2022年ems快遞的經營模式

1、ems 快遞的經營模式下面內容由 為您整理歸納,感謝您的閱讀,期望對您有所幫忙 和啟示；ems 快遞的經營模式 所謂模式,即可以照著做的標準樣式；一方面,模式是一種體會 基礎上的理論升華, 在體會基礎上經過科學的積存作為一種標準樣式 向后來者推廣 ;另一方面,模式又有肯定的適用范疇,只有滿意了特 定條件后才能采納某種模式,否就,模式只能誤導企業(yè)的進展；本文分析總結了郵政物流經營的各種模式的特點、流經營作參考和借鑒；1 郵政物流自營模式,適用范疇,用以郵政物物流自營是指郵政物流企業(yè)借助于自身的物質條件自行組織物 流活動的模式； 在物流自營方式中, 郵政物流企業(yè)也會向運輸公司購買運輸服務或向倉儲企

2、業(yè)購買倉儲服務,但這些服務都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是暫時性、純市場交易的服務,物流公 司并不根據企業(yè)特殊的業(yè)務程序供應特殊的服務,即物流服務與企業(yè) 價值鏈是松散的聯(lián)系；2 郵政物流外包模式 物流外包是以簽訂合同的方式, 在肯定期限內將部分或全部物流 活動托付給專業(yè)物流企業(yè)來完成； 由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有1 限的,它不行能在全部的業(yè)務領域都獲得競爭優(yōu)勢,在快速多變的市 場競爭中,單個物流企業(yè)依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕 上市場變化的速度, 企業(yè)必需將有限的資源集中在核心業(yè)務上,強化 自身的核心才能, 而將自身不具備核心才能的業(yè)務以外包的形式或戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作的形式

3、交由外部組織承擔；正如美國聞名治理學者德魯克曾預言： 在十年至十五年之內,任何企業(yè)中,僅做后臺支持而不制造營業(yè)額的工作都應當外包出去,任何不供應向高級進展的機會的活動、業(yè)務也應當采納外包形式”；3 郵政物流聯(lián)盟模式物流聯(lián)盟是郵政物流企業(yè)雙方在物流領域的戰(zhàn)略性合作中進行的有組織的市場交易,形成優(yōu)勢互補、要素雙向或多向流淌、互信任任、共擔風險、共享收益、長期互利、全方位的物流合作伙伴關系；物流聯(lián)盟是介于物流自營和物流外包之間的一種物流組建模式,聯(lián)盟雙方在相互合作的同時, 仍保持各自的相對獨立性； 物流聯(lián)盟的建立有助于物流伙伴之間在交易過程中削減相關交易費用,如信息搜尋成本、討價仍價成本、監(jiān)督執(zhí)行成

4、本、機會主義成本、交易風險成本；4 第三方物流模式第三方物流是相對于“ 第一方” 發(fā)貨人和“ 其次方” 收貨人而言的；它超越了傳統(tǒng)基礎物流一單對一單的服務內容,增加了一些新的特點,如長期性 ;一年以上的穩(wěn)固關系;正規(guī)性 ;通過合同確定合約雙方關系 ;親密性 ;第三方從貨主的角度治理物流業(yè)務,服務的增值性；除了運輸與倉儲業(yè)務,仍涵蓋了相關的治理、分析、設計等增值服務2 內容；3.2 自營物流運營模式分析 物流自營是指郵政物流企業(yè)借助于自身的物質條件自行組織的 物流活動；1 郵政物流自營模式的特點：1 優(yōu)點：采納這種模式的好處是對供應鏈各個環(huán)節(jié)有較強的掌握 才能;可以通過合理規(guī)劃提高物流作業(yè)效率,削減流通費用 ;可以樹立 企業(yè)良好的經營形象 ;自主把握住產品的分銷渠道,有利于同行業(yè)間 的競爭；2 缺點：分設物流部門,重整企業(yè)物流勢必對公司的組織結構 要做較大的變動,它要求企業(yè)具有很強的治理才能 ;同時物流設備以及完善物流體系需要占用大量的資金,利用