試論企業(yè)激勵(lì)員工中存在的問(wèn)題及有效措施

1、摘要：本文基于工作經(jīng)驗(yàn),分析了企業(yè)激勵(lì)員工中存在的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)的重要性，并著重提出了全面深刻的理解企業(yè)激勵(lì)的含義、避免盲目和過(guò)度激勵(lì)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的差別化、建立多層次激勵(lì)制度,建立科學(xué)公平的績(jī)效考評(píng)機(jī)制和完善的管理體系三種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)企業(yè)及人員一些啟發(fā)和思考,加強(qiáng)在這一方面的探索與研究,解決我國(guó)企業(yè)中缺乏完善的激勵(lì)制度的問(wèn)題，提高員工的積極性，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力 關(guān)鍵詞:企業(yè)；激勵(lì)員工；問(wèn)題；措施 中圖分類號(hào):f272.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：101-828(21)10-0088-01隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)在世界中的地位

2、也逐步提升對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)行,使我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加強(qiáng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的人才,在市場(chǎng)上就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)人力資源的爭(zhēng)奪和人才的培養(yǎng)已逐漸引起世界各國(guó)的關(guān)注。而在人力資源管理中如何有效的激勵(lì)員工已成為其中的重要問(wèn)題之一.激勵(lì)員工的有效與否，直接關(guān)系著人力資源的管理問(wèn)題。相關(guān)人員需加強(qiáng)在這一方面的探索與研究,解決我國(guó)企業(yè)人才流失問(wèn)題，提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、企業(yè)激勵(lì)員工中存在的問(wèn)題1。對(duì)激勵(lì)的理解片面，存在盲目激勵(lì)、過(guò)度激勵(lì)等現(xiàn)象 什么是激勵(lì)?美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾(steiner）給激勵(lì)下了如下定義:“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希

3、望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。-它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)?！庇行У丶?lì)體制能在工作上全面調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高全體員工的創(chuàng)造力。在建國(guó)以來(lái)我國(guó)電力工業(yè)飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)有所提高,這就需要我國(guó)企業(yè)逐漸加大自身的競(jìng)爭(zhēng)力度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中把人視為工具，管理的重心在于事這就忽視了以人為本，沒(méi)有注重到人才的重要性,更沒(méi)有注意到人才的培養(yǎng),認(rèn)為企業(yè)中有無(wú)激勵(lì)制度都是一樣的，沒(méi)有體會(huì)到激勵(lì)的重要性。有的雖然說(shuō)知道了激勵(lì)的重要性,但是只是說(shuō)說(shuō)而已,口頭上重視激勵(lì),但實(shí)際上卻是另一番景象。很多企業(yè)怠于自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,只是一味的借鑒別的企業(yè)的激勵(lì)經(jīng)驗(yàn).

4、要知道任何經(jīng)驗(yàn)都不是萬(wàn)能的，只有找到適合自己企業(yè)的激勵(lì)措施才是最行之有效的。有的企業(yè)認(rèn)為我給員工的激勵(lì)越多,員工就會(huì)越盡力,但是任何事都要有個(gè)度，過(guò)度的激勵(lì)只會(huì)導(dǎo)致適得其反的效果，增加員工的壓力，只會(huì)物極必反。2.激勵(lì)措施的無(wú)差別化,片面重視物質(zhì)激勵(lì) 2世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才。電力企業(yè)作為知識(shí)密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)就必須十分重視企業(yè)的人力資源管理，但是我國(guó)電力資源的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不計(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,這就需要我們加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)措施，而不是盲目的激勵(lì),盲目的借用隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),人們的觀念也有

5、了很大的改變,很多人都認(rèn)為“金錢是萬(wàn)能的”，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)就是單純的金錢激勵(lì),有些經(jīng)營(yíng)企業(yè)者以為的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是在實(shí)際工作中,這些措施不僅沒(méi)有達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的預(yù)期目的,反而耗費(fèi)不少,抹殺了員工的積極性,起到相反的作用。事實(shí)上，高額的獎(jiǎng)金會(huì)加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力,但是也會(huì)帶來(lái)一定的副作用,使得員工們自成一派，同事之間互相封鎖消息,甚至暗中陷害，只為得到那高額的獎(jiǎng)金,這只會(huì)影響工作的進(jìn)度,對(duì)社會(huì)風(fēng)氣也不好許多企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)措施都沒(méi)有因人而異,沒(méi)有考慮到員工的具體情況、具體能力，對(duì)所有人采用相同的激勵(lì)手法，這種“大鍋飯”式的行為已經(jīng)不適用了，結(jié)果只會(huì)適得其反.

6、 3。缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制和管理體系 很多企業(yè)總是想用最少的錢雇傭到最好的員工,如果說(shuō)我們處在封建時(shí)代,這種情況還是非?？赡軐?shí)現(xiàn)的,但是我們現(xiàn)在是在社會(huì)主義制度下,這種可能性是不大的。根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查顯示，大多數(shù)員工離職都是其基本權(quán)利和薪資得不到保障，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)也缺乏公平性很多企業(yè)對(duì)于員工的物質(zhì)激勵(lì)都是采用平均性的原則,不偏不倚,平均等于無(wú)激勵(lì)，這都會(huì)抹殺員工的積極性,影響員工的創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)的運(yùn)作。很多企業(yè)對(duì)于員工的科學(xué)、公平性不夠,不能根據(jù)員工對(duì)于公司的貢獻(xiàn)程度以及工作效益來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，甚至很多企業(yè)都是任人唯親,很多高層干部都不是通過(guò)自己的能力才得到那個(gè)位置的，有的甚至毫無(wú)能力但因?yàn)?/p>

7、有關(guān)系，還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，這就使得很多普通員工覺(jué)得不公平，一直對(duì)于工作也失去了興趣。企業(yè)缺乏完善的管理制度,不能根據(jù)員工的績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,使員工缺乏積極性，自然工作效率就得不到提高。 二、提高企業(yè)激勵(lì)員工制度的改進(jìn)方法及其具體運(yùn)用 1。全面深刻的理解企業(yè)激勵(lì)的含義,避免盲目和過(guò)度激勵(lì)的現(xiàn)象 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)能擁有誠(chéng)實(shí)可靠的高科技人才，誰(shuí)能擁有掌握高科技水平的技術(shù)人才,誰(shuí)能擁有掌握先進(jìn)管理制度的管理人才,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并脫穎而出.在很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中,特別是那些實(shí)力雄厚的企業(yè),往往通過(guò)各種優(yōu)惠政策、福利制度來(lái)吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)要深刻了解到激勵(lì)制度的重要性,要學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

8、間、方向上激勵(lì)員工。有效地激勵(lì)能提高員工的積極性,提高工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。但是盲目的、過(guò)度的激勵(lì)不僅不會(huì)激發(fā)員工的積極性,反而會(huì)起到適得其反的作用。當(dāng)員工在工作中遇到困難或者心情低落的時(shí)候，企業(yè)主管要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)募?lì)員工。如果是在心情上感到低落,就要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工樹(shù)立正確的、積極的心態(tài)，將主要精力放在工作上。要是是員工在工作上遇到困難，那就不僅要激勵(lì)員工樹(shù)立積極的心態(tài),也要激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在平時(shí)工作中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)募?lì),這樣既有利于員工能力的提高,也能提高企業(yè)的發(fā)展。2。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的差別化,建立多層次激勵(lì)制度每個(gè)人都是一片獨(dú)特的葉子,每個(gè)人因個(gè)人情況的不同,對(duì)企業(yè)的要求也不同

9、。企業(yè)要針對(duì)不同需要采取不同的激勵(lì)措施，研究員工的需要是實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。例如當(dāng)一個(gè)員工的工資比較低時(shí)，你就可以以獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)其努力工作。但是一個(gè)人的需要，往往分為物質(zhì)需要和精神需要。當(dāng)員工的工資收入很高時(shí),員工的需要往往就從物質(zhì)需要轉(zhuǎn)變成為尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這時(shí)單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已不再滿足員工的需求了。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、按需激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),精神激勵(lì)是根本.在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上,逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主.人都是希望被欣賞的，希望自己的能力得到肯定，每一個(gè)員工都希望在自己工作的時(shí)候得到公司的認(rèn)同和賞識(shí)，但是很多公司高層都吝與夸獎(jiǎng)，只有員工出錯(cuò)的時(shí)

10、候才注意到，這都不利于公司的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的特色來(lái)采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以把員工盡量放在適合自己的位置上，使其能力得到最大的發(fā)展,員工的興趣在此,工作效率也就會(huì)相應(yīng)的提高,而且還可以偶爾讓員工轉(zhuǎn)換一下位置,既能了解更多的知識(shí),也能增加新奇感，提高員工的工作熱情. 3.建立科學(xué)公平的績(jī)效考評(píng)機(jī)制和完善的管理體系 一個(gè)人奉獻(xiàn)了自己的勞力及體力,他就理所當(dāng)然的該享受其應(yīng)得權(quán)利。每個(gè)員工在完成了自己的工作后,都有權(quán)利得到他所應(yīng)得的。企業(yè)應(yīng)該完善其薪酬制度,薪酬管理應(yīng)科學(xué)、合理的根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬差別，保障其公平、公正性.合理有效的薪酬制度能激發(fā)員工的工作熱情性與主動(dòng)性，

11、提高做事效率，提高企業(yè)的效益。有效地激勵(lì)必須要有科學(xué)公平的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)保證，科學(xué)公平的績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的價(jià)值的肯定,是對(duì)員工實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。要全面了解員工的需求和工作情況，不斷的根據(jù)情況的改變來(lái)制定出相應(yīng)的政策，建立一套行之有效的管理體系，在激勵(lì)中嚴(yán)格按照管理制度來(lái)執(zhí)行,不能徇私，要做到公平公正。企業(yè)有了好的績(jī)效才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,并向前發(fā)展，企業(yè)要有好的績(jī)效就必須要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。這就需要企業(yè)完善管理制度的同時(shí)也要配合科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,提高員工的個(gè)人績(jī)效水平,激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高工作熱情，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。 三、總結(jié) 總而言之,在人的作用被越來(lái)越受重視的時(shí)