財產保險公司財務管理體系探討

1、財產保險公司財務管理體系探討摘要：每個公司經營的最終目標就是為了公司財富利潤最大化，財險公司也不例外。然而財險公司本身的經營和管理本身就存在一定的風險，財務管理體系在這一活動中也有必不可少的作用，而且滲透到了公司的里里外外，發(fā)揮的作用也越來越重要。本文將就財務管理體系在財險公司中的作用進行論述。關鍵詞：保險公司 財產保險公司管理體系 財務管理模式。1 財務管理含義及在企業(yè)中的重要性。財務管理的目標是企業(yè)理財活動所想要實現(xiàn)并達到的最終結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的標準。財務管理的目標基本上決定著企業(yè)財務運行的基本特質和發(fā)展方向，是企業(yè)財務運行的原動力，也就是說不同的財務管理目標會形成不同的財

2、務管理體系，而不同的財務管理體系也就會形成不同的企業(yè)方向。財務管理總的來說是一項綜合性的管理工作，因為它與企業(yè)運行的各個方面都保持著密切廣泛的聯(lián)系。正因為如此，它才會在一定程度上迅速實時地反映出企業(yè)的生產經營狀況。在財險公司中，財務管理的運行尤其顯得重要，它很大程度上左右了財險公司的發(fā)展前途，因為財險公司的經營相對于其他的工商類企業(yè)來說具有更大的不確定性和風險性，其成本也有很大的風險。此時，財務管理體系的運行和組織就很重要了。此外，財務管理體系是企業(yè)一切經濟活動的基礎，而且始終處于一種客觀需求的主要地位。財務管理要為企業(yè)管好資金，而且要確保資金的有效流動與安全。目前不少財險公司的資金管理都存在

3、問題：例如存在資金缺口和資金的被挪用，這些都是財務管理體系的當務之急。解決這個問題，首先就要合理控制資金，通過短期長期籌款來調劑資金的缺口問題，做到資金的跟蹤流通。另一方面，就是要充分發(fā)揮出財務管理的中心位置，對于其出現(xiàn)的一些問題要及時采取必要的措施進行修正，自覺地運用市場規(guī)律使得企業(yè)的成本得到最佳優(yōu)化和配置，實現(xiàn)資產的穩(wěn)定可持續(xù)增長。2 當前財險公司集中主流財務管理模式及優(yōu)缺點。財務管理體系的模式在于對集權與分權的選擇，不過最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，這也是企業(yè)的長遠發(fā)展目標。如今，財險公司的財務管理模式一般分為兩種：第一種，就是“集權式”財務管理模式。也就是企業(yè)的各種經濟財務決策

4、都要上報給母公司，由母公司來進行決斷，母公司控制企業(yè)的經營和預算等等，而子公司必須嚴格執(zhí)行，財務決策權基本上都集中在母公司，子公司只是擁有一部分的決策權。這一模式，有以下幾個優(yōu)點：第一，就是整個公司有了一個主心骨，母公司可以統(tǒng)一調配發(fā)展方向，便于完成統(tǒng)一的目標；第二，可以更加有效地調動公司有限資金，充分利用創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值；第三，母公司統(tǒng)一決策，而下屬子公司必須執(zhí)行，有利于降低風險；第四，日常活動都有母公司進行主持，可以降低公司的行政資本，節(jié)約資源。這一模式的缺點在于會挫傷子公司的積極性，使得子公司變得只知道執(zhí)行，而缺少了一定的靈動性和創(chuàng)造性，從而在抓到機遇的時候只能眼睜睜看著溜走而母公司

5、的指令還沒有到達，另一方面就是一旦母公司的決策出現(xiàn)偏差，那么受到的損失肯定會波及到所有的子公司，產生巨大的不必要的成本損失，并進一步打擊了子公司的積極性。第二種模式就是“分權式”模式，企業(yè)的管理和決策進行適當的分割劃分，而母公司只是確定一個正確整體的方向。這一模式的優(yōu)點就是有利于子公司發(fā)揮其靈活性更加容易把握市場動態(tài)快速決策創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值，另一方面就是能減輕母公司直接領導帶來的的壓力。缺點在于，第一點就是很難統(tǒng)一協(xié)調指揮形成一致意見；第二點就是一定程度上削弱了母公司的財務調控，很難及時地發(fā)現(xiàn)一些子公司面臨的重大風險；第三點，這樣就給了子公司領導人很大的自由空間，比較難以約束，會造成企業(yè)內

6、部壟斷，很可能挫傷一部分職工的工作熱情。3 構建和完善財險公司的財務管理體系。隨著經濟的發(fā)展，有些財險公司的財務管理體系已經不適應企業(yè)的發(fā)展和運營，因此必須建立適應當代社會經濟的財務管理運行體系。第一，要樹立全新的經營理念，也就是樹立市場經濟的理念、最優(yōu)效益理念、資源合理配置理念。以市場為導向，密切注視企業(yè)內外經濟動態(tài)；在經濟利益一定的基礎上，盡量將成本降到最低。還需做到企業(yè)的各種經濟要素必須要與企業(yè)所指定的財務管理體系密切協(xié)調，保證物盡其用，人盡其才。第二，要根據國外先進的經驗和發(fā)展模式，建立以全面預算為前提，以成本管理為重心的注重企業(yè)價值最大化的財務運行體系。首先，企業(yè)的全面預算一般包括營

7、業(yè)預算、資本預算和財務預算三大類，各項預算之間相互聯(lián)系，關系復雜，企業(yè)應該根據長期市場預測及其生產能力，編制長期預算以此為基礎確定資本支出預算。全面預算是企業(yè)未來的規(guī)劃系統(tǒng)，對企業(yè)的未來發(fā)展和業(yè)務工作具有重要的作用。其次，成本管理是根據企業(yè)的長遠發(fā)展來制定的，通過對企業(yè)成本結果成本用途的了解與控制來實現(xiàn)企業(yè)的財務管理，由于財險企業(yè)很大程度上是基于成本的多少來決定的，因此可以歸根結底于成本的競爭。因此，對于企業(yè)成本的管理，必須要站在一定的高度上吸取國外國內的先例，建立起保護資金優(yōu)化資金循環(huán)資金確立資金的一整套機制，促進企業(yè)的自我發(fā)展。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，財險公司面臨的風險也越來越多。然而作為財險公司經營管理的重要組成部分的財務管理體系，發(fā)揮的作用也越來越重要。所以這就需要我們不斷的摸索和試驗來使得財務管理體系成為企業(yè)管