2022人事半年工作總結范文（五篇）

1、2022人事半年工作總結范文（五篇）2022人事半年工作總結篇一20 xx年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同 事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司 各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部 門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨 時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在 部門領導的帶著下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積 極主動開展各項工作在此，就20 xx年上半年工作做一簡要 總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。一、公司人力資源現(xiàn)狀現(xiàn)有截止20 xx年x月底，公司在職職工人數1212人, 其中：x點561人,xx點126人

2、，x點133人,x點268人, x點124人；生產人員802人、銷售人員56人、技術人員 163人、財務人員29人、行政人員162人；臨時用工人員 103 人。在冊人員中具有碩士以上學歷的15人，本科學歷37人,大專學歷272人，高中及以下學歷888人。3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月及時對員工入職、 離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動進行了辦理。4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始，公司決定 每位員工生日禮物都于當天送到員工手中，我公司員工300 多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。二、人員招聘1、拓展招聘渠道：一方面，在利用XX、XX等人才市場 進行招聘的同時，積極關注免費的勞

3、務市場，派人負責到現(xiàn) 場招聘，另一方面加強網絡招聘，從1月份至6月份，面試 人數達306人，試崗人數達286人，入職人數達187人，離 職人數達123人。從4月份起對新入職員工（客服以上人員） 進行了公司相關制度的學習，并統(tǒng)一進行了入職考試，考試 合格后才到相應崗位進行崗位培訓。2、加強了新進員工勞動合同的管理。對原合同規(guī)定的 一些與法律相沖突的內容進行了修改、對各部門新進、已簽 訂到期合同的人員進行了清查，從1月份至6月份一共新簽 訂合同183人，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人。目 前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內到勞動部門 備案，并辦理了相關保險。3、完成委托人員42人的勞

4、動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。三、薪酬績效1、完成各單位16月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名 檔案庫建立。2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績效合約完成情 況的匯總及第四季度績效合約確實定，共計1.6萬余字，并 制成了 65頁和50頁長度的PPT；3、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境 綠化問題共計223項；查到的勞動紀律問題共計64次，以 上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問題基本上整改完成，勞動紀律問題，在 考勤管理塊還需加強。4、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生 育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數268人，離職減少 人數106

5、人,養(yǎng)老新增人數60多人，離職減少人數50多人， 醫(yī)療及生育新增人數70多人。5、每月定時去勞動局領取當月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、 生育保險費繳費單并編制相應的費用明細表，經相關部門簽 字確認送至財務部辦理轉帳。每月月末編制了各部門人員變 動明細表，根據入職、離職人數的比例，制定每月的招聘計 劃。6、完成了上半年度工傷保險、醫(yī)療保險的繳費基數申 報，將繳費基數固定在了勞動局提供的最低基數2265元上， 減少了不必要的本錢（工資超出額度也按最低基數繳納）。7、在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、 外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數據進行整理。 做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假

6、證明喪假證明婚 假證明的收集歸檔。按照考勤制度對考勤中出現(xiàn)的錯誤 進行了糾正，并對制度進行了進一步的宣講。8、每月統(tǒng)計并審核各部門人員的考勤，負責工資的核 算并發(fā)送電子版給各部門負責人審核，審核無誤后送財務核 發(fā)工資。每月能按時做到在規(guī)定時間內發(fā)放工資，得到了各 部門及員工的認可。!1!1、撰寫了行政紀律考核方法、物業(yè)管理突發(fā)事 件處理程序及流程（緊急類）、公司宿舍管理制度、 兼 職勞動合同、工齡工資管理方法、工作簡報、 周會議紀要等制度文件7個，其中行政紀律考核方法 已公布實施。2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，包括考勤管 理、招聘與錄用、試用轉正管理、內部調配、轉崗晉升管理、 離職管理

7、、工服管理等文件17個，設計與完善各種人事制 度表格，共計31個。3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè) 匯報材料的撰寫和公司各項規(guī)章制度的編制工作。五、培訓學習1、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡佛門管 理與企業(yè)運營的培訓；3月份，組織中高層管理人員14人 次參加了執(zhí)行心經學習，組織基層骨干9人次學習了提 升員工責任心，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，4月份，派高層管理人員 10人次參加卓凡執(zhí)行心經的培訓，組織中層骨干14人 次參加了落地系統(tǒng)導入學習，5月份，組織基層骨干9 人次參加魔鬼訓練營，6月份分別組織7人參加落地 系統(tǒng)導入和2人參加女性幸福智慧學習。通過這些培 訓和學習，對員工保持積極飽

8、滿的工作熱情、中層骨干更有 效率的開展工作、管理層更好地樹立執(zhí)行意識、為公司快速 打造一支高執(zhí)行力團隊奠定了基礎。2、完成二期的計算機考試題目的設計，并分批次對全 體骨干員工進行了計算機基本操作技能的考試。二次考試, 共計72/次員工參加，其中7人重考。5月份開始，公司對 設備運檢部和客服部員工進行了應知應會和操作技能方面 的考試。3、完成了入職通用考試試題的設計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓基本內容。4、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員 進行業(yè)務培訓，已完成了物業(yè)是怎么煉成的溝通技巧案例分析等課程的學習和培訓。六、文化建設完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區(qū) 的文化

9、的上墻工作?？傊肆Y源部一年的工作運作中，部門員工團結一 致，雷厲風行堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴格管 理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的 “三嚴 二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。2022人事半年工作總結篇【20XX年上半年，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署, 緊緊圍繞改革開展的主線，以人為本，立足本職，及早部署， 緊密配合改革工作，嚴格落實四項制度，合理整合和配人力 資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業(yè)管理力量和管 理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關工作。一、主要工作措施（一）狠抓思想教育，確保員工隊伍思想與企業(yè)開展一 致，步調一致。年初第一

10、季度，我部按照聯(lián)社工作部署，突 出以人為本，抓思想抓教育，深入到轄內各信用社組織召開 新員工班后會。教育員工樹立愛社如家的主人翁精神和廉潔 自律的職業(yè)道德，要求自覺遵守各項規(guī)章制度和合規(guī)履行本 職，全心全意投入到改革開展的各項工作中。同時，認真傾 聽新員工心聲及需求，及時為員工疑難問題和消極情緒作出 引導，對一些集中反映的問題及時向領導匯報，并加快解決 問題，切實為員工辦實事，做員工的貼心人。（二）加強培訓，努力提高員工綜合素質。按照廣東省 農村信用社聯(lián)合社關于加大員工培訓力度的指導意見，我社 堅持把提高員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增 強農村信用社核心競爭力。緊密聯(lián)系業(yè)務經營工作的

11、實際, 尤其是結合加快實現(xiàn)三年案件防控治理工作目標要求，按照 省聯(lián)社要求，組織開展了全員的案件防控培訓，做到有計劃, 有內容。此外，還分期分批對轄內員工對經營管理方面進行 全面培訓，重點覆蓋了會計、信貸、結算等多層面員工須掌 握本崗位、本業(yè)務條線應知應會的基礎知識，到達了案件防 控、風險防范的有關要求，鞏固前期取得的案件防控治理成 果，提高合規(guī)經營管理水平。20XX年上半年共開展培訓班 17期，參加培訓人次1666人次。（三）廣納人才，進人渠道新突破。根據“逢進必考、 逢提必競”的原那么，為進一步規(guī)范招聘管理工作，增強招聘 工作透明度，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下，積 極做好新招聘員工

12、工作，共招收15名本科畢業(yè)生，目前招 聘工作已經基本結束，并已開展了崗前培訓工作，分布在我 社各基層一線崗位工作，有效地為我社增添了新鮮血液，進 一步促進和提高了員工隊伍素質。在新增加招聘人員后，本 聯(lián)社大專以上學歷員工312人，占全部員工比例約達87. 15%。（四）加強落實四項制度，強化人員管理。為貫徹落實 四項制度，較好地從諸多落實上堵塞風險隱患，堅持能者上， 庸者下，平者讓的原那么，結合員工個人的德、能、勤、績綜 合考核評價，從一線業(yè)務崗位到管理層崗位均實施有計劃的、 合理的交流換崗，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，有效加 大人才流動性。至20XX年上半年，實施重要崗位輪換107 人次，

13、換崗率約達29.89%,有效地防范了操作風險。同時， 認真組織實施強制休假制度，共對3名符合強制休假條件的 人員實施強制休假，在交接審計過程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。（五）認真負責，配合抓好組建農村商業(yè)銀行的改革工 作。年初我社籌建農村商業(yè)銀行已獲準同意，按照聯(lián)社要加 緊加快組做好開業(yè)前工作的部署，我部全力配合、加班加點 做好開業(yè)前期過程中的高管人員資料等籌備工作，包括配合 按程序召開股東大會、董事會、監(jiān)事會的有關會議，及時匯 總歸檔案，按照監(jiān)管部門要求組織好高管人員考試和談話工 作，并嚴格按照監(jiān)管部門申報要求切實做好高管人員的資料 準備工作，促使組建農村商業(yè)銀行工作進程合規(guī)和資料的完 備。（六）

14、認真細致做好日常的人事勞資管理工作。一是按 照現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、 養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報等工作，做到嚴格按政策辦事，嚴 格把關。二是抓好計劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半 年內健康檢查1次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生 移交、宣傳等工作，確保計生工作正常開展。三是按規(guī)定管 理好全轄員工的請休假工作，實行層級審批制度，確保各項 工作的連貫性。四是關心在職員工與離退休員工的生活，通 過上門慰問患病職工、家訪等方式，加強溝通聯(lián)系，幫助職 工辦實事，搭建溝通的平臺，通過談話、側面了解等方式與 員工共同就工作、生活上、思想上等問題進行溝通交流，做 到及時發(fā)現(xiàn)問題，

15、解決問題。有利于進一步了解員工思想動 態(tài)，加強溝通了解，增進企業(yè)的向心力。二、存在缺乏和下半年工作計劃總結20XX年上半年工作，人力資源管理工作方面雖取 得了一定的成績，但距離上級的要求還存在一定的差距，主 要表現(xiàn)在：職工思想教育還有待持久抓下去，尤其是在農村 商業(yè)銀行的轉型期，員工主動服務、規(guī)范服務的觀念仍不夠 強，特別是對新員工的教育力度還要繼續(xù)加深，未能很好地 適應新形勢下的改革開展需求等。同時，本部門中間業(yè)務的 拓展也有所滯后。展望下半年，我部將堅持在本行的正確領導下，不斷適 應改革和開展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點， 以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素質，提高綜合 競

16、爭力，工作計劃如下：（一）抓思想。繼續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用，把抓員 工思想教育當作一項長期性工作來抓，計劃利用晨會或班后 會等形式到員工隊伍中開展思想教育，引導員工思想由傳統(tǒng) 觀念向現(xiàn)代化金融轉變，進一步樹立愛崗敬業(yè)、全心投入改 革開展中的職業(yè)道德，密切注意轉型期間員工的思想動態(tài), 關心員工，幫助員工排憂解難，保證各項工作的順利落實。（二）抓優(yōu)化。堅持“穩(wěn)定、規(guī)范、調整、精簡、高效” 的工作方針，按照省聯(lián)社的有關要求，合理整合和配人力資 源，完善編制管理，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力 度，加強四項制度的落實，以此全面落實優(yōu)化員工隊伍結構。（三）抓培訓。堅持把提高員工綜合素質作為人力資源

17、 工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。將開展 全員禮儀培訓、新業(yè)務拓展、信貸營銷、新經營理念、會計 專業(yè)等相關培訓工程，組織開展分層次、分專業(yè)、分類別的 全員培訓，目前已經經營班子研究同意，和廣西一禮儀服務 咨詢公司達成合作意向，計劃選取營業(yè)部、景山崗支行、時 代廣場支行和城南支行營業(yè)部作為標桿網點的培訓工程，8 月份開始培訓工作，以此提升服務提升業(yè)務競爭力，并在此 基礎上，逐步鋪開全員培訓，使員工從多方面改善自我、提 升自我，全面提高隊伍素質。（四）配合抓改革工作不放松。下半年的農村商業(yè)銀行 開業(yè)后的工作將全面鋪開，如實施流程化管理等，我部要在 本行的統(tǒng)一指揮下，繼續(xù)認真配合抓好部

18、門設、崗位職責、 加大考核力度及人員配套等相關工作，加強橫向聯(lián)系，促使 改革工作穩(wěn)步前進。（五）抓企業(yè)文化建設。堅持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺， 與辦公室、工會辦和*辦等部門加強配合，切實提高本行服 務質量和社會形象，開展形式多樣的文體活動，活躍員工業(yè) 余生活，提高企業(yè)凝聚力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健 開展。2022人事半年工作總結篇五回顧20 xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下， 在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基 本完成了各項工作任務，但也存在諸多缺乏和需亟待改進的 地方。在此對20 xx上半年度工作的成績與缺乏進行認真總 結，為更好地開展20 xx下半年度工作奠定基

19、礎。以下是我 的工作總結：、員工配置在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人,31-40歲的478人，30歲以下的142人。二、常規(guī)性工作完成情況（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作。嚴 格考勤，員工出勤率到達了 99%以上，確保了工作時時有人 管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司 發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。（二）定時（每星期六下午）進行公司后期管理人員的 管理培訓和學習。前期主要觀看中國企業(yè)管理培訓第一人x 老師的演講，其中為后勤管理部門培訓230人次。還有就是 不定期針對生產管理人員進行平安生產管理培訓，以及針對 在崗人員進行了應知應會考試，其中

20、后勤、質檢人員59 人，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人 員54人，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人，乳化 二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間 62人，動力車間49人，成績全部合格，為保證公司平安生 產、科學管理、順利開展奠定了基礎。（三）按規(guī)定申報和繳納社會保險。20 xx年1-6月養(yǎng)老 保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納基本養(yǎng)老保險 費正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保人數第一次申報為572人, 實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中；失業(yè)保險參保人數為689目前設置職能部門X個和X個服務中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配

21、置?，F(xiàn)有員工XX人，其中各項管理人員XX人（其中高層領 導X人，中層人員X人，基層管理人員X人），操作層人員 XX人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以 上學歷的有XX人，注冊物業(yè)管理師X人，中級以上職稱X 人。二、員工管理1、招聘管理建立適合公司的招聘渠道。X月X日花費XXX元開通新 鄉(xiāng)人才網會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位; 結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主 要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今 年共計招聘XX名員工（其中管理人員X人，操作層人員XX 人）。2、日常管理（1）規(guī)范完

22、善員工入職、考核轉正、離職等各項工作 程序，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按 規(guī)定有序進行。（2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包 括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案（存儲藏 用），平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人 一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔 案；應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進行 整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門工程進 行分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員 工動態(tài)信息管理和查詢。（3）按照保密、規(guī)范化原那么，20 xx年6月份在原有基 礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核

23、算報批工資, 讓員工能按時領取工資。截止20 xx年X月，累計支付員工 薪資XXX元，其中本部職能部門XXX元,XX服務中心XXX元, XX服務中心XXX元。（4）制訂下發(fā)人力資源管理手冊，使日常人事工 作有據可依，更加規(guī)范。（5）及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。三、存在的缺乏及改進措施（一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策 略。（二）員工整體素質有待提高，這方面以后重點要把好 招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力 求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員；其 次對現(xiàn)有人員培訓提高。（三）留人方面：由于留人

24、機制不夠完善，造成了現(xiàn)階 段公司員工進得來，留不住局面，20 xx年各類離職人數XX 人（管理人員XX人，操作層人員XX人），其中秩序員流動 性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥， 制定改善措施。（四）績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培 訓考核不到位。運營部主要承當了作業(yè)層員工培訓及核心管 理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進 行培訓考核工作。（五）人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需 要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工 作。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取 在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方 法

25、，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將 思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。人，實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計中；工傷保險參保人數為 572人，實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中。（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領和補辦工作。積極辦理 公司員工的申領、公司員工有喪失醫(yī)保卡問題時，及時為員 工補辦，防止耽誤員工的治病問題。20 xx年6-7月期間，處 理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結果未出。（五）完成了正常退休人員的審批工作。20 xx年計劃退 休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關系（提前）退休 1人，截至到6月x日，正在為符合退休條件的人員辦理退 休審批、核定等手續(xù)。三、重點工作

26、完成情況（一）員工的招聘工作。20 xx年x月為了配合公司開展， 適應企業(yè)開展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，公司從20 xx 年初開始在社會范圍內公開招聘，經過報名、初試、面試、 筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學畢業(yè)生13人。（二）員工培訓開發(fā)工作。我部門于20 xx年x月x日 至5月x日期間，根據公司培訓計劃的要求，結合公司的實 際工作需要，主持對新上崗員工進行了為其一星期的培訓、 學習，充分提高了新員工的工作能力和工作素質。3月x日 至5月x日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產車間進行了生產實踐培訓和鍛煉，為以后的工作打下了 堅實的基礎。（三）進一步加強人事檔案管理。為進一步加強

27、公司人 力資源檔案管理，按照公司領導安排布貉，建立員工電子版 履歷表，將員工個人有關資料輸入微機，對人員編制、工作 崗位、員工管理做到隨時監(jiān)控，科學管理，以利于人力資源 的合理配輅。目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作 已全部完成，所有資料及時準確。（四）公司內控管理制度的完善工作。20 xx年x月根據 公司內控管理制度的規(guī)定，對公司所有崗位進行編寫了崗位 說明和崗位職責?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司 管理工作中所處的位輅、應起的作用與相互間的關系，使公 司的方針、目標分解落實到各職能部門，使他們構成公司的 一個有機的整體，形成一個科學的管理機構，并制定一個有 效的考核方案，促成公

28、司方針、目標的實現(xiàn)。、上半年工作存在的問題經過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很 大的進步，同時也存在著一些的缺乏之處。需要在今后的工 作中去逐步的改正和完善。1、由于人力資源部工作常常事無巨細，每項工作我們 主觀上都希望能完成得，但由于無序化工作，不能把每件事 情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不 到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。五、下半年重點工作計劃在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點, 改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索人力資源部工作 新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力 資源部工作再上一個新臺階，為

29、公司的健康快速開展作出更 大的貢獻。1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業(yè) 務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度, 明確分工，充分調開工作積極性，使公司后勤服務管理工作 再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 績效考核提供科學依據。3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚力。以上是我部門對20 xx年上半年工作的一些總結和下半 年工作的工作展望，說的不太多。但我認為用實際行動做出 來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論 自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安

30、排, 遇到工作困難，及時向領導匯報，并尋找更好解決問題的辦 法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程, 把各項工作做的更細致化，針對自身的缺乏加以改進，爭取 做的更好。2022人事半年工作總結篇二我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配 合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的 工作總結如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善。公司組織架 構的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確 了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人 員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實 際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適 當的調整，

31、以期使公司的人員與崗位設置情況到達的配置, 可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對 一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資源 部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。人事管理體系 確實立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的 同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制 定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下成功地 實施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定 了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中, 將正式付諸實施。二、公司人員招聘工作。在上半年里，公司的空缺崗位 多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在 上半年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源 部先后參加了 X次現(xiàn)場人才招聘會，社會反響巨大，招聘成 果顯著，不僅為公司的長遠開展儲藏了一批高素質、有潛力 的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要 的作用。三、員工的培訓工作。公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對 公司未來的開展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點 工作之一。但因上半年工作重點取向問題，管理制