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文檔簡介
1、.:.;“6S管理培訓(xùn)教材一6S的概論:1.6S簡介:(1)6S來源于日本,是日本企業(yè)將5S運動作為管理任務(wù)的根底,推行各種質(zhì)量的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的位置,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時交貨、平安消費、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚了宏大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展,5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。(2)根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需求,有的公司在原來5S的根底上又添加了平安(Safety)這一個要素,構(gòu)成了“6S;也有的企業(yè)加上了節(jié)約(Save) 、習(xí)慣化(Shiu
2、kanka)、效力(Service)及堅持(Shikoku),構(gòu)成了“10S.但是萬變不離其宗,所謂“6S、“10S都是從“5S里衍生出來的。3因其日語的羅馬拼音均以“S開頭,因此簡稱為“6S。4學(xué)習(xí)6S精益管理是在于神,而不在于形。56S精益管理的精華是:人的規(guī)范化及地、物得明朗化,經(jīng)過改動人的思索方式和行動質(zhì)量,強(qiáng)化規(guī)范和流程運作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)。2. 6S的闡明:整理、整頓、清掃、平安、清潔、素養(yǎng)1.整理SEIRI-將任務(wù)場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清新的任務(wù)場所。- 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通
3、暢,增大作業(yè)空間面積,提高任務(wù)效率; - 減少碰撞,保證消費平安,提高產(chǎn)質(zhì)量量; - 消除混料過失; - 有利于減少庫存,節(jié)約資金;- 使員工心境酣暢,任務(wù)熱情高漲.2整頓SEITON-把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:任務(wù)場所一目了然,消除尋覓物品的時間,整整齊齊的任務(wù)環(huán)境,消除過多的積壓物品。- 提高任務(wù)效率;- 將尋覓時間減少為零;- 異常情況如喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn);- 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法;- 不同的人去做,結(jié)果是一樣的曾經(jīng)規(guī)范化。3清掃SEISO-將任務(wù)場所內(nèi)看得見與看不見得地方清掃干凈,堅持任務(wù)場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定質(zhì)量,減少工業(yè)損傷。
4、- 清掃就是點檢- 無塵化4清潔SEIKETSU-將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟,并且制度化,經(jīng)常堅持環(huán)境外在美觀的形狀。目的:發(fā)明明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。-維持作用:將整理、整頓、清掃后獲得的良好作用繼續(xù)下去,成為公司的制度;-改善作用:對已獲得的良好成果,不斷進(jìn)展繼續(xù)改善,使之達(dá)成更高的境界.;5平安SECURITY-注重成員平安教育,每時每刻都有平安第一觀念,防備于未然。目的:建立起平安消費的環(huán)境,一切的任務(wù)應(yīng)建立在平安的前提下。- 沒有損傷,減少經(jīng)濟(jì)損失;- 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng),萬一發(fā)生時可以應(yīng)付;- 管理到位,客戶更信任和放心。6素養(yǎng)SHITSUKE-每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)那么做
5、事,培育積極自動的精神也稱習(xí)慣性。目的:培育有好習(xí)慣,遵守規(guī)那么的員工,營造團(tuán)隊精神。-提升人員的質(zhì)量-改善任務(wù)認(rèn)識3. 用以下簡語來描畫6S,方便易記:1整理:要與不要,一留一棄;2整頓:科學(xué)規(guī)劃,取用快捷;3清掃:去除渣滓,美化環(huán)境;4平安:平安操作,生命第一;5清潔:構(gòu)成制度,貫徹究竟;6素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本。4.適用范圍:1消費車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所;2公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等;3社會品德、人員思想認(rèn)識的管理。5.6S的六大作用:16S讓客戶留下深化的印象;2用6S可以節(jié)約本錢;3用6S可以縮短交貨期;4用6S可以使我們的任務(wù)場所的平安系數(shù)增大;56S可
6、以推進(jìn)規(guī)范化的建立;6經(jīng)過6S可以提高全體員工的士氣。6.6S的八大益處: 1提升企業(yè)籠統(tǒng):整齊清潔的任務(wù)環(huán)境,可以吸引客戶,并且加強(qiáng)自信心。 2減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間浪費。3提高效率:擁有一個良好的任務(wù)環(huán)境,可以使個人心境愉悅,東西擺放有序,可以提高任務(wù)效率,減少搬運作業(yè)。 4質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們消費的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5平安保證:通道堅持暢通,員工養(yǎng)成仔細(xì)擔(dān)任的習(xí)慣,會使消費及非消費事故減少。 6提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進(jìn)展清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延伸設(shè)備的壽命。 7降低本錢:做好6個S可以 減少跑
7、冒滴漏和來回搬運,從而降低本錢。 8交期準(zhǔn):消費制度規(guī)范化使得消費過程一目了然,消費中的異常景象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以到達(dá)交期準(zhǔn)確。7.6S的關(guān)系:1 “6S之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是詳細(xì)內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培育每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)那么做事,開展6S容易,但長時間的維持必需靠素養(yǎng)的提升;平安是根底,要尊重生命,杜絕違章。2只需整理沒整頓,物品真難找得到;3只需整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;4整理整頓沒清掃,物品運用不可靠;53 S 效果怎保證,清潔出來獻(xiàn)一招;6規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng),平安消費最重要;7日積月累
8、勤改善,公司管理程度高。二6S推行步驟:1.整理:第一步:現(xiàn)場檢查第二步:區(qū)分必需品和非必需品第三步:清理非必需品第四步:非必需品的處置第五步:每天循環(huán)整理2.整頓:第一步:分析現(xiàn)狀 第二步:物品分類 第三步:決議儲存方法三要素3.清掃:第一步:預(yù)備任務(wù)第二步:從任務(wù)崗位掃除一切渣滓、灰塵第三步:清掃點檢機(jī)器設(shè)備第四步:整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方第五步:查明污染的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上處理問題4.清潔:第一步:對推進(jìn)人員進(jìn)展教育 第二步:整理區(qū)分任務(wù)區(qū)的必需品和非必需品 第三步:向作業(yè)者進(jìn)展確認(rèn)闡明 第四步:撤走各崗位的非必需品 第五步:整頓規(guī)定必需物品的擺放場所 第六步:規(guī)定擺放
9、方法 第七步:進(jìn)展標(biāo)識第八步:將放置方法對作業(yè)者進(jìn)展闡明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各擔(dān)任區(qū)和擔(dān)任人5.平安: 第一步:制定現(xiàn)場平安作業(yè)基準(zhǔn)第二步:規(guī)定員工的著裝要求第三步:預(yù)防火災(zāi)的措施第四步:應(yīng)急措施第五步:日常作業(yè)管理6.素養(yǎng):第一步:制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)那么第二步:制定服裝、儀容、識別證規(guī)范第三步:制定禮儀守那么第四步:教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實際第五步:推進(jìn)各種精神提升活動晨會,禮貌運動等三6S管理體制:1.根本原理:心態(tài)變那么認(rèn)識變,認(rèn)識變那么行為變,行為變那么性格變,性格變那么命運變 日安崗正2. 推行7S應(yīng)閱歷三個階段:方式化行事化 習(xí)慣化整理整頓方式化行為清
10、掃清潔平安行事化態(tài)度素養(yǎng)習(xí)慣化3.分析我們企業(yè)員工最大的缺陷:1做事隨意,沒有規(guī)矩;2有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;3遵守規(guī)矩,卻做不到位;4.6S精益管理的對象:1人-規(guī)范化;2事-流程化;3物-規(guī)格化。四.目視管理和看板管理:1.什么是目視管理和看板管理:1就是將一切的管理方法以及控制內(nèi)容全部一目了然的展現(xiàn)出來,讓一個不知道的人能以看就清楚,是為有效的進(jìn)展工廠運作最行之有效的、重要的管理手法。2就是將一切的管理方法以及控制內(nèi)容全部一目了然的展現(xiàn)出來后,定時、定期更新內(nèi)容和進(jìn)展維護(hù)。2.目視管理的過程:1它是以視覺信號為根本手段,以公開化為根本原那么,盡能夠地將管理者要求和意圖讓大家都看得見
11、。2借以推進(jìn)自主管理、自我控制,所以目視管理是一件以公開化和視覺顯示為特征的管理方法,也可以稱之為“看得見的管理。五推行6S最正確方法:1.晨會制: 晨會制的重要性晨會在很多企業(yè)推行的時候,多多少少都普遍存在以下的誤區(qū):誰有沒有來,一看就知道,何必開早會呢?把指示傳到達(dá)位就行了,何必開早會呢?聽取那么多與我無關(guān)的事情,浪費時間。在告示上張貼就行了。 這么短的時間,什么事也說不清楚。將開早會的時間,可以多做好幾個產(chǎn)品呢?2.晨會的六大益處:1有利于團(tuán)隊精神的建立2能產(chǎn)生良好的精神容顏3培育全員的文明禮貌習(xí)慣4提高干部本身程度表達(dá)才干、溝通才干5提高任務(wù)布置效率6養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣3.創(chuàng)建明確的責(zé)任鏈
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