2020年工程造價(jià)管理中心施工管理年終總結(jié)模板

1、工程造價(jià)管理中心施工管理年終總結(jié)模板20 xx 年對(duì)于工程造價(jià)管理中心是非常重要的一年，工程造價(jià)管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 全力以赴地投入到工程建設(shè)的管理工作中。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托， 從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 工程造價(jià)管理中心是一個(gè)專業(yè)配套齊全， 崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，我們已進(jìn)行了 20 xx 年 7 項(xiàng)

2、跨年工程及 20 xx 年 37 項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而提高和改善我中心的管理水平，為此，我中心20 xx 年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 20 xx年的工程工作， 我中心更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力， 我中心克服了施工單位投入不足、 監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們進(jìn)行了 20 xx 年的 7 項(xiàng)跨年項(xiàng)目、20 xx 年 xx 項(xiàng)固定資產(chǎn)及20 xx 年 19? 項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)工程項(xiàng)目的管理工作。增加更換鍋爐設(shè)備? 套，新建建筑面積 ，新建管網(wǎng)及維修工

3、程? ， 新建場(chǎng)地道路及維修， 更換塑鋼窗 ， 屋面防水處理?除跨年工程項(xiàng)目外總投資約。現(xiàn)已完成投資約萬元。我中心嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從 對(duì)工期、質(zhì)量、 成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。我中心在對(duì)今年37 項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收以前多說施工隊(duì)未能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此我們也對(duì)該情況進(jìn)行了總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：雨水季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃落實(shí)較慢。進(jìn)場(chǎng)的材料、 設(shè)備受多方面因素影響， 其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2. 注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。 建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用， 對(duì)工程中的設(shè)計(jì)、 施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。 在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限， 材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的 貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度