設(shè)計能力提升項目管理篇課件

1、 設(shè)計能力提升項目管理篇第1頁，共14頁。思考題1、什么是項目管理？有哪些好處？ 2、項目管理有哪些特點？和日常管理有哪些區(qū)別？3、項目管理有幾個階段？和APQP的各個階段有哪些聯(lián)系？4、如何確定項目目標？項目目標有哪些要求？5、對項目經(jīng)理有哪些要求？6、什么是事業(yè)環(huán)境因素？第2頁，共14頁。1、什么是項目管理？有哪些好處？ 含義：針對一次性活動，在有限資源的限制下確保目標的達成，規(guī)避項目風險，應(yīng)用的管理的思路、流程、方法和工具所組成的系統(tǒng)的模塊，稱之為項目管理提高項目的成功率平衡范圍、進度、成本、質(zhì)量四個項目制約要素規(guī)避項目風險提高工作執(zhí)行力第3頁，共14頁。1、什么是項目管理？有哪些好處？

2、 針對一次性活動在有限資源的限制下確保目標的達成規(guī)避項目風險應(yīng)用的管理的思路、流程、方法和工具提高項目成功率平衡四個制約因素規(guī)避項目風險提高工作執(zhí)行力第4頁，共14頁。2、項目管理有哪些特點？和日常管理有哪些區(qū)別？臨時性獨特性漸進明細項目管理第5頁，共14頁。2、項目管理有哪些特點？和日常管理有哪些區(qū)別？項目管理工作性質(zhì)：獨特、創(chuàng)新工作環(huán)境：開放、風險管理組織：臨時、變化目 的：結(jié)束項目實施組織：項目組負 責 人：項目經(jīng)理時 限 性：一次性管理追求：效果日常管理工作性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù)工作環(huán)境：封閉、確定管理組織：穩(wěn)定、持久目 的：維持經(jīng)營實施組織：部門負 責 人：職能經(jīng)理時 限 性：持續(xù)不斷管理

3、追求：效率第6頁，共14頁。3、項目管理有幾個階段？和APQP的各個階段有哪些聯(lián)系？決策和立項產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)過程的設(shè)計和研發(fā)產(chǎn)品/過程的驗證和確認跟蹤反饋和糾正措施APQP啟動策劃執(zhí)行收尾監(jiān)控各過程項目管理第7頁，共14頁。4、如何確定項目目標？項目目標有哪些要求確定顧客需求理解目標對總目標的概要分解，定義交付物第8頁，共14頁。4、如何確定項目目標？項目目標有哪些要求？知識領(lǐng)域管理目標管理內(nèi)容項目總體管理保證項目有良好的進行整體計劃、執(zhí)行、和控制進行整體規(guī)劃、執(zhí)行、和控制項目范圍管理保證項目完整地做且只做項目該做的事情明確定義項目該干哪些事情，并進行控制項目時間管理保證項目按進度計劃完成定

4、義項目詳細進度計劃，并進行控制項目費用管理保證項目按預(yù)算完成估算項目費用預(yù)算，并進行控制項目質(zhì)量管理保證項目工作成果的質(zhì)量確定項目的質(zhì)量標準，執(zhí)行標準，檢驗工作項目人力資源管理保證項目人員最有效地被利用規(guī)劃項目的組織結(jié)構(gòu)和人員，組成團隊，并進行團隊建設(shè)項目溝通管理保證項目有良好的信息溝通規(guī)劃并進行項目信息的收集、發(fā)布，評估項目項目風險管理保證項目受到的風險損失最小識別、分析風險，制定應(yīng)對措施，監(jiān)控風險項目采購管理保證項目能以合理的價格取得質(zhì)量合格的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)范化采購的全過程：采購計劃、詢價準備、詢價、供應(yīng)商選擇、合同管理內(nèi)部如何分解目標？第9頁，共14頁。4、如何確定項目目標？項目目標有哪些

5、要求？項目管理目標需可細化、可量化、有時間限制第10頁，共14頁。4、如何確定項目目標？項目目標有哪些要求具體活動交付物可量化定性要求轉(zhuǎn)化定量表達通過QFD等方式可評分合理可實現(xiàn)不能遙不可及不能輕易達到遠近結(jié)合相關(guān)立足當下需考慮發(fā)展趨勢有時間限制第11頁，共14頁。5、對項目經(jīng)理有哪些要求？項目經(jīng)理應(yīng)該具有綜合能力項目管理能力合格組織能力專業(yè)技術(shù)能力決策能力溝通能力總結(jié)報告能力計劃性差質(zhì)量無保證超出預(yù)算拖延進度眼睜睜看著風險變成了現(xiàn)實而無所作為團隊無凝聚力，矛盾無法解決客戶用戶關(guān)系不好濫用浪費資源失敗的項目經(jīng)理第12頁，共14頁。5、對項目經(jīng)理有哪些要求？案例（項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)及專業(yè)知識能力的重要性）： 2014年3月中旬，項目經(jīng)理所負責的產(chǎn)品由于某些因素需要進行設(shè)計變更，但是整車要求2014年6月份SOP，待變更完成并驗證后交期無法滿足整車開發(fā)項目進度。為了該項目車型6月份達產(chǎn)的要求，本人親赴供應(yīng)商處進行溝通協(xié)調(diào)，憑借良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)的技術(shù)知識成功說服供應(yīng)商，爭取了寶貴的開發(fā)時間，從而最后保證了項目的SOP。第13頁，共14頁。6、什么是事業(yè)環(huán)境因素？事業(yè)環(huán)境因素