裁床產能提升項目周會報告課件

1、Prepared by : CEG factoryDate ：2013-02-23 裁床產能提升項目綱要主要項目進度匯報“健康體檢”項目組簡介KPI 數據回顧裁床產能提升項目項目成員及分工角色姓名部門職責項目領導李曉婷（Janet ）CEG工廠* 設定階段性目標引導者衡量指標專家張彥飛（Robert ）TED* 結合分析數據進行改善方案設計，包括裁片流轉方式/工具以及輔助生產工具的設計，引導目標的達成* 對衡量指標提供意見成員許輝福（Khaw Hooi Hock）CEG 裁床部* 負責裁床生產計劃/產量/質量等現場各項制度的執(zhí)行；* 識別影響生產的障礙點成員蔣煥林CEG 裁床部成員成維CEG

2、裁床2組成員楊麗娟（Binger）CEG TED* 負責裁床現狀數據的分析及工序標準的整理成員蔣丹CEG TED* 負責裁床生產現場數據的收集與分析成員祝慶新TED記錄員劉志總經室* 負責項目會議記錄及W3的跟進；* 負責粘合/繡花現狀數據的收集與分析裁床產能提升項目項目計劃表裁床產能提升項目項目跟進人完成期狀況確認裁床產能提升項目流程三個階段的具體劃分（生產信息資料準備階段，流程改善階段，建成二級計劃體系階段）Janet01/31完成確認項目組成員構成、職責分配及日常匯報運行模式Janet01/31完成確認該項目各階段的目標及評估指標Janet01/31完成繪制現有的裁床大貨生產流程圖，明確

3、職責Jiang Dan02/04完成完成裁床各工序的標準工時分析，建立標準作業(yè)時間Jiang Dan/Binger02/04完成確定裁床試點組別Jiang Huan Lin01/31完成完善員工技能檔案，建立完備的員工技能培訓及晉級制度Jiang Huan Lin02/22完成設計裁床工序單/生產計劃及跟進的標準模板Binger02/22完成繪制現有的裁床大貨生產基本信息的傳遞流程圖，明確相關部門的職責Jiang Huan Lin/Binger02/22完成制定嘜架單/開裁單等生產信息傳遞標準（信息內容、時間節(jié)點）Jiang Huan Lin02/22完成已完成W3裁床產能提升項目1）對照標準

4、工序單追蹤各工序實際完成時間2）改良員工產量跟蹤方式1）裁床產能提升近期重點工作下階段工作目標1）標準工序單內容和格式已確定2）試點組員工技能重新考核完畢3）整理評估指標已完成已完成任務KPI 數據回顧目標Feb-13Mar-131st Week2nd Week3rd Week4th Week1st Week2nd Week3rd Week4th Week產前準備WIP量（件）周產量（件）人均產量（件）實際/標準作業(yè)時間( %)50%80%平均作業(yè)流程時間（H/床次）產前準備WIP量KPI 數據回顧2月22日2月23日紙樣嘜架裁床紙樣嘜架裁床差異WIP（件）-68168 -50222 -206

5、24 -72400 -72400 -72400 實際WIP（件）4232 22178 51776 0 0 0 完成量(件)1677 7341 10131 完成GO個數1 2 5 在制量(件)4230 10264 21201 在制GO個數2 2 5 等待量(件)0 4569 20434 等待GO個數0 4 3 警戒線WIP量(件)724007240072400724007240072400*需按裁床系數折算產量KPI 數據回顧* 結合PE的現場跟蹤，針對圖表數據進行分析，并列出改善措施標準作業(yè)時間VS實際作業(yè)時間拉布KPI 數據回顧實際0.7 2.2 3.4 1.8 1.5 1.7 0.2 0.

6、4 0.9 1.1 1.8 1.0 0.9 0.7 標準0.5 1.6 1.6 1.6 1.2 1.6 0.0 0.3 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 比例43.3%35.4%110%9.4%25.0%4.2%400.0%27.8%-3.7%18.5%94.4%13.0%0%-18.5%素色 跟進15床次，86% 實際用時標準用時，標準時間偏低條格 跟進13床次，77% 實際用時標準用時，標準時間偏低實際0.6 8.3 3.8 3.8 1.8 3.3 8.6 7.5 0.2 0.2 2.8 4.3 0.2 標準0.4 12.6 3.7 3.7 1.9 1.0 8.4 8.4 0

7、.1 0.1 1.5 2.9 0.0 比例54.2%-34.3%2.7%2.7%-3.5%230.0%2.2%-10.3%320.0%130.0%87.8%48.2%466.7%素色條格標準作業(yè)時間VS實際作業(yè)時間裁剪KPI 數據回顧跟進15床次，73% 標準用時實際用時，標準時間偏高實際1.5 7.7 4.5 4.5 5.3 7.2 1.1 1.6 7.0 8.6 1.0 1.0 0.4 3.7 8.5 標準1.9 5.8 8.7 8.7 8.7 3.9 3.5 3.5 9.7 9.7 2.0 0.5 1.0 4.8 6.8 比例-21.1%32.8%-48.9%-48.9%-38.7%83

8、.8%-68.6%-53.3%-27.8%-11.3%-51.7%93.3%-56.7%-23.3%24.3%標準作業(yè)時間VS實際作業(yè)時間修劈KPI 數據回顧跟進10床次，70%標準用時實際用時，標準時間偏高實際1282232091911標準3.6150.215.315.315.31489.689.60.60.7比例-72.2%-81.4%-86.9%-86.9%-80.4%42.9%-90.0%-78.8%66.7%42.9%標準作業(yè)時間VS實際作業(yè)時間編號KPI 數據回顧跟進19床次，95%實際用時標準用時 ，標準時間偏低實際0.7 0.3 16.8 8.2 7.5 1.2 1.8 1.1

9、 0.1 0.2 1.2 0.7 0.9 0.9 1.0 1.0 0.7 0.1 2.2 標準0.27.11.27.17.10.570.410.560.020.090.310.310.360.360.360.360.360.020.4比例242%-96%1297%16%5%116%347%102%150%159%276%137%159%145%182%182%99%400%438%標準作業(yè)時間VS實際作業(yè)時間驗片KPI 數據回顧跟進18床次，89%實際用時標準用時 ，標準時間偏低實際0.5 19.0 3.9 4.2 3.3 2.1 7.3 0.2 10.8 1.4 0.8 1.5 1.0 1.

10、3 1.3 1.6 0.3 0.7 標準0.4 14.6 2.1 2.1 1.8 0.8 1.8 0.1 0.3 1.0 1.0 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 0.1 0.1 比例13%30%84%99%82%160%304%367%3506%38%-17%33%-11%21%21%47%217%600%標準作業(yè)時間VS實際作業(yè)時間扎包KPI 數據回顧跟進20床次，95% 標準用時實際用時 ，標準時間偏高實際6.4 6.4 4.4 13.2 5.0 4.7 24.8 8.3 3.2 2.3 5.6 0.1 0.6 1.4 1.6 2.6 1.0 2.2 2.2 3.2 標準12.0

11、12.0 12.0 8.9 15.2 15.2 26.0 26.0 11.9 8.6 10.6 0.3 1.8 5.9 5.8 6.7 6.8 6.8 6.8 6.8 比例-46%-46%-63%48%-67%-69%-5%-68%-73%-73%-47%-61%-67%-77%-72%-61%-86%-68%-68%-53%“健康體檢”員工每日工序產量跟進* 該頁附上對員工每日工序產量完成情況的分析圖表This presentation contains confidential, proprietary and/or legally privileged information. None of the material may be disclosed, distributed, printed, or copied without the authorization of Esquel Enterprises Limited. Unauthorized use of this presentation, in whole or in part, may result in legal action.