新航TPM管理工作創(chuàng)新總結(jié)(NXPowerLite)課件

1、新航集團TPM管理創(chuàng)新工作階段總結(jié)2012年11月6日 TPM管理創(chuàng)新推進方式 TPM管理活動背景目 錄TPMSTEP核心工作流程TPM管理活動實績TPM管理今后計劃一二三四五3推進TPM管理工作是新航集團的戰(zhàn)略選擇漢勝、福特等國外客戶的要求市場競爭壓力大，規(guī)模優(yōu)勢縮小下屬子公司的成功經(jīng)驗現(xiàn)場基礎(chǔ)管理薄弱，利潤率低集團建設(shè)管理平臺的需要一、TPM管理活動背景規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 追求人、設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一 紅牌作戰(zhàn)實施 現(xiàn)場改善實踐活動 推行全面自查工作 6S維持管理基準(zhǔn)建立 6S活動月度競賽 優(yōu)秀亮點推廣實施 TPM看板管理 班會運營深化 班組培訓(xùn)管理 小組活動展開 導(dǎo)入設(shè)備自

2、主管理 設(shè)備初期清掃實踐 全公司全面展開 設(shè)備綜合管理評價實施 建立基準(zhǔn)并常態(tài)管理優(yōu)化現(xiàn)場管理水平優(yōu)化班組建設(shè)設(shè)備自主管理體系建設(shè)世界一流的航空機載設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)基地成為國際知名的汽車零部件供應(yīng)商TPM活動體現(xiàn)活動基礎(chǔ)TPM活動目標(biāo)建設(shè)新航管理平臺全員參與一、TPM管理活動背景 TPM管理創(chuàng)新推進方式 TPM管理活動背景目 錄TPMSTEP核心工作流程TPM管理活動實績TPM管理今后計劃一二三四五 2012年04月10日TPM管理正式啟動，集團設(shè)立12個樣板單位，并成立成立37個TPM自主活動小組,對12個樣板單位進行授牌，TPM小組競賽正式開始！二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-TPM高調(diào)起航啟動

3、會宣誓授牌二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-TPM高調(diào)起航 各樣板單位組織宣誓，全力推行TPM管理。 集團董事長對“三天一層樓”打造成果進行驗收。 培訓(xùn)先行制度監(jiān)管計劃層層分解現(xiàn)場實踐指導(dǎo)不定期調(diào)查督導(dǎo)和溝通循環(huán)改善跟蹤 1 BB2PDAC計劃處理檢查執(zhí)行CDPA二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-TPM工作思路二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-強化培訓(xùn) 轉(zhuǎn)變觀念序號項目說明1TPM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（2h）TPM理論知識及6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)2TPM 0 STEP培訓(xùn)(2h)TPM 0 STEP 主要內(nèi)容講解3TPM 1STEP 全員導(dǎo)入培訓(xùn)(2h)TPM 1 STEP相關(guān)內(nèi)容展開培訓(xùn)4班前會流程及制度培訓(xùn)(1.5

4、h)針對班組長進行了如何規(guī)范班會流程及內(nèi)容的培訓(xùn)5紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)(1h)針對現(xiàn)場不合理改善方法對指導(dǎo)員進行了紅牌作戰(zhàn)的培訓(xùn)6提案管理培訓(xùn)(1h)針對提案的內(nèi)容、流程、方法及實施等對管理人員進行了培訓(xùn)7改善事例有形效果分析方法培訓(xùn)(1.5h)針對提案的有形效果對管理人員進行了培訓(xùn)8月度報告及計劃實施培訓(xùn)(1h)針對報告如何做月度及如何制定計劃對指導(dǎo)員進行了培訓(xùn)9OPL點滴教育培訓(xùn)(1h)針對班組如何開展對小組員工培訓(xùn)進行講解10設(shè)備自主管理導(dǎo)入培訓(xùn)(2h)針對設(shè)備初期清掃、自主管理及評價對管理人員進行了培訓(xùn)11安全管理常態(tài)化(1.5h)針對現(xiàn)場安全管理要領(lǐng)、實施步驟、制度等進行了培訓(xùn)12PPT文件

5、制作分享(1.5h)針對PPT在TPM中的應(yīng)用，著重講解了軟件常用功能13主題活動培訓(xùn)(2h)針對主題活動實施的步驟、內(nèi)容、方法對管理人員進行了培訓(xùn)144MY管理培訓(xùn)(1h)針對設(shè)備、區(qū)域等做好6S、目視化、改善成果的維持管理15八大浪費（4h）針對現(xiàn)場各種浪費現(xiàn)象進行系統(tǒng)性改善16QC工具培訓(xùn)(4.5h)針對QC工具的運用對管理人員進行了培訓(xùn)半年來，開展集團級培訓(xùn)41次。下達每月培訓(xùn)計劃，開展公司級培訓(xùn)118次。下達小組教育指標(biāo)，開展班組級教育400余次。開展系統(tǒng)性多層次的培訓(xùn)工作二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-強化培訓(xùn) 轉(zhuǎn)變觀念4231設(shè)備管理基準(zhǔn)書制作流程主題活動各步驟工作流程小組主題活動

6、運營流程設(shè)備初期清掃流程5小組STEP活動運營流程二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-制定完善的工作流程 新航集團主要由7家子公司組成，各個子公司有自成體系，各有特點，為規(guī)范高效的推行TPM管理工作，集團設(shè)計了一系列工作流程。部分流程展示1提案等級評價標(biāo)準(zhǔn)二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-量化考核評比標(biāo)準(zhǔn) 為增強TPM管理工作考核的規(guī)范性和可操作性，提高各項工作考核結(jié)果的可信度，新航集團針對TPM管理的核心工作量化了考核評比標(biāo)準(zhǔn)。部分量化標(biāo)準(zhǔn)展示2TPM看板評價標(biāo)準(zhǔn)3初期清掃評價標(biāo)準(zhǔn)4競賽積分評價標(biāo)準(zhǔn)5月度競賽評價標(biāo)準(zhǔn)二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-規(guī)范工作模板 TPM管理涉及范圍廣，內(nèi)容豐富，信息量大，

7、為緊張有序規(guī)范的完成各項作業(yè)計劃，新航集團制定了一系列的工作模板。部分工作模板展示4351267 設(shè)備基準(zhǔn)書模板 一階段管理看板模板 可視化管理標(biāo)準(zhǔn)模板 4MY管理看板模板 月度報告書模板 重點提案模板 改善亮點模板二制定內(nèi)部精益管理專家培訓(xùn)計劃二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-打造TPM管理骨干團隊 新航集團立志推進TPM、六西格瑪?shù)雀黜椌婀芾砉ぷ?，為保證精益管理工作持續(xù)有效的深入開展，集團著力培養(yǎng)一批精益管理專業(yè)人才。一組織人員參加精益工程師培訓(xùn)三下發(fā)文件，建立各級人才儲備一二三四四下發(fā)針對性月度作業(yè)計劃部分實踐活動照片展示二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-開展豐富多彩的實踐活動設(shè)備初期清掃評價

8、實踐活動班前會實踐活動設(shè)備初期清掃實踐活動改善提案實踐活動紅牌作戰(zhàn)實踐活動3S實踐活動 如何讓員工樂于學(xué)習(xí)，并能盡快熟練應(yīng)用所學(xué)知識？新航集團采取學(xué)與做相結(jié)合的方式，將課堂延伸至生產(chǎn)現(xiàn)場。二、 TPM管理創(chuàng)新推進方式-施行多層次的考核激勵措施 新航集團TPM管理工作進度緊，工作量較大，為確保各項工作按照預(yù)定方案順利進行，同時保證工作質(zhì)量，新航集團完善了二級考核激勵機制。階段性考核集團級考核提案評價集團級評價月及周例會集團級會議紀(jì)要月度競賽評比集團級評比月度競賽評比公司級評比 TPM管理創(chuàng)新推進方式 TPM管理活動背景目 錄TPMSTEP核心工作流程TPM管理活動實績TPM管理今后計劃一二三四五

9、三、TPMSTEP核心工作流程-建立一階段看板1、看板知識培訓(xùn)6、納入月度競賽評比2、看板模板建立3、看板內(nèi)容填寫現(xiàn)場練習(xí)5、看板評分表4、看板知識現(xiàn)場輔導(dǎo)看板三、TPMSTEP核心工作流程-開展改善提案4、提案管理5、提案推廣6、提案考核2、建立模板1、培訓(xùn)3、提案評價提案提案評價結(jié)果一般提案數(shù)量重點提案數(shù)量三、TPMSTEP核心工作流程-設(shè)備初期清掃六一四五二三設(shè)備保全知識培訓(xùn)初期清掃實踐制定小組清掃計劃實施設(shè)備初期清掃初期清掃現(xiàn)場評價現(xiàn)場評價評價總結(jié)制作自主管理基準(zhǔn)書三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動一、建立TPM管理小組TPM小組管理文件TPM小組成立登記卡二、主題

10、活動知識培訓(xùn)及課堂練習(xí)三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動三、主題活動現(xiàn)場輔導(dǎo)三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動四、各TPM小組主題活動管控表三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動五、主題活動評分考核主題活動評分表納入月度競賽評比三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動 TPM管理創(chuàng)新推進方式 TPM管理活動背景目 錄TPMSTEP核心工作流程TPM管理活動實績TPM管理今后計劃一二三四五四、TPM管理工作實績序號項 目效 果1班前會制度的導(dǎo)入實施改善了精神面貌，增進了上下級交流，提高會議效率2紅牌作戰(zhàn)活動的開展 通過對現(xiàn)場問

11、題點發(fā)出“紅牌”，責(zé)令責(zé)任人限期整改，并舉一反三，提高現(xiàn)場管理水平。共發(fā)行紅牌：2280張，收回：2261張3TPMSTEP管理看板管理制度的導(dǎo)入實施管理目標(biāo)明確，部門內(nèi)溝通效率化，共建立TPMSTEP管理看板 36塊44MY管理導(dǎo)入加強6S、改善成果、設(shè)備初期清掃成果維持管理，建立綜合維持標(biāo)準(zhǔn)，建立4MY管理看板26塊5舉行TPM結(jié)果成果展展示STEP推進成果，鼓舞士氣，展示各類看板216塊，改善亮點120處6改善提案制度的導(dǎo)入實施改善工作環(huán)境，減少各項浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量和個人技能截至12年9月份，共有一般改善提案 5640 件，重點提案 225 件，有形效果達636萬元7現(xiàn)場優(yōu)秀改善亮點制

12、作現(xiàn)場優(yōu)秀改善亮點 1482 個四、TPM管理工作實績序號項 目效 果8各部門TPM評價競賽制度的導(dǎo)入實施對現(xiàn)場維持管理、月度計劃完成情況、設(shè)備初期清掃、主題活動等進行綜合評價，促進現(xiàn)場的改善，形成你爭我趕的向上氛圍，實施7期月度競賽評比9設(shè)備初期清掃及自主管理基準(zhǔn)書制作對樣板單位設(shè)備進行全面清掃，并制作管理基準(zhǔn)書進行維持管理，已清掃設(shè)備152臺，建立自主管理基準(zhǔn)書32份，點檢基準(zhǔn)書32份10現(xiàn)場的可視化管理現(xiàn)場狀態(tài)一目了然，提高管理效率。制定可視化標(biāo)準(zhǔn)：36項，制作并完善6S維持管理基準(zhǔn)：282個11各小組TPM每月發(fā)表制度促進員工的成長，員工成就感的提升12小組自主管理制度的導(dǎo)入實施提高員工責(zé)任心，開拓視野，提高設(shè)備綜合效率征文：352篇，制作OPL:192件，開展小組活動912次13主題活動實施共選了36個主題，建立36塊主題看板，涉及質(zhì)量、生產(chǎn)周期、安全、效率等多個方面，目前正在在實施中 TPM管理創(chuàng)新推進方式 TPM管理活動背景目 錄TPMSTEP核