傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄 TOC o 1-5 h z 執(zhí)行摘要 6公司概況 6注冊資金 7產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要_ 7商業(yè)模式（盈利模式） 7市場機(jī)會 8市場分析 9市場定位與目標(biāo)客戶 9市場預(yù)測（市場占有率） 9競爭分析 92 4項目SWOT分析 103.0營銷策略 11 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測 11地點（渠道/選址） 11促銷/宣傳推廣 124.0人員與組織結(jié)構(gòu) 121組織結(jié)構(gòu) 12管理團(tuán)隊 13 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 吾部門/崗位職責(zé) 145.

2、0投資與財務(wù)分析報告 15固定資產(chǎn) 15原材料采購計劃 1516營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測1 / 31 TOC o 1-5 h z 資金需求 16盈虧平衡點 176.0風(fēng)險分析與對策 177.0企業(yè)的愿景 178.0附錄 18附表1：經(jīng)營第一年利潤表 18附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表 201.0執(zhí)行摘要公司概況公司名稱某傳媒有限責(zé)任公司模擬公司公司類型2有限責(zé)任公司 口個體工商戶 口個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他（打選擇）注冊地址某市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)府路 10號，某大學(xué)。主要經(jīng)營范圍發(fā)影視節(jié)目策劃，影視劇拍攝，制作，廣告策劃，代理，發(fā) 布，廣告拍攝，廣告制作，圖文設(shè)計制作，組織大型文化 交流活動（不包

3、括 演出）。公司現(xiàn)主要經(jīng)營作四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要為企業(yè)提供形象廣告及品牌市場終端營銷廣告服務(wù)。社區(qū)戶外服務(wù)媒體是一種新穎的戶外廣告媒體。媒體由我們聯(lián)手當(dāng)?shù)馗鲄^(qū)政府及各街道辦事處共同創(chuàng)辦，社區(qū)戶外廣告與社區(qū) 公益服務(wù)宣傳起放在我們聯(lián)手推出的宣 傳欄上，現(xiàn)已經(jīng)在廣州、上 市場定位海、天津、北京、關(guān)B州、石家莊、西安、成都等地各社區(qū)陸續(xù)開發(fā)、建設(shè)和安裝發(fā)布使用。公司經(jīng)過幾年的埋頭創(chuàng)作，一件件成功的作品脫穎而 出，為 近萬家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的廣告策劃推廣服 務(wù)，相信我們的付 出一定會使您的企業(yè)更加知名、更具有 個性化，具有獨創(chuàng)性，在行 業(yè)領(lǐng)域的市場份額越占越大，越做越強(qiáng)。一直以來，我們使終堅持千錘百

4、煉，重諾輕 利”的經(jīng)營理念，遵循全心全意為客戶著想，全心全意為 職員服務(wù)”的思想，根植于博大精深的中華大地，傾心于 廣告事業(yè)的發(fā)展，專注注冊資金200 萬于我們的事業(yè)工作，努力提高我們 的服務(wù)完善體制。產(chǎn)品 /服務(wù)特征摘要社區(qū)戶外廣告咨詢服務(wù)社區(qū)戶外廣告市場研究： 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)投放宣傳的形式 區(qū)域廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)域市場現(xiàn)供求量分析 區(qū)域市場需求探索與分析項目市場與產(chǎn)品定位：戶外廣告產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析客戶投放廣告選擇分析關(guān)于廣播、電視、紙媒與戶外項目客戶群定位項目產(chǎn)品定位投放與回報分析：客戶市場占有率評價投放方案比較與選擇投放資金與費(fèi)用分析廣告投放可行性研究京津地區(qū)一級紙媒代理企劃與

5、定位：紙媒廣告的現(xiàn)狀與未來分析：現(xiàn)在京津崎嶇的紙媒市場分析客戶項目的定位分析投放紙媒的規(guī)劃客戶營銷戰(zhàn)略規(guī)劃客戶推廣方向設(shè)定客戶推廣主題設(shè)定分析與投放：全程企劃營銷投放策略：公關(guān)策劃與執(zhí)行媒體策劃與執(zhí)行廣告策劃與執(zhí)行推廣與回饋效果監(jiān)控執(zhí)行與政策：客戶產(chǎn)品全程推廣管理：紙媒投放的時間把關(guān)優(yōu)惠的費(fèi)用政策推廣與銷售一體的模式全年紙媒投放的費(fèi)用折扣2經(jīng)典商圈社區(qū)生活網(wǎng)服務(wù)市場與前景：網(wǎng)絡(luò)廣告的市場分析投放網(wǎng)絡(luò)廣告的反饋分析活躍的網(wǎng)絡(luò)廣告變化規(guī)則分析市場的前景與設(shè)使計劃定位與終端：商圈周邊的服務(wù)商調(diào)研投放社區(qū)廣告的解析報告網(wǎng)絡(luò)給直接終端故我的報告投放與反饋：商圈網(wǎng)絡(luò)廣告投放的優(yōu)勢解析投放社區(qū)廣告的費(fèi)用報告

6、投放后的市場效應(yīng)與反饋報告廣告牌制作及安裝企劃及設(shè)計：項目分析及企劃招牌新穎程度及定位設(shè)計的分寸與方案制作與安裝：精細(xì)的制造服務(wù)專業(yè)的人才隊伍安裝的風(fēng)險及安全 產(chǎn)品的售后服務(wù)維護(hù)1.4 商業(yè)模式（盈利模式）1：在客戶價值高，到達(dá)率高，但傳統(tǒng)上被忽視的空間放置內(nèi)置DVD1放器的液晶顯示器以幾乎賠錢的價格放廣告寫出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч治鰣蟾嬲绎L(fēng)投拉來風(fēng)投之后，大擴(kuò)張廣告費(fèi)提價有錢以后搞資本運(yùn)營1.5 市場機(jī)會. 政治環(huán)境機(jī)會分析電視在我國長期以來一直是黨和政府的喉舌，作為官方的宣傳機(jī)構(gòu)是電視的唯一屬性，事業(yè)建制”其實就是這種觀念的制度化體現(xiàn)。進(jìn)入90 年代后半期，這種單一屬性的傳統(tǒng)觀念得到逐步修正和補(bǔ)充，

7、電視傳媒既機(jī)關(guān)、電視是黨和政府的重要喉舌，又是前途遠(yuǎn)大的朝陽產(chǎn)業(yè)，這已成為電視主管媒體自身和理論學(xué)術(shù)界越來越普遍的一種共識。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明，1997年至2002年，我國電視頻道數(shù)量和播出時間 不斷增長, 擁有電視頻道超過 2000個，年播出時間達(dá)到1000萬小時，呈 現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。大量的頻道需要大量的節(jié)目填充，由于目前全國電視節(jié)目年生產(chǎn)總量不足300萬小時，因此影視制作業(yè)發(fā)展的空間很大。以往電視節(jié)目的制作主要由各電視臺自己制作，自己播出，隨著電視媒 體逐步走向市場，原有的制播一體化小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的自產(chǎn) 自銷的運(yùn)作方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。目前各電視臺正在逐步推行制播分 離，即除了新聞

8、等特殊節(jié)目外，電視臺不再負(fù)責(zé)一般節(jié)目的制作，而是把工作的重點放在節(jié)目的購買，編排和播出上，因此象光線傳媒這樣的媒介內(nèi)容供應(yīng)商就有了發(fā)展的空間長期以來許多民營資本都十分看好媒體產(chǎn)業(yè)，但我國傳媒業(yè)一直受到有關(guān)部門的嚴(yán)格規(guī)范，社會資本進(jìn)入這個行業(yè)的政策壁壘較高。隨著廣電系統(tǒng)逐步推行制播分離，電視節(jié)目制作已 允許業(yè)外資本進(jìn)入。今年2月10日，國家廣電總 局發(fā)布關(guān)于促進(jìn)廣播 影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見明確指出，加大廣播影視市場的開放 力度，逐步放寬市場準(zhǔn)入，吸引、鼓勵國內(nèi)外各類資本廣泛參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā) 展, 不斷提高傳媒產(chǎn)業(yè)的社會化程度。政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營資本創(chuàng)造了良好的契機(jī)。2經(jīng)濟(jì)和社

9、會環(huán)境機(jī)會分析近幾年來我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降，人們 精神需求日 益豐富和多元化，對電視節(jié)目的需要不再單純體現(xiàn)在量上， 更多體現(xiàn)在對傳播內(nèi)容、品位和傳播方式的要求上。當(dāng)觀眾越來越注重 消費(fèi)品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來 充實生活時，就需要電視節(jié)目能從 娛樂和消費(fèi)生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形 式介紹娛樂休閑資訊，傳達(dá)消費(fèi)理念。3技術(shù)環(huán)境機(jī)會分析高新技術(shù)發(fā)展對于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。首先，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于網(wǎng)絡(luò)媒體的特性，人們已基本達(dá)成共識，大致有以下幾點：時效性 強(qiáng)，多媒體, 交互性，容量大，可檢索、可保存。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字

10、表明，不少的網(wǎng)站已分流了不少原電視觀眾中的高端人群。如前所述，網(wǎng) 絡(luò)的交互性、開放性、廣泛性和多適用 性使人們擁有了比以往任何時候更多的參與感、自由感和更多的主動選擇權(quán)，在這 種競爭強(qiáng)勢導(dǎo)入媒介 環(huán)境之后，電視雖不至于 門前冷落”但也確實無法回避日益 強(qiáng)大的因特 網(wǎng)的上升勢頭和傳播作用。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢 借船出?！?也好，自辦電視媒體網(wǎng)站 中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時代的生存方式、應(yīng)變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比。其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間。近年來，國家廣點總局加大了發(fā)展數(shù)字電視的力度。數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展能給高端用戶提供更多個性化的付費(fèi)頻道。付費(fèi)電視的開辦，對

11、電視節(jié)目的需求將會越來越旺盛，便于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴(kuò)大節(jié)目經(jīng)營最后，衛(wèi)星傳輸，通訊技術(shù)等的發(fā)展，使電視節(jié)目的傳輸能更為方便和快捷三.總結(jié)由于我國電視體制改革由于政治原因相對滯后，民營電視制作公司的發(fā) 展也只有較 短的時間，相關(guān)的資料也十分缺乏，以上對北京光線傳媒公 司的市場機(jī)會分析主要 是集中在對企業(yè)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)內(nèi)部的 分析相應(yīng)的有所欠缺。止匕外，分析也較為宏觀，定量分析相對少了些。相信隨著實踐的發(fā)展和我個人認(rèn)識的提高，這樣的遺憾會少一些1.6投資與財務(wù)單位：萬元總投資額200投資收益率（第一年）50 %預(yù)期凈利潤第一年第二年第三年（稅后利潤）年增長率20 %年增長率3

12、0 %100200250備注投資收益率一凈利潤+總投資額X100%預(yù)期凈利潤一第一年：見8.1附表1;此表中“總投資額”項的金額以公式的形式引用到表5.4中“自有資金-金額”項2.0市場分析市場定位與目標(biāo)客戶傳媒企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是生存發(fā)展的核心與關(guān)鍵，而傳媒的品牌定位是其品牌戰(zhàn)略的起點。傳媒企業(yè)在進(jìn)行媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)銷以前，必須做出一個適合于自身品牌發(fā)展的 媒介市場定位，因為一個傳媒企業(yè)進(jìn)入市場就必有它自己 的行業(yè)使命、職業(yè)擔(dān)當(dāng)和傳媒理想。要思考好、搞明白這個品牌，這個企業(yè)在媒介市場上到底是來干什么的？依靠什么來生存？這是首要問題。通常的品牌市場定位分三個目標(biāo)客戶步驟：先是媒介目標(biāo)市場的細(xì)分，

13、然后是媒介目標(biāo)市場選擇，最后就是媒介的產(chǎn)品定位從媒介企業(yè)的角度看，在當(dāng)今這個時代，包括傳媒在內(nèi)的絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了買方市場，今天的傳媒資 源不斷豐富和擴(kuò)大，受 眾擁有了空前自由和寬泛的選擇 權(quán)力，而媒介自身則必須緊隨市場 和萬千大眾的注意力 “跟風(fēng)趕潮”，諾大的一個傳媒市場上，面對 成千上萬的競爭對手，面對日漸挑剔的客戶群，傳媒企業(yè)不能在茫茫商海中迷失自己的方向，今天看到別人在打“技術(shù) 牌”，就跟著 大喊我們是先進(jìn)技術(shù)的化身；明天別人又 提出“精確營銷”，就跟 著高舉“精確”的代言旗，這 樣的結(jié)局就是在“夸父追日”的艱辛 下不知不覺地倒 掉，如果傳媒企業(yè)不知道自己在這個市場上到底是 來干

14、什么的，缺乏一個傳媒企業(yè)生存的價值理想和行業(yè)擔(dān)當(dāng)是非常危險的事情，在營銷過程中應(yīng)該根據(jù)市場情況和自身的特點，分清楚自身的品牌優(yōu)勢所在，做出自己有 效的媒介品牌市場定位，來 吸引目標(biāo)客戶的注意，從而 贏得市場份額?！埃總€企業(yè)都在市場 上強(qiáng)調(diào)和保持 著這一點。因為只有找到你的唯一性，你才能找到你 的客戶群體，看清自己的優(yōu)劣，也才能找到生存和發(fā)展的 機(jī)會?！?現(xiàn)任風(fēng)馳傳媒總經(jīng)理張艷萍這樣說。從受眾的角度來看，客戶對媒介的選擇也不是任 意、被動 的，而是根據(jù)自身產(chǎn)品的特性來做出廣告投 放。傳播學(xué)的觀點認(rèn)為， 受眾在接觸傳播信息的時候，并不是不加選擇的，而是更愿意選擇那些與自己既有立場和態(tài)度一致或接近

15、的內(nèi)容加以接觸，而與此對 立的沖突的內(nèi)容有一種回避的傾向。1在選擇性接觸以后，進(jìn)而做出選擇性理解，選擇性記憶。那么作為廣告投放客戶要選擇就要有依據(jù)，依據(jù)是什么？就是與自身所要達(dá) 到預(yù)期目的，考察媒介的 差異特點是否符合具有一致 性，選出心目中的高、矮、胖、瘦、美、 丑，然后做出 媒介的廣告投放的決策。例如，中國移動公司“動感 地帶”就使用潘瑋柏做形象代言人，正是看重其年輕、時尚元素來吸引“動感地帶”的目標(biāo)群體大學(xué)生，從而開拓市場；房地產(chǎn)企業(yè)做樓盤的推廣大多會選擇戶外媒體，正是因為這種媒體具有地區(qū)性 廣泛接觸的特點，可 以有效的影響到區(qū)域的目標(biāo)群體。當(dāng)媒介企業(yè)與受眾相遇時，媒介廣告投放客戶在 眾

16、多的選 擇中挑選出來的應(yīng)該是和自己有“一致性”的東西，傳媒公司進(jìn)行大眾傳媒的經(jīng)銷與運(yùn)營就更應(yīng)該和 媒介廣告投放客戶堅實的站在一 起了，所以媒介企業(yè)在 確定目標(biāo)群體以后，如何利用有效品牌定位 來吸引、迎合自己的客戶就顯得十分重要了。本文以風(fēng)馳傳媒為 例, 來分析一家做得比較成功的傳媒企業(yè)是如何做有效的完成自己的媒介品牌市場定位的。戶外媒體同樣作為大眾媒體，戶外媒體有許多不同于電 視、報紙、 雜志等其他傳統(tǒng)媒體的地方，尤其是在媒 體、受眾和廣告投放商的 三角關(guān)系上表現(xiàn)得比較明顯。這些傳統(tǒng)大眾媒體通常是進(jìn)行“二次販賣，首先第一次販賣是要把自己的媒介產(chǎn)品直接銷售給廣大的受眾，在自身受眾群不斷增加和影響

17、力擴(kuò)大以后，再將這種媒 介資源出售給廣告投放商，進(jìn)行第二 次的販賣，以獲得 大大超越第一次販賣利益的廣告費(fèi)；而由于戶外 媒體是瞬間表達(dá)、二秒鐘的視覺閱讀、注意力的被迫投入，具 有傳 播的區(qū)域強(qiáng)制性和接受免費(fèi)性，這樣的特性決定其 不需要進(jìn)行二次 販賣，可以直接的一次性銷售給廣告投 放商，然后發(fā)布給廣大受眾， 大眾的眼球成為戶外媒體 的籌碼直接換取可觀的廣告費(fèi)用。（見圖 示一）圖示一：A :傳統(tǒng)媒體電視、報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體媒體受心群廣告投放商B:戶外媒體廣告投放商戶外媒體媒體受眾群傳統(tǒng)媒體與戶外媒體三者關(guān)系比較圖我們從上面的比較就可以看出，戶外媒體的背后是廣告投放商，從出生的那一刻起就堅實在站在

18、廣告投放商一邊，真正的客戶是廣告投放商，而并非廣大受 眾，那么作風(fēng)馳傳媒是如何在紛繁 的市場中做出準(zhǔn)確的定位來贏得客戶和份額呢？根據(jù)菲利浦？科特勒的定位STP戰(zhàn)略，將市場定位的確立分 為三個重要部分：Segmentation市場細(xì)分、Targeti ng目標(biāo)市場選擇、Positi oning 產(chǎn)品定位。我們來看看風(fēng)馳傳媒的市場品牌定 位是如何完成STP三大戰(zhàn)役的。Segmentation ,夢幻傳媒的媒介目標(biāo)市場的客戶細(xì)分市場定位首先應(yīng)該做的是受眾市場細(xì)分，既是受眾定位，（見圖示二）營銷的前提是細(xì)分市場，找到目 標(biāo)消費(fèi)者，從而確立 自己明確的市場定位。任何一種媒介產(chǎn)品和服務(wù)實際中都不能滿足 所

19、有消費(fèi)者及其的所有 需求，不可能以整個市場作為營銷對象，而 只能在整個 市場中找出自己所需要而且可以滿足的那部分消費(fèi)者和 他們的部分需求。3 圖示二： 畝場范圍的選定一客戶羞求列舉客戶需求分析一細(xì)分市場初步確定細(xì)分市場分析評枯細(xì)分審場最終磴定媒體市場細(xì)分基本程序圖夢幻傳媒是以戶外媒體起家，云南省戶外廣告占 有率約70% 多年來主營業(yè)務(wù)始終是戶外媒體，這可是風(fēng)馳傳媒安身立命的本錢， 由此我們可以推定風(fēng)馳傳媒選擇的市場應(yīng)該是那些愿意且有能力投 放戶外媒體廣告的 客戶，戶外廣告雖然不像電視、報紙那樣深入城 鄉(xiāng)小巷幾乎無處不在，但隨著人們生活習(xí)慣的改變，戶外廣告成為人們接觸最多的媒體，人們 80%勺時

20、間花在戶外， 在同類媒體 的比較中CPM（千人成本二廣告費(fèi)用/受眾人 數(shù)X 1000）是較低的。（見下表）列表：各類媒體千人成本比較媒體容稱1電觀敷|報女任類媒體隨融媒式電臺類媒體戶外媒體千人成本20.45E11飛元9 62元5. 96 元2. 007E市場預(yù)測（市場占有率）公司的主要媒體收入來源是 中國計算機(jī)報和數(shù)字時代。按照廣 告收入計算， 2005年度中國計算機(jī)報占同類產(chǎn)品的市場份額為15.84%在同類媒體中排名第一。 根據(jù)國家新聞出版總署2006年8月發(fā)布的中國報業(yè)競爭力監(jiān)測報告，中國計算機(jī)報獲得2006年中 國最具競 爭力行業(yè)報紙第一名。數(shù)字時代是一份定位于周末，面向個人數(shù)字消費(fèi)市場

21、的雜志。由于IT類平面媒體的讀者也是使用互聯(lián)網(wǎng) 最熟練的人群，因此IT類平面媒 體受到來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)也是最大 的。公司在2006年10月份進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)及管理層的調(diào)整。公司提出了由單一的IT專業(yè)平面?zhèn)髅较颥F(xiàn)代傳媒及數(shù)字內(nèi)容服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn) 略方向，并提出了“ 1+N發(fā)展模式，“是指依托和強(qiáng)化中國計算機(jī) 報現(xiàn)有業(yè)務(wù)，“是指積極拓 展新業(yè)務(wù)。計劃形成中國計算機(jī)報、數(shù)字時代、新媒體業(yè)務(wù)等三駕馬車齊頭并進(jìn)的格局。公司屬下的媒體定位于科技類報刊領(lǐng)域，對于吸納國內(nèi)國外的資本受到的限制會較少，未來有可能成為文化體制改革政策的收益者。股改中實際控制人中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院（ CCID） 的承諾積極 支

22、持并協(xié)助賽迪傳媒申請并取得有關(guān)新媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)營資質(zhì)和許可牌 照；旗下中國軟件（33.21,3.02,10.00% 評測中心指定中國計算機(jī)報為 其軟件評測報告獨家刊登媒體；承諾于 2006 年內(nèi)向公司注入相應(yīng)的平面媒體出版資源，包括信息空間的發(fā)行、廣告等經(jīng)營性業(yè)務(wù)。新媒體主要包括中國計算機(jī)報的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺 中計在線”以及面向大眾消費(fèi)者的數(shù)字時代周刊的幫幫網(wǎng)”預(yù)計 IT 類報刊的廣告收入依然會面臨來自互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭。公 司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是朝著在正確的方向，但新業(yè)務(wù)的收入建立尚需時日。預(yù) 測 2006 年、 2007 年、 2008年每股盈利分別為 0.02 元、 0.10 元， 0.19 元，評級謹(jǐn)

23、慎買入”2.3 競爭分析網(wǎng)絡(luò)傳媒概念網(wǎng)絡(luò)公司原本指的是提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商ICP公司，提供互聯(lián)網(wǎng)接入的ISP公司，提供內(nèi)容托管的IDC提供商，還有 無線接入，網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)學(xué)校等的服務(wù)及工程公司，比 如中國的網(wǎng)通和電信的網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，他們提供網(wǎng)絡(luò)集成，線路架設(shè)， 各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。而現(xiàn)在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網(wǎng)絡(luò)打 交道的公司一律叫網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)在一般指做網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的公司。夢幻傳媒公司公司只是一個名字的問題，其主要經(jīng)營項目也不盡 相同，主要看老板的意識和其性質(zhì)，你說的網(wǎng)頁和布線就是兩種網(wǎng)絡(luò)公司的主要經(jīng)營項目，前者是主要做軟件方面的后者是硬件的，前者 也分為幾種。

24、包括：互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用星之傳媒文化公司不只是一個名字的問題，其主要經(jīng)營項目也不盡相 同，主要看老板的意識和其性質(zhì)，你說的網(wǎng)頁和布線就是兩種網(wǎng)絡(luò)公 司的主要經(jīng)營項目，前者是主要做軟件方面的后者是硬件的，前者也 分為幾種。包括：互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，程序開發(fā)等等。所以一個公司的經(jīng) 營內(nèi)容，不是看名字就可以知道的。 網(wǎng)絡(luò)公司大概可分為這幾種類型： ICP （互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）公司，如（新浪、搜狐、 163、21CN） ; ISP （ 互聯(lián)網(wǎng)接入商） 公司，如電信、網(wǎng)通、移動； IDC（Internet Data Center ）服務(wù)公司，如中國萬網(wǎng)、新網(wǎng)、新一代等。還有一些是提供基礎(chǔ)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司，提供網(wǎng)站建設(shè)

25、開發(fā)、網(wǎng)站推 廣、網(wǎng)頁設(shè)計、辦公自動化軟件等服務(wù)。還有就是網(wǎng)絡(luò)硬件方面的公 司，如系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)綜合布線，網(wǎng)絡(luò)硬件銷售及網(wǎng)絡(luò)安全等。2.4項目SWOT分析2.4項目SWOT分析雄厚的資本實力、強(qiáng)大的研發(fā)能力，獨創(chuàng)性的設(shè)計能力，覆蓋性的廣告能力、完善精湛的技術(shù)支持能力、無比人性化的客戶服務(wù)能力，以及無孔不入的營銷能力。將高學(xué)歷和豐富實踐經(jīng)驗、無盡的創(chuàng)造力和凝聚一心的團(tuán)優(yōu)勢 一 一.一隊合作精神完美融合在一起，秉承 說到做到、只認(rèn)功 勞、嚴(yán)己寬(Strengths )人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗”的團(tuán)隊精神，專注地致力于為企事業(yè)單位提供最高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)多媒體服務(wù)。文化大潮中的堅守底線堅決要有自己的文化道

26、德底線劣勢(Weaknesses )提供內(nèi)容托管的IDC提供商，還有無線接入，網(wǎng)絡(luò)游 戲，網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)學(xué)校等的服務(wù)及工程公司，比如中 國的網(wǎng)通和電信的網(wǎng)絡(luò)的服 務(wù)，他們提供網(wǎng)絡(luò)集成，線 路架設(shè)，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。而現(xiàn)在的人把 這個意思延伸開 來，變成只要跟網(wǎng)絡(luò)打交道的公司一律叫網(wǎng)絡(luò)公司， 現(xiàn) 在一般指做網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的公司。(Opport un3.0營銷策略威脅(Threats新媒體的充分利用，第二媒體的挑戰(zhàn))產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測單位：元產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價*同類產(chǎn)品市場 零售單價月均銷售數(shù)小月均銷售收入產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人合計*月銷售增長率：%注1 ：此表銷售收入預(yù)

27、測可設(shè)定月增長率注2:銷售單價一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算地點（渠道/選址）單位：元經(jīng)營地址面積費(fèi)用或成本（兀/月）選擇該地址的 主要原因某1000平方米10萬交通方便處于CBD銷售渠道面向最終消費(fèi)者通過零售商口通過批發(fā)商（打V選擇）選擇該銷售方式的原 因客流量大便于旦傳主要批發(fā)/零售商情 況注1 :本表中“費(fèi)用或成本”的金額與“附表 1”中1-12月“管理（經(jīng)營）費(fèi)用一場地租金”之和應(yīng)一致。促銷/宣傳推廣單位：元/月宣傳推廣費(fèi)用占比20 %推廣費(fèi)用8萬推廣方式主要內(nèi)容廣告宣傳新媒體電視公交站臺等地會展推廣各種大型活動聚會公關(guān)活動公關(guān)公司打理網(wǎng)絡(luò)推廣各個視頻網(wǎng)站以及網(wǎng)

28、購網(wǎng)站優(yōu)惠活動視情況而定人員推銷暫時不考慮數(shù)據(jù)庫營銷聘請專業(yè)經(jīng)理人注1:數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機(jī)短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。注2:此表中“推廣費(fèi)用”金額應(yīng)與“附表 1”中1-12月“銷售費(fèi)用一促銷/宣傳推廣”之和一致。人員與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)?銷售部5年以發(fā)現(xiàn)需求，六大部門優(yōu)勢資源為時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功，唯 有依靠團(tuán)隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地，興旺傳媒客戶部具備 上AE經(jīng)驗的核心骨干人員 20余人，其中70魅業(yè)于廣告或市場營銷專業(yè)，秉承 體現(xiàn)價值”的團(tuán)隊理念，憑借敏銳的洞察力、豐富的營銷知

29、識以及專業(yè)的市場服務(wù)，整合公司 企業(yè)創(chuàng)造最大的品牌價值。夢幻傳媒客戶部團(tuán)隊，深知作為傳媒行業(yè)AE的職責(zé)，運(yùn)用服務(wù)營銷，開始了自己獨特的團(tuán)隊文化和溝通風(fēng)格，我們關(guān)注的不僅僅是客戶本身，更關(guān)注客戶品牌產(chǎn)品的市場，專業(yè)為客戶創(chuàng)建及提升品牌的核心理念，不斷超越客戶的期望，通過8年持之以恒的努力，致力打造一個負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊。用我們的專業(yè)獲得客戶的掌聲，先后為近100家企業(yè)服務(wù)弁根據(jù)市場要求成立華素制藥-健康小組、郎酒集團(tuán)-紅花郎小組、四季沐歌/太陽雨-新能源小組、韓國熊津中國全案小組等。?媒介部 媒介策略，我們擁有 CSM.CT暗中國本土最豐富最權(quán)威的傳媒?jīng)Q策數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以為4.2管理團(tuán)隊客戶提供最全面、

30、針對性最強(qiáng)的媒介方案。媒介購買，我們擁有一支有著豐富談判經(jīng)驗和談判技巧的團(tuán)隊，媒介部總監(jiān)12 年媒介從業(yè)經(jīng)驗，與全國各電視臺、電臺、報紙媒體建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。媒介部與銷售部通力合作，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和豐富的銷售經(jīng)驗，為客戶做最有效的媒體投放，達(dá)到最有效的媒體傳播，提升客戶品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。?制作部制作部精于實戰(zhàn)，只制作產(chǎn)生銷量的廣告，憑借專業(yè)的制作技術(shù)，依托國際領(lǐng)先的前期拍攝器材、后期剪輯系統(tǒng)等各種制作設(shè)備，不斷制作出能有效提升客戶品牌、產(chǎn)品形象的作品。每一位客戶，提供影視廣告、平面廣告以及制作部深刻了解發(fā)展中的國內(nèi)企業(yè)最需求的是什么，以國際化的水準(zhǔn)、多樣化的風(fēng)格和專業(yè)化的流程服務(wù)于

31、影視廣告作為一種被大多數(shù)成功企業(yè)所采用的宣傳推廣手段，可以更形象、更直觀、更VI 服務(wù)。生動的表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品。平面廣告立足于品牌與消費(fèi)者的溝通，以 視覺”作為表現(xiàn)方式，把企業(yè)品牌以及產(chǎn)品信息通過精美的構(gòu)圖、版式和色彩傳達(dá)給看到它的人。VIS 即 Visualldentity System （視覺識別系統(tǒng)），是將企業(yè)理念、企業(yè)文化運(yùn)用整體的傳達(dá)系統(tǒng)， 通過標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 系統(tǒng)化的視覺符號傳達(dá)給社會大眾。 科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)， 是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。風(fēng)格統(tǒng)一的廣告片、企業(yè)專題片以及視覺識別系統(tǒng)令品牌形象統(tǒng)一化，在提升品牌高度 的同時，更不斷加深消費(fèi)者的

32、品牌記憶度。? 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)部 T 中廣科技姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專 業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長，瞿20董事長本科公司創(chuàng)業(yè)管理層專業(yè)培訓(xùn)“雨霏20總經(jīng)理本科公司創(chuàng)業(yè)在自家公司工作過;昊21市場部總監(jiān)本科公司創(chuàng)業(yè)善于市場分析把握市場走向22策劃部總監(jiān)本科公司創(chuàng)業(yè)專業(yè)經(jīng)理人4.3部門/崗位職責(zé)24 / 31部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理5.3營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測5.3營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測5.0.投資與財務(wù)分析報告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項目原值月折舊率（衿月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備1.67%辦公家具1.67%電子設(shè)備2.78%電腦、打印機(jī)

33、、復(fù)印 機(jī)、 傳真機(jī)、電話機(jī) 等交通工具2.08%汽車店鋪/廠房0.42%租房，此項空白合計備注此表中“月折舊一合計”項的金額以公式的形式引用到附表1中1-12月“管理（經(jīng)營）費(fèi)用一設(shè)備及家具折舊”項 ；折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的 企業(yè)所得稅法實施條例此表中“原值一合計”項的金額以公式的形式引用到附表2中1月“現(xiàn)金流出一固定資產(chǎn)”項原材料米購計劃單位：元原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計備注此表中“成本一合計”項的金額以公式的形式引用到附表1中1-12月“主營業(yè)務(wù)成本-原材料采購/進(jìn)貨”項月銷售收入可受成本/費(fèi)用（月）原材料采購/進(jìn)貨：銷售提成（比例）營業(yè)稅金（5% :可受成本/費(fèi)用共計：固定成本/費(fèi)用（月）場地租金：宣傳推廣費(fèi)用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費(fèi)：設(shè)備折舊：其他費(fèi)用：固定成本/費(fèi)用共計：5.4資金需求單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私