綜合樓監(jiān)理規(guī)劃（共39頁）

1、PAGE PAGE 39幸福家園二期1#綜合樓監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審批人： 易縣中建工程監(jiān)理有限公司目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、旁站監(jiān)理方案十二、安全生產十三、文件與記錄的控制十四、節(jié)能控制十五、監(jiān)理工作制度十六、監(jiān)理設施第一章 編制依據一、編制依據甲方提供的本工程設計文件、圖紙；甲方規(guī)定的施工用地范圍；國家、行業(yè)、地方現行各類建筑施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準；設計指定的各種標準、規(guī)范、規(guī)程及標準圖集。1、施工合

2、同幸福家園二期1#綜合樓工程施工合同。2、圖紙 圖紙名稱圖紙編號出圖日期幸福家園二期1#綜合樓施工圖2013005-1Z2015年10月3、規(guī)程、規(guī)范類別名 稱編 號國家工程測量規(guī)范GB50026-2007地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2008砼外加劑應用技術規(guī)范GB50119-2013建筑地基與地基工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2011砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2015屋面工程施工質量驗收規(guī)范GB50207-2012地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2011建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2010建

3、筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范GB501682006電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB501712012建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-2002民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010建

4、設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB501942014砼泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-2011鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012普通砼配合比設計技術規(guī)程JGJ55-2011砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JG/T98-2010建筑工程冬期施工規(guī)程JG/T104-2011鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2010滾軋直螺紋鋼筋連接接頭技術規(guī)程JG/T163-2013建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2012施工現場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ462005建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2011建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T2

5、9-20104、標準類別名 稱編 號國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013砼強度檢驗評定標準GB/T50107-2010行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ592011第二章 工程概況一、總體簡介序號項 目內 容1工程名稱幸福家園二期1#綜合樓2工程地址河北省易縣3建設單位易縣易都房地產開發(fā)有限責任公司4設計單位北京寶鴻建設項目管理有限公司建筑工程設計公司5監(jiān)理單位易縣中建工程監(jiān)理有限公司6質量標準合格二、建筑設計簡介序號項 目內 容1建筑規(guī)模建筑面積3977.90層數及功能地上四層地下一層 ，綜合辦公層高商業(yè)網點首層3.90m二層3.60m三層3.60m四層9.00m2建筑高度建

6、筑總高（m）20.55m3建筑類別綜合建筑4耐火等級地上二級，地下一級抗震設防烈度7度三、結構設計簡介序號項 目內 容1結構形式鋼筋混泥土框架結構2建筑物地基基礎梁、筏板3砼強度等級基礎墊層C15基礎、基礎梁、筏板C30剪力墻、框架柱地下一層C35，其余C30現澆板、框架梁均為C304抗震設防7度5結構安全等級二級6使用年限50年7耐火等級地上二級，地下一級二、監(jiān)理工作范圍：施工全過程（施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段）。三、監(jiān)理工作內容：1、施工全過程的質量控制：基礎工程、主體工程、特殊過程、裝修工程等全過程的旁站、巡視及平行檢驗。2、施工階段的進度控制：分解總進度計劃，按分進度計劃跟蹤

7、控制，發(fā)生偏差及時糾偏。3、整個工程的投資控制：嚴格按概予算及形象進度控制投資。4、節(jié)能控制。（詳見十四條）5、安全生產。（詳見十二條）四、監(jiān)理工作目標：工程質量控制目標。（1）、控制材料合格使用率100%。（2）、特殊過程監(jiān)控率100%。（3）、分項驗收合格率100%。（4）、分部驗收合格率100%。（5）、單位工程合格率100%。（6）、全部工程項目達到國家規(guī)定合格工程，省優(yōu)質工程。2、工程進度控制目標。（1）按核實后的施工組織設計分階段控制。（2）施工人員到位情況。（3）施工機具設備的落實情況。3、投資控制目標：投資控制在建設單位原計劃投資內。4、顧客滿意率100%，很滿意率80%，滿意

8、率20%。五、監(jiān)理依據及編制依據：1、GB505192003建設工程監(jiān)理規(guī)范。2、GB/T190012000質量管理體系標準。3、建設工程的相關法律、法規(guī)、條例規(guī)定及項目審批文件。4、監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件及與建設工程項目相關的其它合同文件。5、公司質量手冊、程序文件及其它文件。6、與建設工程項目有關的技術標準，設計文件，技術資料及相關的標準圖集。7、工程監(jiān)理合同和施工承包合同。六、項目監(jiān)理機構的組織形式：總監(jiān) SHAPE * MERGEFORMAT 土建監(jiān)理組 水暖監(jiān)理組 電氣監(jiān)理組 信息管理組七、項目監(jiān)理機構的人員配置計劃：姓 名職 稱職 務職 責辛紅紅工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理王立春工

9、程師監(jiān)理工程師土建趙先平工程師監(jiān)理工程師暖通韓文忠工程師監(jiān)理工程師電氣張華云工程師監(jiān)理工程師見證員趙文會工程師監(jiān)理工程師見證員八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1)、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； (2)、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； (3)、審查分包單位的資質，并提出審查意見； (4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5)、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(

10、7)、審核簽署承包單位的付款申請、支付證書和竣工結算；(8)、審查和處理工程變更；(9)、主持或參與工程質量事故的調查；(10)、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；(12)、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(14)、負責合同管理。2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（1）負責監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師授權，行駛總監(jiān)理工程師的

11、部分職責和權力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽訂竣工結算；（4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1)、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； (3)、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； (4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、

12、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5)、負責本工程本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； (7)、根據本專業(yè)監(jiān)理工程實施情況做好監(jiān)理日記； (8)、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； (9)、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。(11)、負責進度計劃的審查及工期控制。5、監(jiān)理員

13、應履行以下職責：(1)、在監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作； (2)、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； (4)、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結構進行記錄； (5)、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)、監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。6、投資控制人員應履行以下職責：(1)、認真審核承包單位資金使用季、月、計劃。(2)、嚴格執(zhí)行工程造價款審核、確認、支付程序。(3)、認真審核工程造價款申報量。(4

14、)、核實工程量。(5)、定期向總監(jiān)提交工作情況報告。(6)、制定詳細的投資控制監(jiān)理細則。九、監(jiān)理工作程序針對本工程需要為確保監(jiān)理目標的實施，制定以下12個監(jiān)理工作程序。施工監(jiān)理工作總程序（詳框架）。施工階段監(jiān)理工作程序（詳框架）。施工質量監(jiān)理程序（詳框架）。分部、分項簽認程序（詳框架）。工程材料、構配件和設備質量控制程序（詳框架）。工程進度控制程序（詳框架）。工程投資控制程序（詳框架）。設計變更程序（詳框架）。分包單位資格審查程序（詳框架）。10、處理索賠程序（詳框架）。11、工程質量事故處理程序（詳框架）。12、單位工程驗收程序（詳框架）。（1）、施工監(jiān)理工作的總程序簽定監(jiān)理合同公司任命總監(jiān)

15、，組建項目班子組織項目監(jiān)理機構 進行監(jiān)理準備工作編制監(jiān)理規(guī)劃及細則協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程開工報審表簽署同意開工施工過程組織竣工初驗參加竣工驗收整理監(jiān)理資料在建設工程竣工驗收報告上簽字 建設單位與承包單位簽發(fā)竣工移交證書 簽訂工程保修合同 建設單位向政府監(jiān)督審核工程竣工結算 工程保修期的監(jiān)理 部門申辦有關手續(xù)、施工階段監(jiān)理工程程序項目監(jiān)理機構、進駐施工現場總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃并審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的本專業(yè)實施細則建設單位組織設計技術和監(jiān)理交底會總監(jiān)理工程師審查承包單位工程質量保證體系項目監(jiān)理機構實施監(jiān)理工作

16、 總監(jiān)理工程師審查承包單位申報 開工資料，簽發(fā)開工指令專業(yè)監(jiān)理工程師復驗確認施工測量放線成果 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位施工單位組織設計方案專業(yè)監(jiān)理工程師審核進場材料質量文件、并進行平行檢驗監(jiān)理人員對關鍵部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師審核隱蔽、分項、分部工程報驗資料，并進行現場檢查驗收 總監(jiān)理工程師、簽認分部工程質 量，并提出監(jiān)理報告總監(jiān)理工程師審查施工單位竣工報告，組織竣工初驗，評價質量等級、施工質量監(jiān)理程序開工準備承包單位提交開工申請單總監(jiān)審查開工申請進行 批準？ 否道 是序 施工施工序完工承包單位自檢 承包單位填報質量驗收通知單監(jiān)理人員檢查質量否質量合格？ 是監(jiān)理工程師簽署質量

17、驗收單單項工程或分部分項工程完成承包單位提交中間交工證書總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查否合格？是驗收確認簽署中間交工證書（4）、分項、分部工程簽認程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫隱蔽分項、分部工程報驗單（附：隱蔽分項工程自檢技術資料）監(jiān)理工程師審核 不合格合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫隱蔽分項、分部工程質量報驗認可單（附：分部工程質量評定表）監(jiān)理工程師審核不合格合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程（5）、工程材料、構配件和設備控制程序承包單位根據工程需要提前一月申報材料計劃業(yè)主審查批準業(yè)主購進或承包方購進承包單位驗收拒收合格 否 是承包

18、單位填寫工程材料、構配件設備申報表監(jiān)理工程師審查證明資料檢驗；進行見證取樣復測，必要時外觀到廠家考察清除出場合格 否掛牌使用 是（6）、工程進度控制的程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批 總監(jiān)理工程師審批 否 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施措施承包單位編制下一期計劃（7）工程造價控制的程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認定期承包單位填寫工程計量報審表有雙爭監(jiān)理工程

19、師審批方議協(xié)工程量變更 商承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表有爭監(jiān)理工程師審查、核定議三方總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書協(xié)商改建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付（8）設計變更程序承包方提出變更承包方提出變更維持原設計監(jiān)理工程師審核 否定 業(yè)主審核 同意 否定 同意業(yè)主通知設計審核 否定出變更業(yè)主 通知監(jiān)理施工 監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方提出變更維持原設計報業(yè)主審核 不同意 同意 報設計審核不同意設計變更同意送交業(yè)主 通知 監(jiān)理、施工建設單位提出變更業(yè)主提出變更 送設計院維持原設計設計院審查 不同意同意變更設計送交業(yè)主 通過監(jiān)理、施工 設計院提出變更設計院提出變更 維持原設計業(yè)主審核 否

20、監(jiān)理審核否施工 （9）、分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審查：協(xié)調并報建設單位同意 不同意 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工（10）、處理索賠程序如下：承包單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)工程師配合監(jiān)理審查理由 不合理 合理監(jiān)理審查依據不合理監(jiān)理審查計算結果 不合理 合理業(yè)主有意見 賠償 同意 不 同意 建設、承包、監(jiān)理三方談判調解 意見不統(tǒng)一 意見統(tǒng)一三方簽字生效 調解有效 仲裁調解無效 （11）、工程質量事故處理程序發(fā)生質量事故 必要時上報主管部門監(jiān)理工程師發(fā)出質量事故通知單承包單位報工程質量事故報告單發(fā)出停工令事故調查事故

21、原因分析暫停施工研究制定處理方案承包單位提交事故調查報告總監(jiān)組織有關各方審查調查報告研究確定處理方案 不處理 原因不清補充調查承包單位實施處理方案提出新方案完成處理、自檢、申請驗收發(fā)出復工令總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查驗收 不合格提交質量事故處理報告恢復施工（12）單位工程驗收程序承包單位自評質量等級編制填寫竣工報告承包單位進行整改總監(jiān)理工程師組織核查質量保證資料及竣工報告項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知項目管理機構組織竣工初驗，公司派人參加驗收，評價質量等級符合同質量目標編寫竣工監(jiān)理評估報告 有缺陷 承包單位向監(jiān)督站報資料、審核合格后報市檔案館建設單位辦理、消防、規(guī)劃、環(huán)保專項驗收承包單位向建設單位申請竣工

22、驗收建設單位申請組織監(jiān)理、設計施工單位進行工程竣工驗收監(jiān)督站派員對工程驗收工程進行監(jiān)督確認十、監(jiān)理方法及措施1、施工階段的質量控制方法（1）質量的事前控制掌握和熟悉施工圖紙，通過圖紙會審程序，將提出的問題，匯總形成圖紙會審紀要，并多方簽字認可。掌握和熟悉質量控制的技術依據、規(guī)范要求和有關規(guī)定。核查施工隊伍的資質，專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，及到場情況。對各種資質證書詳細核對、核實，通過報驗程序進行認可。對工程所需的原材料半成品及設備嚴格按照控制程序進行質量控制，并檢查到場情況，通過見證取樣程序，檢測結果復驗程序，等對材料，等進行認可。審查承包單位提交的施工組織設計，重點審查其中

23、的關鍵工序的施工方案、冬季施工方案和基礎施工方案。審查承包單位質量保證體系。審查承包單位制定的成品保護措施和方法。審查進場施工機械的設備完好率。檢查開工前的準備工作是否具備開工條件。對工程的分包商進行資質審查，審查程序同審查承包商資質。根據本工程的特點確定鋼筋、砼、防水分項工程的關鍵施工過程。制定關鍵施工過程的旁站監(jiān)理方案。質量控制風險分析：本工程為條、柱基礎，框架結構，一律采用03G101圖集。估計施工單位對圖集掌握不熟練，有可能出現施工錯誤。對地下防水工程注意程度較差，防水質量有可能達不到要求，針對此兩點可能出現的質量問題會給質量控制帶來風險，故要求監(jiān)理工程師在制定監(jiān)理細則中要制定詳細的控

24、制措施，加強旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)理程序，狠抓報驗制度，控制好各個環(huán)節(jié)，避免出現任何質量問題。尤其是冬季施工，嚴格按經審定的冬施方案進行監(jiān)控，以防發(fā)生質量問題。（2）、質量的事中控制各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定各專業(yè)的監(jiān)理細則，要求各監(jiān)理細則按照規(guī)范編寫控制標準及具體監(jiān)理措施，并認真落實。在每項工程施工前，首先審查施工單位的施工交底書，通過施工單位報驗交底書，經監(jiān)理審查認可并落實到班組中。工程交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進行自檢，專職檢，認為合格后，通過施工單位的報驗程序，監(jiān)理的驗收程序，對各分項工程進行驗收認可，合格后方可進行下道工序的施工，通

25、過分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，以保證最后單位工程合格率100%，對關鍵過程進行旁站，旁站詳方案，旁站前要進行監(jiān)理交底。隱蔽工程驗收隱蔽工程完成后先由承包單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收。合格后方可隱蔽。工程質量事故的處理對質量事故原因進行分析、商定事故處理措施，批準事故技術措施或方案，并進行措施效果的檢查。完善事故報告制度。行使質量監(jiān)督權，下達停工令。凡施工過程中出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A、未經檢驗即進行下道工序作業(yè)。B、工程質量下降經指出后，未采取有效改進措施，繼續(xù)作業(yè)。C、擅自采用未經

26、認可或批準的原材料。D、擅自變更設計圖紙的要求。E、擅自將工程轉包。F、沒有可靠的質量保證措施，冒然施工已出現質量下降的征兆。G、任何違犯規(guī)范、規(guī)程作業(yè)者。嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。行使好質量否決權。建立質量監(jiān)理日志。組織現場質量協(xié)調會。建立例會制度。 定期向業(yè)主報告有關工程質量的動態(tài)情況。（3）質量的事后控制單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，承包單位初驗合格后再提出驗收申請表，監(jiān)理工程師會同現場監(jiān)理人員檢查合格后報總監(jiān)，總監(jiān)組織初驗。項目竣工驗收項目竣工后，承包單位將經監(jiān)理公司初驗合格后的各種有關文件資料及竣工報告、報建設單位，建設單位組織竣工驗收，簽署工程竣工報驗

27、單，項目監(jiān)理機構參加驗收。2、施工階段的質量控制措施（1）組織措施：建立建全監(jiān)理組織機構合理配備相關專業(yè)人員。明確職責分工，落實監(jiān)理責任，各司其職，確保監(jiān)理機構轉運靈活。（2）技術措施：嚴格各種監(jiān)理程序，嚴格事前、事中、事后質量控制，提高質量問題的預防水平，制定關鍵過程的施工旁站方案。（3）經濟措施和合同措施：嚴格工程質量的檢驗和驗收。不符合施工合同條款要求和未達到施工規(guī)范要求的必須返工處理，否則拒付工程款。3、施工階段進度控制方法（1）進度的事前控制編制進度控制圖，按月分解進度計劃。確定工程的關鍵路線，以關鍵路線為龍頭，確保關鍵路線分階段完成。審核承包單位提交的施工進度計劃，與監(jiān)理制定的進度

28、計劃力求一致。要求承包單位根據進度計劃做出人力、物力、材料等的詳細安排計劃。審核承包單位提交的施工方案，分析其合理性是否能確保合同工期。對施工進度控制的實現進行風險分析，有可能由于組織原因造成進度滯后要隨時掌握情況，調整進度計劃，盡量使周、月計劃與總計劃吻合，在施工前期制定可能延誤工期的預案。進度風險分析：由于工期緊工程量大，當中要經歷雨季、秋收、春節(jié)三個階段，可能會由勞力不足使進度滯后，雨季施工可能延緩進度。予防措施：要求施工單位制定詳細實際的旬計劃、月計劃。隨時跟蹤進度計劃，預見發(fā)生滯后的可能隨時根據工程需要增加勞力保證總工期實現。（2）進度的事中控制，隨時了解清楚資金動態(tài)，及時提醒甲方資

29、金到位情況。將進度計劃分解，計劃上墻，用不同顏色的曲線標示計劃進度與實際進度的比較。審核承包單位月進度報告和周進度報告，檢查計劃和實際的差異，隨時采取糾偏措施并相應調整計劃。根據現場人力、物力的實際情況結合進度計劃分析某一階段工程進度可能的超前或滯后。在周例會上解決工程進度滯后的問題。推薦使用新工藝、新方法，提高工作效率。及時發(fā)現有可能影響工程進度的趨勢，并立即協(xié)商解決處理。定期向業(yè)主報告工程進度情況。（3）進度的事后控制一旦出現滯后影響工期，及時分析影響進度的關鍵所在，采取相應的補救措施。調整相應的施工計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。4、施工階段進度控制的措施（1）組織措施：落實進度控

30、制責任，確定人員側重進度管理，建立進度控制的協(xié)調制度。（2）技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，避免質量事故，增加同進作業(yè)面的施工面，采用新工藝、新技術提高生產效率，縮短工期。（3）經濟措施：對拖延工期進行經濟處罰，對提前工期實行獎勵。（4）合同措施：按合同要求，合理協(xié)調有關各方的關系，確保形象進度要求。5、施工階段的投資控制方法（1）事前控制認真熟悉圖紙，盡量減少工程變更。審查施工方資金季、月使用計劃，確定投資控制重點。審查承包單位的施工預算。分析投資的最高突破點，制定預案。嚴格時限報表要求不能拖誤。建立投資控制臺帳，圖表等以利于分析控制投資。由于工期緊可能造成一些設計變更或采用新工藝而增加投資

31、，為此嚴格控制設計變更的增加，對施工單位的增加其它費用，控制在投標預算內。（2）事中控制審核承包單位月工程報量，認真計量。審查承包單位月付款報表，認真簽認付款憑證。嚴格審查工程變更，力求減少變更費用。研究確定費用索賠措施，減少施工單位的索賠量。建立季、月投資報告制度使業(yè)主隨時掌握投資動態(tài)。嚴格工程造價款審核、確認、支付程序。進行投資跟蹤控制，通過實際與計劃比較，進行經濟分析發(fā)現投資偏差及時進行糾偏。（3）事后控制認真審核建設投資結算。及時糾正，妥善處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主反索賠。6、施工階段的投資控制措施(1)、組織措施：建立建全監(jiān)理組織、落實責任，明確投資控制人員。(2)、技術措施：審核承包

32、單位預算，進行技術經濟分析，嚴格控制設計變更，采取新工藝新方法，節(jié)約投資。(3)、經濟措施：分解投資控制目標，確定控制重點，跟蹤比較實際投資與計劃的偏差，及時采取糾編措施。(4)、合同措施：按合同條款防止過早、過量的資金支付，減少施工單位提出索賠的條件和機會。十一、旁站監(jiān)理根據本工程的特點，確定樁基礎工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程為關鍵施工過程，對關鍵施工過程進行旁站監(jiān)理。1、旁站監(jiān)理范圍（1）基礎工程：基礎、墻地面防水層、基礎砼澆筑全過程、地基處理。（2）主體工程：梁、柱、鋼筋隱蔽過程，主體結構砼的澆筑。（3）建筑屋面：防水卷材細部處理施工工序。（4）建筑地面：廁防水隔離層，細部構造處理施

33、工工序及閉水試驗過程。（5）建筑材料的見證取樣。（6）砼試塊的見證取樣。（7）節(jié)能重點部位（8）安全重要部位2、旁站監(jiān)理內容：（1）、審核承包單位報送關鍵部位、關鍵工序質量保證措施。（2）、檢查進場材料、構配件和商品砼質量證明文件是否達到合格標準。（3）、檢查施工過程中是否按照技術標準、規(guī)范、設計文件和工程建設強制標準進行施工。（4）、檢查施工單位有關現場管理人員和質檢員是否在崗。（5）、檢查特殊崗位操作人員是否持證上崗。（6）、檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求。（7）、檢查施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響。（8）、檢查施工過程中是否存在質量和安全隱患。3、旁站監(jiān)理程

34、序（1）、對需要旁站部位和工序、承包單位應在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理組。（2）、總監(jiān)理工程師落實旁站監(jiān)理人員和必要的旁站監(jiān)理設施。（3）、對施工單位人員、機械、材料、施工方案及上一道工序質量檢驗進行檢查。（4）、旁站監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理技術交底。實施旁站監(jiān)理工作。（5）、在旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現施工質量和安全隱患時應及時上報。（6）、旁站結束后，旁站監(jiān)理人員和承包單位質檢員在旁站記錄上簽字確認。4、旁站監(jiān)理人員職責（1）、旁站監(jiān)理前，檢查承包單位的施工準備情況，并將檢查記錄上報項目監(jiān)理機構。（2）、熟悉相關的技術規(guī)范、設計圖紙、建設工程施工合同和委托監(jiān)理合同。（3）、旁站監(jiān)理工

35、作完成后，及時向項目監(jiān)理機構提交完整、準確的旁站監(jiān)理記錄。（4）、當發(fā)現施工活動可能危害工程質量和安全時及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。（5）、當發(fā)現重大施工質量和安全問題或隱患時，必須上報監(jiān)理機構（6）、在施工過程中有違反技術標準、規(guī)范、規(guī)程等行為時，旁站監(jiān)理人員有要求施工單位立即整改。（7）、旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作承擔相應的監(jiān)理責任。5、旁站監(jiān)理人員安排白天旁站監(jiān)理工作由 任志敏 負責。夜間旁站監(jiān)理工作由 李秀艷 負責。水暖衛(wèi)工程由水暖監(jiān)理工程師負責，電氣工程由電氣監(jiān)理工程師負責。 6、旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理的部位或工序時間、地點、氣候情況。審核關鍵部位、關鍵工序的質量保證措施或技術交

36、底情況。檢查進場材料情況。施工環(huán)境和施工工序情況。施工管理人員和質檢員在崗情況。施工實體質量情況及見證取樣。發(fā)現或存在問題和處理過程及結果。十二、安全生產：（一）、監(jiān)理范圍：按照建設工程安全生產管理條例的規(guī)定在施工過程中對整個工程存在的任何安全隱患進行監(jiān)控。（二）、監(jiān)理目標：爭取實現建設局制定的2007年建筑施工安全質量標準化工作目標。（三）、監(jiān)理內容1、嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產管理條例，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。2、施工準備階段的安全監(jiān)理工作內容 1）審查勘察、設計文件，當發(fā)現有不滿足建設工程強制性標準及其它相關規(guī)定，或

37、存在較大施工安全風險時，應及時向建設單位、施工單位提出。2）審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質、安全生產許可證。3）審核施工單位安全生產保證體系。4）審查施工單位提供的“施工組織設計中的安全技術措施”、“專項施工方案”、 “施工現場臨時用電方案”，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批后實施。5）審查施工單位三類人員、特種作業(yè)人員資格證書。6）檢查施工單位是否針對施工現場實際制定重大危險工程施工應急救援預案、是否建立應急救援體系。7）檢查施工單位擬使用的大型施工機械(塔式起重機、電梯等垂直運輸機械，整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，打樁機等)的性能檢測、驗收許可及備案文件。8）督促施

38、工單位做好施工前的安全生產教育及各階段的安全技術交底工作。9）檢查施工現場安全生產設施的到位情況和設施的驗收有效證明。10) 檢查施工現場的安全施工條件。3、施工過程中的安全監(jiān)理工作內容1）檢查施工單位的安全生產保證體系、安全管理人員配備、崗位責任制、各項規(guī)章制度、安全生產目標的落實情況。2）嚴格檢查和制止施工現場“三違”的行為。3）督促總包單位檢查分包單位的安全生產管理制度；檢查總包單位對分包單位實施安全生產管理的情況。4）監(jiān)督施工單位嚴格按照國家有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準和已經通過審查批準的施工組織設計、專項安全施工方案、安全技術措施組織施工，檢查落實情況，制止違規(guī)施工作業(yè)。5）檢查

39、施工單位施工現場指揮人員及操作人員持證上崗情況。6）督促施工單位做好施工安全的自檢工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查)。7）檢查施工單位安全文明措施費的使用情況，督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明施工措施費。8）檢查施工現場布置方案的落實情況，是否滿足安全施工的要求。9）檢查寒、暑、汛、風、雨、雪季節(jié)特殊情況下的安全生產措施的落實情況。10）檢查施工現場三保（安全帽、安全帶、安全網）的使用情況。11）檢查施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、予留洞口、橋梁口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位的安全防護措施及警示標志的落實情況；檢

40、查施工現場安全防護是否符合投標時承諾和建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準。12）檢查施工現場的消防措施是否符合消防要求，消防設施布置是否到位。13）監(jiān)督施工機械、設備的安裝、運行和拆卸的安全狀態(tài)。14）檢查施工現場使用的大型施工機械(塔式起重機、電梯等垂直運輸機械，整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，打樁機等)、安全設施的驗收許可及備案情況，運行狀態(tài)和使用情況。對未按照規(guī)定進行性能檢測、驗收許可及備案的，狀態(tài)異常和使用不當的，總監(jiān)理工程師應當下達暫停使用指令，責令施工單位進行整改，并報告建設單位。當施工單位拒不整改時，應當及時報告監(jiān)理總部及建設單位。15）按規(guī)定檢查驗收所有進入施工現場的材料、設備；

41、16）檢查施工現場的安全標志、施工及生活設施布置、物料堆放、環(huán)境防污、衛(wèi)生防疫、保健急救等文明施工措施的落實情況；17）監(jiān)督施工單位做好施工現場嚴禁酒后上班、生產區(qū)嚴禁吸煙的工作。18）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應當第一時間趕到現場，立即下達暫時停工令；督促施工單位立即向當地建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構)和有關部門報告；積極配合有關部門、單位做好應急救援和現場保護工作；協(xié)助有關部門對事故進行調查分析；同時及時向監(jiān)理總部和建設單位報告初始及階段性情況。4、重大危險源的安全監(jiān)理按照建設工程安全生產管理條例、河北省建設廳關于加強建筑與市政工程建設重大危險源安全監(jiān)控管理的通知冀建質200627

42、2號的規(guī)定，對于本工程危險性較大的幾點，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督檢查內容。1)施工現場臨時用電施工。2)土方開挖工程。3)模板工程。4)腳手架工程。監(jiān)理工作內容包括：(1)要求施工單位應根據工程特點和施工范圍，在施工前，對施工現場及其周圍環(huán)境、當地氣候條件和施工過程進行安全分析，對可能出現的危險因素進行識別，確定重大危險源，制定有關安全監(jiān)控措施，并經施工單位主管部門審批后，報監(jiān)理單位、建設單位、當地建設行政主管部門或建筑工程施工安全監(jiān)督管理機構備案；(2)要求施工單位編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，專項施工方案由施工單位技術部門的專業(yè)技術人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后要經

43、施工單位技術負責人審批、總監(jiān)確認后實施；（3）實施過程中要檢查施工單位專職安全員進行現場監(jiān)督的到位情況；（4）檢查施工單位是否制定了應急預案和緊急救援措施；（5）參與施工單位組織的重大危險工程的施工檢查，并對施工單位出具的隱患整改單及整改情況予以確認；（6）對重大危險作業(yè)進行旁站監(jiān)理，發(fā)現安全隱患及時開具監(jiān)理通知，并跟蹤監(jiān)督檢查；（7）項目監(jiān)理組根據工程的具體情況編制專項安全施工監(jiān)理實施細則。（四）、監(jiān)理方法1、嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。2、嚴格要求施工單位按有關安全法規(guī)、規(guī)定、工程建設標準進行施工。3、嚴格要求施工單位按設計文件要求施工。4、檢查施工單位安全生產保證體系

44、的落實情況，特別是安全生產責任制的落實情況。5、審核安全專業(yè)管理人員資格（安全員證書）。6、要求特殊工種的施工人員必須持證上崗。7、審查施工單位的有關證明文件： (1)施工許可證；(2)安全生產許可證；(3)安全生產監(jiān)督備案；(4)安全生產保證體系文件；(5)安全生產規(guī)章制度及崗位責任文件；(6)管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；(7)主要施工機械、設備的技術性能、合格證書、驗收許可及備案證明文件。8、要求總包單位統(tǒng)一管理分包單位的安全生產工作。9、定期或不定期的對施工現場進行安全生產專項檢查。10、發(fā)現問題及隱患時要及時下達監(jiān)理通知，責令施工單位及時采取相應措施進行整改。11、日常監(jiān)督檢查：

45、(1)巡視檢查各工序的安全施工情況，是否按照安全技術措施和操作規(guī)程進行施工； (2)跟蹤檢查關鍵部位和工藝的施工，必要時進行旁站監(jiān)理和檢測； (3)發(fā)現問題及時以書面形式通報給施工單位和建設單位；(4)每日在監(jiān)理日記中做好安全檢查記錄。12、總監(jiān)不在現場時暫停令的下達：當現場監(jiān)理人員發(fā)現（1）存在安全隱患，要求施工單位及時整改，而施工單位未采取整改措施或整改措施不符合要求時（2）無安全防護措施進行施工時；（3）無施工方案和不按方案盲目施工時；（4）擅自變更設計圖紙進行施工時；（5）使用不合格的材料、設備和施工機械時；（6）擅自變更工程材料時；（7）特殊工種無證進場上崗操作時；（8）未經審查的分

46、包單位進場施工時；（9）出現安全事故時及時用電話等形式向項目總監(jiān)和建設單位匯報，可以直接口頭下達暫停令，再由總監(jiān)追補書面暫停令。 13、及時處理監(jiān)理資料及工程建設往來文件。14、施工單位拒不整改或者不停止施工時，及時向公司總部、建設單位報告；監(jiān)理公司接到報告后應馬上向當地建設行政主管部門報告。（五）、監(jiān)理措施 1、制定安全監(jiān)理工作文件（項目監(jiān)理規(guī)劃、專項安全施工監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底書、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理月報等），建立監(jiān)理人員崗位責任制。2、開工前，在第一次工地會議上向參建各方進行安全監(jiān)理交底。3、開工前，要求施工單位必須向監(jiān)理機構提供安全施工方案、安全技術措施，施工單位的安全組織管理體系

47、、安全規(guī)章制度等相關安全管理資料；4、經濟措施：對未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費用的，總監(jiān)應在工程結算支付確認時予以注明并扣除，并向建設單位報告。5、及時下達監(jiān)理通知和整改通知：對違反有關建筑施工強制性標準、設計文件、安全施工方案、安全施工操作規(guī)程及有“三違”行為的應及時下達書面通知，責令施工單位及時改正。6、專項檢查：根據有關安全管理規(guī)定及監(jiān)理細則規(guī)定加強現場安全檢查，對可能產生安全事故的重點工序、部位重點進行專項檢查，做好記錄，及時通報。7、巡視檢查：對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的高危作業(yè)、重點部位和環(huán)節(jié)等加強巡視檢查并實施旁站

48、監(jiān)理。8、加強對施工現場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查。9、建立報審制度：在關鍵部位及關鍵施工工序施工前應及時向監(jiān)理機構報審專項安全施工方案、安全技術措施及施工計劃。10、完善監(jiān)理例會：將安全生產作為例會的主要內容之一，利用監(jiān)理例會加強各方的安全意識及協(xié)調工作，統(tǒng)一認識，了解施工單位安全生產管理及實施情況，通報施工現場不安全因素及其整改的有關情況，研究解決問題，對安全隱患及安全問題嚴格要求按有關規(guī)定及時整改。11、認真編寫安全監(jiān)理月報：每月月底編寫安全監(jiān)理月報并送達建設單位一份。通過監(jiān)理月報向建設單位匯報和反映現場安全生產的情況，存在的安全問題和隱患及其處理情況，監(jiān)理人員所做的工作及采取的措施，對

49、建設單位的建議和請求。12、下達暫停施工令：發(fā)現嚴重違規(guī)操作和存在嚴重安全事故隱患時，由總監(jiān)理工程師下達暫停施工令，要求施工單位立即進行整改，并報告建設單位及監(jiān)理總部。13、參與安全事故的調查和處理。（六）、監(jiān)理資料1、項目監(jiān)理組應當建立嚴格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作。2、參照國家建設工程監(jiān)理規(guī)范、地方建筑工程技術資料管理規(guī)定的資料管理和表式要求編制安全管理資料。3、要求安全監(jiān)理資料真實、完整，應能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況。安全監(jiān)理資料應當采用書面文字及音像等形式。4、要求監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要以文字形式作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。并做好資料與文件的收

50、發(fā)記錄和簽證。5、監(jiān)理日志中應當記錄施工現場安全生產和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現和處理的安全問題及現狀。6、認真編寫安全監(jiān)理月報，對當月的安全生產狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，必要時可附音像資料，報建設單位和監(jiān)理總部。 7、根據需要編寫安全監(jiān)理專題報告及階段性報告，并報建設單位和監(jiān)理總部。8、對安全生產的重要情況、安全隱患及安全事故，可使用音像資料記錄。9、做好監(jiān)理例會及專題會議的紀錄與紀要，紀要會簽要及時。10、監(jiān)理資料管理應由專人具體實施，總監(jiān)理工程師應定期檢查審閱。11、編寫安全監(jiān)理工作總結。12、安全監(jiān)理資料要納入工程項目監(jiān)理資料中，按相關規(guī)定及時整理，有序分類，歸檔保存。（七）、監(jiān)理程

51、序施工過程安全監(jiān)理程序：督促施工單位提交“施組”或“專業(yè)安全施工方案”專業(yè)監(jiān)理工程師核審不通過 通過 不通過總監(jiān)核審批準方案實施檢查驗收通過不通過 或修改施工方案 或下達“整改通知”施工單位整改檢查驗收通過 不通過繼續(xù)施工2、安全事故處理監(jiān)理程序發(fā)生安全事故報告監(jiān)理總部行政機關 參加應急救援報告建設單位 下達暫停令督促施工單位及 收集現場資料時上報行政機關 （文字、音像等）參與事故的調查和分析編制監(jiān)理階段性事故報告 上級指令：可恢復現場指示施工單位提交“施工處理方案”審查“施工處理方案”不通過 通過下達復工令檢查驗收編制監(jiān)理安全事故處理報告3、安全事故隱患處理監(jiān)理程序發(fā) 生 安 全 事 故 隱

52、 患嚴重隱患一般隱患下達整改通知 下達暫停令是 報告監(jiān)理總部 施工單位是否停工 報告建設單位否 否 施工單位是否整改 向監(jiān)理總部報告 向行政機關報告是 向建設單位報告檢查驗收不通過通過繼續(xù)施工十三、文件與記錄的控制：對全過程中所有形成的文件進行收發(fā)文記錄，建立各類臺帳，將形成的主要文件如下：1、會議紀要，對每周例會形成會議紀要，經各方簽字形成文件，上臺帳存檔。2、對有目的的監(jiān)理月報按公司的統(tǒng)一格式填報進行編號上帳。3、對施工單位下達的監(jiān)理通知統(tǒng)一編號。4、見證取樣，旁站記錄等都要編號歸檔。5、對監(jiān)理日志要詳細記錄，現場的巡視結果。6、總監(jiān)的巡視記錄可寫在監(jiān)理日志內。7、與顧客進行溝通的監(jiān)理用表有（B3-1.2）8、對監(jiān)理服務質量的預防與糾正措施用表。9、其它的監(jiān)理用表如（B1-1-20）（B2-1-6）。10、對各種聯檢的記錄。十四、節(jié)能控制：根據國家和地方對節(jié)能的要求在施工過程中，從以下幾點嚴格控制。1、設計要求：（1）熟悉設計對節(jié)能要求（2）嚴格按設計要求施工（3）掌握節(jié)能標準圖集要求（4）確保達到節(jié)能標準2、材料要求：（1）、對有關規(guī)定不準使用的節(jié)能材料堅決不準使用于工程上。（2）、審查節(jié)能材料生產