h準時生產(chǎn)技術(shù)（JIT）

1、.：.；第五節(jié) 準時消費技術(shù)JIT 一、概述準時消費方式是來源于日本豐田汽車公司的一種消費管理方法。它的根本思想可用如今已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需求的時候，按需求的量消費所需的產(chǎn)品，這也就是Just in TimeJIT一詞所要表達的本來含義。這種消費方式的中心是追求一種無庫存的消費系統(tǒng)，或使庫存到達最小的消費系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板在內(nèi)的一系列詳細方法，并逐漸構(gòu)成了一套獨具特征的消費運營體系。準時消費方式在最初引起人們的留意時曾被稱為“豐田消費方式，后來隨著這種消費方式被人們越來越廣泛地認識研討和運用，特別是引起西方國家的廣泛留意以后，人們開場把它稱為JIT消費方式。本節(jié)主要簡

2、介JIT消費方式的根本思想和主要內(nèi)容，最后給出JIT與MRP的對照表。 二、JIT消費方式的根本思想和實施手段1. JIT消費方式的目的JIT消費方式的最終目的即企業(yè)的運營目的：獲取最大利潤。為了實現(xiàn)這個最終目的，“降低本錢就成為根本目的。在福特時代，降低本錢主要是依托單一種類的規(guī)模消費來實現(xiàn)的。但是在多種類中小批量消費的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT消費方式力圖經(jīng)過“徹底消除浪費來到達這一目的。所謂浪費，在JIT消費方式的來源地豐田汽車公司，被定義為“只使本錢添加的消費諸要素，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸要素。這其中，最主要的有消費過剩即庫存所引起的浪費。因此，為了排除這些浪

3、費，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量消費、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三個子目錄。2. JIT消費方式的根本手段為了到達降低本錢這一根本目的，對應(yīng)于上述根本目的的三個子目的，JIT消費方式的根本手段也可以概括為下述三個方面：1適時適量消費 即“Just Time一詞本來所要表達的含義，“在需求的時候，按需求的量消費所需的產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必需可以靈敏地順應(yīng)市場需求量的變比。否那么的話，由于消費過剩會引起人員、設(shè)備、庫存費用等一系列的浪費。而防止這些浪費的手段。就是實施適時適量消費，只在市場需求的時候消費市場需求的產(chǎn)品。2彈性配置作業(yè)人數(shù) 在勞動費用越來越高的今天，降低勞動費明是降低本錢的

4、一個重要方面。到達這一目的的方法是“少人化。所謂少人化，是指根據(jù)消費量的變動，彈性地增減各消費線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的消費。這里的關(guān)鍵在于能否將消費量減少了的消費線上的作業(yè)人員數(shù)減下來。這種“少人化技術(shù)一反歷來的消費系統(tǒng)中的“定員制，是一種全新人員配置方法。 實現(xiàn)這種少人化的詳細方法是實施獨特的設(shè)備布置，以便可以將需求減少時，將作業(yè)所減少的工時集中起來，以整頓削減人員。但這從作業(yè)人員的角度來看，意味著規(guī)范作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變卦。因此為了順應(yīng)這種變卦，作業(yè)人員必需是具有多種技藝的“多面手。3質(zhì)量保證歷來以為，質(zhì)量與本錢之間是一種負相關(guān)關(guān)系，

5、即要提高質(zhì)量，就得花人力、物力來加以保證。但在JIT消費方式中，卻一反這一常識，經(jīng)過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低本錢的一致性，詳細方法是“自動化。這里所講的自動化是指融入消費組織中的這樣兩種機制：第一，使設(shè)備或消費線可以自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動停頓設(shè)備運轉(zhuǎn)的機制。為此在設(shè)備上開發(fā)、安裝了各種自動停頓安裝和加工形狀檢測安裝；第二，消費第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停頓消費的管理機制。依托這樣的機制，不良產(chǎn)品一出現(xiàn)馬上就會被發(fā)現(xiàn)，防止了不良的反復出現(xiàn)或累積出現(xiàn)，從而防止了由此能夠呵斥的大量浪費。而且，由于一旦發(fā)生異常，消費線或設(shè)備就

6、立刻停頓運轉(zhuǎn)。比較容易找到發(fā)生異常的緣由，從而可以有針對性地采取措施，防止類似異常情況的再發(fā)生，杜絕類似不良產(chǎn)品的再產(chǎn)生。 這里值得一提的是，通常的質(zhì)量管理方法是在最后一道工序?qū)Ξa(chǎn)品進展檢驗，盡量不讓消費線或加工中途停頓。但在JIT消費方式中卻以為這恰恰是使不良產(chǎn)品大量或反復出現(xiàn)的“元兇。由于發(fā)現(xiàn)問題后不立刻停頓消費的話，問題得不到暴露，以后難免還會出現(xiàn)類似的問題，同時還會出現(xiàn)“缺陷的疊加景象，添加最后檢驗的難度。而一旦發(fā)現(xiàn)問題就會使其停頓，并立刻對其進展分析，改善，久而久之，消費中存在的問題就會越來越少，企業(yè)的消費素質(zhì)就會逐漸加強。圖4.5.1闡明這三個方面所組成的JIT構(gòu)造體系。在這個體系

7、中包括JIT消費方式的根本目的以及實施這些目的的諸手段和方法，也包括這些目的與各種手段方法之間的相互內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。3. 實現(xiàn)適時適量消費的詳細手段1消費同步化為了實現(xiàn)適時適量消費，首先需求努力于消費的同步化。即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工終了后，使其立刻轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進展。在鑄造、鍛造、沖壓等必需成批消費的工序，那么經(jīng)過盡量縮短作業(yè)改換時間來盡量減少消費批量。 消費的同步化經(jīng)過“后工序領(lǐng)取這樣的方法來實現(xiàn)。即“后工序只在需求的時間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和種類進展消費。這樣，制造工序的最后一道即總裝配線成為消費的出發(fā)點，消費方案只下達給總裝配

8、線，以裝配為起點，在需求的時候，向前工序領(lǐng)取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補充消費被領(lǐng)走的量，必向更前道工序領(lǐng)取物料，這樣把各個工序都銜接起來，實現(xiàn)同步化消費。 這樣的同步化消費還需經(jīng)過采取相應(yīng)的設(shè)備配置方法以及人員配置方法來實現(xiàn)。即不能采取通常的按照車、銑、刨等工業(yè)專業(yè)化的組織方式，而按照產(chǎn)品加工順序來布置設(shè)備。這樣也帶來人員配置上的不同作法。2消費平衡化消費平衡化是實現(xiàn)適時適量消費的前提條件。所謂消費的平衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)平衡地運用各種零部件，消費各種產(chǎn)品。為此在制定消費方案時就必需加以思索，然后將其表達于產(chǎn)品消費順序方案之中。在制造階段，平衡化經(jīng)過公用

9、設(shè)備通用化和制定規(guī)范作業(yè)來實現(xiàn)。所謂公用設(shè)備通用化，是指經(jīng)過在公用設(shè)備上添加一些工夾具的方法使之可以加工多種不同的產(chǎn)品。規(guī)范作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應(yīng)擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容規(guī)范化。4. 實現(xiàn)適時適量消費的管理工具看板在實現(xiàn)適時適量消費中具有極為重要意義的是作為其管理工具的看板?？窗骞芾硪部梢哉f是JIT消費方式中最獨特的部分，因此也有人將JIT消費方式稱為“看板方式。但是嚴厲地講，這種概念也不正確。由于如前所述，JIT消費方式的本質(zhì)，是一種消費管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具?？窗宓闹饕獧C能是傳送消費和運送的指令。在JIT消費方式中，消費的月度方案是集中制定的，同時傳到達各個工廠以及

10、協(xié)作企業(yè)。而與此相應(yīng)的日消費指令只下到達最后一道工序或總裝配線，對其他工序的消費指令經(jīng)過看板來實現(xiàn)。即后工序“在需求的時候用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量時，同時就等于向前工序發(fā)出了消費指令。由于消費是不能夠100%的完全照方案進展的，月消費量的不平衡以及日消費方案的修正都經(jīng)過看板來進展微調(diào)?？窗寰拖喈斢诠ば蛑g、部門之間以及物流之間的連絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揚著作用?？窗宄艘陨系南M管理機能以外。還有一大機能，即改善機能。經(jīng)過看板，可以發(fā)現(xiàn)消費中存在的問題，使其暴露。從而立刻采取改善對策。三、實現(xiàn)JIT消費的重要手段看板管理看板方式作為一種進展消費管理的方式，在消費管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說

11、是JIT消費方式最顯著的特點。但決不能把JIT消費方式與看板方式等同起來。JIT消費方式說究竟是一種消費管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手段?？窗逯恍柙诠ば蛞惑w化、消費平衡化、消費同步化的前提下，才有能夠運用。假設(shè)錯誤地以為JIT消費方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的消費管理方法作任何變動就單純地引進看板方式的話，是不會起到任何作用的。所以，在引進JIT消費方式以及看板方式時，最重要的是對現(xiàn)存的消費系統(tǒng)進展全面改組。1. 看板的機能1消費以及運送的任務(wù)指令 看板中記載著消費量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所運用的零

12、部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取以及“適時適量消費就是這樣經(jīng)過看板來實現(xiàn)的。 2防止過量消費和過量運送 看板必需按照既定的運用規(guī)那么來運用。其中一條規(guī)那么是：“沒有看板不能消費，也不能運送。根據(jù)這一規(guī)那么，看板數(shù)量減少，那么消費量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此經(jīng)過看板的運用可以做到自動防止過量消費以及適量運送。3進展“目視管理的工具 看板的另一條運用規(guī)那么是：“看板必需在實物上存放，“前工序按照看板取下的順序進展消費。根據(jù)這一規(guī)那么，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對消費的優(yōu)先順序可以一目了然，易于管理。并且只需一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。4改

13、善的工具 在JIT消費方式中，經(jīng)過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在普通情況下，假設(shè)在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)缺點、不良品數(shù)目添加也不會影響到后道工序的消費，所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩，也不易覺察。根據(jù)看板的運用規(guī)那么之一“不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到滿足，就會呵斥全線停工，由此可立刻便問題暴露，從而必需立刻采取改善措施來處理問題。這樣經(jīng)過改善活動不僅使問題得到理處理。也使消費線的“體質(zhì)不斷加強，帶來了消費率的提高。JIT消費方式的目的是要最終實現(xiàn)無儲存消費系統(tǒng)，而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。2. 看板的種類看板的分類如下： 在制品看板 1工

14、序內(nèi)看板，2信號看板 領(lǐng)取看板 1工序間看板，2對外訂貨看板 暫時看板四、JIT與MRP的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)MRPII是美國人提出的適用于大批大量消費的管理方式和方法，而JIT卻是由日本人發(fā)明的適用于精益消費的管理技術(shù)，這兩者的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)被總結(jié)在表2-5-1中。工程JITMRPII庫 存一種不利要素，盡一切努力減少庫存。一種資產(chǎn)。用來預防預測的誤差、機床的缺點、供貨商拖期交貨等。其目的是要控制適量的庫存。批 量僅消費立刻需求的數(shù)量。對自制件與外購件都只下達最小的需求補充量。用某種公式來計算批量。普通對庫存費用和消費預備費用加以折中思索，用某個公式修正得到最正確批量。消費準備時間使消費預備時間最少。要求

15、最快地改換刀卡具、以對消費率的影響最小，或是備有曾經(jīng)完成消費預備的其他機床。迅速地改換工卡具以實現(xiàn)小批量消費，并允許頻繁地消費不同的零件。消費預備時間不非常要緊，普通的目的是最大的輸出，很少有與豐田同樣的想法和作出同樣的努力來到達快速改換工卡具。在制品庫存等待加工隊列取消等待加工隊列。當出現(xiàn)等待加工隊列時，確定發(fā)生的緣由，并糾正它們。當在制品庫存減少時，闡明這一糾正過程是正確的。是需求的投資。當上道工序發(fā)生問題時，在制品庫存可保證延續(xù)的消費。供貨商協(xié)作者。他們是協(xié)同任務(wù)的一部分。把供應(yīng)看成是本人的擴展部分。是有矛盾的甲乙關(guān)系。普通都有多個供貨來源，這是一種典型的在供貨商間挑撥矛盾以便從中取利的方法。質(zhì)量廢品為零。假設(shè)質(zhì)量不是100的合格，那么消費就處于困難形狀。允許一些廢品。記錄實踐廢品數(shù)，并用一些公式來預測廢品數(shù)。設(shè)備的維修設(shè)備穩(wěn)定并有效地運轉(zhuǎn)。設(shè)備的缺點要減少到最少。設(shè)備維修是必需的。由于允許在制品庫存，所以這個問題不是關(guān)鍵。提早期使提早期緊縮。銷售、采購及消費管理簡化，所以提早期緊縮。提早期越長越好。大多數(shù)工段長和采購部門希望提早期加長而不是縮短。s工人按一致的意見進展管理。在沒有到達一致意見之前不進展改革。最關(guān)鍵的是工人感到這是“本人的企業(yè)。按法令進