全權(quán)委托管理合同澠池

1、聚龍中州國際酒店全權(quán)委托管理合同 年 月 日第一章 委托事宜第一條 合同雙方1、業(yè)主方：甲方：澠池聚龍中州國際酒店(以下簡稱酒店)的投資方 法定地址：其法定地址: 地址：三門峽市澠池縣新華路北段 企業(yè)工商登記號碼： 法定代表人：劉聚才法定代表：（董事長）2、管理方：四川蜀府酒店管理有限公司(以下簡稱為乙方) 法定地址：四川省廣安市銀頂街114號, 企業(yè)工商登記號碼： 法定代表人：周國榮經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商就甲方委托乙方對澠池聚龍中州國際酒店經(jīng)營管理事宜達成以下協(xié)議：第二條 委托事由及事項1、鑒于管理方為酒店管理專業(yè)化公司，具有酒店經(jīng)營、管理、服務的經(jīng)驗，業(yè)主方同意按照本合同的規(guī)定，全權(quán)委托管理方

2、為業(yè)主方的獨家代理人對酒店進行經(jīng)營、管理、監(jiān)督和指導，并授予管理方履行本合同條款所需的全部授權(quán)。管理方本著對業(yè)主方全面負責的態(tài)度，同意接受業(yè)主方的委托，以業(yè)主方的名義來組織酒店的運營。管理方按本合同進行的一切活動均為代理業(yè)主方而為，除本合同明確規(guī)定之外，管理方對業(yè)主方不承擔其他責任。2、雙方合作的目標是：在合理的時間段內(nèi)，將酒店的經(jīng)營、管理、服務水平提高并達到酒店所在地同星級酒店的良好水平；努力使經(jīng)營費用合理化和經(jīng)營利潤最大化，實現(xiàn)對業(yè)主方的效益回報；確保酒店管理和服務達到和保持四川蜀府酒店管理模式的規(guī)定要求及國家的行業(yè)標準。3、為使酒店運營有一個清晰的管理權(quán)責，以達到雙方期望的管理目標，除本

3、合同另有規(guī)定之外，業(yè)主方將經(jīng)營管理權(quán)充分委托給管理方，保證酒店的管理僅由管理方獨家監(jiān)督、指導、控制并同意不干涉酒店的經(jīng)營管理，管理方可全權(quán)決定和控制有關酒店經(jīng)營管理的所有事宜；而管理方對酒店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關協(xié)議、附件的限制。4、作為對管理方提供管理的補償報酬，除業(yè)主方一次性支付管理方管理軟件及系統(tǒng)建設費用之外，管理方將以基本管理費和效益管理費的方式分享管理效益和成果。5、本合同規(guī)定的委托管理期限為三年，自二0一四年七月一日起算。管理期滿后，雙方經(jīng)協(xié)商可延長管理期限。6、管理方在履行本合同時，僅作為業(yè)主所委托的管理人，由業(yè)主負擔一切經(jīng)營酒店之費用（包括相關的訴訟費用等），而且本合同

4、對管理方不能構(gòu)成為與業(yè)主之任何租賃、合伙、合資、合營或其他關系的約束。第二章 業(yè)主的權(quán)利和義務第三條、業(yè)主方保證，在2014年06月30日前將一個建設、裝潢、布置、裝備完成的、符合管理方經(jīng)營管理要求的酒店交給管理方，并向管理方提供所有設施設備的全套目錄和技術資料。業(yè)主并保證，在開業(yè)過程中或整個合同期限內(nèi)不會有影響到酒店經(jīng)營管理的任何契約、條件或限制的存在，但經(jīng)營管理方事先書面同意的除外。盡管有前述規(guī)定，業(yè)主方不得同意或允許有可能導致下述情形發(fā)生的任何情形存在：1）禁止或限制管理方經(jīng)營管理酒店或酒店的任何部分（包括但不限于被習慣地作為提供全方位服務的一流酒店的任何設施）；2）允許除酒店客戶或來訪

5、者或酒店雇員之外的人使用任何酒店設施（如停車場）；3）不利影響到在沒有該等限制存在的情況下根據(jù)合同酒店原本可獲得的“總收入”或任何管理方原可以收取的任何費用額。根據(jù)或由于任何上述限制而使酒店或業(yè)主方、管理方或他們的任何“關聯(lián)機構(gòu)”產(chǎn)生的所有財務責任均應由業(yè)主方以其自有資金支付履行，除非管理方事先書面同意承擔上述限制所產(chǎn)生的費用并動用營業(yè)收入進行支付，或者該財務責任是由于管理方的原因所造成。第四條、業(yè)主方承諾酒店的任何部分均不得存在任何尚在進行中的施工、并且嚴重影響到通往酒店或酒店任何部分，嚴重的限制、禁止、打擾或以其他方式阻礙管理方按本合同的標準經(jīng)營酒店。如果少量未完工的安裝項目不會對管理方按

6、本合同的標準經(jīng)營酒店，并且如果業(yè)主同意及時完成上述項目，開業(yè)日不得因上述理由被推遲。第五條、業(yè)主方應在本合同簽署前，清除場地或酒店內(nèi)發(fā)現(xiàn)的有害物質(zhì)以及被污染的工地、容器并應賠償和防止管理方因場地或酒店出現(xiàn)的有害物質(zhì)而產(chǎn)生的一切賠償、損失、責任、罰款、費用、損害賠償，并使管理方免于上述各項內(nèi)容的損害。如果在場地或酒店的任何部分發(fā)現(xiàn)有害物質(zhì)，而這種違反不是因為開業(yè)前存在的條件引起的，那么管理方應立即安排、清除該有害物質(zhì)以及全部受污染工地和容器，產(chǎn)生的所有費用由業(yè)主承擔。但因管理方的重大過失或故意過錯造成的情況除外。第六條、業(yè)主方保證在管理方的配合下辦妥酒店經(jīng)營所需的各種權(quán)證和手續(xù)，包括但不僅限于：

7、工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（酒店運營所需的經(jīng)營項目）；消防驗收合格證（或消防局準許開業(yè)批復）；特種行業(yè)許可證、治安合格證；涉外批復（若需要經(jīng)營涉外長包房出租業(yè)務）；食品衛(wèi)生許可證；文化娛樂經(jīng)營場所許可證；其它應辦的27個權(quán)證及手續(xù)。第七條、業(yè)主方應為酒店開設經(jīng)營專用賬戶，提供足額的營運資金到該賬戶。該資金不包括業(yè)主方應為酒店開業(yè)所購置的營運物品、存貨，以及開業(yè)之后改造或重置固定資產(chǎn)的費用。雙方商定，該營運資金為150萬元。業(yè)主方保證在該營運資金不敷用時予以及時補足。管理方收到的與酒店經(jīng)營和管理相關的所有款項均應存入經(jīng)營專用賬戶。所有經(jīng)營性費用在該賬戶中開支。若費用到期不支付會損害酒店經(jīng)營時，管理方可

8、以代表業(yè)主方從賬戶中支付應由業(yè)主方支付的利息、保險、稅等費用。如果管理方預付了應由業(yè)主方支付的經(jīng)營性費用的話，可按相關操作規(guī)定，在結(jié)余超過營運資金的款項轉(zhuǎn)入業(yè)主賬戶前扣除。第八條、審批管理方提交的酒店年度經(jīng)營計劃和年度財務預、決算，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。在不影響酒店正常經(jīng)營的前提下，可隨時對酒店財務進行審計。第九條、提出或?qū)徟芾矸教峤坏木频陻U建、改建計劃及固定資產(chǎn)的更新、改造方案，并監(jiān)督管理方執(zhí)行這些計劃方案。業(yè)主方設立專人或委托管理方對酒店固定資產(chǎn)進行造冊管理，并定期對酒店固定資產(chǎn)狀況進行核定。第十條：業(yè)主承諾:只要管理方不違反本合同，業(yè)主不根據(jù)其所有權(quán)人的權(quán)利而提出要求，妨礙、排斥或

9、滋擾管理方的經(jīng)營，保證采取一切其有能力采取的行動保護本合同授予管理方在期限內(nèi)平靜地經(jīng)營管理酒店的權(quán)利和特權(quán)；不采取任何有損或侵害管理方上述權(quán)利和特權(quán)的行為。第十一條、業(yè)主方可推薦人員擔任酒店業(yè)務崗位的工作，但須經(jīng)過管理方的統(tǒng)一考核，由管理方聘用上崗。業(yè)主方同意不直接或通過業(yè)主方的其他成員、代理人或代表參與酒店的日常經(jīng)營管理，同時也不直接對其推薦人員進行管理（財務總監(jiān)的任職除外）。第十二條、業(yè)主方通過與管理方的總經(jīng)理定期會晤的方式，對酒店的經(jīng)營提出評議、建議和指導，就涉及雙方利益的所有事務進行討論，為經(jīng)營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。第十三條、負責繳付包括土地使用費在內(nèi)的一切應由業(yè)主方承擔的費

10、用。開業(yè)之前或管理方接手之前的應付賬款或應收賬款由業(yè)主方負責。管理方可按業(yè)主方的要求催收此類應收賬款，并從收取的賬款或業(yè)主方所有的資金中支付與酒店經(jīng)營管理相關的此類應付賬款。第十四條、業(yè)主方可單獨使用酒店的經(jīng)營場所及在酒店消費，這一場所的位置與面積以及在店的消費，須經(jīng)管理方同意（以不影響經(jīng)營需要為前提）。管理方按照雙方商定的價格，將業(yè)主方在店使用場所和消費計入內(nèi)部帳目，作為計算基本管理費和效益管理費的依據(jù)。第十五條、業(yè)主方作為酒店法人，將獨立承擔酒店的經(jīng)濟風險及其他風險，但由于管理方重大過失或者故意的行為所造成的風險除外。自本合同生效之日起，即視為業(yè)主方以法人授權(quán)性質(zhì)向管理方總經(jīng)理移交本合同規(guī)

11、定的酒店經(jīng)營管理權(quán)及與之相對應的經(jīng)營管理責任，業(yè)主保證管理方委派的總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對酒店的經(jīng)營有管理權(quán)。第三章 管理方的權(quán)利和義務第十六條、管理方以其通行的四川蜀府酒店管理模式，結(jié)合酒店的實際制定和建立運作標準和程序，對酒店進行管理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：與酒店星級、品牌相對應的經(jīng)營管理的理念、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及服務項目的設置。以四川蜀府酒店管理服務宗旨為指導，建立服務質(zhì)量標準與服務質(zhì)量控制系統(tǒng)。設定酒店各功能運作，包括市場營銷、房務、餐飲、財務、人力資源、工程、保安、總經(jīng)理室的崗位設置、工作職責、工作與服務流程、工作質(zhì)量標準、制度與規(guī)范等。并對這些功能運作的質(zhì)量和數(shù)量，包

12、括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導。第十七條、委派酒店的總經(jīng)理。由管理方選定的總經(jīng)理在委派之前，先介紹給業(yè)主方。如果業(yè)主方在與總經(jīng)理人選會面或獲知其情況介紹后20天內(nèi)，未以書面形式表示拒絕理由，則由管理方聘任其為總經(jīng)理，作為管理方的代表和業(yè)主方的代理人行使本合同賦予的職責和權(quán)力。第十八條、酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)（經(jīng)理），（財務總監(jiān)除外）包括業(yè)主方推薦到酒店擔任職務的人員，經(jīng)管理方考核、認可后，由總經(jīng)理聘任。由管理方負責設置酒店崗位定額，并據(jù)此負責招聘和培訓各級管理人員、服務人員和工作人員。管理方還可在批準的預算范圍內(nèi)，聘用外國高級雇員。管理方應代表業(yè)主方與上述人員簽訂勞動合同（上崗

13、合同），并可根據(jù)管理規(guī)章制度和運營需要，開除、解聘或解雇上述人員。第十九條、總經(jīng)理享有組織酒店經(jīng)營的權(quán)力，此種權(quán)力包括但不僅限于：制定酒店經(jīng)營計劃，編制年度預算，經(jīng)業(yè)主方認可后組織實施。制定酒店各營業(yè)部門的價格和服務費標準。根據(jù)酒店產(chǎn)品組合的需要，在業(yè)主方認可下，負責酒店內(nèi)餐廳、娛樂場所、商場等經(jīng)營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，并簽訂租賃、承包合同。業(yè)主方同意總經(jīng)理在預算批準范圍之內(nèi)及合同有效期內(nèi)，以酒店名義獨立對外簽訂經(jīng)營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設備的采購合同、維修維護合同、服務合同等。決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。盡其所能收取各類到期應收款項，對逾期應收款

14、要進行催收、查問，直至在需要或必須時，以管理方或業(yè)主方的名義對其進行訴訟。從酒店經(jīng)營專用帳戶中直接支付下列款項（優(yōu)先次序如下所列）：基本管理費；管理方及四川蜀府酒店管理系統(tǒng)相關公司為酒店提供服務的規(guī)定費用、人員工資福利及為酒店墊付的款項；除上述費用之外的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用；其他業(yè)主成本費用，其支出的優(yōu)先次序為：效益管理費；A.重置固定資產(chǎn)費用；B.業(yè)主方租賃經(jīng)營設備的租金；C.與經(jīng)營相關的、應由業(yè)主方交納的年度稅、保險費及其他費用。支付上述款項后，若酒店經(jīng)營專用賬戶的結(jié)余超過雙方商定的營運資金額，則超出的款項須打入業(yè)主賬戶；如有不足之數(shù)，業(yè)主方須按相關規(guī)定立即加予以補足。酒店總經(jīng)理及其它高級管

15、理人員根據(jù)業(yè)務需要和事先規(guī)定，擁有向酒店重要客戶、業(yè)務來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用酒店設施的審批權(quán)，以利于酒店經(jīng)營工作的開展，但客戶、人員名單后當定期經(jīng)過業(yè)主方審批方可生效。負責經(jīng)營所需的其它工作。第二十條、業(yè)主方與管理方協(xié)商一致，允許總經(jīng)理在酒店內(nèi)占用一定的生活場所并配備必要的生活設施，以安排外派人員、外國雇員等在酒店的生活起居事宜。第二十一條、管理方有義務將酒店的營銷工作納入四川蜀府酒店管理統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應和集團化產(chǎn)品組合與分銷途徑為酒店做好對外促銷和營銷宣傳工作。同時，管理方的子公司有義務向酒店提供四川蜀府酒店管理統(tǒng)一采購的各類報價與信息、最新的技術發(fā)展信息，以幫助酒店

16、享受規(guī)模效應帶來的低成本、低費用、標準化和新科技在酒店領域推廣的好處。在業(yè)主方認為適當?shù)那闆r下，及時為酒店提供采購和技術設備更新?lián)Q代的服務。第二十二條、管理方有義務通過與業(yè)主方定期會晤的形式，向業(yè)主方通報經(jīng)營管理狀況，聽取業(yè)主方對酒店經(jīng)營提出的評議、建議與指導，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足業(yè)主方的要求。 第四章 管理費的計算和支付第二十三條、管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。管理方的管理費：從管理方進入經(jīng)營管理的第一天開始，按當月營業(yè)收入的7%計算。2、管理方的獎勵：按實現(xiàn)的經(jīng)營利潤額的10%計算。3、交納方式：每月10日支付當月應發(fā)工資的95%，余5%年底一次性補

17、給。4、乙方派出管理團隊工資由管理公司支付。5、乙方賬戶，本章所列管理費，甲方需在指定時間前匯入乙方以下銀行帳戶。開戶行：中國銀行廣安分行開戶名：周國榮7、管理費的其它約定A、管理費中包括乙方的高級管理人員的基本工資，相關補貼經(jīng)雙方協(xié)商后并由酒店直接支付。B、雙方同意乙方收取管理費后，乙方不再收取其它費用作為收益，但一切有關酒店業(yè)務而引起的乙方人員的差旅費、長途電話及傳真等費用，按酒店有關財務管理制度執(zhí)行并劃入酒店正常經(jīng)營費用支出。C、除本合同所約定乙方向甲方派出的管理團隊正式成員外，因酒店管理需要，甲方要求乙方其他管理人員（包括顧問咨詢小組成員、酒店開業(yè)培訓導師或其他管理咨詢?nèi)藛T），經(jīng)甲方確

18、認后前往工作而引起乙方人員的差旅費、交通費、住宿費、通信費及餐費等費用，由甲方承擔，乙方負責在費用發(fā)生前以書面形式叫與甲方確認。為保障信譽，合同簽定后，甲方向乙方支付10萬元保證金。第二十四條每一個公歷月份月底后的15天內(nèi)，管理方將向業(yè)主方提交一份詳細的財務報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額）和該月份應付的基本管理費。管理方在發(fā)出這份報表后10天后，直接將業(yè)主方未持異議的營業(yè)收入部分，加上上月營業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以規(guī)定的費率，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出基本管理費至管理方指定賬戶。在每一個公歷季度底后15天內(nèi)，管理方將遞交給業(yè)主方一份財務報表，闡明該季度以及本會計年度

19、迄今為止的經(jīng)營利潤（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額），以及本期相應該付的效益管理費。管理方在發(fā)出這份報表后10天后，直接將業(yè)主方未持異議的本會計年度迄今為止經(jīng)營利潤部分，減去本季度之前的年度經(jīng)營利潤（含上季度經(jīng)營利潤調(diào)整數(shù)若有的話），乘以第二十條第2款規(guī)定的費率，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出效益管理費至管理方指定賬戶。對因業(yè)主方持有異議部分的營業(yè)收入和經(jīng)營利潤而引發(fā)的管理費支付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。所有應付管理費最遲應于管理方提交報表后并經(jīng)業(yè)主方確認后1個月內(nèi)匯出。第五章 會計、財務、預算和稅收第二十五條、在整個合同期間，除第一個會計年度外，酒

20、店的會計年度從每年1月1日起至12月31日止。管理方要保持完整的會計帳薄和記錄。這些帳薄和記錄要與符合國家統(tǒng)一的會計制度、準則一致。酒店的帳薄和記錄應按法定貨幣登錄，外幣收入要按匯率進行換算。第二十六條、每一個會計年度開始前的至少1個月內(nèi)，管理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度預算建議書，該預算建議書應包括如下內(nèi)容：一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動（控制在2%以下）、定價策略、對客關系政策、信用與信用卡政策等；根據(jù)四川蜀府酒店管理公司預算編制程式，結(jié)合酒店營銷計劃，按預計的出租率、平均房價、門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、經(jīng)營成本費用和經(jīng)營

21、利潤；一份重置固定資產(chǎn)費用計劃。改變保險計劃、調(diào)整職工工資福利計劃的建議。業(yè)主方將在收到預算建議書的30天內(nèi)，批準或提出書面的反對意見，如是反對意見，應具體說明內(nèi)容。并指出是反對建議書中的哪幾點。如果業(yè)主方未能在30天內(nèi)批準該預算或提出書面反對意見，那么該預算就視作是已經(jīng)批準的預算。（如特殊情況下怎么辦）在業(yè)主方提出反對的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時間內(nèi)，就這些意見達成一致。如果雙方未能在疑義產(chǎn)生后的30日內(nèi)就有分歧的內(nèi)容達成一致的話，上一會計年度所批準的預算，通過按上一年度國家公布的物價指數(shù)進行調(diào)整后，依然繼續(xù)適用。業(yè)主方認識到預算建議書和最終認可的預算僅是一種計劃性工具，不能作為效益

22、承諾的依據(jù)；盡管管理方在管理酒店方面是有經(jīng)驗的，并且雙方利益的一致性和管理方的管理聲譽決定了管理方將盡最大的努力為業(yè)主方創(chuàng)造經(jīng)營利潤，但預算中包括的這些計劃還是要受到宏觀經(jīng)濟和其它條件和情況的支配和影響，這一切都是超出管理方的控制能力的。業(yè)主方認識到預算中的某些計劃會隨著市場而變化，業(yè)主方將對管理方可能發(fā)生的偏離的情況表示理解。第二十七條、管理方應在每月15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財務報表及經(jīng)營情況分析報告，管理方對此類報告的準確性負責。若業(yè)主方要求，還應向業(yè)主方提供經(jīng)營日報表、周報表、現(xiàn)金流量表。第二十八條、如果在某個會計年度，有經(jīng)營利潤虧損的話，業(yè)主方要提供足額的營運資金，使管理方能維

23、持酒店的經(jīng)營。某會計年度的虧損不能向前或向后轉(zhuǎn)到另一個會計年度去。第二十九條、管理方應在每一個會計年度結(jié)束后90天內(nèi)向業(yè)主方提交一套由雙方共同認可的中國注冊會計師事務所審核的年度會計報表。審計費用列入該年的經(jīng)營費用。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會計報表后45天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準認同該報表。第三十條、在合同因某種原因終止時，管理方須將酒店經(jīng)營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主方，以確保酒店經(jīng)營有序地繼續(xù)。但自合同終止時起算的5年時間內(nèi)，這些帳薄與記錄應可供管理方檢查、審計、審查和抄寫，業(yè)主方應全力配合并給予一切便利條件。第三十一條、雙方應按照國家有關的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應

24、承擔的各項稅費。第三十二條、酒店會計的處理均應按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。第六章 酒店的更新改造與資產(chǎn)管理第三十三條、在批準的預算范圍內(nèi)，管理方為了確保良好與安全的經(jīng)營條件，可按照四川蜀府酒店管理經(jīng)營管理的硬件標準，對酒店進行按規(guī)定的折舊年限更新改造及維修保養(yǎng)。第三十四條、在為每一個會計年度準備預算建議書前，管理方要對整個酒店進行評估，以確定需要進行的更新改造、大修理、增添和變動的項目，并將所需費用的估算列入建議書中。第三十五條、未經(jīng)業(yè)主方的書面同意，管理方在固定資產(chǎn)更新、大修及增添方面的開支不能超過本年度重置固定資產(chǎn)費用預算。除非：對預算建議書未能預計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。必須遵

25、守政府統(tǒng)一規(guī)定的情況。在上述兩種情況下，管理方應立即向業(yè)主方通報它的打算以及采取批準的預算中沒有提供的補救辦法。在上述情況下，業(yè)主方未能在管理方通報中規(guī)定的時間內(nèi)批準同意的話，管理方則可采取有關行動。第三十六條、在每一個會計年度批準的預算中，應確定一定數(shù)量的重置固定資產(chǎn)費用用于家具、設備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。該費用不能少于第一個會計年度總收入的 %，后兩年總營收的 %和以后各年度總營收的 %。重置固定資產(chǎn)費用由管理方管理并使用，在每一個會計年度末，此費用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個會計年度。重置固定資產(chǎn)費用不是經(jīng)營費用，有關開支應記錄在業(yè)主方的帳薄上。第三十七條、酒店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主

26、方同意的情況下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費用。第三十八條、經(jīng)批準的涉及酒店工程的費用按下列規(guī)定記入酒店帳?。喝粘＞S修保養(yǎng)費用屬經(jīng)營費用；固定資產(chǎn)的更新、大修、增添等，歸重置固定資產(chǎn)費用，屬業(yè)主費用，在酒店經(jīng)營專用帳戶中留置使用。第三十九條、在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，酒店的一切債權(quán)、債務由業(yè)主方擁有或承擔。管理方不得以任何方式出售、抵押或處置除本合同規(guī)定以外的酒店資產(chǎn)。第四十條、管理方有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用酒店的資產(chǎn)。但不得用酒店資產(chǎn)、信用等對外提供任何擔保；不得出借營運資金，或用營運資金進行任何形式的投資、炒股等。第四十一條、管理方開始管理時，業(yè)主方應

27、將全部資產(chǎn)列冊向乙方管理方進行清點交接，雙方在交接書上簽字。交接書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。合同期滿或者合同因某種終止時，管理方應保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。若業(yè)主方不履行本條款之規(guī)定，其后果管理方不予承擔。若管理方在管理酒店期間，由于它的過錯或者重大過失行造成酒店或者設備的損壞、遺失或者其他損失，管理方應當承擔損害賠償責任，但通過購買保險業(yè)主方已獲賠償?shù)某狻５谒氖l、在本合同期限內(nèi)，業(yè)主方如需對酒店的固定資產(chǎn)進行變動或處理，應以不影響本合同的履行為原則。第七章 勞動人事管理第四十三條、管理方應根據(jù)國家勞動政策法規(guī)制訂勞動管理方面的制度，根據(jù)酒店及酒店所在地的實際狀

28、況制定酒店機構(gòu)設置、人員編制方案、勞動用工計劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。業(yè)主方充分認識到保持同行業(yè)較好的員工收入水平和福利政策，對酒店員工隊伍的穩(wěn)定，尤其是骨干隊伍的穩(wěn)定，對酒店保持長期發(fā)展能力的重要性，在此類事宜的商議決策中，將充分尊重管理方的意見。第四十四條、酒店實行全員勞動合同制。各級員工均應與酒店簽訂勞動合同，勞動合同須報當?shù)貏趧庸芾聿块T鑒證。第四十五條、酒店員工的工資與福利，包括但不限于社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、解雇費用。第四十六條、管理方派往酒店工作的人員在其工作期內(nèi)的食宿、工作制服、交通（市內(nèi)）、醫(yī)療（工傷后期治療費由管理方負責）、保險等待遇由酒店承擔

29、。第四十七條、管理方派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據(jù)管理方的“四川蜀府酒店管理有限公司外派員工待遇標準”（詳見附件）計算，由酒店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個人。若上述人員的工作期限不滿一年的，則按實際工作月份計發(fā)（月的工資實際工作月份）。第四十八條、管理方派出人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等統(tǒng)籌費用按其派出單位所在地的有關規(guī)定和標準支付給管理方，則該人員社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險事務由管理方承擔。若派出單位所在地有關統(tǒng)籌費用標準調(diào)整，這項費用也應即時調(diào)整（以正式文件為準）。外派人員統(tǒng)籌費用每年按12個月分月支付給管理方。第四十九條、管理方派出人員的工作期如不足月，但超過20天，其工資等收入及統(tǒng)

30、籌費用按足月發(fā)放；不足20天的按其標準21實際工作日支付。第五十條、管理方的外派人員可享受回原單位所在地休假，其每年休假天數(shù)為40天（不含路途），休假次數(shù)兩次，往返交通費由酒店負責報銷（交通費用標準另定）。第五十一條、除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外，管理方和其任何子公司、四川蜀府酒店管理系統(tǒng)其他單位的雇員的工資在任何情形下均不屬于“經(jīng)營費用”，但是他們所開展的工作與酒店管理有關系的，其差旅費用應算“經(jīng)營費用”，并且當逗留在酒店時他們應得到免費膳宿。同時，如果有需要請四川蜀府酒店管理雇員或四川蜀府酒店管理相關企業(yè)的雇員來酒店提供臨時服務，而其工作性質(zhì)在正常情況下是由酒店人員來承擔的話，該人員的

31、工資福利以及其旅差費用將屬于“經(jīng)營費用”。第八章 服務商標的使用第五十二條、業(yè)主方與管理方一致同意酒店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印上帶有“四川蜀府酒店管理公司.管理”的字樣及管理方服務商標。第五十三條、 業(yè)主方與管理方一致同意，酒店的CI設計制作應按管理方的企業(yè)形象標準和CI管理手冊進行，以此規(guī)范酒店的形象組合，包括標識、色值、版式等。第九章 保險第五十四條、在整個合同期內(nèi)，業(yè)主方應在管理方接手管理前，用其資金為酒店投?！柏敭a(chǎn)險”，使酒店不受各種性質(zhì)的風險和損害，投?？偨痤~應不少于更換整個“酒店”所需投資的90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所

32、需金額。此外，業(yè)主方應同意按照管理方所提出的險種及金額，盡可能投保其他或附加的保險。業(yè)主方認為，管理方按照四川蜀府酒店管理統(tǒng)一管理要求和其所擁有或經(jīng)營的酒店通常投保的險種和金額而要求依樣投保，是很合理的。第五十五條、管理方（總經(jīng)理）可在經(jīng)營費用中支付與經(jīng)營相關的“第三者責任險”。此保險針對所有與酒店所有權(quán)或酒店經(jīng)營有關的，可能在世界任何地點提出的由于在酒店發(fā)生的事件或酒店員工在進行業(yè)務時引致的人身損傷、死亡或?qū)Φ谌哓敭a(chǎn)的損害的一切索賠，此保險應包括由于機動車和水上工具（如果適用的話）的所有或經(jīng)營而引起的責任保險。第五十六條、經(jīng)業(yè)主方同意，可為酒店員工投保“人身意外傷害險”，投保費用在酒店經(jīng)營

33、費用中列支。第五十七條、“財產(chǎn)險”獲賠款歸業(yè)主方所有。其他一切保險都應以業(yè)主方、管理方的名義作為被保險人。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險范圍之內(nèi)，但保險獲賠額不足以支付各種外來權(quán)利要求、索賠、訴訟、損失責任等支出，而事件的發(fā)生經(jīng)證實并非因管理方故意或重大過失行為所致 ，則業(yè)主方免除管理方承擔一切賠償?shù)呢熑?。第十?影響合同執(zhí)行的因素第五十八條、毀損如果酒店或其任何部分，在合同期的任何時候，由于火災、災害或其他原因，受到損壞或破壞，業(yè)主方將自己承擔該類費用和開支，盡力修復或更新該酒店，使其基本恢復到原來面貌。如果業(yè)主方在火災或其他災害發(fā)生后九十天之內(nèi)未能進行這樣的工作，或未能努力使酒店恢復原來

34、的面貌，則管理方可以單方用書面通知業(yè)主方終止本合同，此終止以書面通知寄到的日期起生效，因管理方導致的應該追究管理方經(jīng)濟責任和法律責任。如果酒店的損壞或毀壞的程度，據(jù)管理方估計其修復或更換費用超過原來建造投資的三分之一，那么，管理方可以用書面通知業(yè)主方暫時中止本合同所規(guī)定的服務；或者如果業(yè)主方?jīng)Q定不修復酒店，則可以書面通知管理方，暫時中止本合同下的服務；如果以后在本合同期限中的任何時候，業(yè)主方修復、重建或更新酒店，管理方可在開始該修理或更新的六十天內(nèi)，或在收到業(yè)主方書面通知其打算修復或更新酒店的意愿以后的六十天內(nèi)，用書面形式通知業(yè)主方恢復本合同下的服務。第五十九條、征用如果整個酒店或部分被征用或

35、被類似的方法占用，致使管理方認為已不能合理地利用其余的地方使其成為一個像被占用前類型和等級的酒店，那么，合同期就應該在被占用的那一天終止，在業(yè)主方獲得其在酒店的投資的賠償后，這種征用的任何賠償費應由業(yè)主方享有。如果只是酒店的一部分被占用，而且剩余的那一部分管理方認為仍然可以辦成像被占用前那樣的類型及等級的酒店，那么本合同就不應該終止，而且業(yè)主方所得的賠償費（如有的話）在經(jīng)得業(yè)主方同意的情況下，應用來對酒店作出合理的改建，使它成為一個令人滿意的建筑物和作為被征用前同樣類型和等級的酒店。賠償費用于改建后仍有余額的話，業(yè)主方應向管理方支付賠償費的 %作為合同提前終止的補償。第六十條、業(yè)主方轉(zhuǎn)讓在合同

36、期間，如果業(yè)主方希望轉(zhuǎn)讓或出租酒店，或?qū)⑷炕虼蟛糠值木频贽D(zhuǎn)讓或出租給第三者（下稱被轉(zhuǎn)讓方），業(yè)主方應將對方的名字與地址通知管理方。在本合同生效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去50%以上公開發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。在沒有得到由被轉(zhuǎn)讓方提供的、管理方能接受的書面約定之前，業(yè)主方不能簽署轉(zhuǎn)讓文件。在該書面約定中，被轉(zhuǎn)讓方要作出承認并履行本合同所有條款的承諾。根據(jù)管理方本身的判斷、發(fā)現(xiàn)，如果被轉(zhuǎn)讓方及被轉(zhuǎn)讓方控制的或控制它的單位，是管理方的競爭對手或至少達不到作為業(yè)主方的信用價值時，管理方可以選擇在轉(zhuǎn)讓文件簽署之日起終止本合同。如果本酒店因管理方經(jīng)營管理不善造成連續(xù)三年（含）以上的虧

37、損，而且出現(xiàn)經(jīng)營效益預測無法改變虧損狀況時，迫使業(yè)主方作出將酒店轉(zhuǎn)讓給第三方的決定而終止本合同時，管理方應承擔賠償責任。賠償金額為管理方在過去3個全會計年度（本年度往前推3年）中獲得的平均管理費的3倍（若少于3年會計年度，則按最近期限計算獲推算）。6.如果本合同非因管理不善造成（本條第5款情形）轉(zhuǎn)讓而終止的話，業(yè)主方要承擔向管理方賠償?shù)呢熑?。賠償金的數(shù)額為管理方在過去3個全會計年度（本年度往前推3年）中所獲得的平均管理費的3倍（若少于3個會計年度的話，按最近期限計算或推算）。第六十條、不可抗力不可抗力即是在合同有效期內(nèi)，發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國內(nèi)騷亂或政

38、府行為（包括非違法經(jīng)營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給酒店經(jīng)營帶來的嚴重不利影響）。如果發(fā)生不可抗力的事件，受影響的一方要通知另一方，說明這個事件的原因、開始時間以及預計的持續(xù)時間。在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各方要對由于不可抗力造成對方不能履行應有的職責的情況予以諒解。司法或行政因素在合同期間，如因業(yè)主方原因致使酒店的財產(chǎn)被查封、扣押或拍賣，帳戶被凍結(jié)致使資金無法周轉(zhuǎn)，而該任何一種或幾種情形使得管理方無法正常履行本合同的，管理方有權(quán)提前30日書面通知而解除本合同，并視為業(yè)主方違約，業(yè)主方應支付管理方剩余合同期內(nèi)應付管理費的一半作為補償。（該管理費以本年度前3個全會計年度的平均管理費計，若少于

39、3個會計年度的話，按最近期限計算或推算平均數(shù)）第十一章 終止第六十一條、：如業(yè)主方未能按照本合同第三條、第四條之規(guī)定在約定的時間提供符合規(guī)定的酒店于管理方，則管理方可選擇書面解除本合同，業(yè)主方支付管理方人民幣 元作為補償；如管理方選擇不解除合同，則每逾期一日，業(yè)主方應補償管理方人民幣 元。第六十二條、如果在任何時間，發(fā)生一個或幾個下列事件或違約情況的話，按合同規(guī)定違約方有權(quán)選擇解除合同:管理方或業(yè)主方暫停或終止其業(yè)務；管理方或業(yè)主方實施自動破產(chǎn)、無力償付債務而重組；同意非自愿破產(chǎn)或重組；為它或它的一大部分資產(chǎn)，向有關部門申請破產(chǎn);或其大部分資產(chǎn)被執(zhí)行破產(chǎn);而且任何一種這樣的命令在60天的期限內(nèi)

40、還未中止的話；3.管理方由于業(yè)主方的原因而無力支付應付的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用及應由業(yè)主方支付的與經(jīng)營相關的費用，而且在業(yè)主方收到書面通知的30天內(nèi)，仍未能支付；4.如果管理方或業(yè)主方未能履行本合同中除支付責任以外的重大責任，并在受到非違約方說明這種違約的性質(zhì)和程度的書面通知的30天內(nèi)仍沒有履行，或在30天的時間內(nèi)沒有采取糾正措施并在接到書面通知90天的時間內(nèi)沒有努力去完成的話。第六十三條、如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解除合同的通知發(fā)出后次日起的第三十日解除。第六十四條、本合同所授予的終止權(quán)還應加上根據(jù)適用法律所規(guī)定的違約方對非違約方的所有賠償。第六十五條、如果雙方對引起合同終

41、止的原因有善意的分歧而且這個分歧已經(jīng)在發(fā)出終止通知以前或收到通知以后已提起訴訟的話，依據(jù)本合同發(fā)出的終止通知無效，而且在法院作出判決以前，業(yè)主方對管理方按本合同條款進行的經(jīng)營活動不加干涉。第六十六條、如果業(yè)主方與管理方達成了商標使用許可合同、開業(yè)前服務合同等，本合同的終止將視為這類約定或合同的終止。第六十七條 對合同終止或合同到期的責任和權(quán)利本合同終止或到期時因履行期滿而終止時，除了不可抗力，管理方有責任將一個配備了必要固定資產(chǎn)和營運物資的、能經(jīng)營的、符合國際標準的酒店移交給業(yè)主方。管理方在撤出酒店前按合同的有關約定向業(yè)主方移交固定資產(chǎn)及重置資產(chǎn)清單，財務帳冊及資料。在合同因某個理由終止或到期時，管理方有權(quán)從酒店撤走：A.所有確認酒店為管理方成員酒店的標記；B.所有由管理方及其成員制定的手冊、標準、操作程序和收據(jù)；由管理方及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經(jīng)營和管理酒店時使用的屬于管理方及其成員的財產(chǎn)；C.屬于管理方財產(chǎn)并與管理方預定服務