崗位測評指標體系

1、-. z.崗位測評指標體系一 公司背景 *電器公司作為國內電器行業(yè)的領頭羊，國內市場份額占相當比重，為擴大生產，近幾年在國外尤其是開展中國家設立多家代工廠以節(jié)省生產本錢。在A國的工程剛剛確定，分公司的成立正在準備中，為此欲招聘一名在A國分公司的企業(yè)人事部經理。二 崗位說明 人事部經理職位說明書 職位名稱：人事部經理所屬部門：人力資源部工資等級二級定編人數1人工作編號1000016編寫日期2015/10/5崗位概述： 依據公司戰(zhàn)略要求，在直接上級的指導下，根據A國實情規(guī)劃、指導、協(xié)調公司的人力資源管理與建立，促進公司戰(zhàn)略目標的實現和長遠的開展。崗位職責： 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，配合公司

2、整體戰(zhàn)略和年度目標的實現。研究、設計、建立并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，制定包括招聘、考核、培訓、薪酬福利以及員工關系等各項人力資源管理規(guī)章制度。向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建立等方面的意見和建議，助力于提高公司的綜合管理水平和整體工作效率。塑造、維護、傳播、開展公司的企業(yè)文化。組織制定公司人力資源開展各種規(guī)劃，并監(jiān)視指導各類規(guī)劃的實施。為公司主管級以上的管理者提供職業(yè)生涯規(guī)劃設計。及時有效的處理公司管理過程中的重大人力資源相關問題。對本部門員工日常工作進展指導、監(jiān)視、考核。負責本部門工作方案的擬定、執(zhí)行與控制。負責本部門年度費用預算的擬定、執(zhí)行與控制。根據本部門人員需求狀況，提

3、出內部人員招聘調配方案，經上級領導審批后實施，使本部門人員優(yōu)化配置。根據公司各部門人員需求情況，擬定招聘方案、招聘流程，監(jiān)視招聘實施，做好各部門間的協(xié)調工作，為企業(yè)引進優(yōu)秀適宜的人才。根據公司績效管理的要求，制定績效評價標準，組織績效考評，并對各部門績效評價過程進展監(jiān)視控制，切實通過績效考評找出改良需求，促進各部門的績效改良與提高，不斷完善績效管理體系。協(xié)調員工之間的關系，特別是國內員工和外籍員工的關系。推進企業(yè)在A國的迅速扎根。根據公司績效管理的要求，制定績效評價標準，組織績效考評，并對各部門績效評價過程進展監(jiān)視控制，切實通過績效考評找出改良需求，促進各部門的績效改良與提高，不斷完善績效管理

4、體系。完成上級領導交辦的其他事項。三 任職資格內容要求教育水平211本科以上學歷工作經歷5年人力資源工作經歷培訓經歷人員素質測評培訓及企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓相關證書人力資源師語言要求中文和A國語言年齡30歲-45歲知識技能擁有深厚的現代人力資源管理理論根底，熟練掌握人力資源 管理的操作技能。熟悉現代人力資源管理的理論前沿與操作前沿，具有前瞻性眼光和長遠開展觀。 對現代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的理解和操作經歷積累，對人力資源規(guī)劃、人才發(fā)現與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建立、組織人員調整、員工職業(yè)生涯設計等都具有豐富的實踐經歷。 能熟練使用辦公軟件和相關的人事管理軟件。 有良

5、好的中文聽說讀寫能力，較好的A國語言聽說能力。 其他上級領導根據具體情況認為需要的能力。熟悉行業(yè)術語，熟悉A國禁忌。熟練使用辦公軟件。態(tài)度工作嚴謹認真，耐心細致善于交際，責任心強具備團隊意識，具備團隊領導意識性格特征有良好的溝通能力，善于和各類性格的人員交往并建立良好 的關系。善于和領導及下屬溝通 有良好的邏輯思維能力，善于解決各類復雜問題。有很強的方案性和實施執(zhí)行力。 有良好的領導能力，團隊合作能力。有責任心、有事業(yè)心。為人熱情開朗，親和友好，待人接物公平公正。 其他上級領導根據具體情況認為需要的態(tài)度。四 素質測評測評內容測評要素測評權重%團隊管理能力有良好的溝通能力，善于和各類性格的人員交

6、往并建立良好 的關系。善于和領導及下屬溝通 有良好的邏輯思維能力，善于解決各類復雜問題。 有很強的方案性和實施執(zhí)行力。 有良好的領導能力，團隊合作能力。有責任心、有事業(yè)心。為人熱情開朗，親和友好，待人接物公平公正。其他上級領導根據具體情況認為需要的態(tài)度。15自我意識正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信15領導技能領導動機、影響力、展示能力、授權15分析思考能力系統(tǒng)思維、概括力、判斷能力15自我管理能力內省、應變能力、時間管理、創(chuàng)新15成就需要成就導向、堅韌力15細節(jié)處理能力關注細節(jié)、關注秩序10五 評分團隊管理能力 定義：團隊管理能力即以團隊績效為導向，善于掌握團隊成員的心態(tài)和需求，幫助并鼓勵他們

7、達成目標，完善制度，規(guī)*員工行為，加強協(xié)作與溝通，實施有效監(jiān)控的能力評分做好溝通協(xié)調工作，提高團隊的凝聚力0-2分 分析團隊成員的不同心態(tài)，可以組織開展一些團隊活動3-5分能夠樹立團隊目標，制定規(guī)章制度，并監(jiān)控執(zhí)行過程6-8分分析團隊成員的差異，幫助他們樹立目標，制定規(guī)章制度，在團隊中營造積極向上的工作分為，強化團隊的溝通與協(xié)作9-10分自我意識定義：自我意識即具有良好的個人品質，在工作中能充滿自信地應對挑戰(zhàn)，遇到問題時，可以虛心向他人請教，為人坦誠，心胸開闊，能有效控制自我的能力。評分在工作中缺乏自信，不能圓滿完成工作，自制能力較差0-2分客觀地應對工作中出現的問題，能聽取他人的意見3-5分

8、在工作中能采取各種方法處理問題，正直可靠，有很好的自制能力6-8分具有良好的個人品質，敬業(yè)愛崗，為人坦誠，心胸開闊，能有效控制自我9-10分自我管理能力定義：自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配時間，靈活應對突發(fā)事件，勇于創(chuàng)新，進展自我評價、自我完善的能力評分自我管理能力較差，工作缺乏方案性、創(chuàng)新性0-2分根本能夠合理安排自己的時間，對待突發(fā)事件有時欠冷箭，創(chuàng)新能力較差3-5分在工作時間的安排上具有強烈的方案性，對待突發(fā)事件表現出較強的變通能力，能在工作中提出自己的新想法6-8分在時間分配上表現出很強的方案性，遇事沉著冷靜，并善于自我總結，積極進取，勇于創(chuàng)新9-10分領導技能評分不善于授權，很少給員工發(fā)揮能力的時機。0-2分能夠從長遠角度出發(fā)考慮問題，并給于員工發(fā)揮能力的時機。3-5分能夠通過個人努力影響下屬員工，并適當授權，給予員工發(fā)揮能力的時機。6-8分具有強烈的領導欲和影響力，能夠及時領導下屬員工做出努力，給員工創(chuàng)造充分發(fā)揮其才能的時機，最大限度調到員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。9-10分成就需求定義：成就需求具有強烈的成就欲和堅忍不拔的意志，以成就自我為目標，積極參與管理的能力 評分雖有一定的成就需求，但不愿為之付出。0-2分能夠表現出對成功的渴望，但在付諸行動過程中有所欠缺。3-5分在工作中具有成功的欲望，并可為之付出努力。6-8分在工作中表現出很強的