西城供水公司西山水廠標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

1、第一部分：制度匯編 水廠概況一、西山水廠簡介天源西城供水公司西山水廠位于216國道兵團(tuán)加油站東南側(cè)，于2011年6月15日建成投產(chǎn)，其余附屬生活設(shè)施于2011年底完工。 公司現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模25萬m/d，占地面積109.2畝，建筑面積12580.25，總投資1.64億元。 公司管轄范圍：1座凈水廠，16眼深井泵，44公里地下輸水管線，3個(gè)調(diào)蓄水池和3個(gè)夫妻站點(diǎn)。輸水管道分為：（1）至大鋪溝管理站DN800，玻璃鋼管與球墨鑄鐵管，全長12.9km。（2）至二號(hào)管理站DN1200，球墨鑄鐵管，全長16.8km。（3）取水頭部至水廠DN1200，玻璃鋼管，全長8.6km。 供水范圍：沙區(qū)、頭屯河區(qū)、經(jīng)濟(jì)

2、技術(shù)開發(fā)區(qū)。天源西城供水公司西山水廠現(xiàn)有職工36人, 職工平均年齡為37歲，其中少數(shù)民族3人，黨員10名，35歲以下青年職工15人。按組織機(jī)構(gòu)職能分為管理層3人，辦公室6人、安防部3人，設(shè)備技術(shù)部8人，生產(chǎn)運(yùn)行部14人。生產(chǎn)概況水廠制水分為地下水系統(tǒng)和地表水系統(tǒng)。 1、地下水系統(tǒng)：日產(chǎn)能力5萬方m左右。作用為冬季供水和高峰期補(bǔ)缺地表水不足。 16臺(tái)深井泵圍繞在水廠周圍，抽取地下水匯集到水廠清水池內(nèi)，經(jīng)氯氣消毒處理后，輸送到用戶管網(wǎng)中。有9臺(tái)是2002年建設(shè)，泵功率為：110KW，平均出水量160m/h的深井泵，稱為“老井群”。有7臺(tái)是2008年建設(shè)，泵功率為：160KW，平均出水量180m/h

3、的深井泵，可與地表水混合進(jìn)入城市管網(wǎng)，用于2條輸水管網(wǎng)的補(bǔ)水與調(diào)蓄。 2、地表水系統(tǒng)：日產(chǎn)能力20萬方m左右。通過取水頭部進(jìn)水口直引青年渠渠水，取水頭部設(shè)在水廠往南8.6公里處。經(jīng)過沉砂池沉淀，格柵間格柵清污，預(yù)沉池沉淀后，通過地下管線輸送至水廠。在水廠經(jīng)過投藥混合、絮凝沉淀、過濾消毒后，輸送至城市供水管網(wǎng)。水廠混凝劑使用聚合氯化鋁、消毒使用液氯，均由檢驗(yàn)部門按季度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。3、財(cái)務(wù)情況：天源西城供水公司雖為獨(dú)立核算單位，但財(cái)務(wù)方面任按照集團(tuán)公司水廠建制進(jìn)行實(shí)施，制定年度預(yù)算，由集團(tuán)公司審核后，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司單方制水成本為：0.82-1.16元/m，單方水成本根據(jù)下游用水量與地

4、下水采取量大小有所浮動(dòng)。單方水成本由原水費(fèi)、電費(fèi)、車輛油耗、物料消耗，資產(chǎn)折舊、人工工資組成。二 、西山水廠組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖黨支部書記（廠長） 副廠長黨支部副書記、副廠長辦公室生產(chǎn)運(yùn)行部安防部設(shè)備技術(shù)部后勤食堂調(diào)蓄水池安保門衛(wèi)維修工電工技術(shù)員財(cái)務(wù)核算、辦事員炊事員、衛(wèi)生保潔生產(chǎn)運(yùn)行工水質(zhì)化驗(yàn)員管理員、駕駛員維修、綠化巡線數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)管理第二章 西山水廠規(guī)章制度一、人力資源管理制度員工規(guī)范1、品質(zhì)規(guī)范：（1）具有大局意識(shí)和誠信觀念，維護(hù)集團(tuán)公司利益。（2）具有職責(zé)責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)。（3）具有團(tuán)隊(duì)精神，樂于奉獻(xiàn)，互助合作。（4）培養(yǎng)政治的品格，做勤奮敬業(yè)的好員工，遵紀(jì)守法的好公民。

5、（5）尊重他人，禮貌帶人。（6）樹立形象意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起，維護(hù)良好的企業(yè)形象。2、技能規(guī)范：（1）勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，積極參加文化，技術(shù)，技能培訓(xùn)，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平?？嗑毣竟筒僮骷寄?，精通業(yè)務(wù)規(guī)程，崗位操作規(guī)范，不斷提高分析認(rèn)識(shí)，解決問題的能力。紀(jì)律規(guī)范：（1）遵紀(jì)守法，掌握與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律，法規(guī)。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)程和崗位規(guī)范等。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅自離崗，串崗。不做與工作無關(guān)的事情。辦公行為規(guī)范1、工作秩

6、序：（1）遵守集團(tuán)公司規(guī)定，維護(hù)良好的工作秩序。（2）禁止以下影響集團(tuán)公司工作秩序的行為： 故意破壞集團(tuán)公司固定資產(chǎn)或損毀重要公物； 結(jié)伙糾眾擾亂集團(tuán)公司秩序； 威脅或唆使他人公然威脅管理人員或暴力威脅同事； 在工作場所喧嘩吵鬧，與他人發(fā)生口角，聚眾滋事，打架斗 毆。2、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)：（1）按時(shí)參加會(huì)議，參加人員提前5-10分鐘進(jìn)入會(huì)場。（2）參會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場后要及時(shí)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)到無聲狀態(tài)，會(huì)議期間禁止接打電話。3、上班及外出：（1）準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班。（2）上班期間掛牌上崗。（3）上班時(shí)間不得辦私事。（4）上班期間不得隨意串崗，閑聊，妨礙他人工作。（5）上班期間不得做與工作無關(guān)的事務(wù)。（6）上

7、報(bào)事件不得喝酒或酒后8小時(shí)內(nèi)上崗，酒后造成事故或惡劣影響的，從嚴(yán)處理。上班時(shí)間因公務(wù)或私事外出，要逐級(jí)請假，批準(zhǔn)后方可離崗，并按規(guī)定的時(shí)間返回。不按時(shí)返回的，按曠工處理。合作相處：（1）尊重上級(jí)，尊重下級(jí)，尊重客戶，尊重同事，待人誠實(shí)誠懇，相互禮讓，以真心取信于人，形成良好的工作氛圍。服從領(lǐng)導(dǎo)指令，認(rèn)真完成布置的任務(wù)，如實(shí)向上級(jí)反映情況和請示工作，認(rèn)真聽取上級(jí)批評(píng)。單位、部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得推諉扯皮，耽誤工作。同事之間真誠合作，以禮相待，公平競爭，寬以待人，不得對(duì)同事冷漠無禮，不得私下議論同事的隱私。水業(yè)集團(tuán)“十不準(zhǔn)”（1）不準(zhǔn)擾亂正常工作秩序。（2）不準(zhǔn)上班時(shí)間儀容不整。（3）不準(zhǔn)在工作時(shí)

8、間做無關(guān)事務(wù)。（4）不準(zhǔn)損害公司公共形象。（5）不準(zhǔn)工作推諉延誤工作。（6）不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)開支奢侈浪費(fèi)。（7）不準(zhǔn)對(duì)客戶“生、冷、硬”。（8）不準(zhǔn)以權(quán)謀私，弄虛作假。（9）不準(zhǔn)在公共場所吸煙。（10）不準(zhǔn)參與“黃，賭，毒”活動(dòng)?？记谥贫?集團(tuán)公司一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度，每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)40小時(shí)，三班作業(yè)崗位統(tǒng)一實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，并享受國家規(guī)定的節(jié)假日。（一）考勤違紀(jì)：1、遲到：遲到1小時(shí)以上的（含1小時(shí)）計(jì)半天曠工。2、早退：早退1小時(shí)以上的（含1小時(shí)）計(jì)半天曠工。3、曠工：（1）有下列情形之一的視為曠工： 未請假不到崗或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的。 假期期滿，續(xù)假未獲

9、批準(zhǔn)而延長假期的。 因工作崗位調(diào)整，未在期限內(nèi)報(bào)到上崗工作的。 員工在規(guī)定的工作時(shí)間酗酒或因前一天休息時(shí)間酗酒影響次日正常工作的。 脫崗超過1小時(shí)。員工無正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過15 個(gè)工作日或當(dāng)年累計(jì)曠工時(shí)間超過30個(gè)工作日的，予以除名并解除勞動(dòng)合同。（二）請假制度：1、事假全年累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理。2、婚假3天，晚婚增加婚假20天。3、喪假：員工直系親屬死亡，給喪假3天，死亡親屬不在本地，確 需員工本人處理喪失的，按最后一次探親假處理。探親假：未婚員工探望父母，每年給假一次，假期20天，自愿2 年探親一次的可兩年給假1次，假期35天，員工探望配 偶，

10、每年給一方探親假1次,假期30天，已婚員工探望父 母者每三年給假1次，假期20天。產(chǎn)假：女員工持分娩證明給產(chǎn)假98天，產(chǎn)假可以在產(chǎn)前，產(chǎn)后合 并使用，晚婚者加假30天，難產(chǎn)加假15天，多胞胎者每多 一個(gè)加15天。護(hù)理產(chǎn)假：女方晚育，給予男員工護(hù)理產(chǎn)假15天，如遇法定長 假，護(hù)理產(chǎn)假順延。工傷假：凡經(jīng)本公司證明，勞動(dòng)鑒定委員會(huì)批準(zhǔn)確認(rèn)因工負(fù)傷的 員工，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建議需要治療或休息的，其治療和 休息時(shí)間按工傷假計(jì)算，未經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)批準(zhǔn)的， 視為病假處理。年休假：工作滿1年不滿10年的，給予年休假5天；工作滿10年不 滿20年的，給予年休假10天，工作滿20年以上，給予年 休假15天。（三）請

11、假審批程序：1、病假：（1）審批程序：員工：提交市級(jí)以上醫(yī)院診斷書及病假員工請假 審批單申請本單位負(fù)責(zé)人審批，后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。病假超過3天的，須提供市級(jí)以上的醫(yī)院病休證明，否則按事 假處理。員工因病需轉(zhuǎn)外地就醫(yī)治療，須持有市級(jí)以上醫(yī)院轉(zhuǎn)院證明，并經(jīng)區(qū)，市衛(wèi)生部門批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司研究同意方可執(zhí)行，在外地治療時(shí)間按病假處理。2、事假：（1）審批程序：員工事先提交事假書面申請，按以下程序單位負(fù)責(zé) 人審批。請事假連續(xù)3天以下（含3天的），由所在單位負(fù)責(zé)人審批；在3天以上5天以下（含5天）的，由單位負(fù)責(zé)人簽署意見，人 力資源部負(fù)責(zé)審批；在5天以上或10天以下（含10天）的，由單位負(fù)責(zé)人簽署意 見

12、，人力資源部負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。在10天以上的，由單位負(fù)責(zé)人簽署意見，分別報(bào)人力資源部 負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。員工確因情況特殊不能事先以書面形式請假的，可用電話，傳真等方式請假，到崗后兩天補(bǔ)齊請假手續(xù)。（3）員工未能按時(shí)歸崗又未辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工處理。3、年休假： 年休假提前申請當(dāng)年使用，具體時(shí)間與單位負(fù)責(zé)人協(xié)商后同意后安排休假，經(jīng)員工本人申請，年休假可以沖抵其他假別。二、基礎(chǔ)管理制度水廠領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理制度目的：為保障水廠夜間及節(jié)假日工作秩序不間斷，確保廠內(nèi) 人員、財(cái)產(chǎn)的安全及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，及時(shí)處理相 關(guān)事務(wù)，特制定本制度。（二）職責(zé)：1、巡查生

13、產(chǎn)運(yùn)行情況。2、管理、監(jiān)督當(dāng)班人員勞動(dòng)紀(jì)律。 3、預(yù)防突發(fā)事件及處理突發(fā)狀況。 4、管理監(jiān)督水廠安防工作。5、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事宜。 （三）值班時(shí)間 周一至周五每日下班時(shí)到次日上午上班時(shí)；節(jié)假日及周六周日24小時(shí)值班；上級(jí)維穩(wěn)工作部署的特殊階段24小時(shí)值班。（四）工作內(nèi)容： 1、全面負(fù)責(zé)管理各部門生產(chǎn)和安全工作。 2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)和安全情況。 3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患及險(xiǎn)情，及時(shí)制止當(dāng)班人員的 違章、違紀(jì)行為。 4、對(duì)各部門當(dāng)班人員上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5、值班期間，值班人應(yīng)將“人員在崗、發(fā)生的相關(guān)情況、處理結(jié)果”等內(nèi)容，如實(shí)全面記入領(lǐng)導(dǎo)

14、干部值班表。（五）值班紀(jì)律管理： 1、值班領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格按照值班表安排進(jìn)行值班。按規(guī)定時(shí) 間交接班，不得遲到、早退，并在交班前寫好值班記錄。 2、特殊情況需要換班時(shí)，應(yīng)提前向辦公室請假，及時(shí)安排調(diào)替值班。 3、必須嚴(yán)格執(zhí)行水廠交接班管理制度相關(guān)規(guī)定內(nèi)容。 4、及時(shí)接聽緊急電話和對(duì)外聯(lián)絡(luò)電話。值班人不得使用值班室電話撥打或接聽私人電話。 5、值班人應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，嚴(yán)禁喝酒、賭博及 做其他與工作無關(guān)的事情。 6、值班人應(yīng)自覺保持值班室的環(huán)境衛(wèi)生。 7、值班人必須保持通訊暢通，隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持與廠內(nèi)工作人員的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)做好訊息的上傳下達(dá)。交接班管理制度目的：制定規(guī)范的交接班內(nèi)容和

15、要求，使水廠相應(yīng)崗位人員 明確交接班流程，預(yù)防各類事故發(fā)生。（二）范圍：生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備技術(shù)部、安防部部門主管及運(yùn)轉(zhuǎn)崗 位人員（三）交接班規(guī)定和流程1、交接班要求（1）交班人員在接班人員未到來前不得擅自離崗，即使已到交接班 時(shí)間也不例外；交接班時(shí)間應(yīng)填寫交接班記錄（包括工藝、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生狀況、工具完好情況及注意事項(xiàng)等等），由交班人員與接班人簽名確認(rèn)，他人不得代簽；如無接班人，則向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。交接時(shí)應(yīng)將報(bào)表及值班記錄一同交班，并對(duì)遺留問題進(jìn)行交待。（4）交班要有始有終，交班要做到“四不交”： 事故處理未告一段落不交； 記錄不清、交待不明不交； 現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交； 存在安全隱患未

16、有效處理的不交；（5）接班要做到四不接（但接班人員不得離開崗位）； 不做好交班準(zhǔn)備工作不接（如記錄不清、不全、交待不全 等）； 在事故處理和重要操作過程中不接； 清潔工作未做的不接； 上級(jí)命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運(yùn)行工作的 接。2、交接班記錄內(nèi)容（1）交班人員姓名，接班員人員姓名（2）本班的工作內(nèi)容，工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（3）設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)；設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況。發(fā)生故障或事故的詳細(xì)情況及故障或事故的處理情況記錄。（5）儀表、儀器的工作狀態(tài)。（6）上級(jí)或有關(guān)部門的通知、交待。交接班流程： 在交班時(shí)交、接班人員必須一同對(duì)交班記錄、有關(guān)通知、接班交待等全面查看，并對(duì)設(shè)備、工藝狀

17、況、環(huán)境衛(wèi)生、工具等進(jìn)行現(xiàn)場交接檢查；交班人員向接班人員進(jìn)行交班交待，接班人員根據(jù)交班人員的交班交待的情況，對(duì)存在的問題向交班人員進(jìn)行詢問。交班人員對(duì)接班人員提出的詢問及存在的問題進(jìn)行落實(shí)。交接班人員對(duì)存在的問題雙方進(jìn)行落實(shí)情況后，分別在交接班記錄上簽名，正式交接班。（4）接班人員開始值班工作，交班人員離開工作崗位。（四）報(bào)表填寫要求1、內(nèi)容：記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)，不早填、不補(bǔ)填，填寫無錯(cuò)誤、無 缺漏，達(dá)到本崗位報(bào)表的填寫要求。外觀：干凈、整潔，無撕、卷、折、污、亂涂、亂畫現(xiàn)象。文 字及數(shù)字清晰、工整、規(guī)范。3、擺放：在指定位置擺放整齊。4、存檔：相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對(duì)報(bào)表的填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，并 分

18、類妥善保管，以備查用。內(nèi)部培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)由水廠辦公室安排，包括以下內(nèi)容：基礎(chǔ)培訓(xùn)：公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)。崗位培訓(xùn)：崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)等培訓(xùn)，由主管部門負(fù)責(zé)。（三）辦公室建立培訓(xùn)檔案。（四）辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容如下：接受培訓(xùn)的部門、崗位、人員。培訓(xùn)內(nèi)容或項(xiàng)目(專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、質(zhì)量要求、規(guī)章制度)等。實(shí)施各種培訓(xùn)的方法（自學(xué)、內(nèi)培、外培）。培訓(xùn)的時(shí)間和講課人。內(nèi)部培訓(xùn)由辦公室統(tǒng)籌安排，實(shí)際操作的培訓(xùn)，由各部門具體實(shí)施。計(jì)劃外培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)臨時(shí)提出的培訓(xùn)活動(dòng)由提出的部門組織，水廠辦公室上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)籌安排。鼓勵(lì)員工通過自學(xué)、參加專業(yè)培

19、訓(xùn)等途徑提高專業(yè)技能和管理意識(shí)，取得的相關(guān)資格或?qū)W歷記入員工培訓(xùn)檔案。西山水廠水電管理辦法（一）總則 1、根據(jù)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能工作，西山水廠特制定水電管理辦法。 2、本辦法對(duì)水廠辦公場所內(nèi)燈具照明、辦公設(shè)備、庭院照 明以及節(jié)約用水等作了明確規(guī)定，以杜絕水電資源浪費(fèi)現(xiàn)象。 3、本辦法考核對(duì)象包括水廠全體員工。 4、水廠員工應(yīng)樹立節(jié)約水電，安全用水用電意識(shí)，自覺維護(hù)節(jié)約水電制度，切實(shí)保證自用水及耗電量有效控制。 5、加強(qiáng)對(duì)節(jié)約水電工作的管理，安排專人全面負(fù)責(zé)部門或 樓層的節(jié)約水電管理工作，具體負(fù)責(zé)節(jié)約水電的日常管理和監(jiān)督，本著結(jié)合實(shí)際、科學(xué)管理、明確統(tǒng)一、便于操作的原則，

20、做好節(jié)約水電管理工作。（二）節(jié)約用電管理1、辦公場所照明設(shè)施管理 （1）各樓層過道、各工作人員辦公室在天氣明朗光線充足時(shí)， 不得開啟照明燈具。 （2）因天氣陰暗光線較暗時(shí)，上班時(shí)間可使用照明燈具，但應(yīng) 本著節(jié)約的原則掌握開啟照明燈具盞數(shù)（一般不應(yīng)超過室 內(nèi)總燈具盞數(shù)的二分之一）。 （3）離開工作場所超過30分鐘和下班時(shí)，必須關(guān)閉所有照明燈 具。 （4）因召開會(huì)議或接待，需使用會(huì)議室或接待區(qū)的燈具，應(yīng)按 照上述（第五條）、（第六條）辦法執(zhí)行。若會(huì)議接待需 要，可全部打開照明燈具。會(huì)議和接待完畢后，負(fù)責(zé)主持 會(huì)議和接待服務(wù)的相關(guān)人員立即關(guān)閉電源開關(guān)。2、辦公設(shè)備管理 （1）養(yǎng)成隨手關(guān)閉不使用的辦公

21、設(shè)備的習(xí)慣，全員離開辦公室 （區(qū)）時(shí)，注意將所有電器關(guān)閉，并拔掉插座。如電腦、 傳真機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)施在下班時(shí)要及時(shí)關(guān) 閉，并盡量減少待機(jī)時(shí)間。 （2）各辦公室的電腦、打印機(jī)由使用者負(fù)責(zé)開關(guān)，即下班后 或離開超過1小時(shí)者必須斷開電源，處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。 （3）水廠各崗位禁止使用高熱電器設(shè)備，例如熱得快、電暖器 等大功率電器。3、車間照明設(shè)施管理 （1）生產(chǎn)場所照明燈具由各部門當(dāng)班人員，統(tǒng)一控制開啟 閉，杜絕長明燈。 （2） 當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)照明燈具、電器開關(guān)損壞的現(xiàn)象報(bào)設(shè)備技 術(shù)部及時(shí)安排維修。（三）節(jié)約用水管理 1、做好宣傳計(jì)劃用水、節(jié)約用水的現(xiàn)實(shí)意義，提高員工 用水意識(shí)。 2、各部門管理

22、好辦公場所及工作車間內(nèi)用水設(shè)施設(shè)備， 如有跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)處理，杜絕長流水現(xiàn)象。 3、發(fā)現(xiàn)水管漏水、水龍頭損壞的現(xiàn)象報(bào)設(shè)備技術(shù)部及時(shí) 安排維修。 （四）獎(jiǎng)懲 1、水廠辦公室對(duì)各部門節(jié)約水電情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將 節(jié)約水電管理納入月度考核中。 2、水廠保留對(duì)本辦法隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂的權(quán)利，凡與 本辦法相沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。辦公電話管理規(guī)定水廠電話是廠內(nèi)所有工作人員的重要聯(lián)絡(luò)方式，為規(guī)范水廠電話管理和使用，保證電話通訊暢通，提高電話使用率，降低辦公費(fèi)用，保證各項(xiàng)工作有效開展，特制定本制度。水廠辦公室負(fù)責(zé)電話的安裝、停機(jī)、故障報(bào)修等相關(guān)事項(xiàng)的統(tǒng)籌 管理。電話使用人負(fù)責(zé)管理自己的電話及控制電話費(fèi)用（兩

23、人以上共用 一個(gè)電話的，責(zé)任由所有使用人共同承擔(dān)）。實(shí)行“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，每部電話使用人即為負(fù)責(zé)人，若 無固定使用人則視為部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對(duì)外電話號(hào)碼不足時(shí)，辦公室將按就近原則或安裝分機(jī)安排周圍 數(shù)人共用一個(gè)電話號(hào)碼。水廠電話用于對(duì)外業(yè)務(wù)和工作聯(lián)絡(luò)，任何人不得用電話聊天及撥 打熱線、信息電話，提倡使用文明、簡捷的語言，減少通話時(shí) 間。禁止撥打私人長途電話，對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人和部門，將通報(bào)批評(píng) 和相應(yīng)的處罰。接電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好，水業(yè)集團(tuán)西山水廠！”接電 話語言必須文明、規(guī)范、簡潔、禮貌。辦公室以每月電話費(fèi)用清單為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)與水廠業(yè)務(wù)、工作無 關(guān)電話，由辦公室核查清楚，處以當(dāng)事人相應(yīng)

24、罰款。水廠各部門電話如需增加或改變線路，須報(bào)辦公室核準(zhǔn)后，安排 指定人員施工，任何人不得隨意變更或改變線路。10、在廠內(nèi)上班時(shí)，工作溝通優(yōu)先使用內(nèi)線電話和對(duì)講機(jī)，避免使用外線電話相互聯(lián)絡(luò)。辦公用品管理辦法為加強(qiáng)水廠辦公用品管理，本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則，有效控制費(fèi)用開支，規(guī)范辦公用品的采購與使用，特制定本辦法。 1、水廠辦公用品的采購與使用按集團(tuán)公司年初下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行。 2、本辦法所稱辦公用品系指水廠各部門辦公易耗品、辦理公務(wù)所需的文具、紙張及電腦、打印機(jī)等耗材。 3、水廠所有辦公用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。采購時(shí)要本著節(jié)約、合理、實(shí)用的原則進(jìn)行計(jì)劃采購。經(jīng)辦人在業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)禁收受

25、回扣、紅包及饋贈(zèng)，更不能受賄和索取錢物。 4、采購人員應(yīng)將所采購的物品交保管人辦理登記入庫手續(xù)，按購貨清單進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題方能入庫，所有入庫物品，都必須一一填寫入庫清單。 5、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)，并做到交舊領(lǐng)新，如：計(jì)算器、電話、鼠標(biāo)等。 6、凡調(diào)出或離職人員，都應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品如數(shù)歸還，有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。 7、辦公室根據(jù)辦公用品管理的需要，建立辦公用品使用臺(tái)賬，做到帳物相符。臺(tái)帳作為辦公用品采購核報(bào)的依據(jù)。 8、辦公用品領(lǐng)用程序：年初各部門將計(jì)劃上報(bào)辦公室，辦公室統(tǒng)籌安排并制定辦 公用品明細(xì)表，每半年采購一次

26、。部門領(lǐng)用時(shí)須認(rèn)真填寫辦公用品領(lǐng)用登記表內(nèi)容，用 于臺(tái)賬登記。辦公用品倉庫應(yīng)定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)工作由辦公室人員負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)要 求做到賬物一致，如有不符必須查找原因。10、各部門應(yīng)本著厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)的原則，辦公室監(jiān)督管控水廠辦公用品不得超出年度辦公用品預(yù)算計(jì)劃。 紙張管理規(guī)定為貫徹集團(tuán)公司精細(xì)化管理精神，合理使用辦公資源，防止浪費(fèi)，節(jié)約開支，特制定本管理規(guī)定。 1、各部門到辦公室復(fù)印時(shí)，應(yīng)先登記清楚部門、前來復(fù)印人員的 姓名以及復(fù)印內(nèi)容，按規(guī)格登記復(fù)印份數(shù)，并領(lǐng)取復(fù)印紙。 2、各部門負(fù)責(zé)人也可從辦公室登記領(lǐng)取紙張備用，本部門需要復(fù) 印時(shí)自帶紙張。 3、復(fù)印時(shí)原件、紙張必須放置妥當(dāng)，保證復(fù)印質(zhì)量，印

27、件清晰。 4、若復(fù)印資料數(shù)量較多時(shí)，應(yīng)先選擇復(fù)印1張，確認(rèn)質(zhì)量合格， 再輸入余數(shù)，以免浪費(fèi)紙張。 5、嚴(yán)禁復(fù)印、打印與公務(wù)無關(guān)的私人資料，違者給予通報(bào)批評(píng)。 6、在辦公室復(fù)印、打印時(shí)做到：打印紙盡量循環(huán)利用，堅(jiān)持“雙面復(fù)印、打印”的原則；單面廢紙放入回收紙箱，打印非正式文件。各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的資料，組織員工學(xué)習(xí)時(shí)盡量手工抄寫，既鞏固學(xué)習(xí)知識(shí)，又環(huán)保節(jié)約。提倡內(nèi)部無紙化辦公，部門間資料盡可能利用內(nèi)部共享網(wǎng)絡(luò) （網(wǎng)上鄰居）或采取電子版方式互相傳閱。 7、辦公室每月月底統(tǒng)計(jì)使用復(fù)印紙數(shù)量。 8、本規(guī)定作為節(jié)能降耗主要內(nèi)容，月度檢查結(jié)果納入部門工作績 效考核。物資管理制度（一）物資出入庫管理1、采購員將

28、所采購物資連同預(yù)購清單、采購發(fā)票復(fù)印件交于庫管人 員，庫管人員對(duì)照預(yù)購清單和采購發(fā)票進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，確定無 誤后方可入庫，并按品名、型號(hào)、單價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)入帳。出庫人員必須憑“領(lǐng)料單”到倉庫領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須有主 管以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字。物資的出、入庫時(shí)必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、并嚴(yán)格按程序進(jìn)行。相關(guān)要求：（1）維修材料，指水、電、暖、門（櫥）窗等設(shè)施維修所必須的 材料，包括五金、電料、閥門、管件等，任何人未經(jīng)允許不 得擅自超范圍采購，如有發(fā)現(xiàn)，除令其自行報(bào)銷外，還要追 究當(dāng)事人的責(zé)任。（2）要嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算內(nèi)及材料采購審批手續(xù)，凡不按規(guī)定手 續(xù)而私自采購的，在發(fā)票上不予簽字。（3）采購工作中，嚴(yán)

29、禁虛開發(fā)票，抬高價(jià)格吃回扣等損公肥私現(xiàn) 象，如有發(fā)生，要嚴(yán)厲處罰。（4）做好材料采購的記錄工作。（5）庫管員嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，切實(shí)做到帳物相符，未經(jīng)主管 負(fù)責(zé)人允許，不得將材料占為己有或轉(zhuǎn)借他人使用，否則， 要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。領(lǐng)料人員嚴(yán)格履行領(lǐng)取手續(xù)，不得虛領(lǐng)、冒領(lǐng)，更不能占為 己有，有違規(guī)者將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。（7）水廠負(fù)責(zé)人、部門主管以身作則，注意把好采購、入庫、出 庫、使用等各個(gè)關(guān)口，違規(guī)者將追究其相應(yīng)的管理責(zé)任。（二）物資倉庫管理 1、 庫管員根據(jù)采購計(jì)劃及材料清單認(rèn)真檢查，做到交接手續(xù)清 楚，證件齊全。物資驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行登帳、立卡、建立物資檔案。物資保管要求 （

30、1）保管的物資數(shù)量和質(zhì)量完好，減少自然損耗；帳、物、卡、資金相符合，物資材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量必須登 記清晰。庫房歸納整潔，物資擺放清晰，方便物資出入庫；監(jiān)督庫存動(dòng)態(tài)，保持合理儲(chǔ)備，及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)布庫物資儲(chǔ)備情況信息。物資的發(fā)放時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核出入庫單據(jù)，按規(guī)定履行領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)；及時(shí)盤點(diǎn)、記賬，做好動(dòng)態(tài)管理。物資、設(shè)備采購制度水廠物資、設(shè)備的采購工作，按集團(tuán)公司年初下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行。 根據(jù)各部門上報(bào)的材料購置申請單進(jìn)行材料的采購。水廠物資、設(shè)備等材料由兩人以上的采購小組負(fù)責(zé)采購和管理， 未經(jīng)委托授權(quán)均不得擅自采購。采購時(shí)充分做好前期市場調(diào)研和性價(jià)比對(duì)工作，貨比三家，如實(shí) 填寫市場調(diào)查表，保證采購的物資、

31、設(shè)備 、食材“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 經(jīng)濟(jì)適用”杜絕定點(diǎn)采購。4、依據(jù)集團(tuán)公司合同審批制度和流程訂立采購合同。5、采購價(jià)格控制：（1）采購人員要深入市場，收集采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等信 息，并整理分析，為采購決策提供依據(jù)。比價(jià)采購要遵循“比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)”的原則，議定價(jià) 格、質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)，每次不能少與三家。6、質(zhì)量控制與監(jiān)督：（1）物資質(zhì)量實(shí)行“誰采購誰負(fù)責(zé)”的原則；（2）合同定立中必須明確質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；（3）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收程序，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)；（4）采購人員須記錄好采購臺(tái)帳，以備事后監(jiān)督和檢查。7、設(shè)備購置單填寫要求 （1）必須先填寫設(shè)備購置申請，批復(fù)同意后，再購買。 （2）必須填寫購置設(shè)備型號(hào)、

32、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)信息。 （3）必須提供至少三家供貨商名稱、價(jià)格，聯(lián)系人電話等信 息，供設(shè)備購置審批部門抽查價(jià)格。 （4）如為集團(tuán)公司招標(biāo)產(chǎn)品，必須以附件形式提供中標(biāo)通知書及中標(biāo)價(jià)格文件。 （5）如購置設(shè)備與預(yù)算型號(hào)、規(guī)格不同，需在設(shè)備購置申請單內(nèi)做明確說明，理由充分，并標(biāo)明原預(yù)算型號(hào)、規(guī)格。 （6）如設(shè)備購置申請中含配套或附屬設(shè)施，必須提供申請購置費(fèi)用組成內(nèi)容。 （7）固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須與設(shè)備購置單信息一致。水廠工具管理制度部門配發(fā)的工具由主管或指定的專人負(fù)責(zé)，個(gè)人配發(fā)的工具 由本人負(fù)責(zé)。2、正確使用工具，及時(shí)保養(yǎng)、妥善保管。3、配發(fā)的工具等物品，在使用過程中，發(fā)生損壞，磨損，確已 不能

33、使用的，由部門出具說明，部門審核認(rèn)可后，報(bào)廠辦履 行更換或新購程序。由于使用不當(dāng)造成工具毀損，或因不負(fù)責(zé)至使工具丟失，由 責(zé)任人照價(jià)賠償。公用工具統(tǒng)一由庫管員保管，使用時(shí)由各主管或指定人員借 用，同時(shí)由庫管員登記在冊，作為借用、歸還和日后查詢的 依據(jù)。借用、歸還工具等物，須當(dāng)面檢查、點(diǎn)清，過后出現(xiàn)問題責(zé) 任自負(fù)。庫管員應(yīng)定期做好工具的回收、統(tǒng)計(jì)、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理，或提出意見和建議。職工食堂就餐管理規(guī)定為了加強(qiáng)職工食堂的管理，確保食堂經(jīng)濟(jì)、安全、衛(wèi)生，不斷提高飯菜質(zhì)量，營造一個(gè)干凈、舒適、有序的就餐環(huán)境，為職工提供優(yōu)質(zhì)就餐服務(wù)，特制定本制度。食堂工作及就餐的人員均需遵守本制度。1、就

34、餐時(shí)間：每個(gè)工作日13:30-14:30。2、就餐方式：員工佩戴工作證排隊(duì)就餐，餐具自備。3、就餐人員必須每天上午11：:00之前，向食堂進(jìn)行登記訂餐；訂 餐后沒有及時(shí)退訂的，無論是否用餐，均按當(dāng)時(shí)餐費(fèi)扣除。夜班訂餐人員需由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一上報(bào)訂餐人員名單。每 周五之前向食堂管理員報(bào)送周六周日訂餐人員名單。就餐人員自覺愛護(hù)餐廳財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁損壞餐廳設(shè)施，違者除照價(jià)賠 償外還將受到相應(yīng)的處罰。湯、米飯、饅頭等食品由員工自行取食，按量盛取、注意節(jié) 約，不得隨意浪費(fèi)糧食。餐后將殘?jiān)２说谷脬锼皣?yán)禁將殘?jiān)谷胂赐氤囟氯滤Ｊ程貌少徆芾碇贫葹橐?guī)范西山水廠員工食堂食品原料和日耗品的采購程序，節(jié)約采購成本，

35、提高員工飲食安全和服務(wù)水平，特制訂本管理制度。采購基本原則如下：采購員和食堂管理員必須講原則，責(zé)任心強(qiáng)，正直誠實(shí)，不謀私 利，采購過程必須由兩人以上，嚴(yán)禁專人采購。嚴(yán)格遵守西山水廠采購規(guī)范流程，在滿足水廠經(jīng)營需求的基 礎(chǔ)上能夠最大限度地降低采購成本，并保質(zhì)保量地及時(shí)采購到所 需物品。應(yīng)遵循“貨比三家”的原則，采購時(shí)如實(shí)填寫市場調(diào)查表，同等 質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù)，追求質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉。杜絕“定點(diǎn)采購”現(xiàn)象，以確保食品的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全。根據(jù) “貨比三家”的原則，再結(jié)合供應(yīng)商的規(guī)模、誠信等因素，綜合 評(píng)價(jià)后采購合格供應(yīng)商。對(duì)于常用菜品可批量采購進(jìn)行儲(chǔ)存使用；對(duì)于肉類及調(diào)味品等可

36、 選擇到超市購買，以確保衛(wèi)生質(zhì)量。上班時(shí)間嚴(yán)禁使用手機(jī)或其他電子產(chǎn)品上網(wǎng)、聊天、游戲、娛樂的規(guī)定針對(duì)當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，個(gè)人利用手機(jī)（或其他電子產(chǎn)品）上網(wǎng)、聊天、玩游戲、看視頻等現(xiàn)象對(duì)正常生產(chǎn)秩序造成不良影響的情況，為保障安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，特規(guī)定如下：當(dāng)班期間，除撥打、接聽電話之外，嚴(yán)禁利用手機(jī)等電子產(chǎn)品進(jìn) 行與工作無關(guān)的任何活動(dòng)。嚴(yán)禁當(dāng)班人員在工作過程中因使用手機(jī)等電子產(chǎn)品而影響正常操 作。由此造成安全事故的，當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé) 任；未造成事故的，視為安全隱患，按相關(guān)規(guī)定責(zé)令當(dāng)事人和班 組進(jìn)行整改。因違規(guī)使用手機(jī)等電子產(chǎn)品而耽誤正常工作、造成損失的如：水 質(zhì)超標(biāo)、設(shè)備

37、損壞、未按時(shí)填寫報(bào)表等，按水廠獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處 理。參加各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議期間，手機(jī)須關(guān)閉或設(shè)置靜音，不允許在會(huì) 場內(nèi)接打電話及把玩電子產(chǎn)品。屢勸不改者，視為擾亂會(huì)場紀(jì) 律，由當(dāng)事人所在部門和班組對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。各崗位、部門對(duì)本規(guī)定層層落實(shí)，發(fā)現(xiàn)此類違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，在 月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，當(dāng)事人所屬班組和部門負(fù)責(zé)人一并承 擔(dān)管理責(zé)任。會(huì)場紀(jì)律管理規(guī)定 為了嚴(yán)格會(huì)場紀(jì)律，規(guī)范會(huì)場秩序，保證會(huì)議質(zhì)量和效果，特制定本規(guī)定：參加會(huì)議的員工，須在規(guī)定開會(huì)時(shí)間前十分鐘入會(huì)場。因特殊情況，確實(shí)無法參加會(huì)議的，自行給廠長請假，沒有提前 請假者，按事假一天計(jì)算。所有員工著工裝，掛工牌，做到衣冠整潔，方可進(jìn)入會(huì)場

38、。保持會(huì)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在會(huì)場或過道吸煙；不得隨地吐痰和亂 扔棄物。會(huì)議期間，要確保會(huì)場安靜，嚴(yán)禁會(huì)場上交頭接耳，不能隨意走 動(dòng)，不得打瞌睡或做與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng)。保持大會(huì)的嚴(yán)肅性。進(jìn)入會(huì)場，須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)置靜音狀態(tài)，會(huì)議期間，不能接打 電話和玩游戲；必須要接打電話的，須到會(huì)場外接聽。會(huì)議規(guī)定保密的事項(xiàng)，任何員工不準(zhǔn)將會(huì)議內(nèi)容泄露。會(huì)議紀(jì)律由辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定的員工在當(dāng)月績效 考核中進(jìn)行扣分處理。水廠衛(wèi)生管理制度目的：為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立西山水廠的良好形象，特制定本制度。 范圍：水廠各部門的辦公室、會(huì)議室、廁所、花 壇、綠地及走廊、門窗、工作場所及其設(shè)備、設(shè)施

39、的 衛(wèi)生。職責(zé)：部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部 門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)。范圍：各部門及時(shí)清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，工作場所保持干凈，室 內(nèi)物品擺放整齊；保持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)干凈、整潔。（五）衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)如下：1、門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土。2、四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、空調(diào)上無浮塵。 3、辦公櫥柜及辦公桌無灰塵，檔案、書籍資料排列整齊，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象。桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔。4、微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。5、廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。6、公用辦公場所，如復(fù)印室、會(huì)議室，隨時(shí)

40、保持整潔。7、花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。（六）其它相關(guān)要求： 1、不準(zhǔn)在墻壁上粘貼與工作無關(guān)的圖畫、標(biāo)語。 2、水廠環(huán)境區(qū)內(nèi)不得亂扔煙頭，在貼有禁煙標(biāo)識(shí)的場所內(nèi) 不得吸煙。（七）監(jiān)督檢查 1、水廠設(shè)控?zé)熝膊閱T，不定期對(duì)廠內(nèi)禁煙場所進(jìn)行巡查， 將檢查結(jié)果納入績效考核。 2、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，積極 主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響水 廠的整體評(píng)分。 3、水廠在每月月度考核時(shí)針對(duì)各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行檢 查、考核。衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，年終列入 績效考核工作的依據(jù)。三、紀(jì)律監(jiān)督管理制度黨支部返還黨費(fèi)管理辦法根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于做好返還2014年黨費(fèi)工作通知的文

41、件精神，為合理合規(guī)使用黨費(fèi)，切實(shí)做到公開、公平、公正，結(jié)合西山水廠實(shí)際，特制訂本辦法。返還黨費(fèi)的使用，必須嚴(yán)格按照關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使 用和管理的規(guī)定文件執(zhí)行，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平 衡、略有結(jié)余的原則。使用黨費(fèi)必須經(jīng)支委會(huì)討論決定。黨費(fèi)使用必須嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，履行相關(guān)簽字審批手續(xù)，所有 黨費(fèi)支出需由黨支部書記簽字確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司核銷。4、黨費(fèi)使用范圍包括 （1）培訓(xùn)黨員；訂閱或購買用于開展黨員教育的報(bào)刊、資料、音像制品和 設(shè)備；（3）表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者； （4）補(bǔ)助生活困難的黨員；補(bǔ)助遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的黨員和修繕因?yàn)?zāi)受損的基層黨員 教育設(shè)施。

42、（6）黨員開展組織活動(dòng)。 （7）其他經(jīng)支委會(huì)討論決定的黨組織活動(dòng)費(fèi)用。5、黨費(fèi)管理（1）黨費(fèi)的具體監(jiān)督、管理工作由水廠黨支部紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)。（2）黨費(fèi)管理工作人員變動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格按照黨費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度辦理好交接手續(xù)。（3）黨費(fèi)的使用和管理的情況要作為黨務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容。水廠每半年向黨員公開黨費(fèi)收繳、使用和管理情況，同時(shí)向上級(jí)黨組織匯報(bào)。（4）對(duì)違反黨費(fèi)使用和管理規(guī)定的，依據(jù)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，觸犯刑律的要及時(shí)向集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室上報(bào)，依法追究刑事責(zé)任。 在黨費(fèi)使用和管理過程中遇到其它未盡事宜，由水廠黨支部集體 研究確定。特殊情況由水廠黨支部向集團(tuán)黨委報(bào)告請示后再作決

43、 定。西山水廠工會(huì)會(huì)費(fèi)使用辦法根據(jù)集團(tuán)公司的要求，為合理、合規(guī)使用會(huì)費(fèi)，切實(shí)做到公開、公平、公正，結(jié)合西山水廠實(shí)際，特制訂本辦法。會(huì)費(fèi)的使用必須嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度實(shí)行，建立會(huì)費(fèi) 內(nèi)部賬目，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余的原 則。2、使用會(huì)費(fèi)必須經(jīng)支委會(huì)討論決定。3、會(huì)費(fèi)的使用必須嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，履行相關(guān)簽字審批手續(xù)，所 有會(huì)費(fèi)支出需由水廠工會(huì)主席簽字確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司核銷。會(huì)費(fèi)使用應(yīng)圍繞職工身心健康、文化娛樂、體育活動(dòng)和慰問走訪 等方面。主要用于工會(huì)自身建設(shè)、會(huì)員素質(zhì)教育、技能競賽、會(huì) 員素質(zhì)教育、技能競賽、文藝聯(lián)歡、各種體育活動(dòng)賽事、慰問走 訪患病住院職工、特殊困難職

44、工幫扶等。5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)工會(huì)規(guī)定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。使用會(huì)費(fèi)前應(yīng)先召開支委會(huì)，研究商討，意見統(tǒng)一后，方可 向上級(jí)工會(huì)組織申請。申請時(shí)，要實(shí)事求是，寫明資金用途，嚴(yán)格履行申請手續(xù)。要定期公布經(jīng)費(fèi)的使用情況，接收會(huì)員監(jiān)督和上級(jí)工會(huì)的檢 查。會(huì)費(fèi)管理工作人員變動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格按照會(huì)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定和財(cái) 務(wù)制度辦理好交接手續(xù)。對(duì)違反會(huì)費(fèi)使用和管理規(guī)定的，依據(jù)集團(tuán)工會(huì)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查 處，觸犯刑律的要及時(shí)向集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室上報(bào)，依法追究刑事責(zé) 任。小型工程款使用辦法按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步加強(qiáng)“小型工程款”的管理，做到有計(jì)劃、有安排、有部署、有檢查結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定小型工程款使用

45、規(guī)定。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，建立“小型工程款”的內(nèi)部賬 目，款項(xiàng)由專人管理，按照“錢賬分管、錢物分管”的原則，做 到分工明確、相互監(jiān)督、相互制約。“小型工程款”的使用堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略 有結(jié)余的原則，加強(qiáng)管理，合理支配款項(xiàng)。使用范圍包括水廠六小工程建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、辦公費(fèi)用補(bǔ) 貼、搶修維修等特殊情況時(shí)的誤餐補(bǔ)助、各類文體活動(dòng)費(fèi)用、職 工福利等、小型工程款的使用必須經(jīng)水廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，所有票據(jù)須由 廠領(lǐng)導(dǎo)班子簽字后方可報(bào)銷。建立小型工程款使用的內(nèi)部監(jiān)督制度，將每次采購的物品開具有 效票據(jù)（或證明），并有兩人以上證明、簽字方為有效。定期對(duì)小型工程款的使用情況進(jìn)行公示

46、，使款項(xiàng)使用接受全體員 工的監(jiān)督。小型工程款項(xiàng)管理工作人員變動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng) 費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度辦理好交接手續(xù)。8、對(duì)違反小型工程使用和管理規(guī)定的，依據(jù)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，觸犯刑律的要及時(shí)向集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室上報(bào)，依法追究刑事責(zé)任。西山水廠員工績效考核獎(jiǎng)懲辦法一、職工基礎(chǔ)績效工資分配方式：從職工月度基礎(chǔ)績效工資中拿出100元，作為部門班組獎(jiǎng)勵(lì)基金，月獎(jiǎng)勵(lì)基金=100元x班組人數(shù)，由各部門（班組）主管根據(jù)職工工作本月完成工作情況進(jìn)行績效考核，當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放。二、部門主管基礎(chǔ)績效工資分配方式部門主管從月度基礎(chǔ)績效工資中拿出100元，作為主管層獎(jiǎng)勵(lì)基金，公司領(lǐng)導(dǎo)

47、層根據(jù)各主管工作完成工作情況進(jìn)行績效考核，當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放。（1）評(píng)為“優(yōu)秀”，員工當(dāng)月基礎(chǔ)績效+獎(jiǎng)勵(lì)基金（獎(jiǎng)勵(lì)金額由各主管與班組成員協(xié)商后分配）（2）評(píng)為“不合格”當(dāng)月績效工資為0。三、水廠月度獎(jiǎng)勵(lì)績效分配方案。員工績效獎(jiǎng)勵(lì)工資由水廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門主管、助理，及各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工名單中，評(píng)選出優(yōu)中優(yōu)，進(jìn)行績效考核，當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放。（1）用于獎(jiǎng)勵(lì)水廠各班組工作突出的主管及優(yōu)秀員工。按現(xiàn)有職工人數(shù)的10%（4人），獎(jiǎng)勵(lì)金額為425元當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放。（2）用于每月評(píng)選出的“優(yōu)秀班組”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)上“優(yōu)秀班組”的，將績效獎(jiǎng)勵(lì)工資1500元發(fā)放到班組，由班組主管和班組成員共同商議再分配，當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放。（

48、3）安防部人員統(tǒng)一納入辦公室進(jìn)行績效考核。（4）若當(dāng)月未評(píng)定出“優(yōu)秀班組”，本月“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)金額留存公司財(cái)務(wù)帳內(nèi)，根據(jù)次月工作情況可評(píng)定不多于兩個(gè)“優(yōu)秀班組”。依次類推。四、對(duì)部門班組落實(shí)績效考核的意見：1、水廠各部門班組制定績效考核細(xì)則，杜絕平均分配。2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司考勤管理制度，當(dāng)月病、事假、探親、婚假和休年休假的人員沒有被評(píng)選為“優(yōu)秀”的資格。3、績效考核中評(píng)優(yōu)條件：員工完成本職工作的基礎(chǔ)上，超額完成任務(wù)或工作表現(xiàn)突出的情況績效考核中給予評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。（1）積極參加單位急難險(xiǎn)重工作，表現(xiàn)突出的；（2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，在部門工作中作用突出，表現(xiàn)優(yōu)異的；（3）發(fā)現(xiàn)單位生產(chǎn)運(yùn)行中的

49、各類隱患并及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處置的；（4）有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與技改項(xiàng)目或在日常工作中解決實(shí)際疑難問題的；（5）除完成本職工作外，積極協(xié)助單位或部門主管完成其他工作，表現(xiàn)出色的；（6）本職工作或分管工作業(yè)績突出，在集團(tuán)公司或以上級(jí)別評(píng)比或比賽中獲得名次或表彰的；（7）積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)、比賽，表現(xiàn)突出或取得名次的；（8）積極參與單位組織的集體活動(dòng)，表現(xiàn)突出的；（9）認(rèn)真完成單位宣傳投稿任務(wù)，稿件質(zhì)量較好，在水廠內(nèi)刊及以上級(jí)別刊物刊登的。4、出現(xiàn)以下情況，績效考核中應(yīng)評(píng)為“不合格”（1）違反法律法規(guī)及規(guī)章制度，受到上級(jí)部門追究的；（2）工作失職造成一定安全事故、較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良影

50、響的；（3）日常工作中履職不到位，發(fā)生未按規(guī)定執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的；（4）因個(gè)人原因被各類督察、效能檢查發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)單位造成不良影響的；（5）不聽規(guī)勸越級(jí)上訪或聚眾滋事，影響到單位正常生產(chǎn)和工作秩序的；（6）對(duì)交辦事項(xiàng)未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，或敷衍應(yīng)付，完成質(zhì)量差的；（7）違反勞動(dòng)紀(jì)律，酒后上崗的；（8）本月考勤不達(dá)標(biāo)的；（9）未按時(shí)匯報(bào)工作，造成不良后果的。（10）其他行為水廠黨支部委員會(huì)決定取消考核資格的或需要嚴(yán)肅處理的。第三章 崗位職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)1、黨支部書記、廠長崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)水廠全面工作，對(duì)各種指標(biāo)完成情況向業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)。作為安全第一責(zé)任者，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、工程所在

51、地政府、業(yè)主和監(jiān)理的有關(guān)要求，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，制定安全措施，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)重大隱患為零的目標(biāo)。做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常分析日常安全生產(chǎn)形勢，制定、落實(shí)好安全生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)重大隱患為零。（4）負(fù)責(zé)日常的管理工作，實(shí)現(xiàn)水廠安全、高效運(yùn)行。（5）認(rèn)真抓好生產(chǎn)指標(biāo)、水質(zhì)質(zhì)量、成本控制等工作，并定期召開生產(chǎn)分析會(huì)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 根據(jù)水廠內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)的配置，達(dá)到人盡其力，物盡其用。（7）完成集團(tuán)公司的其它臨時(shí)性工作。2、黨支部副書記、副廠長崗位職責(zé)（1）協(xié)助廠長完成日常管理工作，在廠長不在崗的情況下 行使廠長權(quán)利。抓好安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全活動(dòng)，落實(shí)

52、安全措施，確保水廠安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)管理工作，及時(shí)處理各種安全生產(chǎn)問題，督促生產(chǎn)工作安排的實(shí)施。負(fù)責(zé)水廠的安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)處理各種安全生產(chǎn)問題，確保水廠安全生產(chǎn)、安全供水。負(fù)責(zé)水廠生產(chǎn)工藝安全生產(chǎn)運(yùn)行管理控制負(fù)責(zé)，確保水質(zhì)合格。組織水廠人員開展應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。組織協(xié)調(diào)水廠人力、物力完成生產(chǎn)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。負(fù)責(zé)水廠生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)組織管理控制負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)工藝管理控制負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量記錄的控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)室安全生產(chǎn)檢查工作，組織各部長開展周檢、月檢檢查工作，對(duì)存在的問題及時(shí)通知各部長處理、整改，消除隱患。（10）抓好黨工團(tuán)的各項(xiàng)工作開展。

53、（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。3、副廠長崗位職責(zé)（1）協(xié)助廠長完成日常安全生產(chǎn)管理工作，在廠長不在崗的情況下行使廠長權(quán)利。抓好黨工團(tuán)的各項(xiàng)工作開展。負(fù)責(zé)水廠辦公室工作，衛(wèi)生保潔工作正常開展。（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。二、部門主管崗位職責(zé)1、辦公室主任崗位職責(zé)（1）協(xié)助負(fù)責(zé)安排辦公室相關(guān)各項(xiàng)工作順利開展。（2）按規(guī)定抓好車輛管理工作，保障車輛安全使用。（3）負(fù)責(zé)接待來訪人員準(zhǔn)備工作及相關(guān)工作。（4）負(fù)責(zé)員工月考核情況匯總上報(bào)工作。（5）負(fù)責(zé)辦公用品購置、發(fā)放、使用管理工作。（6）做好小菜園種植、管理工作。（7）負(fù)責(zé)辦公室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保潔檢查管理工作。2、安防部部長崗位職責(zé)（1）協(xié)

54、助副廠長做好水廠安全保衛(wèi)及安全生產(chǎn)管理工作。（2）做好人防、物防、犬防、技防管理工作。（3）按規(guī)定執(zhí)行外來人員、外來車輛管理制度。（4）按規(guī)定執(zhí)行調(diào)蓄水池巡查制度。（5）負(fù)責(zé)水廠、水池站點(diǎn)小型工程的計(jì)劃與實(shí)施工作。（5）按要求完成安全生產(chǎn)的其他臨時(shí)性工作。3、生產(chǎn)運(yùn)行部主管崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及西山水廠的相關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行水質(zhì)、 水量的控制，對(duì)設(shè)備巡檢、工藝巡檢工作監(jiān)督檢查，確保設(shè)備 的安全運(yùn)行，保正出廠水合格。認(rèn)真準(zhǔn)確觀察工藝運(yùn)行狀況，巡檢加氯運(yùn)行狀況，保證加氯系統(tǒng)正常運(yùn)行，余氯合格率達(dá)到100% ，負(fù)責(zé)水廠氯耗指標(biāo)控制工作，在保證水質(zhì)合格的前提下合理控制氯耗，確保年度氯耗指標(biāo)不超標(biāo)

55、。確保水處理工藝和設(shè)備安全、正常運(yùn)行。忠于職守，以協(xié)作精 神工作，積極主動(dòng)地協(xié)助上級(jí)，帶領(lǐng)班員完成各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)水廠混凝劑、助凝劑管理工作。安排配制水處理工藝所需 要的混凝劑、助凝劑；藥劑的統(tǒng)計(jì)：低于藥劑庫存警戒線時(shí)及 時(shí)上報(bào)；合理控制藥耗指標(biāo)在保證出廠水質(zhì)合格前提下，控制 加藥量，以控制成本。根據(jù)生產(chǎn)情況組織清洗混凝劑、助凝劑配制及投加 池、沉淀池、反沖洗濾池等；組織人員不定期對(duì)工藝綠藻進(jìn)行清除；嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)水指令調(diào)節(jié)水量，及時(shí)調(diào)節(jié)各閘門保證安全供水。按照國家規(guī)定安全使用氯氣。做好用氯、用電、用氣和消防安 全工作；加強(qiáng)崗位責(zé)任心，經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高員工對(duì)安 全生產(chǎn)和安全防范的意識(shí)。

56、對(duì)水廠生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表填寫記錄進(jìn)行檢查，要求字跡清晰整潔，內(nèi)容真實(shí)可靠。安排好室內(nèi)衛(wèi)生所屬環(huán)境區(qū)衛(wèi)生打掃工作。對(duì)安排的臨時(shí)性工作要按時(shí)進(jìn)行布置、監(jiān)督完成。按時(shí)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)水量及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每月定期上報(bào)。4、生產(chǎn)運(yùn)行部主管崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司的相關(guān)安全規(guī)定，經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高對(duì)安全生產(chǎn)和安全防范的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工安全意識(shí)。（2）負(fù)責(zé)中控室管理。指導(dǎo)中控室嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)水指令調(diào)節(jié)水量，及時(shí)調(diào)節(jié)各閘門保證安全供水。負(fù)責(zé)水廠設(shè)備資產(chǎn)管理工作，順利開展設(shè)備資產(chǎn)管理相關(guān)工 作。（4）負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)技術(shù)室開展的相關(guān)工作順利完成。（5）負(fù)責(zé)每月按時(shí)上報(bào)水廠各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，工作

57、完成情況及 下月工作安排。（6）負(fù)責(zé)協(xié)助水廠各項(xiàng)預(yù)算工作順利開展完成。（7）對(duì)安排的臨時(shí)性工作要按時(shí)進(jìn)行布置、監(jiān)督完成。5、設(shè)備技術(shù)部主管崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司的相關(guān)安全規(guī)定，經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高對(duì)安全生產(chǎn)和安全防范的認(rèn)識(shí)。（2）負(fù)責(zé)水廠生產(chǎn)的設(shè)備維修工作。制定水廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)水廠各種生產(chǎn)工具、器械、專用工具的管理工作。應(yīng)經(jīng)常 檢查，不得帶“病”使用。各種專用工具應(yīng)有專人負(fù)責(zé)操作，鏟車、電焊機(jī)等安排經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員使用。（4）負(fù)責(zé)水廠管線巡檢工作。做到管線巡檢在線率100%，確保水廠輸水管線安全。（5）

58、負(fù)責(zé)水廠供熱設(shè)備及供熱管線管理工作。嚴(yán)格要求工作人員操作規(guī)程操作，保障水廠供暖工作。（6）負(fù)責(zé)水廠綠化管理工作。組織人員對(duì)全廠樹木、綠籬、花卉、草坪實(shí)施養(yǎng)護(hù)。修剪草坪、對(duì)廠區(qū)內(nèi)花草樹木澆水并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，定期清除花卉、花壇等綠化區(qū)雜草，定期修剪綠籬。定期打藥，做好防治病蟲害的相關(guān)工作。（7）認(rèn)真開展員工安全教育工作，提高員工安全意識(shí)。負(fù)責(zé)水廠日常生產(chǎn)用電及電器設(shè)備檢修、維護(hù)工作，確保水廠用電安全。負(fù)責(zé)水廠電工專用工具的管理工作。各種專用工具必須按期送檢，不得帶病使用，并由專人負(fù)責(zé)保管。負(fù)責(zé)全廠安全用電。嚴(yán)格遵照安全操作規(guī)程工作，并監(jiān)督他 人安全用電。負(fù)責(zé)配電室及電器設(shè)備設(shè)施的清潔工作。保持配電

59、室整潔， 定期對(duì)變壓器，開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃，保持清潔，防止因塵污造成短路。三、員工崗位職責(zé)（一）水處理運(yùn)轉(zhuǎn)工崗位職責(zé)1、按時(shí)配制混凝劑、助凝劑，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整投加量。2、認(rèn)真對(duì)沉淀池、反沖洗濾池、加藥間、加氯間、廢水調(diào)節(jié)池、脫水機(jī)房的各類設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保安全運(yùn)行，確保水質(zhì)安全。對(duì)原水、沉淀水、濾后水、出廠水濁度和余氯進(jìn)行檢測并進(jìn)行記 錄水質(zhì)數(shù)據(jù)。根據(jù)沉淀池、反沖洗濾池運(yùn)行情況調(diào)整加藥量和加氯量，確保水質(zhì)安全。6、認(rèn)真填寫各類巡檢和記錄報(bào)表，數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確。7、認(rèn)真按時(shí)做好交班工作。交班人就本班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情 況、衛(wèi)生情況和發(fā)生的問題向接班人詳細(xì)交代，接班人經(jīng)仔細(xì)檢 查后方可接班。

60、根據(jù)中控室指令對(duì)水量進(jìn)行調(diào)整，做好閥門調(diào)節(jié)工作，對(duì)工藝及 設(shè)備進(jìn)行開啟及關(guān)閉。對(duì)工藝和設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行檢查和處 理，不能處理的及時(shí)報(bào)告。對(duì)閥門的調(diào)整要聽從指揮，準(zhǔn)確到 位。對(duì)所轄環(huán)境區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持公共場所的環(huán)境整潔，對(duì)設(shè)備 進(jìn)行保潔，定期擦玻璃，及時(shí)清掃積雪。當(dāng)班人員必須認(rèn)真完成工作任務(wù)和上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作，不 得以任何理由拖延或拒絕完成。（二）中控室運(yùn)轉(zhuǎn)工崗位職責(zé) 1、中控室員工必須熟悉水廠生產(chǎn)工藝、凈水流程、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表、PLC和自動(dòng)化運(yùn)行。對(duì)照明及設(shè)備電源、監(jiān)控及管理計(jì)算機(jī)、UPS、監(jiān)視器、模擬屏等設(shè)備進(jìn)行管理監(jiān)控，保證正常運(yùn)行。 2、對(duì)全廠工況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)視，要求中控