.品牌優(yōu)勢。在PC市場，聯(lián)想品牌的領導力在中國市場已經(jīng)超過眾多競爭對手，處于行業(yè)領導者的地位。收購舊MPC后，聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。.區(qū)域市場優(yōu)勢。在中國4、5級市場，聯(lián)想的品牌知名度遠遠超過戴爾和惠普。土品牌的經(jīng)驗。聯(lián)想在中國本土有十年的經(jīng)驗，對本土消費者需求能準確把握。二.聯(lián)想集團的劣勢.全球PC市場所占份額較少。在全球PC市場上，聯(lián)想每年的銷售量在飛速的增加，但是面對著惠普、戴爾等國際知名老品牌其所占的市場份額還是比較少。2.15.4英寸產(chǎn)品線較為單薄。聯(lián)想在PC領域的進步是快速的，但是在15.4英寸等大屏高端產(chǎn)品上還是

3、比較缺少的。三.聯(lián)想集團的市場機會.奧運戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化最好的機會。入住奧運村，為奧委會提供PC產(chǎn)品是聯(lián)想走向國際的重要一步。只要在奧運會上聯(lián)想的產(chǎn)品能夠獲得好評和贊譽，那么就預示著聯(lián)想向著國際化邁出了堅實的一步。.“新農(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來聯(lián)想的王牌。聯(lián)想應該利用本土優(yōu)勢，充分利用如今農(nóng)村城市化這一機遇，搶占這-i市場。四.聯(lián)想集團的市場威脅.價格戰(zhàn)的威脅。.面對擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌的圍攻，如何挖掘在服務、成本、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢，同時將技術突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，這也是聯(lián)想要解決的當務之急。.在中國，惠普雄心勃勃的區(qū)域擴展計劃顯然會對聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢構成巨大的威脅。

4、.宏基與Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國市場的擴展計劃。五.策略分析在全球PC市場上，惠普、戴爾、聯(lián)想被稱之為三強。目前，戴爾身陷重重困境，但其創(chuàng)始人邁克爾？戴爾親自出山，其力挽狂瀾的變革行動讓業(yè)界側(cè)目；聯(lián)想則堅定地執(zhí)行其全球化擴張戰(zhàn)略。三位強者為搶奪市場份額演繹著激烈的爭奪大戰(zhàn)，鹿死誰手還難以預料。但可以肯定的是，惠普、戴爾、聯(lián)想三巨頭的排位爭霸戰(zhàn)在相當?shù)拈L時間內(nèi)還將繼續(xù)下去。下面是根據(jù)以上的SWOT析總結(jié)出的一些給聯(lián)想集團的策略：優(yōu)勢機會策略（S.O.）.利用本土優(yōu)勢，從低級市場緩向高級市場滲透，走農(nóng)村包圍城市道路。.利用奧運戰(zhàn)略所得到的經(jīng)驗向國際上的其他組織提供電子產(chǎn)品

5、，進一步將國際化走實，走寬。優(yōu)勢威脅策略（S.T.）.加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，提高自主產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。.合理的產(chǎn)品價格與周到的售后服務。.加強與其他大型集團的合作，建立堅固的合作聯(lián)盟。劣勢機會策略（W.O.）.追求創(chuàng)新與高質(zhì)量，設計出適合年輕人使用的潮流PC產(chǎn)品。.加大科研投入，加強與政府和科研機構的合作。劣勢威脅策略（W.T.）.增加高端產(chǎn)品的研發(fā)與投入，豐富其生產(chǎn)線規(guī)模。.完善渠道建設，降低生產(chǎn)成本。.挖掘在服務、成本、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢，同時將技術突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。六.建議與總結(jié).堅持集團傳統(tǒng)聯(lián)想的創(chuàng)新精神和舊M個人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是

6、一個具有全球競爭力的IT巨人。憑借其領先的技術，易用的功能、個性化的設計以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。聯(lián)想已連續(xù)10年保持中國排名第一。聯(lián)想還擁有針對中國市場的豐富的產(chǎn)品線，包括移動手持設備、服務器、外設和數(shù)碼產(chǎn)品等。.大力培養(yǎng)研發(fā)人才聯(lián)想集團是一間極富創(chuàng)新性的高科技公司，秉承自主創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng)，聯(lián)想持續(xù)不斷地在用戶關鍵應用領域進行技術研發(fā)投入。聯(lián)想將最新的研發(fā)成果從實驗室?guī)У绞袌觯D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并改善人們的工作和生活。聯(lián)想集團建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點的全球研發(fā)架構；在中國大陸，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機構。聯(lián)想為全球PC技術的進步做

7、出了重要貢獻。聯(lián)想集團擁有包括眾多世界級技術專家在內(nèi)的一流研發(fā)人才，他們曾贏得了數(shù)百項技術和設計獎項，并擁有2000多項專利，開創(chuàng)了諸多業(yè)界第一。聯(lián)想研發(fā)團隊的最終目標是改善個人電腦擁有者的整體體驗，同時降低總體擁有成本。.堅持走國際化道路2007年6月12日，聯(lián)想向北京奧組委正式交付3547臺設備，連同之前交付的4691臺設備，聯(lián)想總計已交付8238臺設備。這些聯(lián)想產(chǎn)品支持了包括青島國際帆船賽在內(nèi)的全部“好運北京體育賽事”。2008年2月，聯(lián)想還會向奧組委第四次交付為北京奧運服務的7000臺設備，最終將提供15000余臺高品質(zhì)的計算技術設備。屆時，500名高素質(zhì)的聯(lián)想工程師還將與其他合作伙伴

8、一起，為北京奧運會提供堅強的信息保障。北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。聯(lián)想和舊M宣布達成協(xié)議，聯(lián)想將收購舊M全球個人電腦業(yè)務。新聯(lián)想將成為全球個人電腦行業(yè)的第三大供應商。IBM個人電腦事業(yè)部推出ThinkCentre超小型臺式電腦，體積不超過一盒玉米片。舊M個人電腦事業(yè)部推出第一部配有指紋識別讀取器的筆記本電腦。舊M個人電腦事業(yè)部發(fā)售包括臺式電腦和筆記本電腦在內(nèi)的第一億臺個人電腦。外部環(huán)境機會(Opportunity).繼續(xù)堅持奧運戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化的機會。.”新農(nóng)村戰(zhàn)略”將成為聯(lián)想未來的王牌。威脅(Threat).其他生產(chǎn)商價格戰(zhàn)的威脅。

9、.面對著擁啟品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌的圍攻。3.宏U與Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國市場的擴展計劃優(yōu)勢（Strength）.聯(lián)想在中國本土所 占市場份額巨大。.在PC市場上，聯(lián)想 的品牌優(yōu)勢明顯。.擁有10年的本土品 牌經(jīng)驗，能夠準確把握 本土消費者的需求。.在中國4,5級市場， 聯(lián)想有著明顯的區(qū)域 優(yōu)勢。劣勢（Weakness.全球PC市場所占份 額少。.高端產(chǎn)品的生產(chǎn)線 較為單薄。優(yōu)勢機會策略（S.O.） 1.利用本土優(yōu)勢，從低 級市場緩向高級市場 滲透，走農(nóng)村包圍城市 道路。.利用奧運戰(zhàn)略所得 到的經(jīng)驗向國際上的 其他組織提供電子產(chǎn) 品，進一步將國際化走 實，走寬。優(yōu)勢威脅策略（S.T.）1加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速 度，提高自主產(chǎn)品的產(chǎn) 量與質(zhì)量。.合理的產(chǎn)品價格與 周到的售后服務。.加強與其他大型集 團的合作，建立堅固的 合作聯(lián)盟。劣勢機會策略（W.O.