注塑部主要崗位工作職責(zé)復(fù)習(xí)課程

1、精品文檔精品文檔生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)A 、 生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)1、直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員統(tǒng)制，科學(xué)合理地配置人手；4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；5、根據(jù)實(shí)際需要提出生產(chǎn)部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好生產(chǎn)部的人力資源管理工作；6、根據(jù) PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理地做好生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作， 并檢查 /指導(dǎo)生產(chǎn)

2、計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任 務(wù)，確保交期；7、依照 ISO9001 品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系， 按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則， 確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；8、組織/落實(shí) /執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際運(yùn)作特 點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；9、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)， 并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；10、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù) /保養(yǎng)及管

3、理制度，并組織 /落實(shí) /執(zhí)行；做好注塑設(shè)備和、模具、工裝夾具的報(bào)修 /維修工作，減 少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；11、制訂注塑員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、 品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升 生產(chǎn)部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制 “料、 工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生 產(chǎn)成本；13、 積極推行“ 5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng) “ 5S”管理工作，確保注塑部 工作環(huán)境清潔、整齊不序，一切

4、物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文 明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；14、 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn) 作流程等，加大其執(zhí)行九度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；15、制訂生產(chǎn)部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)其履行職責(zé)。B、生產(chǎn)部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)1、直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率；4、跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案；5、跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的生產(chǎn)效率、出模率；6、跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效

5、果；7、分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案；&分析生產(chǎn)中過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出改善對(duì)策；9、分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策；10、分析生產(chǎn)過(guò)程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施；11、 跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案；12、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案；13、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化；14、對(duì)生產(chǎn)中困難的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引；15、及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果；16、整理/編寫有關(guān)技術(shù)的

6、培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作；仃、重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況；18、協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)/停機(jī)操 作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；19、跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況， 并對(duì)后加工量大、 人手多的產(chǎn)品提出修模或品質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)的檢討；20、不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí)，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑技術(shù)進(jìn)行，滿足 公司未來(lái)發(fā)展的需要。C、 生產(chǎn)部主管工作職責(zé)1、直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、帶頭遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行；3、全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排

7、、組織和管理工作；4、根據(jù)生產(chǎn)部的工作目標(biāo)，制定本車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；5、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)， 合理地做好本車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排， 并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的 完成情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；6、根據(jù)實(shí)際需要提出本車間新增人員的招聘申請(qǐng)，并按要求考核、篩選、錄用各級(jí) 員工；7、嚴(yán)格控制本車間的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持 “三不準(zhǔn)” 的原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶需 要；8、負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作， 嚴(yán)格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定， 并 監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；9、嚴(yán)格控制 “料、工、費(fèi)” 及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本觀念，不斷采取有效措施 降低物耗和生產(chǎn)成

8、本；10、搞好本車間的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分 類標(biāo)識(shí) /擺放整齊；11、做好注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工裝夾具的使用 /維護(hù)/保養(yǎng)及故障報(bào)修工作，減 少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；12、做好試模 /注塑生產(chǎn)過(guò)程中的工藝條件記錄工作，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)， 并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；13、 隨時(shí)掌控本車間班 /組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具 /設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；14、做好本車間各崗位員工的績(jī)效考評(píng)工作，堅(jiān)持“ 公平、公正、公開(kāi)” 和“對(duì)事不對(duì)人

9、” 的原則，對(duì)屬下員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性；15、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從模具、機(jī)器 /設(shè)備、原料、工藝等方面進(jìn)行分析， 積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機(jī)位人手；16、搞好機(jī)位水口料的控制和本車間人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作；仃、對(duì)屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率；18、勇于創(chuàng)新、 力求持續(xù)改善 ，積極推動(dòng)生產(chǎn)部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步；19、做好交接班工作和文件資料 /生產(chǎn)報(bào)表的審批及管理工作；20、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù) /管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)， 適應(yīng)

10、公司未來(lái)發(fā)展的需要！D 、 生產(chǎn)部文員工作職責(zé)1、直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理 /主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、熟悉生產(chǎn)部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)管等方面的相關(guān)工作流程；4、按要求打印部門文件資料、 報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料， 并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門；5、搞好生產(chǎn)部文件資料的分類、標(biāo)識(shí)、建檔及管理工作；6、收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等；7、做好會(huì)議記錄工作，并整理、打印會(huì)議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員；8、協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì) /管理工作；9、接聽(tīng)電話并做好電話記錄工作（對(duì)方的姓名、地址、電話號(hào)碼及

11、事由） ，將接收 到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書(shū)面表達(dá)） ；10、搞好員工招聘申請(qǐng)和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等） ， 并做好人事記錄及檔案管理工作； 負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、 部門規(guī)章制度培訓(xùn)、 職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄；11、搞好客戶來(lái)生產(chǎn)部的接待工作和介紹宣傳工作；12、協(xié)助主管跟進(jìn) /檢查/監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)部 所存在的問(wèn)題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開(kāi) “違規(guī)罰款單” 給違規(guī)人 員）;13、工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，并按上司的要求去做好每一 件事情，當(dāng)天的

12、事當(dāng)天完成,當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間；14、搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需 擺放整齊；15、對(duì)公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出外；16、 不斷學(xué)習(xí)的知識(shí)（如：禮儀、電腦、外語(yǔ)等），適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要；E、生產(chǎn)部計(jì)劃員工作職責(zé)1、直接向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理；2、嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)；4、跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需物料的到位工作各每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管反映，

13、并協(xié)助其處理；5、跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度；6、做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)與PMC保持良好的溝通；7、工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃；&做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備屮 9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。F、配料員工作職責(zé)1、直接對(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色種） 、水口料配比及每 日配量；4、配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料

14、、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料；5、轉(zhuǎn)料/換色時(shí)，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺 顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、 色粉等；6、摻混水口料時(shí)，按各機(jī)臺(tái)實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來(lái)配混，并按所加新料量多少來(lái)添加色粉（色種）用量，不可用錯(cuò)水口料！7、向混料桶中加料時(shí)，不可加得過(guò)多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶 頂蓋）；&倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開(kāi)機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散 油）；9、配淺色或白色時(shí)，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料

15、時(shí)勿將料底袋伸入混料筒內(nèi)，不要抖動(dòng)料袋；混好料后，須及時(shí)將料袋口封好，防止灰塵落入；10、拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過(guò)快；勿急拐彎或急停，以防止原料 袋倒下，料粒灑落于地面上；11、配好的料必須用原來(lái)的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò)；12、嚴(yán)格用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉、防止造成原料浪費(fèi)；13、 每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料 /色粉用量）；14、 搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與 “5S”工作，一切物品需分類擺放整齊；15、做好交接班工作，將每臺(tái)機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚；16、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。G、生產(chǎn)部組長(zhǎng)工作職責(zé)1、直接對(duì)主管負(fù)

16、責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、帶頭遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作；4、上班前需開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排 機(jī)位接機(jī)人員；5、上班后第一時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法，質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔12小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次；6、跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)；7、將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，經(jīng)組長(zhǎng)核對(duì)/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處；&跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)

17、輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作；9、培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用作業(yè)工裝、工具的方法，并做好收發(fā)記錄工作；10、 協(xié)助主管做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的 “5S”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排；11、當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需返工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。12、當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量；13、監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。H、碎料員工作職責(zé)1、直接對(duì)生產(chǎn)部料房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡及手套， 做好安全防護(hù)工作；4、碎料前必須

18、嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)格打混料；5、轉(zhuǎn)換不同種類、不同顏色的水口料時(shí)，需將碎料機(jī)徹底清理干凈；6、碎料前需先開(kāi)電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn) 1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口；7、碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無(wú)雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其 分揀干凈；&要用手一次次地添加水口， 并保持每次進(jìn)料量均勻一致， 嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi)；9、對(duì)有黑點(diǎn)、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗） 后，方可粉碎；10、碎料機(jī)上禁擺止放五金工具，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器；11、 若因產(chǎn)品過(guò)大或添加量過(guò)多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理，防止損 壞電機(jī)馬達(dá)；12、碎

19、料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)， 不要有皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口 或膠件，確保碎料安全；13、 定期檢查刀口情況或堅(jiān)固刀片固定螺絲，并對(duì)機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤(rùn)滑油， 做好 碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作；14、 碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大不是否符合要求（不大于1cm）,并保持料粒大 水均勻一致；15、碎好的水口料需盡量用原來(lái)的料袋盛裝，裝袋后需及時(shí)封口，并做好標(biāo)識(shí)工作， 分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）；16、停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn) 1分鐘后方可停機(jī)，不得在加料途中關(guān) 電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)；仃、做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分類/分區(qū)域擺放整齊；18、做好碎料的記錄工作和交接班工作；19、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。I、加料員工作職責(zé)1、 直接對(duì)料房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理2、 遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、4、 卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的料需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房（只留一 種原料）；5、6、 嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈；7、 加熱前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)格加錯(cuò)料；& 注塑生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時(shí)加料，確保烘料時(shí)間的均勻性；9、 加料時(shí)需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過(guò)