財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系探討

1、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系探討摘要：每個(gè)公司經(jīng)營的最終目標(biāo)就是為了公司財(cái)富利潤最大化，財(cái)險(xiǎn)公司也不例外。然而財(cái)險(xiǎn)公司本身的經(jīng)營和管理本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理體系在這一活動中也有必不可少的作用，而且滲透到了公司的里里外外，發(fā)揮的作用也越來越重要。本文將就財(cái)務(wù)管理體系在財(cái)險(xiǎn)公司中的作用進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理體系 財(cái)務(wù)管理模式。1 財(cái)務(wù)管理含義及在企業(yè)中的重要性。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動所想要實(shí)現(xiàn)并達(dá)到的最終結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基本上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特質(zhì)和發(fā)展方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的原動力，也就是說不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會形成不同的財(cái)

2、務(wù)管理體系，而不同的財(cái)務(wù)管理體系也就會形成不同的企業(yè)方向。財(cái)務(wù)管理總的來說是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因?yàn)樗c企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面都保持著密切廣泛的聯(lián)系。正因?yàn)槿绱?，它才會在一定程度上迅速?shí)時(shí)地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在財(cái)險(xiǎn)公司中，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行尤其顯得重要，它很大程度上左右了財(cái)險(xiǎn)公司的發(fā)展前途，因?yàn)樨?cái)險(xiǎn)公司的經(jīng)營相對于其他的工商類企業(yè)來說具有更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，其成本也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行和組織就很重要了。此外，財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，而且始終處于一種客觀需求的主要地位。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，而且要確保資金的有效流動與安全。目前不少財(cái)險(xiǎn)公司的資金管理都存在

3、問題：例如存在資金缺口和資金的被挪用，這些都是財(cái)務(wù)管理體系的當(dāng)務(wù)之急。解決這個(gè)問題，首先就要合理控制資金，通過短期長期籌款來調(diào)劑資金的缺口問題，做到資金的跟蹤流通。另一方面，就是要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的中心位置，對于其出現(xiàn)的一些問題要及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行修正，自覺地運(yùn)用市場規(guī)律使得企業(yè)的成本得到最佳優(yōu)化和配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)定可持續(xù)增長。2 當(dāng)前財(cái)險(xiǎn)公司集中主流財(cái)務(wù)管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理體系的模式在于對集權(quán)與分權(quán)的選擇，不過最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，這也是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。如今，財(cái)險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般分為兩種：第一種，就是“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。也就是企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)決策

4、都要上報(bào)給母公司，由母公司來進(jìn)行決斷，母公司控制企業(yè)的經(jīng)營和預(yù)算等等，而子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)決策權(quán)基本上都集中在母公司，子公司只是擁有一部分的決策權(quán)。這一模式，有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，就是整個(gè)公司有了一個(gè)主心骨，母公司可以統(tǒng)一調(diào)配發(fā)展方向，便于完成統(tǒng)一的目標(biāo)；第二，可以更加有效地調(diào)動公司有限資金，充分利用創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值；第三，母公司統(tǒng)一決策，而下屬子公司必須執(zhí)行，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)；第四，日常活動都有母公司進(jìn)行主持，可以降低公司的行政資本，節(jié)約資源。這一模式的缺點(diǎn)在于會挫傷子公司的積極性，使得子公司變得只知道執(zhí)行，而缺少了一定的靈動性和創(chuàng)造性，從而在抓到機(jī)遇的時(shí)候只能眼睜睜看著溜走而母公司

5、的指令還沒有到達(dá)，另一方面就是一旦母公司的決策出現(xiàn)偏差，那么受到的損失肯定會波及到所有的子公司，產(chǎn)生巨大的不必要的成本損失，并進(jìn)一步打擊了子公司的積極性。第二種模式就是“分權(quán)式”模式，企業(yè)的管理和決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指顒澐郑腹局皇谴_定一個(gè)正確整體的方向。這一模式的優(yōu)點(diǎn)就是有利于子公司發(fā)揮其靈活性更加容易把握市場動態(tài)快速決策創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值，另一方面就是能減輕母公司直接領(lǐng)導(dǎo)帶來的的壓力。缺點(diǎn)在于，第一點(diǎn)就是很難統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮形成一致意見；第二點(diǎn)就是一定程度上削弱了母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控，很難及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些子公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)；第三點(diǎn)，這樣就給了子公司領(lǐng)導(dǎo)人很大的自由空間，比較難以約束，會造成企業(yè)內(nèi)

6、部壟斷，很可能挫傷一部分職工的工作熱情。3 構(gòu)建和完善財(cái)險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些財(cái)險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營，因此必須建立適應(yīng)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系。第一，要樹立全新的經(jīng)營理念，也就是樹立市場經(jīng)濟(jì)的理念、最優(yōu)效益理念、資源合理配置理念。以市場為導(dǎo)向，密切注視企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動態(tài)；在經(jīng)濟(jì)利益一定的基礎(chǔ)上，盡量將成本降到最低。還需做到企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)要素必須要與企業(yè)所指定的財(cái)務(wù)管理體系密切協(xié)調(diào)，保證物盡其用，人盡其才。第二，要根據(jù)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，建立以全面預(yù)算為前提，以成本管理為重心的注重企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系。首先，企業(yè)的全面預(yù)算一般包括營

7、業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類，各項(xiàng)預(yù)算之間相互聯(lián)系，關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)長期市場預(yù)測及其生產(chǎn)能力，編制長期預(yù)算以此為基礎(chǔ)確定資本支出預(yù)算。全面預(yù)算是企業(yè)未來的規(guī)劃系統(tǒng)，對企業(yè)的未來發(fā)展和業(yè)務(wù)工作具有重要的作用。其次，成本管理是根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來制定的，通過對企業(yè)成本結(jié)果成本用途的了解與控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，由于財(cái)險(xiǎn)企業(yè)很大程度上是基于成本的多少來決定的，因此可以歸根結(jié)底于成本的競爭。因此，對于企業(yè)成本的管理，必須要站在一定的高度上吸取國外國內(nèi)的先例，建立起保護(hù)資金優(yōu)化資金循環(huán)資金確立資金的一整套機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的自我發(fā)展。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，財(cái)險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。然而作為財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營管理的重要組成部分的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮的作用也越來越重要。所以這就需要我們不斷的摸索和試驗(yàn)來使得財(cái)務(wù)管理體系成為企業(yè)管