2022年供應(yīng)商基本信息表

1、供應(yīng)商基本信息表 供應(yīng)商名稱（戶頭） ：蓋公章：稅號(hào)：蓋發(fā)票專用章：蓋合同專用章：一般納稅人 小規(guī)模納稅人 是否為代理記賬：是 否企業(yè)曾用名：注冊(cè)地址： _國(guó) _省_市_ 聯(lián)系人：聯(lián)系人職務(wù)：聯(lián)系電話 1：聯(lián)系電話 2：傳真：郵政編碼：電子信箱：網(wǎng)址：詳細(xì)辦公地址：以下為財(cái)務(wù)信息：國(guó)家：開戶行：銀行帳戶：行號(hào)：付款條件：付款方式：承兌 現(xiàn)匯 結(jié)算幣種：交貨方式：交貨周期：質(zhì)保期：驗(yàn)收合格： 12 個(gè)月 18 個(gè)月 24 個(gè)月 36 個(gè)月 其它注意事項(xiàng)：1. 此表建議打印后蓋章，若手寫請(qǐng)用正楷字認(rèn)真填寫 2. 填寫務(wù)必清晰準(zhǔn)確，不得漏項(xiàng) 3. 聯(lián)系電話 1 為供應(yīng)商廠家電話（必帶區(qū)號(hào)） ；4.

2、財(cái)務(wù)信息必須與發(fā)票信息一致，其他信息不得錯(cuò)、漏、添字；5. 若因填寫不清晰出現(xiàn)財(cái)務(wù)等問(wèn)題由填寫方負(fù)責(zé)；填寫人：供應(yīng)商業(yè)務(wù)員審核：- 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考供應(yīng)商調(diào)查表（供應(yīng)商填寫）企 業(yè) 基 本 情 況人 員 狀 況企業(yè)名稱法定代表 人企業(yè)地址企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系電話傳真聯(lián)系人姓名聯(lián)系人電 話建筑面積廠區(qū)面積固定資產(chǎn)企業(yè)注冊(cè) 資金質(zhì)量管理體系 證書編號(hào)認(rèn)證單位安全生產(chǎn)許可有效截止證日期職工人數(shù)專職管理 人員技術(shù)人員工藝人員機(jī)械加工人員鉚焊人員裝配人員檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)施工 / 安裝類外協(xié)廠特殊工種人員狀況電工人數(shù)起重工人 數(shù)- 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考焊工人數(shù)規(guī)格型數(shù)量叉車工人數(shù)數(shù)其他其他主要加工設(shè)備

3、主要檢驗(yàn)設(shè)備規(guī)格型名稱號(hào)名稱號(hào)量設(shè) 備狀業(yè)績(jī)情況（可另使用時(shí)間主要輔助設(shè)備規(guī)格型數(shù)況號(hào)量產(chǎn)使用單位名稱附頁(yè)）品狀 況狀是否具備噴砂設(shè)備： 是口否口是否具備酸洗磷化廠房：是口況否口- 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考是否具備噴漆廠房： 是口否口是否具備裝配廠房：是 口否口注： 1、外協(xié)廠提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本） 、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu) 代碼證及其它所有資料均需加蓋公章。2、施工 / 安裝類外協(xié)廠還應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員明細(xì)及上崗資格證復(fù)印件、設(shè)備確認(rèn)表/ 設(shè)備檢查表。3、建筑施工類安裝隊(duì)要求提供安全生產(chǎn)許可證。- 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考00003-03（01）表 A.3 供應(yīng)商評(píng)估考核表外協(xié)廠家名稱

4、：企業(yè) 與調(diào)查表完全一致 5 分1 狀況 與調(diào)查表基本一致 3-4人員 與調(diào)查表不一致 1-2狀況 與調(diào)查表一致，完全能夠承制產(chǎn) 與調(diào)查表相差很大 0 分5 分2 廠房設(shè)施 與調(diào)查表基本一致，能夠承制產(chǎn)與調(diào)查表不一致，無(wú)法承接加工 3-41-2與調(diào)查表相差很大 0 分加工 完全具備產(chǎn)品自主加工的能力 5 分3 能力（軟 關(guān)鍵工序能夠自主加工，大部分 產(chǎn)品基本能夠自主加工 3-41-2、硬 基本外協(xié)加工，自主加工能力弱 0 分具有健全的質(zhì)量管理體系并正常 5 分4 質(zhì)量 運(yùn)行，具有專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、具有專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人 3-4管理 無(wú)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但具備專職的 1-2無(wú)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，無(wú)專

5、職質(zhì)量人 0 分有獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門及 5 分5 技術(shù)工藝 人員，能制定加工工藝并實(shí)施生 無(wú)獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門，無(wú)技術(shù)和工藝人員，無(wú)法制定加 3-41-2無(wú)技術(shù)和工藝管理 工工藝 0 分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，生產(chǎn)區(qū)域劃分明 5 分6 現(xiàn)場(chǎng)管理 確，整齊有序；具有產(chǎn)品轉(zhuǎn)存?zhèn)} 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滿足生產(chǎn)要求，產(chǎn)品基 1-4本能夠得到識(shí)別和控制；具備產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理差，無(wú)區(qū)域劃分。無(wú)產(chǎn) 0 分 分7 說(shuō)明：總得此考核表總分 30 分，得分 18 分以上為 分初步考察 是否可以后續(xù)合作：是口否口評(píng)估考核人員：考核日期：結(jié)果- 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考正式供應(yīng)商引進(jìn)審批表 編號(hào)：供應(yīng)商全稱：引進(jìn)部 門是否適用標(biāo)

6、準(zhǔn)合同文本： 是 否質(zhì)保期：供貨 類別應(yīng)用 產(chǎn)品物資 來(lái)源 自生產(chǎn) 中間商采購(gòu) 管理 部是否需要獲取樣品： 是 否 不取樣原因：對(duì)已取樣產(chǎn)品，要附供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單（編號(hào)：）是否需要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估： 是 否 不評(píng)估原因：對(duì)已評(píng)估的供應(yīng)商， 要附供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 （編號(hào)：）是否需要技術(shù)人員對(duì)物資滿足需求審核：口需要口不需要部門負(fù)責(zé)簽字時(shí)間人意見(jiàn)- 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考分管負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：- 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考臨時(shí)供應(yīng)商引進(jìn)審批表供應(yīng)商否 是預(yù)計(jì)本次采購(gòu)額（含稅價(jià)）是否適用萬(wàn)龍的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保期合同文本主要產(chǎn)品供應(yīng)商類別引進(jìn)部門是否前期已引入采購(gòu)管理部商務(wù)條款是否有變更 及原因說(shuō)明臨時(shí)

7、供應(yīng)商引進(jìn)原因：技術(shù)管理部分管負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注- 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量交貨期服務(wù)價(jià)格的表現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格供應(yīng)商價(jià)格的開放程度供貨量一層權(quán)重40 20 10 20 10 評(píng)價(jià)項(xiàng)目供貨產(chǎn) 品質(zhì)量 情況質(zhì)量 改進(jìn)交貨及時(shí)率供應(yīng)商提供的服務(wù)和技對(duì)新產(chǎn)品或新項(xiàng)目的反應(yīng)全年供貨額術(shù)支持以及合作態(tài)度二層權(quán)重30 10 20 5 5 10 5 5 10 評(píng)價(jià)責(zé)任人質(zhì)量管理員計(jì)劃員計(jì)劃員庫(kù)房管理資本與戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營(yíng)管理部1. 供方有價(jià)格開放透明的政系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)供應(yīng)商交貨及商務(wù)談判及包裝及送供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)詢價(jià)情況、采購(gòu)合同、采購(gòu)變更來(lái)源時(shí)率的統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)貨準(zhǔn)確性按年供貨量排1. 供方

8、的報(bào)價(jià)總是低于公司的目標(biāo)成評(píng)價(jià)1、供貨產(chǎn)品供應(yīng)商交貨及1、能提供良 好的售前、售中、售后 服務(wù)和技術(shù) 支持以及積 極的合作態(tài) 度的得 5 分；2、不能提供 滿意的服務(wù) 和支持。4-0 分1、送貨時(shí) 包裝良好 便于倉(cāng)儲(chǔ)，送貨準(zhǔn)確 單據(jù)與物 相符。 5 分 2、送貨時(shí) 包裝不合 理或物單 不一致。4-0 分1. 價(jià)格總是很穩(wěn)定， 從不無(wú)理漲本。即使在沒(méi)有目標(biāo)成本的情況下，策，能提供其價(jià)格組成完整供方的報(bào)價(jià)總是低于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)序，600 萬(wàn)以上的成本分析文件以及計(jì)算方價(jià)（價(jià)格的提升在雙方同意之手。 5 分10 分；500-600后）。 10 分2. 供方的報(bào)價(jià)多數(shù)情況下低于公司的法和模型。發(fā)生變化

9、時(shí)供方萬(wàn) 9 分；質(zhì)量情況依據(jù)2. 價(jià)格基本保持穩(wěn)定，偶爾漲目標(biāo)成本。即使在沒(méi)有目標(biāo)成本的情能主動(dòng)提供有關(guān)信息。5 分價(jià)。 7.5-9 分況下，供方的報(bào)價(jià)大多低于市場(chǎng)上的400-500 萬(wàn) 8季度質(zhì)量評(píng)分2. 供方有部分的價(jià)格開放透3. 價(jià)格基本保持穩(wěn)定， 但供方經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 4 分總和 /4 得出。分；300-400 萬(wàn)常提出漲價(jià)的愿望， 價(jià)格還可以3. 供方的報(bào)價(jià)很少情況下低于公司的明的政策，供方每次根據(jù)公三層評(píng)分2、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)率（采用系統(tǒng)7 分； 200-300保持在合理的水平或之下。目標(biāo)成本。 在沒(méi)有目標(biāo)成本的情況下，改進(jìn)徹底有效數(shù)據(jù)） =交貨及司的請(qǐng)求提供基本信息。當(dāng)細(xì)則5-7.5

10、分供方的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)萬(wàn) 6 分；時(shí)率百分比價(jià)格成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，10 分；改進(jìn)效4. 價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定。供價(jià)一致。 3 分*20 。100-200 萬(wàn) 5 分果較明顯7 分；方定期根據(jù)其愿望漲價(jià)， 但價(jià)格4. 供方的報(bào)價(jià)幾乎沒(méi)有低于公司的目供方不會(huì)主動(dòng)地通知公司，改進(jìn)效果不明還可以保持在合理的水平或之標(biāo)成本的時(shí)候。在沒(méi)有目標(biāo)成本的情70-100 萬(wàn) 4 分；但公司有請(qǐng)求，供方會(huì)提供顯 5 分；無(wú)改進(jìn)40-70 萬(wàn) 3 分；下。 2.5-5 分況下，供方的報(bào)價(jià)多數(shù)時(shí)候高于市場(chǎng)相關(guān)信息。 2.5-4分5. 價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定，供上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)。1-2 分趨勢(shì) 0 分。10-40 萬(wàn)