國際技術(shù)貿(mào)易案例測試

1、國際技術(shù)貿(mào)易案例測試2國際技術(shù)貿(mào)易案例測試2學(xué)生姓名：何欣澤班級學(xué)號:140911124測試成績：帝國失“心”：首富為何退隱江湖？陳天橋敗于“沒人能懂”2004年是中國互聯(lián)網(wǎng)的超級年，騰訊、TOM空中網(wǎng)等11家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一年登陸海外資本市場。然而，其他10家IPO企業(yè)加在一起，影響力也比不上同年上市的另一家企業(yè)一一盛大。盛大上市創(chuàng)造了很多紀(jì)錄。它是當(dāng)時市值最高的中概股公司、全球市值最高的游戲公司。同時，它也締造了中國最年輕的首富一一擁有90億資產(chǎn)、年僅31歲的陳天橋。31歲、白手起家的中國首富，這一紀(jì)錄不僅前無古人，后恐怕也難有來者。陳天橋生于1973年，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，上學(xué)時是共青

2、團(tuán)的團(tuán)委。畢業(yè)后，他進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)，很快坐到副總的位置，后又成為金信信托的辦公室主任。1999年，陳天橋從中華網(wǎng)拿到300萬美元融資，成立了盛大網(wǎng)絡(luò)。他的創(chuàng)業(yè)不順利，動漫社區(qū)沒有收入，盛大一直處于“燒錢等死”的節(jié)奏。2001年，陳天橋以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ司拿下傳奇的代理權(quán)。傳奇這款游戲，改變了陳天橋，也改變了中國網(wǎng)游、甚至互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。時至今日，中國仍沒有一款游戲可以在影響力上超越傳奇。這款游戲讓陳天橋一步登天。之前，脫離中華網(wǎng)庇佑的他“一直在等待死神”，沒過兩年，他每天凈賺100萬。盛大上市的2004年，陳天橋紅極中國工商界，他是最年輕的“年度經(jīng)濟(jì)人物”，是“中國互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)”

3、。沒人能懂陳天橋但陳天橋內(nèi)心是看不起傳奇的，他曾說：傳奇是個爛游戲，盛大是個好公司。實際上，陳天橋不是看不起傳奇，而是看不起任何游戲。他對這個事業(yè)沒有感情，游戲只是其賺錢的工具。陳天橋瞧不上游戲，因為游戲給他帶來了太多壓力。今天，大部分人仍覺得“陳天橋=游戲”。當(dāng)年，他更是社會、家長眼中的罪魁禍?zhǔn)祝路鹬袊碾娮峪f片全是他一個人生產(chǎn)的。陳天橋曾不止一次對朋友說：網(wǎng)游與他成為社會主流人物的初衷相背。陳天橋有家國天下的情懷，網(wǎng)游承載不了他的夢想，他想轉(zhuǎn)型，想要社會承認(rèn)他的價值。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上，陳天橋不屑于復(fù)制他人模式，他給盛大描繪了一條宏偉的新路：游戲不是“正道”，但娛樂是正道，盛大要變成集大型游戲、

4、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內(nèi)容的綜合供應(yīng)商。電腦用戶少，電視用戶多，盛大的服務(wù)入口要從電腦轉(zhuǎn)移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，盛大要從軟件、運(yùn)營商轉(zhuǎn)變成為軟件+硬件供應(yīng)商，以硬件為入口，靠內(nèi)容來盈利。陳天橋的戰(zhàn)略，本質(zhì)是內(nèi)容整合+智能硬件，也就是樂視、小米現(xiàn)在干的事情。陳天橋2003年開始思考全局，2004年正式實施，比其他人早了十幾年。但那個年代，沒幾個人看得懂他的宏圖，外界只看到手握巨資的陳天橋在資本市場上揮金如土。2004年上市后，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業(yè)，包括?方（游戲平臺）、邊鋒（頁游）、ActozSoft（游戲內(nèi)容）、起點中文網(wǎng)（小說）等。

5、有一段時間，他還在糾結(jié)是買新浪好，還是買騰訊？最終，他斥資近20億買下新浪19.5%的股份，成為其最大股東。借著突襲新浪的輿論勢頭，陳天橋一改前態(tài)，積極拋頭露面。他向媒體強(qiáng)調(diào)，過去2年內(nèi)所有努力和投資，都是為了一個首創(chuàng)的理念：打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，以盛大盒子為核心，包攬PG電視、手機(jī)、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費和電子商務(wù)等九大業(yè)務(wù)。其中，入股新浪，只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。盛大盒子是“軟硬結(jié)合”中的硬件，也是這一戰(zhàn)略的核心。通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。按陳天橋設(shè)想，盒子實質(zhì)是一個三網(wǎng)（電信網(wǎng)、電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）融合的產(chǎn)品，其功能比如今流行的各種盒子還

6、要強(qiáng)大。陳天橋在資本市場上花了幾十億，都是在給這個盒子買內(nèi)容。他的理念被媒體廣泛傳播，卻沒有收獲什么叫好聲，因為大部分人壓根聽不懂陳天橋在說什么！實際上直到今天，仍有很多媒體對“三網(wǎng)融合”、“硬件入口+服務(wù)收費”的模式懵懵懂懂，可想而知，當(dāng)年的陳天橋面臨怎樣的輿論基礎(chǔ)。天才抵不過天時外界不懂陳天橋，盛大內(nèi)部支持他的人也不多，因為盛大沒有任何做硬件的經(jīng)驗，胞弟陳大年、總裁唐駿都是反對派。但陳天橋鐵了心，他對外說：“我賣光盛大的股票也要搞IPTV?！眱?nèi)部會議上，他怒拍桌子：“這個事情不是做不做的問題，是誰不做，誰走人的問題?！贝撕螅⒋蠛凶映闪岁愄鞓蛭ㄒ魂P(guān)心的事情，他像當(dāng)年豪賭傳奇一樣allin,

7、不停地從游戲業(yè)務(wù)上抽血來供應(yīng)這個項目。他一口氣招了近1100名工程師，以兩倍工資的方式，從華為、微軟等企業(yè)進(jìn)行野蠻式得挖角。要錢給錢，要人給人，陳天橋從未在其他項目上投入如此多的心血，在其強(qiáng)大的金錢供給下，盒子計劃雖然磕磕絆絆，但盛大終究在2005年拿出了這款超越時代的產(chǎn)品。創(chuàng)造了網(wǎng)游時代的陳天橋，似乎看到并掌控了下一個大娛樂時代。然而，他雖然看到了這個時代，卻未能觸碰到。提前降世的盒子，從未綻放。華商韜略曾就“創(chuàng)新”問題請教臺積電董事長、臺灣信息產(chǎn)業(yè)奠基人張忠謀，他回答說：“企業(yè)必須創(chuàng)新，但又不能太創(chuàng)新?？吹锰h(yuǎn)往往徒勞無功，白費金錢與精力。所謂創(chuàng)新，臺積電一般能做到領(lǐng)先3年，最多5年。”陳

8、天橋領(lǐng)先了多少年？各種盒子近兩年才開始興起，三網(wǎng)融合至今仍未實現(xiàn)。在創(chuàng)新經(jīng)驗中，有一條著名的“半步理論”：創(chuàng)新不等于創(chuàng)造商業(yè)價值，太多先進(jìn)的科技創(chuàng)新在商業(yè)上輸?shù)靡凰??？紤]一個產(chǎn)品的先進(jìn)性，一定要結(jié)合市場的兼容性，最好領(lǐng)先其他人半步。陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當(dāng)時的各種條件，都承載不下他的雄心。市場方面，陳天橋的計劃是將盛大的目標(biāo)客戶從1億電腦用戶擴(kuò)大至4億電視用戶。這個判斷本末倒置，因為盛大盒子需要網(wǎng)絡(luò)才能使用。2005年，全國接入寬帶用戶總數(shù)2833萬戶，這個數(shù)字才是盛大盒子用戶數(shù)的上限。技術(shù)方面，現(xiàn)在的各種盒子都基于安卓系統(tǒng)，成本低廉。而在當(dāng)年，陳天橋只能選擇英特爾

9、芯片、微軟系統(tǒng)，這導(dǎo)致初期的盒子和PC一樣大，價格超過6000,對于大部分消費者而言，這個價格缺乏誠意。盛大銷售團(tuán)隊的反饋數(shù)據(jù)顯示，盒子的第一批買家，大部分是傳奇和陳天橋的“粉絲級”土豪，而非普通群眾。陳天橋也高估了市場對于新興產(chǎn)品的接受度。實際上，2005年的消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域，大家關(guān)心的還是哪款MP3質(zhì)量好，什么牌子的電腦比較耐用。對于盛大盒子這種“黑科技”，絕大部分人持懷疑、觀望的態(tài)度。那些勇于嘗試的人，也沒有得到好的體驗。因為盒子只是一個載體，里面的內(nèi)容才是消費體驗的重點。內(nèi)容的核心是電影、電視等視頻資源，在當(dāng)年，這些資源很匱乏。優(yōu)酷創(chuàng)立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，愛奇

10、藝是2010年的產(chǎn)物。盛大盒子的年代，視頻資源把控在傳統(tǒng)電視臺手上，當(dāng)時廣電和電信仍在“內(nèi)部協(xié)商”IPTV的歸屬，又怎肯將這些資源轉(zhuǎn)給盛大？除此之外，2005年寬帶用戶中，80%勺使用者下載速度低于100kb/s,可想而知，即使游戲和視頻資源不成問題，如此網(wǎng)絡(luò)條件也難以支撐上佳的用戶體驗。在上述因素的制約下，盛大盒子出師不利，營收寥寥無幾。天才陳天橋的出關(guān)之戰(zhàn)，沒能勝過天時。雖然盒子出師不利，但陳天橋依舊加大投入。他先后同48家企業(yè)、單位達(dá)成合作，為盒子擴(kuò)充內(nèi)容。同時，盛大也針對盒子本身不斷改進(jìn)。2005年12月，盛大推出了簡略版的盒子一一盛大易寶（EZPod）。EZPod只有巴掌大，458元

11、一套，它包含一個遙控器、一個掌機(jī)和一套軟件。因為價格便宜，第一個月，EZPod便賣出了100萬套。受前文所提到的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和資源的制約，EZPod依舊算不上一件好的產(chǎn)品，當(dāng)時的輿論都在爭論這個新鮮事物的性價比和弊端。但陳天橋很興奮，因為他的宏圖終于有了曙光。此后幾個月，EZPod的銷量始終徘徊于幾十萬，沒有實現(xiàn)突破，但這個新鮮事物，終究被部分市場所接納。然而，有了市場的盒子，卻觸碰到了生死線。有市場意味著侵占了傳統(tǒng)利益，EZPod是IPTV的產(chǎn)物，是廣電和電信角逐的戰(zhàn)場。這是陳天橋的宏偉藍(lán)圖中最致命的部分一一他轟轟烈烈一統(tǒng)戰(zhàn)國的大計，從未得到政策的允許。于是，盒子計劃轟轟烈烈得倒下了。2006

12、年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。這之后，陳天橋再也沒有談過這個項目。陳天橋投入了近10億美金于該項目，僅購買內(nèi)容就花費了4.5億美金。這些巨額投入，變成了一個大寫的教訓(xùn)。教訓(xùn)的本質(zhì)，是陳天橋超越現(xiàn)實的雄心。他的戰(zhàn)略超脫了當(dāng)下需求，又在時機(jī)不成熟之際與強(qiáng)敵廣電爭奪市場。對于企業(yè)家而言，雄心必須有，但克制雄心，才是真正的學(xué)問。從結(jié)果上看，陳天橋是一個偉大的戰(zhàn)略家、投資人，但很難稱得上是一個卓越的經(jīng)營者。他有無與倫比的邏輯整合能力，但往往疏于執(zhí)行。簡而言之，他只負(fù)責(zé)定項目、要結(jié)果，中間環(huán)節(jié)不怎么過問，他缺乏“工匠”的耐心。2015年3月，盛大宣布，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立

13、新公司，由騰訊文學(xué)CEC吳文輝擔(dān)任CEC這個消息變相坐實了此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、“騰訊將以50億元”收購盛大文學(xué)的傳聞。在華商韜略總結(jié)看來，陳天橋放棄盛大文學(xué)有幾方面的原因：過去的幾年間，盛大文學(xué)4度赴美上市，都未成功；熱門小說“變現(xiàn)”時間過長，鬼吹燈這樣的作品，拖了8年才搬上銀幕；盛大剝離游戲產(chǎn)業(yè)，文學(xué)IP對于集團(tuán)的價值進(jìn)一步降低。最重要的原因則是，陳天橋決定離開互聯(lián)網(wǎng)。他在一次采訪中說：2012年起，盛大開始向投資轉(zhuǎn)型。出售文學(xué)產(chǎn)業(yè)后，盛大曾經(jīng)的版圖正式瓦解。其官網(wǎng)介紹也變成了“向著成為一家國際級的投資控股集團(tuán)而不懈努力”。隨著官網(wǎng)介紹悄然變更，一代互聯(lián)網(wǎng)霸主、靠游戲和小說為無數(shù)少年創(chuàng)造夢想世

14、界的陳天橋，就此告別。這樣的人，遲早會回來盛大瓦解后，輿論稱陳天橋“退隱江湖”，并為其打上了“失敗”和“悲情”的烙印?？墒?，他能算是一個失敗者嗎？按照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評判，陳天橋是不折不扣的人生贏家。他有完美的家庭，妻子和女兒都很漂亮。陳天橋很愛自己的妻女，最忙的時候，他都會在周末抽出時間陪伴家人。為了保護(hù)家庭，他還遷居新加坡。按照資本家的“唯一”標(biāo)準(zhǔn)一一利潤來判斷，陳天橋更是贏家中的贏家。多年布局投資中，他鮮有虧本。盛大文學(xué)的初始投資僅2000萬，轉(zhuǎn)手騰訊賺了25倍。浙江傳媒花31.8億買下邊鋒，陳天橋賺了18倍過去的10年間，他投資近150個項目，投資版圖涉及文化、金融、不動產(chǎn)投資、對沖基金四大板

15、塊。2012年，陳天橋曾透露盛大坐擁近600億現(xiàn)金資產(chǎn)。近年來，隨著其不斷拆賣盛大產(chǎn)業(yè)，陳天橋手握的真金白銀越來越多，剛剛過去的2015年，他便套現(xiàn)62億元。令人咋舌的財富數(shù)字之下，媒體為何仍“執(zhí)迷不悟”地將陳天橋定義為失敗者？或許是因為，經(jīng)歷過盛大帝國時代的人，對雄才大略的陳天橋所抱有的期待，遠(yuǎn)不止此。陳天橋恐怕也不會將自己定義為成功者。時至今日，在提起陳天橋時，大部分人仍會誤解“他=游戲”。這位31歲走上財富之巔、10年前便做出宏偉布局、以家國天下為目標(biāo)的企業(yè)家，會甘于如此評價、安于財富利益、并就此退居幕后嗎？應(yīng)該不會。在盛大出售游戲業(yè)務(wù)的時候，一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO說：陳天橋這樣的人，遲

16、早會回來的。問題：1.大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今時代的主旋律，那么請問什么是創(chuàng)新？盛大盒子創(chuàng)新失敗的原因有哪些？你認(rèn)為這些原因中最關(guān)鍵的是什么？2.你認(rèn)為陳天橋是不是一個成功者？他在創(chuàng)新過程中存在哪些優(yōu)缺點？1【1】什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三,改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人

17、類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。在中國大陸，經(jīng)常用創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。準(zhǔn)確地說，創(chuàng)新是創(chuàng)新思維藍(lán)圖的外化、物化?！緞?chuàng)新失敗的原因有哪些】.沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場需求。PatientCommunicator的倉ij始人說：我發(fā)現(xiàn)實際上我們沒有客戶，

18、因為沒有人對我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室?！?融資燒完，無法獲得新融資29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。.團(tuán)隊不行23%失敗的創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊，其次才是創(chuàng)意。.競爭力不足風(fēng)險資本家、億萬富翁皮特泰爾(PeterThiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競爭，進(jìn)入其他人沒有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒有這么做。.定價/成本出現(xiàn)問題對于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價不能過高，也不能過低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。.糟糕的產(chǎn)品17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。Game

19、Layers的創(chuàng)辦人回憶稱，我想公司本應(yīng)該放下身段，開發(fā)出易于互動的產(chǎn)品。.缺乏商業(yè)模式好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。.糟糕的營銷僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營銷團(tuán)隊。.忽視客戶哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(ClaytonChristensen)指出，過于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼?。然而?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。.產(chǎn)品推出時間點不對時間點至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時間推出。一位Calxeda的員工說，公司行動的速度比客戶快，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。.精力不集中對于創(chuàng)業(yè)公司來說，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。.創(chuàng)始人和投資者意見不合很多大公司也曾經(jīng)遭遇過類似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。.發(fā)展方向偏離軌道10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。.缺乏熱情有想法是一回事，拿出熱情付諸實施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏