施工機械投入保障措施、勞動力需求計劃保證措施、材料設(shè)備進場計劃保證措施方案

1、.wd.wd.wd.施工機械設(shè)備投入保障措施一、機械設(shè)備投入 1.該工程所使用的機械已經(jīng)全部落實，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時投入到該工程使用。 2.一旦中標(biāo)，我司可承諾將該工程列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源主要為施工機械投入到該工程的施工中。 3.確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術(shù)包括熟練技術(shù)工人，確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該工程的施工設(shè)備的良好率。 4.我司將制定一整套科學(xué)、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出

2、熟練的、有資格證書的機械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機械進展正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。 二、設(shè)備使用原那么 1.施工現(xiàn)場所使用的機械、設(shè)備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。 2.使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進展檢測，經(jīng)檢測合格前方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進展。 3.施工機械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進展驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)歷收確認(rèn)機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準(zhǔn)投入使用。 4.所有施工機械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機械操作人員要進展登記存檔，按期復(fù)驗。 5.機械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維

3、修、保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。 三、設(shè)備的保養(yǎng) 機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 四、例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進展。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。 五、強制保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進展的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進展的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平

4、及經(jīng)濟性四個主要因素確定。 六、設(shè)備的修理 1.機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進展修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進展更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。 2.機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 3.大修是對機械設(shè)備進展全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其到達良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。 4.中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進展大修的一次性平衡修理，對其他不進展大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的局部總成進展大修，使用整機狀況到達平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。 5.

5、零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理方案之中。而大修、中修需要列入修理方案。并按方案領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。 勞動力投入保障措施該工程的施工強度大，導(dǎo)致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)歷，能制定相應(yīng)的勞動力組織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進度的需求。 一、制定詳細勞動力方案 1.我司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證該工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力方案表。 2.對于整個

6、工程施工，保證勞動力需求配置方案按時實現(xiàn)。我司根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。 二、勞務(wù)分包管理 該工程我司十分重視，針對現(xiàn)時勞務(wù)市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營工程中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強的勞務(wù)班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經(jīng)歷及信譽可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組，對勞務(wù)人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進展監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務(wù)糾紛。 三、勞動力合理調(diào)配 1.做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路

7、按期完成。 2.每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度方案的要求完成任務(wù)。 3.加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 4.勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進展勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進展。 5.在

8、確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關(guān)系、信譽良好、實力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。 6.施工前根據(jù)施工進度方案、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量方案，并根據(jù)工程實際進展情況，由工程部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性方案并及時調(diào)整，防止勞動力資源的浪費。 7.進展崗前培訓(xùn)：根據(jù)該工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進展施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練標(biāo)準(zhǔn)的要

9、求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保方案用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 8.在該工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進展必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，到達最正確勞動效率。 9.制定合理可行的鼓勵機制，充分調(diào)動廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。 10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。四、做好頂峰人數(shù)時的管理工作 1.進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。 2.進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。 3.建設(shè)一

10、個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負(fù)責(zé)。 4.建設(shè)現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。 5.根據(jù)工程的總體施工進度方案，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原那么進展施工機械的投入配置。 材料設(shè)備進場方案及保障措施我司專門為該工程準(zhǔn)備足夠的啟動資金，以便在中標(biāo)后立即可購置材料的進場施工，確保該工程的順利啟動。 一、材料采購 為更有效地保障該工程的主要材料供應(yīng)，我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該工程材料供應(yīng)的充足。 二、資源投入、管理措施 1.合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人

11、歇機不停，防止出現(xiàn)停工待料或勞動力缺乏等情況。 2.配套材料進場方案早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。 3.制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購置和進場方案，即保證設(shè)備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。 4.與各有關(guān)單位嚴(yán)密配合，對工程施工全面進展方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 5.加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。 6.采購人員及時準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)方

12、案信息，就能集中精力進展價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。 7.綜合利用各類工程管理技術(shù)，實現(xiàn)工程動態(tài)全方位管理，使工程管理從進度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理開展，以工程的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建工程的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而到達整體的統(tǒng)一。 8.對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，到達“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，并在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步到達整體施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 9.保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進一步保證工程質(zhì)量，引進競爭機制，建設(shè)獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按方案完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，鼓勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。 資金使用方案 保障資金使用正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點工程，資金絕對?？顚Ｓ?、對資金的使用，做到有方案、有準(zhǔn)備、合理使用，以防