生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)方法

1、Suzhou University “Engma Expert Form”XII-蘇州大學(xué)“英格瑪名家(Mngji)論壇”之十二 中國物流與采購實戰(zhàn)系列培訓(xùn)(pixn)課程之二主辦單位：英格瑪（中國）有限公司 主講人：胡松評2003年9月1213日 中國蘇州生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)方法中國物流與采購實戰(zhàn)技能系列培訓(xùn)二蘇州雅戈爾富宮大酒店 2003年9月1213日EngmaHuman Resource and Management Consulting共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制 結(jié)合講師18年外企經(jīng)驗、幾百場講座與千余位經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)心得體會，借助國際

2、先進的生產(chǎn)技術(shù)，針對我國制造業(yè)普遍存在的生產(chǎn)計劃與物料控制的實際問題，通過大量精選案例，組織學(xué)員高度參與研討，提高(t go)實戰(zhàn)技能與管理水平。內(nèi)容概要需求拉動型生產(chǎn)計劃最大限度物料庫存研討目標(biāo)參與對象制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制大綱第一講：生產(chǎn)基礎(chǔ)理論第二講：三大生產(chǎn)計劃模式第三講：清除(qngch)生產(chǎn)計劃障礙第四講：PMC案例分析第5講：長中期生產(chǎn)計劃管理第6講：生產(chǎn)物料控制目標(biāo)優(yōu)化第7講：我國企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制問題分析第8講：PMC學(xué)員問題魚骨圖案分析測試題：胡松評編生產(chǎn)計劃與物料控制100道 選擇題共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)計劃

3、(jhu)與物料控制 第一(dy)講： 生產(chǎn)基礎(chǔ)理論共一百二十四頁1.1生產(chǎn)(shngchn)的內(nèi)涵傳統(tǒng)的概念說“生產(chǎn)”是人、機、料、法的有機(yuj)組合，達到品質(zhì)、成本和交期的合理控制過程。當(dāng)代的理解是，生產(chǎn)是4M、5W、2H、1E的組合，達到QCDS的合理要求。4M指的是Man、Machine、Material、Method1E指的是Environment（生產(chǎn)的環(huán)保問題）5W指的是Why、What、Which、Where、When2H指的是How、How much（生產(chǎn)成本控制）QCDS指的是Quality、Cost、Delivery、 Service。共一百二十四頁1.2生產(chǎn)計劃(j

4、hu)的內(nèi)涵“生產(chǎn)計劃”就是生產(chǎn)的 綜合進度安排，根據(jù)各種不同的生產(chǎn)作業(yè)流程而在投入生產(chǎn)前，就設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)完成時間的序列，并設(shè)定生產(chǎn)所需的人力、物力和財力，所需生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等產(chǎn)出要素。簡言之，生產(chǎn)計劃是一種決策，決定何時、何地，生產(chǎn)何物及其產(chǎn)量。生產(chǎn)計劃工作關(guān)系到一個生產(chǎn)系統(tǒng)能否在一段時間內(nèi)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用(zuyng)。生產(chǎn)計劃尋求的是一種生產(chǎn)力，它既能滿足用戶需求，又降低人工和物料成本。共一百二十四頁1.3 物料控制(kngzh)的內(nèi)涵“物料控制”（MM, Material Management; MC, Material Control; PMC, Producti

5、on Material Control）就是對生產(chǎn)所需物料的采購、物流、儲存和陪送進行科學(xué)合理的關(guān)六和控制，以達到有效、節(jié)省和安全的目的。物料控制管理的最高目標(biāo)是：在確保生產(chǎn)時有足夠物料可用而不中斷供應(yīng)的前提下，使物料的儲存、運輸、陪送和搬運諸項成本降到最低的限度（即挑戰(zhàn)物料零庫存(kcn)的極限）。物料控制的好壞直接影響到生產(chǎn)能否順利實施，也影響到生產(chǎn)周期和銷售的交貨周期。共一百二十四頁1.4 當(dāng)代生產(chǎn)計劃與物料控制面臨(minlng)的挑戰(zhàn)都說中國將成為世界的加工中心，享受發(fā)展機遇的同時我們也要正視面臨的挑戰(zhàn)。主要挑戰(zhàn)來自全球競爭，競爭的成功關(guān)鍵是以比競爭對手更低的成本、更高的質(zhì)量和更快的

6、速度，滿足擁護的現(xiàn)時和潛在需求。也就是說生產(chǎn)的成本要低于競爭對手，這就對物料成本的合理控制提出了更高要求。而更快的速度則要求生產(chǎn)計劃與銷售計劃的有效甚至無縫銜接。其實生產(chǎn)管理的重點(zhngdin)在于生產(chǎn)計劃的合理性和物料的科學(xué)控制。共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制 第二講三大生產(chǎn)(shngchn)計劃模式共一百二十四頁2. 三大主要生產(chǎn)計劃(jhu)模式 訂單拉動型生產(chǎn)(shngchn)計劃預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃訂單和也冊混合型生產(chǎn)計劃共一百二十四頁2.1.1訂單拉動型生產(chǎn)計劃的主要(zhyo)特征每次安排生產(chǎn)計劃(jhu)時，都是按照擁護所需求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量

7、等進行生產(chǎn)的計劃(jhu)、組織、協(xié)調(diào)與控制。訂單拉動型的生產(chǎn)計劃多為多品種、少批量的生產(chǎn)，工作量不太穩(wěn)定，生產(chǎn)計劃變更頻繁，機械運作效率較低，所需的物料除了部分通用件和標(biāo)準件外，需要每次訂購，因而對生產(chǎn)計劃和作業(yè)人員的熟練程度要求較高。但由于是接到訂單再安排生產(chǎn)，從而有效地避免了物料的庫存積壓，很有利于有限資金的健康流動。共一百二十四頁2.1.2 訂單(dn dn)拉動型生產(chǎn)計劃示意圖計劃(jhu)模式MTO個別生產(chǎn)多品種少批量共一百二十四頁2.1.3 訂單拉動型生產(chǎn)計劃(jhu)作業(yè)流程圖接受(jishu)訂單訂單審核自制外協(xié)總裝按訂單配送共一百二十四頁2.2.1 預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃(jh

8、u)的主要特征依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對不確定的市場需求，對產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量等先做預(yù)計，再進行生產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。食品、服裝業(yè)尤為明顯。預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃多為大批量、少品種生產(chǎn)，產(chǎn)品的設(shè)計在一定期間內(nèi)是定型的，所使用的機械設(shè)備大多數(shù)是專機、單功能機。工廠的布局也基本上是依產(chǎn)品類型來進行。加工過程所采用的流程作業(yè)(zuy) 方式是專業(yè)化、細分化。物料的采購難度也不大。關(guān)鍵是需求預(yù)測的準確度。共一百二十四頁2.2.2 預(yù)測(yc)推動型生產(chǎn)計劃示意圖計劃(jhu)模式MTS連續(xù)生產(chǎn)少品種多批量共一百二十四頁2.2.3 預(yù)測(yc)推動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖銷售(xioshu)預(yù)測生產(chǎn)計劃

9、自制外協(xié)總裝銷售配送共一百二十四頁2.3.1 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)(shngchn)計劃特征這種生產(chǎn)計劃主要針對的是規(guī)格(gug)個性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動型生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進行預(yù)估生產(chǎn)。其作業(yè)流程圖如下：生產(chǎn)計劃庫存數(shù)據(jù)銷售訂單快速出貨共一百二十四頁2.3.2 訂單(dn dn)和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃示意圖計劃(jhu)模式MTO+MTS批次生產(chǎn)品種批量適中共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制 第三講 清除生產(chǎn)(shngchn)計劃障礙 共一百二十四頁3.1影響生產(chǎn)計劃(jhu)順利實施的兩大障礙影響(yngxing)生產(chǎn)計

10、劃順利實施的兩大障礙是：物料品質(zhì)物料交期清楚障礙的解決方法：物料品質(zhì)控制九大原則確保物料交期的六大措施共一百二十四頁3.2 物料品質(zhì)控制(kngzh)九大原則設(shè)定物料品控目標(biāo)為“零投訴”樹立“品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營”的理念以ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)將物料品控對象擴展到物、人和法的“三管齊下”將“PDCA持續(xù)改進”的方式(fngsh)應(yīng)用于物料品控活動讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵將品質(zhì)經(jīng)營和成本經(jīng)營、交期經(jīng)營”組成”三位一體“讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員共一百二十四頁3.3 確保(qubo)物料交期的六大措施分

11、批生產(chǎn)，首次的批量（Lot）可少些，以確保周期根據(jù)生產(chǎn)進度表（如甘特圖Gannt Chart）早期發(fā)現(xiàn)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案設(shè)定標(biāo)準交貨期并任命交貨期管理的具體負責(zé)人確定供應(yīng)商有足夠能力(nngl)按期交貨（不超過實際能力(nngl)）確認生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計劃 的一致性共一百二十四頁3.4 生產(chǎn)(shngchn)計劃的兩大子計劃生產(chǎn)量計劃(jhu) 生產(chǎn)量=計劃生產(chǎn)量（訂單量-庫存量）/（1-不良品量）合格率生產(chǎn)日程計劃 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位負荷工時 100 120 110 130 125 130能力工時 85 120 1

12、00 140 120 135差異工時 -15 0 -10 +10 -15 +5共一百二十四頁3.5 生產(chǎn)(shngchn)計劃決策的信息來源市場需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測等計劃的驅(qū)動）制造資源信息（生產(chǎn)能力；機械設(shè)備等約束條件）供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運、包裝、交貨、財務(wù)等與生產(chǎn)計劃有關(guān)的信息 總之，生產(chǎn)計劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制(kngzh)生產(chǎn)的進度，即通過生產(chǎn)計劃的制定與實施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機制，一個適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計劃控制(kngzh)模式，并不斷提高生產(chǎn)計劃的可操作性。共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)(s

13、hngchn)計劃與物料控制 第四講 PMC案例(n l)分析共一百二十四頁聯(lián)想公司的生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制 1/9在中國IT業(yè)，聯(lián)想是當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)。自96年以來，其電腦一直位居國內(nèi)市場銷量第一，2000年銷量260萬臺，2001年400萬臺，2003年銷售額計劃600億元，聯(lián)想是中國繼海爾之后進入世界500強第二號種子。繼中國物流覺醒第一人海爾之后，聯(lián)想高效的物流系統(tǒng)（含生產(chǎn)計劃與物流控制系統(tǒng)）不僅為聯(lián)想帶來實際效益，更成為同類企業(yè)學(xué)習(xí)效仿的典范。IT業(yè)的顯著特征是：技術(shù)更新快、產(chǎn)品(chnpn)周期短、價格變化大，因此必須不斷提高分析預(yù)測和快速反應(yīng)能力。共一百二十四頁客戶需求的

14、個性化、差異化需要敏捷柔性生產(chǎn)計劃和即時化物料控制系統(tǒng)。過去(guq)聯(lián)想象中國其他企業(yè)一樣先做計劃，再按計劃生產(chǎn)，采用的是推動式的生產(chǎn)計劃模式?，F(xiàn)在要跟上市場，按訂單生產(chǎn)的拉動式模式已被廣泛采用。聯(lián)想所有代理商的訂單都是通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到聯(lián)想生產(chǎn)基地的。只有接到訂單，聯(lián)想才回上線生產(chǎn)，在23天內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品，交給代理商。聯(lián)想采用的是“快速反應(yīng)庫存模式”下的拉動生產(chǎn)計劃聯(lián)想公司的生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制 2/9共一百二十四頁通過經(jīng)年累月對市場的反復(fù)仔細洞察，科學(xué)認真分析，聯(lián)想清楚地知道每一型號產(chǎn)品市場需求的波動趨勢，據(jù)此，聯(lián)想對最好賣的產(chǎn)品留出12天的庫存，即常備庫存。當(dāng)訂單正好指向常備庫存

15、產(chǎn)品時，就無須讓客戶(k h)等上一個生產(chǎn)周期，可以直接交貨。當(dāng)訂單與常備庫存不吻合時，再安排生產(chǎn)計劃，上線生產(chǎn)。在每天生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束時，計算第二天產(chǎn)量，先將常備庫存補齊（可見，聯(lián)想并沒有100%按訂單生產(chǎn)）。聯(lián)想公司的生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制 3/9共一百二十四頁聯(lián)想這種生產(chǎn)計劃模式能否成功，關(guān)鍵在于庫存預(yù)測是否準確。聯(lián)想從經(jīng)營意識到方法都非常貼近客戶，貼近市場，通過經(jīng)驗積累與科學(xué)預(yù)測，每當(dāng)出現(xiàn)偏差時，聯(lián)想都要及時進行經(jīng)驗總結(jié)、汲取教訓(xùn)，做好預(yù)防措施，盡力避免重復(fù)出錯。目前，聯(lián)想已經(jīng)實現(xiàn)了從大規(guī)模生產(chǎn)千篇一律的標(biāo)準化產(chǎn)品向生產(chǎn)客戶定制產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。在其柔性化生產(chǎn)線上，產(chǎn)品增值可以(k

16、y)歲客戶需要進行調(diào)整，如不同的 CPU、硬盤、內(nèi)存、軟件系統(tǒng)等都可盡隨客意。聯(lián)想公司的生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制 4/9共一百二十四頁 2000年投入使用的位于信息產(chǎn)業(yè)基地(jd)的北京新廠，有一半生產(chǎn)線是按照柔性生產(chǎn)設(shè)計的。聯(lián)想的這種生產(chǎn)計劃模式，無論在生產(chǎn)效率還是在產(chǎn)品質(zhì)量上，都已經(jīng)超過了傳統(tǒng)流水線制造模式。在這種生產(chǎn)計劃模式下的物料控制，聯(lián)想主要采用三種方式。聯(lián)想公司的生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制 5/9共一百二十四頁JIT方式（VMI），聯(lián)想不設(shè)物料倉庫，而要求其供應(yīng)商在聯(lián)想生產(chǎn)廠附近（一般距離廠區(qū)20分鐘車程）設(shè)立備貨倉庫，聯(lián)想發(fā)出訂單后，供應(yīng)商當(dāng)天就能送貨上門。（Jus

17、t-In-Time, 即時制；Vendor-Managed-Inventory, 供應(yīng)商管理庫存）.通過第三方物流（TPL）：供應(yīng)商委托專業(yè)物流公司運貨到聯(lián)想（物流外包已成必然趨勢）。聯(lián)想自己負責(zé)進貨(jn hu)：將原材料供貨到聯(lián)想設(shè)在香港的倉庫，再報關(guān)、運送到生產(chǎn)廠。隨著優(yōu)惠政策的減少，這種方式所占比例越來越少。聯(lián)想公司的生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制 6/9共一百二十四頁聯(lián)想與其供應(yīng)商的聯(lián)系方法是：每周為供應(yīng)商提供未來1216周的滾動要貨計劃，協(xié)助供應(yīng)商以此計劃備貨。聯(lián)想已經(jīng)從過去只關(guān)心自己的材料和成品(chngpn)庫存的自我控制轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的供應(yīng)鏈控制和協(xié)同作業(yè)，關(guān)心上下游企業(yè)，如供應(yīng)

18、商及代理商的庫存變化，并通過IT手段得到及時、準確、詳細、完整的庫存、生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，借以提前準確地預(yù)測市場的波動。電子產(chǎn)品的價格下降速度非?？?，一個月前采購的價格與一周前的價格有很大差別。如何使供應(yīng)商的供貨及時而價格又合理呢？聯(lián)想公司的生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制 7/9共一百二十四頁聯(lián)想采用嚴格的供應(yīng)商考評方法(fngf)，除了產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨彈性等指標(biāo)外，供應(yīng)商對技術(shù)、品種、價格變化等趨勢是否能夠及時準確地通報給聯(lián)想，也是極其重要的考核項目。聯(lián)想定期給供應(yīng)商打分，該分數(shù)輕則決定其供貨比例，重則決定與其“斷交”。聯(lián)想對產(chǎn)品價格下降有其自己的分析。聯(lián)想追求的是系統(tǒng)最優(yōu)，即成本與風(fēng)

19、險平衡。從系統(tǒng)最優(yōu)的角度來控制物料的采購，不會圖一時便宜而導(dǎo)致供不上貨。聯(lián)想認為市場占有率與產(chǎn)品銷售帶來的利潤價值遠遠大于原材料供應(yīng)上的節(jié)省。聯(lián)想公司的生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制 8/9共一百二十四頁聯(lián)想通過拉動式的生產(chǎn)計劃與EOS（電子(dinz)訂貨系統(tǒng)）的物料控制系統(tǒng)，平均交貨時間從11天降到5.7天，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從35天降到19.2天，而應(yīng)收款從23天降到15天，訂單人均處理量從13個增加到314個，交貨準確率、供貨滿意率等新的評價指標(biāo)也得以很好的優(yōu)化，無六成本降低了，市場競爭里加強了，客戶滿意率提高了。 胡松評聯(lián)想公司的生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制 9/9共一百二十四頁

20、胡松評編講生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制 第五講 長中短期生產(chǎn)(shngchn)計劃管理共一百二十四頁5.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)包含(bohn)了哪些內(nèi)容？生產(chǎn)需求預(yù)測中期生產(chǎn)計劃(jhu) 生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)物料計劃生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)設(shè)備計劃新品研發(fā)計劃生產(chǎn)信息反饋共一百二十四頁5.2 生產(chǎn)(shngchn)計劃對經(jīng)營有何作用？能充分利用生產(chǎn)能力和其他相關(guān)資源保證按質(zhì)、按量、按品種(pnzhng)、按交期完成訂單共一百二十四頁5.3 長期生產(chǎn)計劃有哪些主要(zhyo)任務(wù)？產(chǎn)品決策(juc)生產(chǎn)能力決策選擇競爭優(yōu)勢共一百二十四頁5.4中期生產(chǎn)計劃有哪些(nxi)主要任務(wù)？需求預(yù)測年度生產(chǎn)計劃(jhu

21、)確定品種、質(zhì)量、數(shù)量、進度指標(biāo)共一百二十四頁5.5短期(dun q)生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)作業(yè)計劃）有哪些主要任務(wù)？ 安排每一個生產(chǎn)細節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃就是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，就是把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)一項一項地具體分配到每個生產(chǎn)單位、每個作業(yè)中心和每個操作(cozu)工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班的工作任務(wù)。共一百二十四頁5.6 年度(nind)生產(chǎn)計劃有哪些指標(biāo)？交貨期指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)（合格品的數(shù)量）品種指標(biāo)（品名、型號(xngho)、規(guī)格）質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量水平）共一百二十四頁5.7 編制生產(chǎn)計劃(jhu)有哪些主要步驟？調(diào)查掌握編制生產(chǎn)計劃的事實依據(jù)經(jīng)統(tǒng)籌安排初步提出(t

22、ch)生產(chǎn)計劃指標(biāo)綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)共一百二十四頁5.8 什么是：“滾動生產(chǎn)(shngchn)計劃”RPS 靈活地有彈性地安排生產(chǎn)(shngchn)計劃，使企業(yè)能在適應(yīng)市場需求的同時，保持生產(chǎn)(shngchn)的穩(wěn)定和均衡。Rolling Production Schedule共一百二十四頁5.9 如何確定不同(b tn)品種的優(yōu)先生產(chǎn)次序？將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤優(yōu)先列表排序。對于銷售收入高、利潤大的產(chǎn)品給予優(yōu)先安排(npi)生產(chǎn)。同時必須充分考慮到PLC（Production Life Circle，產(chǎn)品生命周期）。共一百二十四頁5.10 生產(chǎn)計劃的四個最基礎(chǔ)(jch)概念：

23、批量(p lin)：就是相同產(chǎn)品一次性投入和產(chǎn)出的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期：又稱生產(chǎn)重復(fù)期，就是前后兩次生產(chǎn)投入或產(chǎn)出的時間間隔。生產(chǎn)提前期：產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)的時間同成品出產(chǎn)的時間相比所要提前的時間。在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起到檢查合格辦理入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件，就是在制品。共一百二十四頁5.11 如何(rh)計算設(shè)備的生產(chǎn)能力？ 設(shè)備臺數(shù)計劃期內(nèi)實際工作時間 開動率 5.12 如何計算工人的生產(chǎn)能力(shn chn nn l)？ 工人人數(shù)計算期內(nèi)實際工作時間出勤率共一百二十四頁5.13 生產(chǎn)進度控制(kngzh)有哪些目標(biāo)和任務(wù)？ 主要目標(biāo) 按時產(chǎn)出 主要任務(wù)

24、 依照預(yù)先指定的生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配產(chǎn)出。共一百二十四頁5.14 為何(wih)要做生產(chǎn)進度的預(yù)計分析？ 在規(guī)定的生產(chǎn)計劃期結(jié)束前，根據(jù)生產(chǎn)進度統(tǒng)計資料所反映的計劃完成進度，對本期生產(chǎn)計劃指標(biāo)可能完成的進度，作一種科學(xué)的預(yù)測，再根據(jù)預(yù)測結(jié)果，采用不同的生產(chǎn)調(diào)度措施，適時做出增加(zngji)或減少投料的決策。共一百二十四頁5.15 生產(chǎn)預(yù)計(yj)分析主要有哪些步驟？根據(jù)已完成的每日或每月的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，計算從預(yù)測(yc)期初到當(dāng)前日期為止，雷擊實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量之間的差額。初步預(yù)測期末生產(chǎn)計劃完成的可能性。根據(jù)所掌握的情況

25、及生產(chǎn)發(fā)展趨勢，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制 第六講 生產(chǎn)(shngchn)物料控制目標(biāo)優(yōu)化共一百二十四頁6.1 生產(chǎn)物料控制主要有哪些(nxi)任務(wù)？編制物料采購計劃搞好物料倉儲管理保證生產(chǎn)技術(shù)進步促進生產(chǎn)技術(shù)進步努力提高物料周轉(zhuǎn)率努力降低物料供應(yīng)(gngyng)費用共一百二十四頁6.2 什么(shn me)是物料需求MRP？始于20世紀60年代，適用于多級加工裝配制造企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)。根據(jù)產(chǎn)品計劃計算出物料需求(xqi)量和需求(xqi)時間，以達到在需要的時間、需要的地方。取得生產(chǎn)所需的物料。做到準確無誤的目的。后來又發(fā)展到閉環(huán)MR

26、P，即在原有基礎(chǔ)上，加上生產(chǎn)物料的物流信息反饋，以加強生產(chǎn)作業(yè)計劃的可行性和有效性。Material Requirement Planning 共一百二十四頁6.3 什么是生產(chǎn)資源(zyun)計劃MRPII？ 在閉環(huán)MRP對生產(chǎn)計劃與進度控制(kngzh)的基礎(chǔ)上，進一步擴展，將經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，進而形成比較完整的生產(chǎn)制造資源的計劃系統(tǒng)。Manufacturing Resources Planning共一百二十四頁6.4 什么是企業(yè)資源(zyun)計劃ERP？ 在MRPII的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)資源計劃，增加了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行有效管理(gunl)的功能，并可支持和管理(gunl)

27、不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，從而滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的管理(gunl)需求。Enterprise Resource Planning共一百二十四頁6.5 MRP有哪些基本(jbn)觀點？制造業(yè)生產(chǎn)中的零部件、原材料的庫存管理，與產(chǎn)品或用于維修服務(wù) 的零部件庫存不同，不能當(dāng)作獨立需求的項目對待。在生產(chǎn)的各種時期(shq)，對最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定，有關(guān)對所有零部件的需求量就能計算出來。假設(shè)對最終產(chǎn)品的庫存按定量訂購發(fā)或定期訂購發(fā)進行控制，由它引起的相關(guān)零部件的需求可能是非連續(xù)性的、不均衡的。計算機提供的數(shù)據(jù)處理能力，可迅速完成對零部件需求的計算。共一百二十四頁6.6 MRP有哪些(nxi)主要目標(biāo)？保證按

28、時供應(yīng)生產(chǎn)線所需的物料，即保證及時取得生產(chǎn)所需的原材料、零部件。保證盡可能低的物料庫存水平。保證采購進度與生產(chǎn)、交或進度的一致性，使各車間生產(chǎn)的零部件、外配套(pi to)件與裝配的要求在時間、數(shù)量和質(zhì)量上的精確銜接。共一百二十四頁6.7 庫存狀態(tài)(zhungti)信息包含了哪些主要內(nèi)容？當(dāng)前庫存量計劃入庫量：正在執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個時間(shjin)周期的入庫量。訂貨和生產(chǎn)提前期訂購批量安全庫存量：防止因需求或供應(yīng)波動引起缺貨或停工待料，經(jīng)常在倉庫中保持一定數(shù)量的計劃庫存量。共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制 第七講 我國企業(yè)生產(chǎn)(shngchn)計劃

29、與 物料控制問題分析共一百二十四頁7.1 我國企業(yè)常面臨(minlng)哪些生產(chǎn)計劃混亂現(xiàn)象？7.2 這些混亂現(xiàn)象的背后原因是什么？7.3 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃(jhu)弊端案例分析？7.4 生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測案例分析？7.5 生產(chǎn)計劃與庫存控制案例分析？共一百二十四頁7.1 我國企業(yè)常面臨(minlng)哪些生產(chǎn)計劃混亂現(xiàn)象？客戶天天催貨計劃部門頻繁更改生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部門時而待料、時而通宵加班(ji bn)品質(zhì)老是上不去生產(chǎn)制造率低下共一百二十四頁7.1相關(guān)鏈接：豐田(fn tin)的“七大浪費”生產(chǎn)過剩的浪費停工待料的浪費物料(w lio)搬運的浪費加工過程的浪費庫存積壓的浪費多余動作的浪費制造不良

30、的浪費減少一成的浪費等于增加一倍的銷售共一百二十四頁 7.2 造成生產(chǎn)計劃(jhu)混亂的原因是什么？銷售部門未能及時進行 銷售預(yù)測和銷售計劃的更新銷售部門未能及時進行訂單評審以防訂單取消生產(chǎn)部門未能進行完善的產(chǎn)能分析/按生產(chǎn)能力接單計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃未能同步物料(w lio)計劃與生產(chǎn)計劃未能協(xié)調(diào)同步進行物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良（不達標(biāo)）共一百二十四頁7.2 造成生產(chǎn)計劃(jhu)混亂的原因是什么？關(guān)鍵機器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常出現(xiàn)事故修理時間長。生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)進度控制不好，未能與生產(chǎn)計劃(jhu)同步。緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計

31、劃變更頻繁。實際生產(chǎn)能力未能達到預(yù)定的標(biāo)準生產(chǎn)能力。共一百二十四頁7.2 相關(guān)鏈接：豐田的“現(xiàn)場(xinchng)改善”問：“機器為什么停了？” 答：“保險絲斷了?！眴枺骸氨ｋU絲為什么斷了？” 答：“因為機器超負荷了?！眴枺骸盀槭裁磿摵?？” 答：“因為軸承潤滑不充分?！眴枺骸盀楹尾怀浞譂櫥?？” 答：“潤滑油泵供油不足(bz)?！眴枺骸盀楹喂┯筒蛔?？” 答：“泵軸磨損已經(jīng)搖晃了?！眴枺骸盀楹螘p？” 答：“過濾器進了粉屑。”共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制第八講 PMC學(xué)員問題(wnt)魚骨圖分析共一百二十四頁胡松評編講生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制共一百二十四頁

32、胡松評編 生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題1、（D）是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標(biāo)準(biozhn)產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，目的是為了補充成品庫存。 A、訂貨組裝型生產(chǎn) B、訂貨型生產(chǎn) C、訂貨制造型生產(chǎn) D、備貨型生產(chǎn)2、生產(chǎn)計劃的層次包括（A） A、戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層 B、線形、平面和立體計劃 C、供應(yīng)、管理和銷售計劃 D、年度、月度和每日計劃共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題3、（D）生產(chǎn)計劃的任務(wù)是進行產(chǎn)品、生產(chǎn)能力(shn chn nn l)以及確定何種競爭優(yōu)勢的決策。

33、A、綜合 B、短期 C、中期 D、長期4、中期生產(chǎn)計劃的任務(wù)是在準確預(yù)測（C）的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標(biāo)。 A、原材料價格 B、人力資源 C、市場需求 D、生產(chǎn)能力共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題5、（D）在制造裝配型企業(yè)中只能起到指導(dǎo)性的作用。 A、短期生產(chǎn)作業(yè)計劃 B、短期生產(chǎn)計劃 C、長期生產(chǎn)計劃 D、中期生產(chǎn)計劃6、（B）的任務(wù)是直接依據(jù)用戶的訂單，合理安排生產(chǎn)活動的每個細節(jié)，使之緊密銜接，以確保用戶要求的質(zhì)量(zhling)、數(shù)量和交貨期。 A、銷售作業(yè)計劃 B、生產(chǎn)作業(yè)計劃 C、中期生產(chǎn)

34、計劃 D、長期生產(chǎn)計劃共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題7、短期生產(chǎn)作業(yè)計劃在（A）企業(yè)中的地位和作用時很關(guān)鍵的。 A、制造裝配型 B、訂貨(dng hu)型 C、備貨型 D、流程型8、確定產(chǎn)品的（B）是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。 A、質(zhì)量指標(biāo) B、品種指標(biāo) C、產(chǎn)量指標(biāo) D、產(chǎn)值指標(biāo)共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題9、產(chǎn)值指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)出的（C）的數(shù)量。 A、折算產(chǎn)品 B、獲利產(chǎn)品 C、合格產(chǎn)品 D、產(chǎn)品10、質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品（D）應(yīng)達到(d do)的水平。 A、一等品率 B、合格品率 C、返修率 D、質(zhì)

35、量共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題11、出產(chǎn)期指標(biāo)是為了保證按期交貨確定(qudng)的（B）。 A、產(chǎn)品入庫期限 B、產(chǎn)品出產(chǎn)期限 C、產(chǎn)品交貨期限 D、長期生產(chǎn)計劃12、對于（D）企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價格是主要決策。 A、裝配型 B、MTO+MTS C、備貨型 D、訂貨型共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題13、生產(chǎn)計劃 編制的第二個步驟是（A） A、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo) B、調(diào)查掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù) C、綜合平衡(pnghng)，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) D、對生產(chǎn)計劃及時進行滾動修改 14、修改滾動生產(chǎn)計劃的（C

36、）時間成為滾動期。 A、修改 B、計劃 C、間隔 D、滾動共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題15、修改滾動計劃(jhu)的滾動期通常（B）執(zhí)行計劃(jhu)的計劃(jhu)期。 A、不等于 B、等于 C、大于 D、小于16、（A）是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)一項一項地具體分配到每個生產(chǎn)單位和每個操作工人。 A、生產(chǎn)作業(yè)計劃 B、MRP C、PLC D、線形規(guī)劃共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題17、在資源數(shù)量已定，如何合理利用、合理調(diào)度使利潤最大化方面，（B）是比較有效的方法。 A、目標(biāo)函數(shù) B、線形規(guī)劃 C、

37、約束條件 D、運輸圖表18、（A）是對企業(yè)生產(chǎn)活動中所需的各種物資供應(yīng)、保管、合理使用等各項管理工作的總稱。 A、物料管理 B、資金周轉(zhuǎn) C、物資(wz)籌備 D、物資(wz)采購共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題19、搞好物料管理，對于保證和促進生產(chǎn)，加速（B）周轉(zhuǎn)，節(jié)省物料消耗，降低產(chǎn)品成本都有著重要意義。 A、人才 B、資金 C、材料(cilio) D、信息20、（C）是指用于生產(chǎn)過程，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料。 A、主要原材料 B、燃料 C、輔助材料 D、動力共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題21、在閉環(huán)

38、MRP完成對生產(chǎn)計劃與物料控制的基礎(chǔ)上的進一步擴展，將經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合而形成（A）系統(tǒng)。 A、MRPII B、閉環(huán)MRP C、ERP D、MRP22、ERP是在MRPII基礎(chǔ)上提出了（A）的概念，以支持和管理不同生產(chǎn)類型的企業(yè)(qy)，滿足要求多元化的管理需求。 A、SCM B、MRP C、MRPII D、閉環(huán)MRP共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題23、（B）是指一項物料的需求與其他項的需求無關(guān)。 A、多元需求 B、獨立需求 C、鏈式需求 D、相關(guān)需求24、庫存(kcn)狀態(tài)信息包括（A） A、當(dāng)前庫存量 B、計劃入庫量 C、SS D、訂購批量共

39、一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題25、即時制生產(chǎn)方式是一種有效地利用各種生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本的（A） A、生產(chǎn)準則 B、生產(chǎn)能力 C、生產(chǎn)水平 D、生產(chǎn)方案26、JIT的含義是：在需要的時間和地點(ddin)，生產(chǎn)必要數(shù)量和合格質(zhì)量的產(chǎn)品和配件，以杜絕（B）生產(chǎn)，消耗無效勞動和浪費，達到以最小投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。 A、無效 B、超量 C、高消耗 D、重復(fù)共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題27、JIT的組成部分包括JIT思維、JIT系統(tǒng)設(shè)計、JIT技術(shù)和JIT的（A） A、現(xiàn)場管理(gunl) B、看板生產(chǎn) C、有效管理

40、D、過程管理28、JIT的目標(biāo)是（C） A、節(jié)約裝配時間、減少裝配中可能出現(xiàn)的各種問題 B、通過產(chǎn)品的合理設(shè)計，使生產(chǎn)過程變得更加簡便 C、徹底消除無效勞動造成的各種浪費 D、有效地利用各種生產(chǎn)資源共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題29、JIT認為（D）是弊端，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。 A、現(xiàn)場管理 B、超量生產(chǎn) C、控制技術(shù) D、庫存30、（A）時JIT的基本原則。 A、產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)滿足市場的需求 B、采購批量為1 C、基本型、多樣型的設(shè)計 D、減少零件(ln jin)搬運共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制10

41、0道選擇題31、（D）是JIT的基礎(chǔ)。 A、一個(y )流生產(chǎn) B、模塊化生產(chǎn) C、混合流水線生產(chǎn) D、均衡化設(shè)計32、均衡化生產(chǎn)要解決的問題是：多品種、成批輪番生產(chǎn)能否實現(xiàn)（A），能否以每日甚至更短的時間周期制定出穩(wěn)定的作業(yè)計劃。 A、穩(wěn)定日產(chǎn)率 B、在制品庫存 C、一個流生產(chǎn) D、看板管理共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題33、所謂生產(chǎn)就是（A）的有機組合達到（）的目的。 A、人機物料法和環(huán)境； QCDS B、4M； QCD D、A+B+C C、人與機器；按時交貨34、在制品庫存的現(xiàn)實問題是（A）的失控，使它成為一種(y zhn)掩蓋生產(chǎn)中問題的手段。

42、 A、在制品數(shù)量 B、均衡化生產(chǎn) C、混合流水線生產(chǎn) D、模塊化設(shè)計 共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題35、JIT就是要通過不斷重新(chngxn)規(guī)定（C）目標(biāo)，持續(xù)降低在制品數(shù)量，使?jié)撛诘貑栴}暴露出來，從而在解決問題的過程中，重塑生產(chǎn)系統(tǒng)。 A、生產(chǎn)批量 B、報廢率 C、在制品控制 D、產(chǎn)量36、（D）又叫緩沖在制品，是為了防止前后工序在加工時的變異性和不配套四年國可能造成的生產(chǎn)中斷而設(shè)立，其作用是使生產(chǎn)過程保持均衡穩(wěn)定。 A、周轉(zhuǎn)在制品 B、運輸在制品 C、保險在制品 D、安全在制品共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題3

43、7、造成生產(chǎn)計劃無法如期完成的原因很多，其中主要是生產(chǎn)缺乏標(biāo)準化、（A）、工人情緒不穩(wěn)、廢品率和返修率高等。 A、設(shè)備故障率高 B、外部工序調(diào)整 C、取消調(diào)整時間 D、內(nèi)部工序調(diào)整38、（D）是根據(jù)(gnj)主生產(chǎn)計劃的要求，確定每個零部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。 A、U型的成組加工單元 B、L型的成組加工單元 C、拉動式生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng) D、推動式作業(yè)管理系統(tǒng)共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題39、看板的形式常見的有塑料夾內(nèi)裝的卡片或類似的標(biāo)識牌、運送(yn sn)零件的小車、工位器具或存件箱的標(biāo)簽、指示部件吊運場所得標(biāo)簽、生產(chǎn)流水線上各種顏色

44、的小球或信號燈以及（A）。 A、電視圖象 B、三角看板 C、臨時看板 D、取貨看板40、看板的規(guī)則之一是只生產(chǎn)（A）領(lǐng)取的工件數(shù)量。 A、后道工序 B、前道工序 C、加工工序 D、毛坯工序共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題41、相比傳統(tǒng)管理理念，JIT管理目標(biāo)的差別表現(xiàn)為（D）。 A、LT較短 B、零廢品 C、零庫存 D、A+B+C42、生產(chǎn)計劃圖表法考慮了正常生產(chǎn)成本、加班(ji bn)成本、外協(xié)成本和（D）成本。 A、運輸 B、固定 C、變動 D、庫存共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題43、（A）是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務(wù)

45、所使用的以及用于銷售的儲備物資。 A、庫存 B、設(shè)備 C、物資 D、機器44、（A）是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，充分發(fā)揮人的積極性為根本，徹底消除無效勞動和浪費(lngfi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的生產(chǎn)方式，采用這種生產(chǎn)方式的企業(yè)，不僅加快了生產(chǎn)過程，而且還提高了對市場需求的反應(yīng)速度。 A、CIMS B、ERP C、JIT D、LP共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題45、自行車上加上變速功能而形成的新產(chǎn)品(chnpn)屬于（A）。 A、改進新產(chǎn)品 B、換代新產(chǎn)品 C、仿制新產(chǎn)品 D、全新產(chǎn)品46、JIT的概念是1953年首先由（

46、A）公司提出的。 A、日本豐田 B、美國IBM C、美國福特 D、日本本田共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題47、產(chǎn)品（B）的最主要特征是銷量小、銷售增長慢。 A、成熟期 B、投入期 C、衰退期 D、成長期48、在產(chǎn)品生命周期的成長期，應(yīng)該（A）。 A、注重產(chǎn)品的發(fā)展速度(sd) B、注重虧損的可能性 C、注重行銷的風(fēng)險性 D、注重利潤共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題49、（B）的作用體現(xiàn)在：防止缺貨、提高服務(wù)水平。 A、平均庫存 B、安全庫存 C、最大庫存 D、在途庫存50、（B）是指經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品(chnpn)主要實

47、體的原材料。 A、燃料 B、主要原材料 C、輔料 D、動力共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題51、（A）是在MRP的基礎(chǔ)上增加了生產(chǎn)能力需求和作業(yè)計劃后的信息反饋功能，以保證生產(chǎn)計劃的可行性。 A、閉環(huán)MRP B、ERP C、MRPII D、SAP/BPCS52、JIT實踐表明：（A）是實現(xiàn)小批量以至單件流水線生產(chǎn)的關(guān)鍵。 A、縮短準備(zhnbi)時間 B、平行順序移動 C、減少運輸批量 D、減少加工批量共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題53、降低（B）的有效方法是：減少生產(chǎn)過程中的變異(biny)。 A、運輸在制品

48、 B、安全在制品 C、庫存在制品 D、周轉(zhuǎn)在制品54、生產(chǎn)過程的基本要素包括（D）。 A、加工 B、搬運 C、儲存 D、A+B+C檢驗共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題55、新產(chǎn)品開發(fā)程序包括（D）。 A、構(gòu)思、篩選、初步設(shè)計 B、可行性研究 D、A+B+C C、試制、鑒定、試銷、投產(chǎn)、上市56、精益企業(yè)的主要特點(tdin)是（D）。 A、產(chǎn)品精細化、環(huán)保化 B、快速生產(chǎn)、快速反應(yīng) C、最有效利用土地 D、A+B+C共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題57、（B）是指平均制造產(chǎn)品，使物流在各個作業(yè)(zuy)之間，生產(chǎn)線之間、工序之間、

49、工廠之間，均衡地流動。 A、一個流生產(chǎn) B、均衡化生產(chǎn) C、混合流水線生產(chǎn) D、看板生產(chǎn)58、（C）是指在一定時間內(nèi)同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。 A、一個流生產(chǎn) B、均衡化生產(chǎn) C、混合流水線生產(chǎn) D、看板生產(chǎn)共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題59、（A）是指生產(chǎn)線內(nèi)兩道工序流的在制品不得超過前道工序的裝配數(shù)。 A、一個流生產(chǎn) B、均衡化生產(chǎn) C、混合流水線生產(chǎn) D、看板生產(chǎn)60、（D）是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，是通過看板的傳遞(chund)或運動來控制物流的一種方法。 A、一個流生產(chǎn) B、均衡化生產(chǎn) C、混合流水線生產(chǎn) D、看板生產(chǎn)共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物

50、料(w lio)控制100道選擇題61、生產(chǎn)計劃的作用就是充分利用企業(yè)的（B）合其他資源來保證按質(zhì)、按量、按品種、按交期地完成(wn chng)訂貨任務(wù)，滿足市場需求，盡可能提高效率和效益，增加利潤。 A、人、財、物資源 B、生產(chǎn)能力 C、信息資源 D、人力資源 共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題62、（D）是指在一定地域內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的、在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或某幾個方面比老產(chǎn)品(chnpn)有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品(chnpn)。 A、換代產(chǎn)品 B、改進新品 C、全新產(chǎn)品 D、新產(chǎn)品共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物

51、料(w lio)控制100道選擇題63、產(chǎn)品（B）的特點是產(chǎn)品在市場上基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，而銷售量則趨于基本穩(wěn)定。 A、投入期 B、成熟期 C、衰退期 D、成長期64、（B）活動是對生產(chǎn)現(xiàn)場各物質(zhì)要素所處狀態(tài)不斷進行(jnxng)整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。 A、TCM B、5S C、ISO D、QCC共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題65、（D）是指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量研究開發(fā)新產(chǎn)品。 A、自行研制與技術(shù)引進結(jié)合方式 B、技術(shù)引進方式 C、聯(lián)合方式 D、獨立研制方式66、（B）是在自動化技術(shù)、信息技術(shù)及制造技術(shù)基礎(chǔ)上，通

52、過計算即機器軟件，將制造工廠全部生產(chǎn)活動所需的各種分散的自動化系統(tǒng)有機集成，形成一種高效率、高柔性的職能制造系統(tǒng)，用來實現(xiàn)信息流對物流的控制和完成(wn chng)物流的轉(zhuǎn)換，是信息流與物流的結(jié)合，用來支持制造業(yè)的制造功能。 A、技術(shù)信息系統(tǒng) B、CIMS C、制造自動化系統(tǒng) D、MIS共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題67、（B）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，制造單位產(chǎn)品必須消耗的物料數(shù)量的標(biāo)準。 A、輔料消耗定額 B、物料消耗定額 C、季節(jié)性儲備定額 D、物料儲備定額68、物料消耗定額是科學(xué)組織物料發(fā)放工作的重要基礎(chǔ),在冶金、鑄造、化學(xué)(huxu)加工,對主要物

53、料消耗定額的計算,通常是根據(jù)工藝流程的特點和預(yù)定的(D),用一系列的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)來計算的。 A 、尺寸比 B 、規(guī)格比 C 、重量比 D 、配料比共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題69 、(B)是指運輸保管不善、供應(yīng)材料不合規(guī)格,以及其他非工藝技術(shù)上的原因而造成的損耗。 A 、工藝性損耗 B 、非工藝性損耗 C 、定額損耗 D 、運輸損耗70 、與主要原材料消耗成正比的輔料,其消耗定額可按(A)單位消耗量的比例(bl)計算。 A 、主要原材料 B 、使用期限 C 、綜合 D 、產(chǎn)品共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題71、物資消

54、耗定額管理包括制定文件、執(zhí)行、建立健全原始記錄和做好統(tǒng)計、考核和（A）工作。 A 、修訂 B 、計算 C 、操作 D 、控制72 、(B)是指在一定(ydng)條件下,為保證生產(chǎn)順利進行所必需的、經(jīng)濟合理的物料儲備數(shù)量的標(biāo)準。 A 、物資消耗定額 B 、物資儲備定額 C 、保險儲備定額 D 、經(jīng)常儲備定額共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題73、物料供應(yīng)計劃編制的內(nèi)容包括(boku)編制物料供應(yīng)目錄、確定物料需求量、儲備量和（A）。 A、物料采購 B、杜絕積壓 C、供需平衡 D、物料計劃74、物料收發(fā)的內(nèi)容之一是倉庫要嚴格按照（A）所列，按時按量陪送供料。 A、

55、供料憑證 B、作業(yè)計劃 C、消耗定額 D、審核制度共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題75、（B）要把企業(yè)所需的各種不同規(guī)格的物料，按分類的順序，系統(tǒng)地整理匯總。并詳細列明各種物料的類別、名稱、規(guī)格、技術(shù)和計量標(biāo)準、價格及供應(yīng)來源。 A、季節(jié)性儲備定額 B、編制物料供應(yīng)目錄 C、確定物料需求量 D、物料供應(yīng)計劃76、采購管理一般程序的第三步是（A）。 A、訂貨 B、接受(jishu)訂單 C、選擇供應(yīng)商 D、訂貨跟蹤共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題77、物料供應(yīng)計劃的檢查和分析的主要(zhyo)內(nèi)容之一是主要(zhyo)物

56、料的（A）狀態(tài)。 A、庫存周轉(zhuǎn) B、市場價格 C、驗收入庫 D、供需平衡78、倉庫管理的首要內(nèi)容是物料的（B）。 A、清倉盤點 B、驗收入庫 C、收發(fā) D、保管共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題79、（A）工作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立了一定的秩序，使企業(yè)各部門相互提供的條件(tiojin)符合各自的要求，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)的各種經(jīng)營活動遵循共同的準則，使復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能高效、準確、連續(xù)不斷地進行，更是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展品種的重要依據(jù)。 A、標(biāo)準化 B、統(tǒng)計計量 C、系統(tǒng)計量 D、公共信息共一百二十四頁胡松

57、評編生產(chǎn)計劃(jhu)與物料控制100道選擇題80、質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，要使質(zhì)量信息在企業(yè)的質(zhì)量管理活動中發(fā)揮作用，應(yīng)該使質(zhì)量信息滿足（B）的要求。 A、改進產(chǎn)品質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作(gngzu)的質(zhì)量 B、及時、準確、全面、系統(tǒng) C、高效、靈敏和實行分級管理 D、成為第一線和落腳點共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題81、（A）是質(zhì)量管理的核心。 A、質(zhì)量體系 B、質(zhì)量教育 C、用戶滿意 D、ISO900082、產(chǎn)品質(zhì)量(chn pn zh lin)認證是指依照國際通用的質(zhì)量管理的質(zhì)量保證系統(tǒng)標(biāo)準，經(jīng)過認證機構(gòu)確認并通過頒發(fā)認證證書和認證標(biāo)志證明某一產(chǎn)品符合

58、相應(yīng)標(biāo)準和技術(shù)要求的活動。因此，產(chǎn)品質(zhì)量(chn pn zh lin)認證又稱（B）。 A、企業(yè)質(zhì)量體系的檢查和評定 B、質(zhì)量體系注冊 C、認證機構(gòu)的認可 D、產(chǎn)品質(zhì)量體系的認證共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)計劃與物料(w lio)控制100道選擇題83、對于備貨型企業(yè)MTS，主要是確定品種和（A）。 A、產(chǎn)量 B、產(chǎn)值 C、價格 D、交期84、開展認證工作應(yīng)注意：檢驗員和評審員不得從事該認證產(chǎn)品的開發(fā)和咨詢工作，因此，產(chǎn)品質(zhì)量認證，又稱為（B），認證機構(gòu)應(yīng)具有獨立的法人資格。 A、質(zhì)量體系的檢查和評定(pngdng) B、第三方認證 C、審核員的資格注冊 D、產(chǎn)品認證共一百二十四頁胡松評編生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制100道選擇題85、產(chǎn)品質(zhì)量認證制度一般包括的內(nèi)容是（A）。 A、產(chǎn)品質(zhì)量體系認證和認證機構(gòu)的認可 B、建立審核員資格的注冊制度 C、評價和認可企業(yè)(qy)經(jīng)營資格 D、體系認證機構(gòu)的經(jīng)費審計86、開展認證工作應(yīng)注意：檢驗員和評審員不得從事該認證產(chǎn)品的開發(fā)和咨詢工作，因此，產(chǎn)品質(zhì)量認證，又稱為（B），認證機構(gòu)應(yīng)具有獨立的法人資格。 A、質(zhì)量體系的檢查和評定 B、第三方認證 C、審核員的資格注冊 D、產(chǎn)品認證共一百二十四頁胡