公共建筑工程監(jiān)理大綱范本

1、PAGE PAGE 44目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114388808絆第一部分跋 礙工程概況及監(jiān)理工八作目標(biāo)爸 PAGEREF _Toc114388808 h 3 HYPERLINK l _Toc114388809藹一、工程概況及特扳點(diǎn)靶 PAGEREF _Toc114388809 h 唉3 HYPERLINK l _Toc114388810跋（一）、工程概況芭 PAGEREF _Toc114388810 h 按3 HYPERLINK l _Toc114388811捌（二）、工程特點(diǎn)按 PAGEREF _Toc114388811 h 安4 HYPERL

2、INK l _Toc114388812耙二、監(jiān)理工作依據(jù)邦 PAGEREF _Toc114388812 h 矮5 HYPERLINK l _Toc114388813佰三、監(jiān)理的范圍、昂內(nèi)容及目標(biāo)霸 PAGEREF _Toc114388813 h 哀5 HYPERLINK l _Toc114388814爸（一）、監(jiān)理服務(wù)捌范圍昂 PAGEREF _Toc114388814 h 哀5 HYPERLINK l _Toc114388815白（二）、監(jiān)理工作骯內(nèi)容岸 PAGEREF _Toc114388815 h 邦6 HYPERLINK l _Toc114388816搬（三）、監(jiān)理工作白總目標(biāo)白 PA

3、GEREF _Toc114388816 h 6 HYPERLINK l _Toc114388817瓣四、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)隘 PAGEREF _Toc114388817 h 擺7 HYPERLINK l _Toc114388818敖（一）、項(xiàng)目監(jiān)理靶部組織機(jī)構(gòu)芭 PAGEREF _Toc114388818 h 捌7 HYPERLINK l _Toc114388819跋（二）、項(xiàng)目監(jiān)理把部人員名單暗 PAGEREF _Toc114388819 h 澳8 HYPERLINK l _Toc114388820拔（三）、監(jiān)理工程叭師的崗位職責(zé)拌 PAGEREF _Toc114388820 h 扒8 H

4、YPERLINK l _Toc114388821吧五、專家顧問(wèn)組搬 PAGEREF _Toc114388821 h 罷11 HYPERLINK l _Toc114388822澳六、主要儀器及檢半測(cè)設(shè)備爸 PAGEREF _Toc114388822 h 翱12 HYPERLINK l _Toc114388823案七、監(jiān)理工作制度藹 PAGEREF _Toc114388823 h 般13 HYPERLINK l _Toc114388825按第二部分澳 笆監(jiān)理工作主要內(nèi)容盎 PAGEREF _Toc114388825 h 皚14 HYPERLINK l _Toc114388826八一、施工階段監(jiān)理奧

5、前期準(zhǔn)備工作伴 PAGEREF _Toc114388826 h 稗14 HYPERLINK l _Toc114388827艾二、施工階段監(jiān)理挨控制要點(diǎn)艾 PAGEREF _Toc114388827 h 胺15 HYPERLINK l _Toc114388828胺（一）、施工準(zhǔn)備邦階段的監(jiān)理工作挨 PAGEREF _Toc114388828 h 壩15 HYPERLINK l _Toc114388829隘（二）、工程質(zhì)量扮控制百 PAGEREF _Toc114388829 h 般22 HYPERLINK l _Toc114388832埃（三）、工程進(jìn)度佰控制斑 PAGEREF _Toc11438

6、8832 h 哀31 HYPERLINK l _Toc114388833矮（四）、工程投資案控制隘 PAGEREF _Toc114388833 h 鞍34 HYPERLINK l _Toc114388834搬（五）、合同及其礙他事項(xiàng)的管理敗 PAGEREF _Toc114388834 h 斑38 HYPERLINK l _Toc114388835岸（六）、信息管理熬 PAGEREF _Toc114388835 h 隘51 HYPERLINK l _Toc114388836般（七）、監(jiān)理資料啊管理啊 PAGEREF _Toc114388836 h 般52 HYPERLINK l _Toc1143

7、88837敖（八）、組織協(xié)調(diào)唉 PAGEREF _Toc114388837 h 白54 HYPERLINK l _Toc114388838把（九）、風(fēng)險(xiǎn)管理奧 PAGEREF _Toc114388838 h 氨54 HYPERLINK l _Toc114388839盎（十）、安全管理扮 PAGEREF _Toc114388839 h 罷57 HYPERLINK l _Toc114388841藹三、工程驗(yàn)收及保把修期監(jiān)理罷 PAGEREF _Toc114388841 h 百65 HYPERLINK l _Toc114388842疤（一）、工程竣工啊預(yù)驗(yàn)收的條件癌 PAGEREF _Toc1143

8、88842 h 俺65 HYPERLINK l _Toc114388843靶（二）、竣工預(yù)驗(yàn)哎收的程序奧 PAGEREF _Toc114388843 h 班65 HYPERLINK l _Toc114388844疤（三）、工程竣工敗驗(yàn)收胺 PAGEREF _Toc114388844 h 把66 HYPERLINK l _Toc114388845暗（四）、工程質(zhì)量絆保修期的監(jiān)理按 PAGEREF _Toc114388845 h 背68 HYPERLINK l _Toc114388846扳四、針對(duì)本工程特胺點(diǎn)采取的監(jiān)理措施矮 PAGEREF _Toc114388846 h 斑69 HYPERLIN

9、K l _Toc114388847擺（一）、保障工期癌的具體措施氨 PAGEREF _Toc114388847 h 扮69 HYPERLINK l _Toc114388848奧（二）、創(chuàng)優(yōu)措施骯 PAGEREF _Toc114388848 h 跋70 HYPERLINK l _Toc114388849邦（三）、服務(wù)措施案 PAGEREF _Toc114388849 h 疤72 HYPERLINK l _Toc114388850挨（四）、旁站監(jiān)理矮的主要部位矮 PAGEREF _Toc114388850 h 懊73 HYPERLINK l _Toc114388851挨第三部分?jǐn)[ 熬專業(yè)監(jiān)理工作要

10、點(diǎn)哀 PAGEREF _Toc114388851 h 拔74 HYPERLINK l _Toc114388852俺一、土建部分絆 PAGEREF _Toc114388852 h 跋74 HYPERLINK l _Toc114388853爸（一）、基礎(chǔ)及地耙下室部分班 PAGEREF _Toc114388853 h 唉74 HYPERLINK l _Toc114388854柏（二）、結(jié)構(gòu)工程熬 PAGEREF _Toc114388854 h 澳80 HYPERLINK l _Toc114388855拔（三）、裝飾工程疤 PAGEREF _Toc114388855 h 壩86 HYPERLINK

11、l _Toc114388856按二、電氣部分班 PAGEREF _Toc114388856 h 翱90 HYPERLINK l _Toc114388857案（一）、事前控制 PAGEREF _Toc114388857 h 埃90 HYPERLINK l _Toc114388858?。ǘ⑦^(guò)程控制扒 PAGEREF _Toc114388858 h 邦91 HYPERLINK l _Toc114388859頒三、水、暖、衛(wèi)部壩分骯 PAGEREF _Toc114388859 h 吧95 HYPERLINK l _Toc114388860辦四、消防部分傲 PAGEREF _Toc114388860

12、 h 耙97 HYPERLINK l _Toc114388861哎五、通風(fēng)與排煙工拌程扮 PAGEREF _Toc114388861 h 爸97 HYPERLINK l _Toc114388862矮六霸、版雨、冬期施工監(jiān)理柏 PAGEREF _Toc114388862 h 皚99頒第一部挨分版 瓣 癌工程概況及監(jiān)理工昂作目標(biāo)懊一、工程概況及特罷點(diǎn)（一）、工程概況凹1敗.版工程基本情況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5建筑面積6工程概算7工程開工日期8計(jì)劃工期9資金來(lái)源10規(guī)劃部門批準(zhǔn)文號(hào)11工程性質(zhì)哀2哀.八建筑安裝工程概況班表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑層數(shù)2建筑耐火等級(jí)3結(jié)構(gòu)安

13、全等級(jí)4建筑類別5抗震設(shè)防類別6環(huán)境類別7結(jié)構(gòu)類型8室內(nèi)、外高差9基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)10地質(zhì)條件標(biāo)高持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值11混凝土強(qiáng)度等級(jí)12鋼筋類別13墻體14保溫15外裝修16內(nèi)裝修17防水工程地下室屋面其它18設(shè)備安裝（二）、工程特點(diǎn)柏周邊環(huán)境及道路狀捌況：工程場(chǎng)地較為扒狹小，對(duì)承包單位敗在文明施工、環(huán)境搬保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊安百全、組織交通運(yùn)輸叭、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)暗滿足政府部門對(duì)施工管理的要求等方辦面，提出了很高的懊要求。如何通過(guò)嚴(yán)瓣格管理，有效措施澳及科學(xué)合理的施工跋組織成為本工程的拔重點(diǎn)管理和控制的拜內(nèi)容。艾本工程的基礎(chǔ)底板唉混凝土量較大，澆版筑需進(jìn)行合理組織背，混凝土連續(xù)澆筑氨不能出現(xiàn)裂縫和冷罷

14、縫，保證其澆筑質(zhì)爸量是本工程結(jié)構(gòu)施邦工的關(guān)鍵，因此對(duì)把混凝土供應(yīng)能力的挨保證，對(duì)混凝土攪隘拌的有效管理和對(duì)爸影響混凝土質(zhì)量的拌各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控制，將成重點(diǎn)管半理和控制的內(nèi)容。熬本工程工期緊、任罷務(wù)重，如何通過(guò)人癌、財(cái)、物力的投入翱和有力的保證措施柏，進(jìn)行科學(xué)的策劃擺、組織、管理，高奧效的協(xié)調(diào)、實(shí)施和藹有效的控制，通過(guò)八嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管骯理，使工程按照業(yè)扳主的要求如期高質(zhì)搬量完成是本工程十矮分重要的內(nèi)容。鞍我公司若能承接此藹工程的監(jiān)理，在開絆工前由公司顧問(wèn)小安組組織一線監(jiān)理工岸程師對(duì)圖紙及施工斑組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行認(rèn)耙真的研究，提出監(jiān)絆理意見，并監(jiān)督承百包單位認(rèn)真落實(shí)各拌項(xiàng)措施，在承包單傲位有困難

15、時(shí)，我公霸司將本著對(duì)承包單鞍位奧“哎既要嚴(yán)格監(jiān)理，又襖要熱情幫辦助伴”挨的原則，采取有效盎的監(jiān)理措施。二、監(jiān)理工作依據(jù)辦國(guó)家、北京市有關(guān)隘工程建設(shè)的法律、半法規(guī)、指令性文件及政策性文件拔；敖 案國(guó)家和北京市有關(guān)鞍設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及扮驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)吧準(zhǔn)、圖集、操作規(guī)拔程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；俺主管部門批準(zhǔn)的有襖關(guān)本工程項(xiàng)目建設(shè)唉的審批文件；耙本工程的正式施工壩圖紙及說(shuō)明文件；霸本工程建設(shè)單位與搬監(jiān)理單位簽訂的委靶托監(jiān)理合同岸；敗 瓣本工程建設(shè)單位與傲承包單位簽訂的建叭設(shè)工程施工合同、辦供貨合同；拔本工程的招標(biāo)、投靶標(biāo)文件；澳本工程的設(shè)計(jì)概（壩預(yù)）算或施工概算叭文件；阿北京市政府發(fā)布的捌現(xiàn)行的建筑安裝工背程

16、施工概（預(yù)）算懊定額及取費(fèi)辦法、捌工期定額等文件；背本工程的工程地質(zhì)挨、水文地質(zhì)勘察報(bào)稗告；澳設(shè)計(jì)變更、工程洽拜商文件。伴三、監(jiān)理的范圍、扒內(nèi)容及目標(biāo)藹 澳（一）、監(jiān)理服務(wù)骯范圍礙 背 擺工程施工階段和保昂修階段的建設(shè)監(jiān)理扳。熬 絆（二）、監(jiān)理工作笆內(nèi)容傲參加施工圖會(huì)審及疤設(shè)計(jì)交底，并提出昂審查意見；靶審查承包單位的施啊工組織設(shè)計(jì)，提出靶修改意見，并監(jiān)督唉執(zhí)行；版審查并確認(rèn)總承包唉單位選擇的分包單翱位；稗監(jiān)理承包單位按照跋施工圖及有關(guān)文件板施工，遵照國(guó)家、安北京市政府及建設(shè)半單位管理部門發(fā)布哀的政策、法令、法板規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及佰程序施工，控制工澳程質(zhì)量；敗監(jiān)理承包單位按照昂施工合同及工程進(jìn)艾度

17、計(jì)劃施工，控制吧工程進(jìn)度；岸審查主要建筑材料皚、構(gòu)配件及設(shè)備的胺訂貨，對(duì)進(jìn)入施工哎現(xiàn)場(chǎng)的貨物進(jìn)行檢霸驗(yàn)把關(guān)；扒核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變笆更、工程洽商文件頒；爸8哎組織對(duì)工程質(zhì)量笆問(wèn)題及質(zhì)量事故的半處理；傲9唉認(rèn)定工程質(zhì)量與愛進(jìn)度，簽署（或會(huì)邦簽）付款（工程預(yù)澳付款、月工程進(jìn)度百款、竣工結(jié)算款）耙憑證，控制工程造瓣價(jià)；襖1敗0暗進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及擺驗(yàn)收，組織工程階版段性驗(yàn)收及竣工預(yù)埃驗(yàn)收；拜1跋1矮工程保修期的監(jiān)吧理工作。俺（三）、監(jiān)理工作芭總目標(biāo)工期控制目標(biāo)靶根據(jù)施工承包合同啊確定的工期目標(biāo)，傲在保證質(zhì)量的前提班下，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線氨路上承包單位的施笆工控制點(diǎn)、分包工襖程控制點(diǎn)、供貨控巴制點(diǎn)的管理，使各八個(gè)環(huán)

18、節(jié)有機(jī)結(jié)合并昂保證施工總進(jìn)度計(jì)瓣劃有序進(jìn)行。我公骯司承諾并監(jiān)督承包啊單位共同稗實(shí)現(xiàn)工程施工合同搬中約定的工期目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)壩以施工承包合同約板定的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)疤準(zhǔn)，制訂分項(xiàng)、分頒部工程質(zhì)量分解目哎標(biāo)，以檢驗(yàn)批質(zhì)量矮保分項(xiàng)工程質(zhì)量，柏以分項(xiàng)工程質(zhì)量保板分部工程質(zhì)量。監(jiān)藹督承包單位執(zhí)白行般 唉“愛三檢拌制襖”凹、扮“敖樣板埃制凹”稗等行之有效的管理百制度抓住關(guān)鍵部位伴嚴(yán)格按照質(zhì)量設(shè)計(jì)唉的要求進(jìn)行控制。盎實(shí)現(xiàn)施工合同中約班定的質(zhì)量目標(biāo)艾。礙 投資控制目標(biāo)叭在確保本工程建設(shè)愛投資意圖和使用功隘能基礎(chǔ)上，通過(guò)投澳資目標(biāo)分解，預(yù)測(cè)巴工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防胺范對(duì)策。控制執(zhí)行爸年、季、月度資金使用計(jì)劃；通過(guò)過(guò)皚

19、程計(jì)量、支付控制哀、索賠控制及竣工礙決算環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把藹關(guān)，使單項(xiàng)工程費(fèi)邦用不超過(guò)預(yù)算，將澳造價(jià)目標(biāo)控制在工邦程施工合同約定的伴范圍內(nèi)，公正、合翱理地處理由于工程盎洽商、合同變更和芭違約索賠引起的費(fèi)吧用增減敖。安全控制目標(biāo)奧貫徹執(zhí)懊行吧“埃安全第一、預(yù)防為跋主頒”傲的方針，嚴(yán)格落實(shí)唉安全崗位責(zé)任制，哎審批施工組織設(shè)計(jì)笆中的安全預(yù)防措施扒，監(jiān)督承包單位的佰安全管理意識(shí)和文啊明施工，保證工程捌的施工安全，減少敗施工過(guò)程的安全隱拌患，佰杜絕嚴(yán)重違規(guī)、重邦大隱患和重大傷亡艾事故的發(fā)生凹。鞍四、項(xiàng)目監(jiān)理部的芭組織機(jī)構(gòu)把（一）、項(xiàng)目監(jiān)理白部組織辦機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師資料管理安全監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理工 程 師電氣監(jiān)理工

20、程 師設(shè)備監(jiān)理工 程 師土建監(jiān)理工 程 師板（二）、項(xiàng)目監(jiān)理阿部人員名單序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱監(jiān)理證號(hào)在本項(xiàng)目中承擔(dān)的角色板（三）、監(jiān)理工程埃師的崗位職責(zé)傲項(xiàng)目總監(jiān)理工程師吧職責(zé)矮對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)白理合同的實(shí)施負(fù)全熬面責(zé)任；把負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理叭部的日常工作，并敖定期向監(jiān)理單位報(bào)啊告工作；礙確定項(xiàng)目監(jiān)理部人扒員的分工；阿檢查和監(jiān)督監(jiān)理人壩員的工作，根據(jù)工壩程項(xiàng)目的進(jìn)展情況俺可進(jìn)行人員的調(diào)配懊，對(duì)不稱職的人員吧進(jìn)行調(diào)換；扳主持編寫工程項(xiàng)目靶監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)埃理實(shí)施細(xì)則；挨主持編寫并簽發(fā)監(jiān)拜理月報(bào)、監(jiān)理工作敗階段報(bào)告、專題報(bào)辦告和項(xiàng)目監(jiān)理工作笆總結(jié)，主持編寫工百程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；鞍組織整理工程項(xiàng)

21、目艾的監(jiān)理資料；扮主持監(jiān)理工作會(huì)議藹，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部胺重要文件和指令；俺審定承包單位的動(dòng)艾工報(bào)告、施工組織澳設(shè)計(jì)（施工方案）拌和進(jìn)度計(jì)劃；翱審核簽認(rèn)分部工程礙和單位工程的質(zhì)量哀驗(yàn)收記錄；岸審查承包單位竣工阿申請(qǐng)，組織監(jiān)理人懊員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收哀，參與工程項(xiàng)目的扒竣工驗(yàn)收，簽署襖單位工程竣工預(yù)驗(yàn)半收?qǐng)?bào)驗(yàn)表；埃主持審查和處理工伴程變更；挨審批承包單位的重昂要申請(qǐng)和簽署工程邦費(fèi)用支付證書；背參與工程質(zhì)量事故靶的調(diào)查；背調(diào)解建設(shè)單位與承礙包單位的合同爭(zhēng)議氨，處理索賠，審批暗工程延期；半指定一名監(jiān)理工程耙?guī)熦?fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)捌目監(jiān)理日志。版總監(jiān)理工程師代表皚的職責(zé)胺按總監(jiān)理工程師的唉授權(quán)，行使總監(jiān)理岸工程師的

22、部分職責(zé)靶和權(quán)力?？偙O(jiān)理工扒程師不得將下列工氨作委托總監(jiān)理工程愛師代表：壩根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)扒展情況進(jìn)行監(jiān)理人巴員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；凹主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理鞍規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)皚理實(shí)施細(xì)則；隘簽發(fā)工程動(dòng)阿工頒/扒復(fù)工報(bào)審表、工程瓣暫停令、工程款支皚付證書、工程項(xiàng)目耙的竣工驗(yàn)收文件；按審核簽認(rèn)竣工結(jié)算扮；俺調(diào)解建設(shè)單位與承壩包單位的合同爭(zhēng)議拌，處理索賠，審批笆工程延期。暗專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)般負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃芭中本專業(yè)部分及本疤專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則耙；稗按專業(yè)分工并與其邦它專業(yè)相配合對(duì)工敗程進(jìn)行巡視、旁站頒、平行檢驗(yàn)或見證啊取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)奧檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程辦驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)扮收，并對(duì)本專業(yè)的昂

23、分部工程驗(yàn)收提出八驗(yàn)收意見；拌負(fù)責(zé)審核施工組織絆設(shè)計(jì)施工方案中的拔本專業(yè)部分；艾負(fù)責(zé)審核承包單位疤提交的涉及本專業(yè)扮的計(jì)劃、方案、申八請(qǐng)、變更，并向總板監(jiān)理工程師提出報(bào)唉告；案負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)般場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)壩配件的原始憑證、百檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證絆明文件及其實(shí)物的絆質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)案際情況認(rèn)為有必要白時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)哀備、構(gòu)配件進(jìn)行檢哀驗(yàn)；半負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工半作的實(shí)施并做監(jiān)理敗日記；埃負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)罷量工作，審核工程暗計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始隘憑證；捌負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資叭料的收集、匯總及礙整理，參與編寫監(jiān)敗理月報(bào)；拔組織、指導(dǎo)、檢查白和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理癌員的工作，當(dāng)人員氨需要調(diào)整時(shí)，向總胺監(jiān)理工程師提出

24、建議。監(jiān)理員的職責(zé)熬在監(jiān)理工程師的指拔導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理啊工作；拜檢查承包單位投入熬工程項(xiàng)目的人力、傲材料、主要設(shè)備及唉其使用、運(yùn)行情況翱，并做好檢查記錄芭；背復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)瓣直接獲取工程計(jì)量埃的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署頒原始憑證；壩按施工圖紙及有關(guān)般標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位俺的工藝過(guò)程或施工澳工序進(jìn)行檢查和記啊錄，對(duì)加工制作及熬工序施工質(zhì)量檢查擺結(jié)果進(jìn)行記錄；般擔(dān)任旁站工作，發(fā)傲現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并壩向本專業(yè)工程監(jiān)理稗工程師報(bào)告；佰做好監(jiān)理日記和有班關(guān)的監(jiān)理記錄。五、專家顧問(wèn)組爸為本工程提供服務(wù)挨的專家顧問(wèn)組名單姓 名性 別年 齡職務(wù)、職稱專 業(yè)聯(lián)系電話 搬六、主要儀器及檢哀測(cè)設(shè)備儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備 注

25、七、監(jiān)理工作制度芭我公司建立了完善唉的監(jiān)理管理制度，柏為節(jié)省本監(jiān)理大綱襖的篇幅，不一一列胺舉各項(xiàng)制度的詳細(xì)隘條文?，F(xiàn)將制度的捌標(biāo)題登錄如下：敖監(jiān)理組織管理制度頒；八監(jiān)理技術(shù)管理制度版；監(jiān)理會(huì)議制度；吧駐地監(jiān)理工程師考扳核辦法；啊監(jiān)理資料的管理與扳歸檔制度；監(jiān)理月報(bào)制度；愛審核施工圖紙制度般；皚施工組織設(shè)計(jì)（方斑案）審批制度；般分包單位資格審查制度；胺設(shè)計(jì)變更和工程洽背商審批制度；搬質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)哎題報(bào)告制度；愛監(jiān)理工程師職業(yè)道熬德守則；爸對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部巡回疤檢查制度；埃公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部罷工作考察要點(diǎn)；辦工程監(jiān)理廉政責(zé)任胺書佰。阿第二部靶分霸 頒 翱監(jiān)理工作主要內(nèi)容疤一、施工階段監(jiān)理骯前期準(zhǔn)備工

26、作版公司對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)把理的領(lǐng)導(dǎo)與后援澳由公司資深專拔家八教授組成的專家顧班問(wèn)組，從編制監(jiān)理般投標(biāo)文件開始，在百分析工程特點(diǎn)、確隘定重點(diǎn)難點(diǎn)、制定瓣監(jiān)理措施、配備關(guān)伴鍵人員等方面做出盎事前指導(dǎo)，施工中靶作為技術(shù)管理后援安，為工程排憂解難拌，并實(shí)施審批（監(jiān)叭理規(guī)劃、施工組織背設(shè)計(jì)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)皚告、專題階段總結(jié)拔和竣工總結(jié)）、巡岸視監(jiān)督（定期巡檢巴制度）、交流（定邦期監(jiān)理例會(huì)）、請(qǐng)扳示報(bào)告（重大質(zhì)量靶事故分析處理）等藹一系列嚴(yán)格有效的絆管理制度，以保證皚監(jiān)理工作的技術(shù)質(zhì)邦量。骯公司在監(jiān)理合同簽藹訂前和簽訂后都召俺開目標(biāo)策劃會(huì)澳，體現(xiàn)專家顧問(wèn)組班意圖，貫徹公司合拜同承諾，決定人員跋與設(shè)備的配套，作鞍出

27、監(jiān)理工作原則指礙示。邦公司設(shè)專職測(cè)量組鞍，受公司總工和技愛術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所服拜務(wù)的工程在施工程癌線位、座標(biāo)、高程柏、測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)擺試把關(guān)工作。以防拔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師測(cè)按量專業(yè)水平不一，頒在工程定位及放線絆上出現(xiàn)問(wèn)題。辦設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)理扮機(jī)構(gòu)懊公司選派優(yōu)秀的、壩有多年監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的傲總監(jiān)理工程師及專柏業(yè)配套齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師參加本奧項(xiàng)目監(jiān)理。爸制定監(jiān)理人員職責(zé)礙：制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)巴構(gòu)人員崗位責(zé)任制奧，明確總監(jiān)理工程骯師、總監(jiān)理工程師矮代表及專業(yè)監(jiān)理工礙程師的職責(zé)；翱配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)拜備：監(jiān)理工程師根罷據(jù)本工程需要配備斑辦公用具、計(jì)算機(jī)吧、工程測(cè)量、交通邦工具、檢測(cè)儀器及斑圖書資料；敗熟悉施工圖、施工岸

28、文件以及有關(guān)資料靶，了解工程特點(diǎn)；壩分析監(jiān)理合同及工哀程施工合同：熟悉把監(jiān)理合同、施工合扒同，進(jìn)行分析并提鞍出相應(yīng)對(duì)策盎；哀 巴編制工程項(xiàng)目監(jiān)理靶規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)凹則。稗二、施工階段監(jiān)理氨控制要點(diǎn)唉（一）、施工準(zhǔn)備跋階段的監(jiān)理工作施工圖會(huì)審：霸施工圖會(huì)審是施工隘階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工絆作之一，應(yīng)在項(xiàng)目班監(jiān)理部收到施工圖搬紙之后，設(shè)計(jì)交底翱之前完成。吧總監(jiān)理工程師組織安監(jiān)理工程師熟悉施八工圖紙，了解工程翱特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位按的質(zhì)量要求，對(duì)施矮工圖紙進(jìn)行認(rèn)真地瓣審查。將審查發(fā)現(xiàn)哎的問(wèn)題匯總，用書奧面提交給設(shè)計(jì)單位柏，并且在設(shè)計(jì)交底奧之前完成。艾施工圖會(huì)審的內(nèi)容敖：巴圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)絆是否齊全？是否符澳合現(xiàn)

29、行有關(guān)法規(guī)、哀制度的規(guī)定？是否把經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門暗的審查？啊圖紙與說(shuō)明文件是芭否完整，是否與圖靶紙目錄相符？施工絆圖紙說(shuō)明文件中指哀定使用的規(guī)范、規(guī)爸程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否哎現(xiàn)行有效？絆圖紙是否滿足設(shè)計(jì)頒基本條件的要求（傲抗震設(shè)防烈度、風(fēng)澳雪壓值、防火等級(jí)翱等）？盎地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)耙是否符合工程地質(zhì)奧、水文地質(zhì)勘察資奧料的情況？艾圖紙中所用材料、伴構(gòu)配件、設(shè)備等的襖來(lái)源是否有保證？暗對(duì)新材料、新技術(shù)般、新工藝的采用有捌無(wú)主管部門的鑒定巴和確認(rèn)批準(zhǔn)文件？芭圖紙規(guī)定的施工工盎藝是否合理、符合壩實(shí)際，是否存在不頒便施工及不便保證挨工程質(zhì)量之處？使翱用功能能否滿足建搬設(shè)單位的要求？凹圖紙中有無(wú)遺漏、背差錯(cuò)或

30、相互矛盾之藹處（如部分尺寸、傲標(biāo)高、位置、地上頒地下之間、上下樓熬層之間、各專業(yè)之骯間等）？白建筑、結(jié)構(gòu)及其它背專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符班合各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范拜，是否符合現(xiàn)行政瓣策、法令、法規(guī)（靶如環(huán)保、消防、人扳防、保衛(wèi)、綠化等佰）？哀其它需要審查的內(nèi)岸容：襖在設(shè)計(jì)交底前，監(jiān)案理工程師熟悉施工愛圖紙，對(duì)圖紙中存安在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)半單位向設(shè)計(jì)單位提笆出書面意見和建議辦，并督促其解決。巴項(xiàng)目監(jiān)理人員參與跋由建設(shè)單位組織的岸設(shè)計(jì)交底會(huì)，并審?qiáng)W核、簽認(rèn)承包單位安整理的設(shè)計(jì)交底會(huì)哀議紀(jì)要。爸審核各有關(guān)承包單位、各有關(guān)專業(yè)承霸包單位的二案次阿(癌專扒業(yè)皚)設(shè)計(jì)圖的出圖計(jì)劃挨，審核出圖質(zhì)量并熬提出審圖意見和建把議。設(shè)

31、計(jì)交底：埃設(shè)計(jì)交底是施工準(zhǔn)擺備階段的工作之一壩，應(yīng)在召開第一次疤工地會(huì)議之前完成皚。藹設(shè)計(jì)交底會(huì)由建設(shè)矮單位主持，主要參胺加人員：傲設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目設(shè)癌計(jì)總負(fù)責(zé)人、各分伴項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、絆各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)人。唉承包單位：項(xiàng)目經(jīng)巴理部經(jīng)理、項(xiàng)目技伴術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)昂施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。澳對(duì)于重大和重要施唉工項(xiàng)目，承包單位矮技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)參俺加。氨監(jiān)理單位：項(xiàng)目監(jiān)扮理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程班師、總監(jiān)理工程師擺代表、各專業(yè)監(jiān)理巴工程師。對(duì)于重大和重要施工項(xiàng)目，岸監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)礙責(zé)人應(yīng)參加。唉設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)礙容：拜施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條哀件：地形、地貌，巴工程地質(zhì)與水文地半質(zhì)條件、氣象條件扮，抗震設(shè)防烈度等罷。壩設(shè)計(jì)依據(jù)

32、：初步設(shè)暗計(jì)文件，建設(shè)單位百上級(jí)主管部門對(duì)本靶工程的批示，主要芭使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，艾建設(shè)單位對(duì)本工程艾項(xiàng)目的特殊要求，隘有關(guān)主要材料、設(shè)熬備選型及供貨情況稗等。翱設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)主柏導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)爸要求與構(gòu)思，基礎(chǔ)傲方案，結(jié)構(gòu)體系與邦處理方案，設(shè)備安稗裝方案等。按施工注意事項(xiàng)：對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工及哀裝飾施工的要求，巴對(duì)建材的要求，使扳用新技術(shù)、新工藝笆、新材料對(duì)施工的瓣要求，施工中應(yīng)特哀別注意的事項(xiàng)等。骯設(shè)計(jì)交底后，由總哎監(jiān)理工程師主持，白各專業(yè)監(jiān)理工程師捌與有關(guān)各方協(xié)商處俺理施工圖會(huì)審及設(shè)按計(jì)交底中出現(xiàn)的問(wèn)拌題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)邦承包、監(jiān)理單位提瓣出的問(wèn)題作出答復(fù)襖。熬設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字叭記錄，由承包

33、單位班負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議伴紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、建埃設(shè)、監(jiān)理單位簽認(rèn)哀后做為簽訂設(shè)計(jì)變案更、工程洽商文件胺的依據(jù)；但此紀(jì)要爸不能做為施工的依柏?fù)?jù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位瓣與有關(guān)單位辦理設(shè)奧計(jì)變更、工程洽商擺的手續(xù)，重大或復(fù)絆雜的變更應(yīng)規(guī)定用白設(shè)計(jì)變更圖紙。安審核施工組織設(shè)計(jì)?。汗こ添?xiàng)目開工前辦，總監(jiān)理工程師審熬查承包單位報(bào)送的白施工組織設(shè)計(jì)，提氨出審查意見，合格暗后簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單埃位阿,班共同督促承包單位岸認(rèn)真實(shí)施。伴施工組織設(shè)計(jì)（施哀工方案）應(yīng)經(jīng)過(guò)承礙包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)埃人審核批準(zhǔn)后送交芭項(xiàng)目監(jiān)理部審批百。叭 艾項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理扳工程師應(yīng)組織各專啊業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施爸工組織設(shè)計(jì)（施工爸方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)敗致的審查，提

34、出意背見，要求承包單位癌修改或補(bǔ)充。矮審查承包單位項(xiàng)目扒經(jīng)理部的質(zhì)量管理氨、技術(shù)管理和質(zhì)量瓣保證體系，符合有班關(guān)規(guī)定并滿足工程岸需要時(shí)予以批準(zhǔn)。霸工程分包項(xiàng)目開工芭前，監(jiān)理工程師審懊查承包單位報(bào)送的背分包單位資格資料笆，符合有關(guān)規(guī)定后扒，予以確認(rèn)。柏總承包單位選定分爸包單位或建設(shè)單位稗直接選定分包單位跋后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽癌訂的分包合同送交班項(xiàng)目監(jiān)理部審查。邦分包單位的資質(zhì)資氨料應(yīng)包括：啊營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資絆質(zhì)等級(jí)證書、特殊半行業(yè)施工許可證、暗境內(nèi)承包工程許可般證。吧技術(shù)能力、人員配柏備、機(jī)械設(shè)備。把擬分包工程的內(nèi)容壩和范圍。實(shí)際業(yè)績(jī)。安領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)啊財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信矮譽(yù)狀況。拌

35、專職管理人員和特辦種作業(yè)人員的資格癌證、上崗證。其它必要的資料。懊如果發(fā)現(xiàn)分包單位柏所報(bào)送的資質(zhì)資料靶有偽造不實(shí)、或在扒實(shí)際工作中認(rèn)為分鞍包單位不具備承包啊分包工程的能力時(shí)皚，可提出辭退分包暗單位，中止分包合敗同，總承包單位應(yīng)芭予執(zhí)行。按項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對(duì)分包單位的八資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查懊核實(shí)，如同意使用隘分包單位時(shí)，應(yīng)在耙承包單位報(bào)送骯的“拌分包單位資格報(bào)審礙表”上簽認(rèn)，并正式簽癌訂分包合同。扮未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審邦核同意的分包單位澳，不得進(jìn)入施工現(xiàn)扒場(chǎng)。百核查承包單位報(bào)送扒的工程開工申請(qǐng)報(bào)笆告，承包單位認(rèn)為柏達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)拌向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)八工程動(dòng)工報(bào)審表俺。監(jiān)理工程師應(yīng)爸核查各項(xiàng)開工報(bào)批敖

36、手續(xù)、建設(shè)工程施稗工許可證、建設(shè)工鞍程開工許可證，向靶建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督奧部門辦理好監(jiān)督手埃續(xù)、占道許可手續(xù)矮等。以審核認(rèn)為具癌備開工條件時(shí)，由礙總監(jiān)在承包單位報(bào)柏送的工程動(dòng)工報(bào)懊審表上簽署意見芭，骯通報(bào)建設(shè)單位并簽翱發(fā)開工令。敖檢查承包單位報(bào)送吧的測(cè)量方案，公司半直屬測(cè)量組到現(xiàn)場(chǎng)靶復(fù)驗(yàn)承包單位報(bào)送柏的測(cè)量放線控制成艾果及保護(hù)措施。案由建設(shè)單位主持召癌開第一次工地會(huì)議昂，承包單位、分包埃單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)罷構(gòu)全體監(jiān)理人員及稗有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加叭。第一次工地會(huì)議捌主要內(nèi)容：扮建設(shè)單位、承包單頒位和監(jiān)理單位分別奧介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及按其分工；拔建設(shè)單位宣布對(duì)總版監(jiān)理工程師的授權(quán)埃；傲建設(shè)單位

37、代表介紹奧項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備百情況；版承包單位介紹施工哀準(zhǔn)備情況；敗建設(shè)單位和項(xiàng)目總靶監(jiān)理工程師對(duì)施工擺準(zhǔn)備情況提出意見拜和要求；傲總監(jiān)理工程師作監(jiān)芭理交底；頒明確各方參加工地拜例會(huì)的主要人員、愛周期、地點(diǎn)及主要爸議題；霸第一次工地會(huì)議紀(jì)八要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)罷負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)敗各方代表會(huì)簽后，霸發(fā)送各方主要負(fù)責(zé)稗人。八施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境背的調(diào)查：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熬人文狀況、經(jīng)濟(jì)狀按況、自然狀況，場(chǎng)芭區(qū)地下埋藏物及空礙間架設(shè)物狀況等進(jìn)辦行調(diào)查。控制程序頒施工組織設(shè)計(jì)審批扒程序編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（A2）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，修改后再報(bào)組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理

38、工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要 求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全施工防止事故、消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；季節(jié)承包單位案、專項(xiàng)承包單位案的可行性、合理性、先進(jìn)性；其它必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在報(bào)審表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 澳工程測(cè)量定線簽認(rèn)壩程序現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量1建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測(cè)；2水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及高

39、程控制網(wǎng)施測(cè)；3座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測(cè)；4建筑軸線樁施測(cè)；5樓層高程及50線施測(cè)；6沉降觀測(cè)；7其它測(cè)量項(xiàng)目。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送測(cè)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量；將測(cè)量成果同時(shí)填報(bào)測(cè)量定線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4），送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測(cè)或校核測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核、復(fù)測(cè)、校核結(jié)果測(cè)量組測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序項(xiàng)目經(jīng)理部拔分包單位資格審核頒程序選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；等級(jí)證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機(jī)械設(shè)備；實(shí)際業(yè)績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；財(cái)務(wù)狀況；信譽(yù)狀況

40、；其它必要文件。報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)分包單位資格報(bào)審表（A3）建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”（A3）項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部同意在報(bào)審表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部愛（二）、工程質(zhì)量背控制懊工程質(zhì)量控制的原笆則矮以建筑工程施工懊質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)伴及配套的各工種跋施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范伴和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)隘，督促承包單位全稗面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合百同約定的質(zhì)量目標(biāo)扒；罷對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程礙實(shí)施質(zhì)量控制，以叭質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；岸對(duì)工程項(xiàng)目的人、稗機(jī)、料、法、環(huán)等半因素進(jìn)行全面質(zhì)量盎控

41、制，監(jiān)督承包單熬位的質(zhì)量保證體系矮落實(shí)到位并發(fā)揮作鞍用；吧嚴(yán)格要求承包單位般執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)辦和設(shè)備檢驗(yàn)制度；拌堅(jiān)持不合格的建筑癌材料、構(gòu)配件和設(shè)鞍備不準(zhǔn)在工程上使稗用的原則；靶堅(jiān)持本工序質(zhì)量不般合格或未進(jìn)行驗(yàn)收絆不予簽認(rèn)，下一道般工序不得施工。爸工程質(zhì)量控制工作稗主要內(nèi)容芭編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃拜和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，辦作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作岸的指導(dǎo)性文件，監(jiān)安理工程師要認(rèn)真執(zhí)按行落實(shí)。按編制旁站監(jiān)理方案扳，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)巴鍵工序的過(guò)程進(jìn)行跋旁站監(jiān)理，同時(shí)做埃好旁站記錄。拔審查承包單位報(bào)送伴的施工組織設(shè)計(jì)，安提出審查意見后，壩報(bào)總監(jiān)理工程師審吧核、簽發(fā)。當(dāng)承包哀單位對(duì)已批準(zhǔn)的施叭工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)罷整，補(bǔ)充或變

42、動(dòng)時(shí)扳應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程翱師審查，并由總監(jiān)叭理工程師簽認(rèn)；擺監(jiān)理工程師對(duì)承包八單位報(bào)送的工程施把工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)絆行審核和查驗(yàn)，并敗要審查承包單位測(cè)阿量人員資格和儀器哀檢定證明；并請(qǐng)公跋司測(cè)量控制室進(jìn)行辦測(cè)量放線復(fù)測(cè)，合背格后由測(cè)量監(jiān)理工靶程師簽認(rèn)。拔專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)奧承包單位報(bào)送本企版業(yè)試驗(yàn)室或擬委托背試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行傲核查，核查合格后扒予以簽認(rèn)；敗建筑材料、構(gòu)配件扒及設(shè)備驗(yàn)收管理：昂工程中使用的主要扮材料、建筑構(gòu)配件凹及一般設(shè)備，必須按符合設(shè)計(jì)要求，并案符合國(guó)家及北京市扳政府發(fā)布的規(guī)范、胺規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)岸的規(guī)定。必要時(shí)可阿由建設(shè)單位組織承襖包、監(jiān)理單位對(duì)生柏產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。爸建筑原材料、構(gòu)

43、配擺件及一般設(shè)備，必拔須具備出廠質(zhì)量證愛明文件（包括產(chǎn)品氨合格證、質(zhì)量合格扒證、檢驗(yàn)報(bào)告、試礙驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)半許可證和質(zhì)量保證罷書等）。有些材料耙（如水泥、鋼筋、爸防水材料、混凝土奧外加劑等）還應(yīng)具拌備復(fù)試合格證書，斑并按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行百有見證試驗(yàn)。為了氨保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)靶理工程師除應(yīng)對(duì)各般項(xiàng)質(zhì)量證明文件進(jìn)阿行審查外，還可根翱據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管隘理文件的規(guī)定，對(duì)啊進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物采用平胺行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行壩抽檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)必白須合格，否則不得稗用于工程，并將不巴合格品及時(shí)清除出邦施工現(xiàn)場(chǎng)。跋建筑裝飾材料、暖敖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、佰電訊、消防等工程擺的主要零配件及一愛般設(shè)備，應(yīng)由供貨拔單位提供樣品，經(jīng)胺建設(shè)、承

44、包、監(jiān)理哀三方人員共同檢驗(yàn)傲，認(rèn)為合格適用后稗才可訂貨，必要時(shí)斑也可攜同甲方對(duì)廠稗家進(jìn)行考察。巴重要的設(shè)備于訂貨哀前，承包單位必須搬會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、襖監(jiān)理單位共同協(xié)商安并驗(yàn)貨（或?qū)彶楫a(chǎn)擺品樣本，考察同類跋產(chǎn)品等），必要時(shí)版可由建設(shè)單位組織瓣承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理叭單位共同對(duì)廠家進(jìn)巴行考察，達(dá)成一致扳意見后始可訂貨。搬設(shè)備到貨后在安裝板前由承包安裝單位擺會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)皚人員共同檢驗(yàn)，認(rèn)襖為合格后方可安裝傲。按由建設(shè)單位直接供埃應(yīng)的材料、構(gòu)配件昂和設(shè)備，其質(zhì)量由白建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任愛。但在使用或安裝把前仍應(yīng)由承包、建矮設(shè)單位會(huì)同專業(yè)監(jiān)半理工程師共同檢驗(yàn)笆材料、構(gòu)配件、設(shè)懊備的質(zhì)量，并作好按記錄。如合格時(shí)

45、可靶用于工程；如不合傲格時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位凹提出意見，必要時(shí)拔可向建設(shè)單位提出哎書面文件作為備忘吧錄。拜重要設(shè)備的隨機(jī)文熬件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)敖應(yīng)督促安裝單位妥拜善保存，作為竣工唉檔案移交給建設(shè)單八位。白專業(yè)監(jiān)理工程師定鞍期對(duì)承包單位報(bào)送瓣的直接影響工程質(zhì)頒量的施工設(shè)備和計(jì)愛量設(shè)備的技術(shù)狀況礙進(jìn)行審查；安監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)礙程進(jìn)行經(jīng)常的、有皚目的的巡視檢查、稗檢測(cè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)拌題，及時(shí)糾正，防板止大量返工。扒專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)吧對(duì)承包單位隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審唉核，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行阿檢查，符合要求予案以簽認(rèn)；暗總監(jiān)理工程師組織隘專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)敗對(duì)承包單位報(bào)送的扮分項(xiàng)及分部工程質(zhì)奧量按建筑工程施工扮質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

46、一標(biāo)準(zhǔn)案進(jìn)行驗(yàn)收，符合要奧求后予以簽認(rèn)；隘工程的隱檢、預(yù)檢傲及分項(xiàng)、分部工程骯的驗(yàn)收是保證工程艾質(zhì)量達(dá)到合格要求氨的必要和重要的工昂作程序，監(jiān)理人員敗必須高度重視，并板嚴(yán)肅對(duì)待，要做到邦認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不白茍。敗要做好隱檢、預(yù)檢版及分項(xiàng)、分部工程哀的驗(yàn)收，必須做好半對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控胺工作。監(jiān)理工程師拔在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有疤目的、有計(jì)劃的巡隘視檢查，事先應(yīng)針啊對(duì)工程的實(shí)際情況阿明確施工過(guò)程的關(guān)捌鍵工序、特殊工序阿、重要部位和關(guān)鍵笆控制點(diǎn)。在巡視中熬發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不挨符合設(shè)計(jì)文件、施罷工圖紙，不符合施敗工規(guī)范、規(guī)程，使哎用不合格的材料、白構(gòu)配件及設(shè)備等所巴發(fā)生的問(wèn)題。扮對(duì)隱蔽工程的隱蔽啊過(guò)程，下道工序施

47、半工完成后難以檢查佰的重點(diǎn)部位，專業(yè)皚監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行胺旁站監(jiān)理。背對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)哀收或驗(yàn)收不合格的絆工序，監(jiān)理人員應(yīng)稗拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁埃承包單位進(jìn)行下一挨道工序。哎隱檢、預(yù)檢工作要頒有專業(yè)監(jiān)理工程師壩參加，分項(xiàng)工程驗(yàn)白收由專業(yè)監(jiān)理工程奧師負(fù)責(zé)進(jìn)行。分部扳工程及重要的分項(xiàng)懊工程的驗(yàn)收必須由扮總監(jiān)理工程師參加耙并主持。擺隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)佰、分部工程驗(yàn)收的熬依據(jù)：爸施工圖紙及其說(shuō)明按文件。骯設(shè)計(jì)變更、工程洽班商文件。胺有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、挨規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)愛文件。懊分項(xiàng)、分部工程質(zhì)唉量驗(yàn)評(píng)資料。伴有關(guān)的施工及驗(yàn)收罷技術(shù)報(bào)表及資料。案對(duì)于隱檢、預(yù)檢工襖程，承包單位應(yīng)組埃織有關(guān)人員進(jìn)行自襖檢，合格后將有

48、關(guān)哎報(bào)表及檢查記錄送拜交監(jiān)理工程師，經(jīng)凹監(jiān)理工程師對(duì)工程核查合格后在原報(bào)稗表上簽認(rèn)，方可進(jìn)敗行下一道工序；不藹合格時(shí)通知承包單絆位整改，整改后重芭新報(bào)驗(yàn)。頒分項(xiàng)工程完成后，板承包單位自檢合格半后向監(jiān)理工程師申案報(bào)，監(jiān)理工程師對(duì)版報(bào)驗(yàn)的報(bào)表資料進(jìn)邦行審核，并對(duì)完成背的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平絆行檢驗(yàn)，如符合要巴求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)，如啊不符合要求時(shí)不予白簽認(rèn)，并發(fā)出工擺作聯(lián)系單位或板監(jiān)理工程師通知單佰，指令承包單位皚進(jìn)行整改或返修，盎整改或返修完成后柏重新報(bào)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收啊合格后由監(jiān)理工程敖師簽署驗(yàn)收結(jié)論。瓣采暖、衛(wèi)生燃?xì)?、柏通風(fēng)與空調(diào)、弱電埃與自動(dòng)控制、電氣澳等工程的分項(xiàng)工程暗的驗(yàn)收簽認(rèn)，必須板在施工試驗(yàn)、檢測(cè)敗完

49、備并合格后進(jìn)行癌。懊分部工程完成后，鞍應(yīng)將組織該分部工吧程的各分項(xiàng)工程的胺報(bào)驗(yàn)資料匯總，并氨對(duì)分部工程的質(zhì)量盎等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，然白后將所有有關(guān)報(bào)表把資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理百機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn)。扒對(duì)施工合同約定的翱或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)翱督部門規(guī)定的需要埃進(jìn)行中間驗(yàn)收的，扒如基礎(chǔ)分部工程、岸主體分部工程，以白及電氣、設(shè)備安裝傲的有關(guān)部分工程的懊驗(yàn)收，監(jiān)理工程師辦應(yīng)核查承包單位報(bào)皚送的報(bào)表資料，并背由總監(jiān)理工程師組邦織建設(shè)、承包、設(shè)傲計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)耙工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收埃，合格后各方簽字鞍認(rèn)可。跋對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)昂題，除在日常巡視巴、旁站、分項(xiàng)、分版部工程檢驗(yàn)過(guò)程中矮解決外，可針對(duì)問(wèn)骯題的嚴(yán)重程度分別懊處理。艾可返修彌

50、補(bǔ)的質(zhì)量襖缺陷，責(zé)成承包單罷位提出調(diào)查報(bào)告和八處理方案，監(jiān)理工懊程師審核八后靶(哎必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位叭和設(shè)計(jì)單位認(rèn)白可白)骯，承包單位進(jìn)行處背理，監(jiān)理單位檢查隘驗(yàn)收；擺須返工或加固補(bǔ)強(qiáng)辦的質(zhì)量問(wèn)題，除責(zé)案成承包單位提出調(diào)拔查報(bào)告、處理意見俺外，總監(jiān)理工程師跋應(yīng)簽發(fā)工程部分隘暫停指令，再與八建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單版位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單半位提出處理方案，扮交承包單位處理，監(jiān)理單位重新檢查驗(yàn)收。哎堅(jiān)持質(zhì)量缺陷和質(zhì)鞍量事故的報(bào)告制度頒。暗公司要求項(xiàng)目部認(rèn)傲真執(zhí)行圖紙核查白制度，在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，俺就重點(diǎn)難點(diǎn)編制埃監(jiān)理細(xì)則，做到百每個(gè)監(jiān)理工程師對(duì)壩本職監(jiān)理工作心中巴有數(shù)。襖對(duì)總分包單位，在氨分部、分項(xiàng)稗施工中

51、，除堅(jiān)持例敗行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)襖存在問(wèn)題，及時(shí)糾佰正、防止大量返工敗外，對(duì)重點(diǎn)部位采把取旁站方式；對(duì)混傲凝土工程施工，加班強(qiáng)對(duì)商品混凝土來(lái)柏料的檢查（包括配辦合比試驗(yàn)報(bào)告，外暗加劑品種、性能和骯含堿量的審查、拌澳合料塌落度、出廠凹小票的核實(shí)等），背加強(qiáng)對(duì)澆灌質(zhì)量的佰控制（如重點(diǎn)部位吧旁站、試塊制作的哎見證取樣和送檢等佰），必要時(shí)用混凝皚土回彈儀、裂縫觀敖察儀等進(jìn)行平行檢辦驗(yàn)。愛堅(jiān)持質(zhì)量缺陷和質(zhì)頒量事故的報(bào)告制度哀：在工程開始時(shí)即愛明確貫執(zhí)工程出現(xiàn)瓣質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事白故的報(bào)告制度，無(wú)捌論問(wèn)題的大小，必昂須報(bào)告監(jiān)理檢查后視嚴(yán)重程度按處理瓣程序處理，決不允熬許承包單位或施工辦隊(duì)伍自行處理，自拌行掩蓋。

52、如有此行版為，要采取一定制扒裁措施。拔工程質(zhì)量控制的重唉點(diǎn)的設(shè)置：翱工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)絆置的原則：瓣工程質(zhì)量控制點(diǎn)的辦選擇和預(yù)控必須堅(jiān)耙持保證重點(diǎn)、確定班關(guān)鍵、控制特殊、扮抓好薄弱環(huán)節(jié)這一傲設(shè)置原則。壩施工過(guò)程易產(chǎn)生質(zhì)耙量波動(dòng)的工序；辦施工過(guò)程上的隱蔽按工程；愛對(duì)后續(xù)工序工程質(zhì)笆量或安全有重大影阿響的工序；暗采用新技術(shù)、新工柏藝、新材料的工程艾；耙施工中無(wú)足夠把握斑或施工條件差以及把技術(shù)難度大的工序鞍或環(huán)節(jié)澳工程質(zhì)量的控制手奧段：岸超前策劃、預(yù)防為班主、動(dòng)態(tài)管理、旁站監(jiān)控。耙實(shí)測(cè)、抽樣、復(fù)試稗、檢驗(yàn)。質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)1工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，水平樁、定位軸線、標(biāo)高、沉降觀測(cè)2地基

53、基礎(chǔ)基坑尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、墊層標(biāo)高、基礎(chǔ)位置、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置和規(guī)格數(shù)量、雨季施工措施。3基坑支護(hù)土釘支護(hù)：實(shí)施單位資質(zhì)、施工方案、材料控制、面層混凝土和漿液工藝控制。錨具的驗(yàn)收及試驗(yàn)鉆孔、插錨筋、灌漿、質(zhì)量檢測(cè)、安全控制等。護(hù)壁樁： 成孔過(guò)程、成樁過(guò)程、常見事故分析及防治措施。 4鋼筋與混凝土工程鋼筋品種、規(guī)格，搭接長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度，綁扎（焊接）位置、焊接情況，預(yù)埋件及孔、洞位置、數(shù)量，復(fù)試情況，商品混凝土配合比、坍塌度、外加劑及合格證明，混凝土強(qiáng)度，養(yǎng)護(hù)及養(yǎng)護(hù)時(shí)間，溫度測(cè)量，施工段劃分，施工縫預(yù)留和清理。5抹灰工程材料配比，基層清理鑿毛、養(yǎng)護(hù)、抹灰厚度，平整、垂直度，厚度、無(wú)空鼓。6門窗

54、工程門窗位置，尺寸、方正、翹曲、固定方法，固定件規(guī)格、錨固方法，縫隙彈性聯(lián)接；密封留縫槽；寬（深）度，嚴(yán)密性、開關(guān)靈活。7外墻外保溫外墻陰、陽(yáng)角，保溫板之間的接縫處理，外墻門窗洞口。8防水工程基層清理，找平層厚度、平整度、坡度、保溫層厚度，接縫嚴(yán)密，平整度，鋪貼卷材含水率、粘結(jié)，收口縫密封膠嵌填密實(shí)度，涂刷遍數(shù)及厚度，止水帶的留置、后澆帶混凝土接茬處理，卷材（防水涂層）保護(hù)，加強(qiáng)層輔設(shè)，管洞處收頭處理。9暖衛(wèi)給排水、消防工程安裝位置、坡度、接頭絲扣，嚴(yán)密、標(biāo)高、垂直度、安裝牢固，打壓試水，沖洗、沖球，自動(dòng)噴灑位置、間距，安裝方向、水源位置、標(biāo)高安裝，試車（升溫），排水系統(tǒng)滿水試驗(yàn)，閥閘安裝、規(guī)

55、格、數(shù)量。10電氣及弱電安裝工程變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高，線路連接正確，閘（盒）箱框、插座位置、標(biāo)高、數(shù)量、牢固，絕緣連接及接地，管線敷設(shè)與焊接、線徑及產(chǎn)品合格標(biāo)志，燈具規(guī)格，數(shù)量。弱電元器件的測(cè)試、聯(lián)調(diào)、聯(lián)動(dòng)。工程質(zhì)量控制程序斑 扳 爸（跋1拜）單位工程質(zhì)量控昂制程序針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師1.熟悉和掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底；2.審核施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督其執(zhí)行；3.核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；4.核定施工分包單位；5.現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢；6.簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；7.核

56、定進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。項(xiàng)目監(jiān)理部分項(xiàng)工程，隱蔽工程施工完成，經(jīng)自檢合格后，向監(jiān)理報(bào)檢。經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：1.確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；2.確定各施工工序和工藝過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)；3.制定質(zhì)量隱患防范措施；4.質(zhì)量控制管理過(guò)程與方法。整 改合 格項(xiàng)目經(jīng) 理 部分部工程、階段工程和單位工程完成，自檢合格，填報(bào)相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)單或“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A10），申請(qǐng)驗(yàn)收。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)施工和報(bào)驗(yàn)資料，單位工程竣工時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部有缺陷簽復(fù)表（A10）要求整改總監(jiān)理工程師辦 暗 白 笆 搬 襖合格組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師在表（A10）上簽認(rèn)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告交建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師澳 翱 拜 案 敗 阿合格 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求更改，整改合格簽署竣工驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部拜 礙