關(guān)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè)及存在的問(wèn)題

1、關(guān)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建立及存在的題目論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化企業(yè)形象論文摘要：先容了企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，闡述了創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建立中存在的題目，指出創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建立應(yīng)從企業(yè)的%建立、企業(yè)文化培訓(xùn)、向?qū)д叩纳聿牧π械确矫鎰?dòng)手。1企業(yè)文化在企業(yè)中的作用美國(guó)杰克費(fèi)茨恩茲博士在?績(jī)優(yōu)公司的最正確做法?的論著中指出：“文化是連合和氣力的源泉，它使得公司能在身處窘境時(shí)不平不撓，而且可以或許充實(shí)使用順境時(shí)的時(shí)機(jī)。?尋求上風(fēng)?的作者、美國(guó)今世辦理學(xué)家托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼指出：“結(jié)果卓著的公司可以或許制造一種內(nèi)容更富厚、道德崇高而且為各人所擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕瘻?zhǔn)那么，一種精細(xì)相干的情況布局，使職工們感情

2、飽滿，互相順應(yīng)和和諧同等。企業(yè)文化，特殊是當(dāng)它的氣力非常雄厚的時(shí)間，會(huì)產(chǎn)生極為明顯的謀劃結(jié)果。無(wú)論是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手，照舊為主顧提供辦事，他都能使企業(yè)接納快捷而且和諧的方法。這種文化的影響乃至大于企業(yè)辦理研究和謀劃計(jì)謀研究的文獻(xiàn)資料中常常涉及的那些因素，如謀劃戰(zhàn)略、企業(yè)構(gòu)造布局、企業(yè)辦理體制、企業(yè)財(cái)政闡發(fā)本領(lǐng)等等。浙江娃哈哈公司從1987年由3小我私家、14萬(wàn)元乞貸發(fā)跡，歷經(jīng)10多年來(lái)的拼搏，從冷靜無(wú)聞的弄堂小廠，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鑄就了天下著名的民族品牌。該公司向?qū)Ц刹坑型牧Α⒅袑痈刹坑邢蛐牧?、職工群眾有凝結(jié)力。同心力、向心力、凝結(jié)力，配合鑄就了娃哈哈的公司文化。在干部大樓，每天燈火通明，各項(xiàng)決

3、議雷厲流行；一個(gè)新產(chǎn)物問(wèn)世，不出10天就能推向各地的販賣網(wǎng)絡(luò)。消費(fèi)車間文明清潔，職工敬業(yè)愛(ài)崗。娃哈哈的文化辦理已為實(shí)在現(xiàn)宏大的搏斗目的奠基了穩(wěn)固的辦理基矗2創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建立中存在的題目有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)文化就是老板文化，也有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是翻開(kāi)市場(chǎng)，搞好販賣，這個(gè)時(shí)間不要談什么企業(yè)文化，等企業(yè)做大、做強(qiáng)了再提企業(yè)文化。真是如許嗎?許多創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)都面對(duì)如許的題目，創(chuàng)業(yè)者每每是由于一個(gè)好點(diǎn)子、好想法，就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)舉措。剛開(kāi)始各人都有一種創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，存眷得更多的是物質(zhì)回報(bào)。好比劉永好當(dāng)初是小學(xué)老師，下海創(chuàng)業(yè)只是想讓妻子孩子過(guò)得好一些，想法非常單純，對(duì)什么代價(jià)不雅、戰(zhàn)略和文化都沒(méi)有

4、太多的思量。但企業(yè)在履歷了最初艱巨的創(chuàng)業(yè)階段，有了必然的底子后，創(chuàng)業(yè)者的想法就會(huì)產(chǎn)生根天性的變革。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化畢竟有哪些懊惱呢？2.1老板舉動(dòng)決定企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)由于更存眷企業(yè)的保存題目，以是老板多數(shù)把精力會(huì)合在市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)物販賣題目上，老板的重要事情也是營(yíng)銷。忽略了企業(yè)文化的建立，到了企業(yè)走向成熟時(shí)還沒(méi)有自己的企業(yè)文化，以致企業(yè)再想建立自己的企業(yè)文化時(shí)已非常困難，有的企業(yè)乃至走到瓦解的邊沿。2.2企業(yè)文化處于自發(fā)階段創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)大概沒(méi)有很清楚的文化，但只要是企業(yè)就有自己的文化。企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的代價(jià)不雅和舉動(dòng)方法。有人以為，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)辦理“溫飽是重要題目，對(duì)“文化這種高地步的精力

5、尋求就少了許多。實(shí)在這是一種誤解。只要企業(yè)有人存在就會(huì)有文化。企業(yè)高層辦理者的言行舉止和辦理氣勢(shì)氣派自己就是一種文化，只是這種文化還沒(méi)有制度化。好比tl總裁李東生在報(bào)告公司的文化氣勢(shì)氣派時(shí)提起一件事，他說(shuō)部屬尋他報(bào)告請(qǐng)示事情先要問(wèn)問(wèn)秘書(shū)“本日李總的表情怎么樣，這件事對(duì)李東生的觸動(dòng)很大，公司提倡的文化比不上老總的一句話，這是不正常的，假設(shè)老總愛(ài)好好聽(tīng)的，那就漸漸會(huì)形成“報(bào)喜不報(bào)憂的文化。企業(yè)縱然沒(méi)有人提及企業(yè)文化也一樣會(huì)存在文化，“沒(méi)有文化自己就是一種文化。企業(yè)老總不提煉和建立自己的文化，每每會(huì)讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài)，有大概形成好的文化，也大概形成企業(yè)的精力“毒瘤。2.3沒(méi)有明白的體系創(chuàng)業(yè)期的

6、企業(yè)老總每每忙于種種應(yīng)酬和詳細(xì)事件，很難靜下心來(lái)認(rèn)真思索企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段還處于一個(gè)摸爬滾打的階段，站穩(wěn)足跟是關(guān)鍵，沒(méi)有需要?jiǎng)?chuàng)立體系的文化理念體系。這是不是說(shuō)可以沒(méi)有自己的理念呢？答案是否認(rèn)的，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必需有自己的焦點(diǎn)理念，沒(méi)有焦點(diǎn)理念的企業(yè)就猶如一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的人。許多民營(yíng)企業(yè)為什么長(zhǎng)不大大概碰到生長(zhǎng)的瓶頸，大多與自己沒(méi)有焦點(diǎn)理念有關(guān)，不知道自己想要什么，生長(zhǎng)比力盲目，包羅像tl如許已經(jīng)比力樂(lè)成的企業(yè)，實(shí)在照舊在創(chuàng)業(yè)階段。前幾年tl在網(wǎng)絡(luò)等幾個(gè)工程標(biāo)失敗，都反響出公司生長(zhǎng)理念不清楚，定位不是很正確的缺點(diǎn)。2.4企業(yè)文化的建立“形神不合由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)明白不敷，以是

7、在舉行文化建立時(shí)，要么不知道怎么建，要么亂建，末了成了“四不像。企業(yè)文化的理念層面是企業(yè)的“神，是企業(yè)對(duì)樂(lè)成謀劃要領(lǐng)的總結(jié)和提拔。3創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建立企業(yè)文化的建立，干系到企業(yè)將來(lái)的前程和運(yùn)氣，對(duì)付創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)文化要從以下幾個(gè)方面動(dòng)手。3.1企業(yè)的i建立企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在流傳前言上的影射，企業(yè)文化那么是企業(yè)形象的焦點(diǎn)和魂魄，二者是標(biāo)本干系。irprateidentity的中文意思是企業(yè)形象識(shí)別，是通過(guò)同一的團(tuán)體轉(zhuǎn)達(dá)體系將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的歷程，它是接洽企業(yè)形象和企業(yè)文化的橋梁。i包羅3個(gè)部分：理念識(shí)別i、舉動(dòng)識(shí)別ri、視覺(jué)識(shí)別。這三者彼此關(guān)聯(lián)，彼此作用

8、，逐級(jí)制約，是同一不成支解的，它們組成了i的有機(jī)團(tuán)體。.企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化的建立是一個(gè)恒久、動(dòng)態(tài)的歷程。要想使企業(yè)文化真正融入每個(gè)員工的心中，并轉(zhuǎn)化為舉措，還必要在必然程度上的強(qiáng)化，好比新員工的入職培訓(xùn)，新文化理念的導(dǎo)入，企業(yè)創(chuàng)新型謀劃運(yùn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)等，都必要本著“認(rèn)同意會(huì)舉措結(jié)果的良性循環(huán)，在一按時(shí)間段、必然部分和特定的員工中加以貫注、強(qiáng)化、引導(dǎo)與提拔。為此，訂定出企業(yè)文化的操縱步伐，對(duì)企業(yè)文化流傳的一些詳細(xì)細(xì)節(jié)和挨次舉行方案。重要有以下幾步：一是學(xué)習(xí)鞭策。引導(dǎo)員工養(yǎng)成精良的學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念的風(fēng)俗，讓員工感觸學(xué)習(xí)是一種需求，而不是包袱。企業(yè)文化學(xué)習(xí)是公司一項(xiàng)不變的制度，從公司高級(jí)辦理層到一線班

9、組，每周必需包管一按時(shí)間的會(huì)合學(xué)習(xí)。辦理者起重要有昂揚(yáng)的熱情，從逼迫自己保持熱情到天然而然地產(chǎn)生熱情，自發(fā)成為企業(yè)文化學(xué)習(xí)的模范。二是專家向?qū)Ы虒W(xué)。對(duì)付大部分員工來(lái)說(shuō)，要在學(xué)習(xí)期間完全明白企業(yè)文化理念是一個(gè)比力困難的歷程，可以在企業(yè)文化建立推進(jìn)目的引導(dǎo)下，約請(qǐng)必然數(shù)目的專家舉行企業(yè)文化的流傳與講解。三是討論與交換。討論與交換可以與“學(xué)習(xí)和“教學(xué)的步調(diào)同步舉行，也可以在兩者之后再會(huì)合睜開(kāi)。四是例會(huì)評(píng)說(shuō)。讓企業(yè)文化理念準(zhǔn)那么“內(nèi)化于心。必需舉行連續(xù)性、制度化、有用地滲出，例會(huì)評(píng)說(shuō)就是一種緊張要領(lǐng)和制度。五是層層演講。演講被證實(shí)是員工表達(dá)心聲、展示自己學(xué)習(xí)企業(yè)文化結(jié)果的好要領(lǐng)。公司要對(duì)峙開(kāi)展這一運(yùn)動(dòng)

10、，每月舉行一次演講，每次演講一個(gè)專題。六是宣傳與督導(dǎo)。企業(yè)文化部是企業(yè)文化建立的焦點(diǎn)部分，該部分的事情不但僅是企業(yè)文化的流傳與宣講事情，更為緊張的是要在公司造就起一批企業(yè)文化的“導(dǎo)師和“宣傳員。七是樹(shù)立模范。模范的氣力非常大，具有導(dǎo)向性作用。八是不雅念創(chuàng)新。有目的的培養(yǎng)企業(yè)文化的良好團(tuán)體和小我私家，樹(shù)立典范，推廣試點(diǎn)履歷，勉勵(lì)不雅念創(chuàng)新。.向?qū)д叩纳聿牧π衅髽I(yè)向?qū)Ъ仁瞧髽I(yè)文化的提倡者，又是構(gòu)造者和制造者。企業(yè)向?qū)г谄髽I(yè)文化塑造中的這種決定性作用，決定了塑造新世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化重在向?qū)У脑敲?。向?qū)д咭聿牧π?。蒙牛團(tuán)體的牛根生就是如許一位本性耿直的企業(yè)家。他的這種氣勢(shì)氣派表如今“蒙牛的一樣平常辦理中，好比“蒙牛的文化里有“太陽(yáng)光大、怙恃恩大、君子量大、小人氣大如許的警句，結(jié)果很好，同事之間鬧別扭的少了，互諒