魯藝項目-關(guān)鍵業(yè)績考核表

1、.PAGE ：.；目 錄關(guān)鍵業(yè)績考核目的北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目 錄目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc30227522 辦公室 PAGEREF _Toc30227522 h 1 HYPERLINK l _Toc30227523 辦公室主任業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227523 h 1 HYPERLINK l _Toc30227524 辦公室副主任業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227524 h 4 HYPERLINK l _Toc30227525 人事主管業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227525 h 5 HYPE

2、RLINK l _Toc30227526 檔案物品管理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227526 h 6 HYPERLINK l _Toc30227527 網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227527 h 7 HYPERLINK l _Toc30227528 前臺業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227528 h 8 HYPERLINK l _Toc30227529 司機業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227529 h 9 HYPERLINK l _Toc30227530 財務(wù)部 PAGEREF _Toc30227530 h 10 HYPERLINK

3、l _Toc30227531 經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc30227531 h 10 HYPERLINK l _Toc30227532 稽核考核表 PAGEREF _Toc30227532 h 12 HYPERLINK l _Toc30227533 會計考核表 PAGEREF _Toc30227533 h 13 HYPERLINK l _Toc30227534 出納考核表 PAGEREF _Toc30227534 h 15 HYPERLINK l _Toc30227535 銷售出納考核表 PAGEREF _Toc30227535 h 16 HYPERLINK l _Toc3022753

4、6 企業(yè)管理部 PAGEREF _Toc30227536 h 17 HYPERLINK l _Toc30227537 企業(yè)管理部經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc30227537 h 17 HYPERLINK l _Toc30227538 企業(yè)管理考核表 PAGEREF _Toc30227538 h 18 HYPERLINK l _Toc30227539 企業(yè)管理部資料管理員考核表 PAGEREF _Toc30227539 h 19 HYPERLINK l _Toc30227540 開發(fā)部 PAGEREF _Toc30227540 h 20 HYPERLINK l _Toc30227541

5、開發(fā)部經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc30227541 h 20 HYPERLINK l _Toc30227542 開發(fā)部副經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc30227542 h 21 HYPERLINK l _Toc30227543 開發(fā)部資料管理員考核表 PAGEREF _Toc30227543 h 22 HYPERLINK l _Toc30227544 規(guī)劃技術(shù)部 PAGEREF _Toc30227544 h 23 HYPERLINK l _Toc30227545 規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227545 h 23 HYPERLINK l _Toc3022

6、7546 規(guī)劃技術(shù)部副經(jīng)理兼營銷管理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227546 h 25 HYPERLINK l _Toc30227547 工程研討員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227547 h 26 HYPERLINK l _Toc30227548 規(guī)劃管理員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227548 h 27 HYPERLINK l _Toc30227549 信息管理員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227549 h 28 HYPERLINK l _Toc30227550 廣告管理員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227550 h 29 HY

7、PERLINK l _Toc30227551 資料管理員考核表 PAGEREF _Toc30227551 h 30 HYPERLINK l _Toc30227552 拆遷部 PAGEREF _Toc30227552 h 31 HYPERLINK l _Toc30227553 經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc30227553 h 31 HYPERLINK l _Toc30227554 拆遷員考核表 PAGEREF _Toc30227554 h 33 HYPERLINK l _Toc30227555 拆遷部資料管理員考核表 PAGEREF _Toc30227555 h 34 HYPERLINK

8、 l _Toc30227556 工程管理部 PAGEREF _Toc30227556 h 36 HYPERLINK l _Toc30227557 工程管理部業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227557 h 36 HYPERLINK l _Toc30227558 工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227558 h 38 HYPERLINK l _Toc30227559 工程部土建工程師考核表 PAGEREF _Toc30227559 h 39 HYPERLINK l _Toc30227560 電氣工程師考核表 PAGEREF _Toc30227560 h 41 HY

9、PERLINK l _Toc30227561 暖通工程師考核表 PAGEREF _Toc30227561 h 43 HYPERLINK l _Toc30227562 資料管理員考核表 PAGEREF _Toc30227562 h 45 HYPERLINK l _Toc30227563 工程預(yù)算部 PAGEREF _Toc30227563 h 46 HYPERLINK l _Toc30227564 工程預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227564 h 46 HYPERLINK l _Toc30227565 預(yù)算工程師業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227565 h 47

10、 HYPERLINK l _Toc30227566 預(yù)算員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227566 h 49 HYPERLINK l _Toc30227567 資料設(shè)備部 PAGEREF _Toc30227567 h 50 HYPERLINK l _Toc30227568 資料設(shè)備部業(yè)績考核表階段性任務(wù) PAGEREF _Toc30227568 h 50 HYPERLINK l _Toc30227569 副經(jīng)理兼設(shè)備工程師業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc30227569 h 51 HYPERLINK l _Toc30227570 資料工程師業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc3

11、0227570 h 52 HYPERLINK l _Toc30227571 資料管理員考核表 PAGEREF _Toc30227571 h 53 HYPERLINK l _Toc30227572 銷售部 PAGEREF _Toc30227572 h 54 HYPERLINK l _Toc30227573 銷售部經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc30227573 h 54 HYPERLINK l _Toc30227574 銷售部副經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc30227574 h 55 HYPERLINK l _Toc30227575 資料管理員考核表 PAGEREF _Toc30227

12、575 h 56關(guān)鍵業(yè)績考核目的 第 PAGE 61 頁 共 56 頁關(guān)鍵業(yè)績考核目的 第 PAGE 1 頁 共 58 頁辦公室辦公室主任關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源方案管理任務(wù)組織各部門參與公司運營方案的制定；調(diào)整各部門上報的月度任務(wù)方案下達(dá)公司任務(wù)方案并協(xié)調(diào)各部門的方案執(zhí)行任務(wù)101-120組織有效、協(xié)調(diào)勝利率100%、方案的調(diào)整任務(wù)科學(xué)、合理相關(guān)任務(wù)記錄、任務(wù)匯報總經(jīng)理總裁81-100組織有序、協(xié)調(diào)勝利率90%以上、協(xié)調(diào)不成及時上報，并詳細(xì)提供處置意見方案的調(diào)整比較科學(xué)、合理61-80及時組織、協(xié)調(diào)勝利率80%以上、發(fā)現(xiàn)問題及時上報；方案的調(diào)整根本科學(xué)、合理0

13、-60協(xié)調(diào)勝利率80%以下、對問題未能及時上報；方案的調(diào)整不合理任務(wù)督促、檢查對指點艱苦決議和指示檢查督促的及時性、仔細(xì)性，發(fā)現(xiàn)問題匯報的及時性101-120隨時檢查、督促，及時向指點匯報任務(wù)進(jìn)展情況，匯報詳細(xì)、準(zhǔn)確相關(guān)任務(wù)記錄、任務(wù)匯報總經(jīng)理總裁81-100定期檢查、督促，及時向指點匯報任務(wù)進(jìn)展情況61-80仔細(xì)檢查督促，定期向指點匯報發(fā)現(xiàn)問題及時詳細(xì)匯報0-60檢查督促不力，發(fā)現(xiàn)問題能匯報不及時文件呈批任務(wù)質(zhì)量公文審核、呈批效率及準(zhǔn)確性，所提處置意見的建立性和參考價值101-120審核仔細(xì)；呈批及時、準(zhǔn)確；意見很有建立性和參考價值文件呈批單副總總經(jīng)理總裁81-100審核比較仔細(xì)，出錯不超越

14、一次；呈批及時、準(zhǔn)確，拖延不超越一次；意見有建立性和參考價值61-80審核比較仔細(xì)，出錯不超越二次；呈批及時、準(zhǔn)確，拖延不超越二次；意見一定有建立性和參考價值0-60審核不太仔細(xì)，出錯超越二次；呈批有時不及時、拖延超越二次；意見沒有建立性和參考價值物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時性、費用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況101-120及時了解物品的需求，合理采購，節(jié)約本錢10%以上，領(lǐng)用記錄明晰物品賬目領(lǐng)用登記表財務(wù)部81-100采購及時，價錢合理，掌握庫存，及時核對，節(jié)約本錢5%以上61-80采購根天性滿足公司需求，領(lǐng)用記錄不完備，價錢根本合理0-60拖延、不及時，領(lǐng)用混亂，采購價錢超越正常程度檔案、文書的管

15、理公司檔案、文書的歸檔、保管、借閱101-120歸檔及時，分類科學(xué)、嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴(yán)密部門意見指點檢查結(jié)果檔案室81-100歸檔、分類合理、仔細(xì)執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，保證檔案文書嚴(yán)密性61-80歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴(yán)密0-60歸檔不及時，分類混亂、不能嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴(yán)密考核任務(wù)質(zhì)量組織考核任務(wù)的及時性、結(jié)果統(tǒng)計準(zhǔn)確性101-120及時啟動考核任務(wù)、及時提交考核結(jié)果、結(jié)果統(tǒng)計準(zhǔn)確考核表、工資表提交記錄總經(jīng)理81-100及時啟動考核任務(wù)、統(tǒng)計考核結(jié)果、統(tǒng)計出錯1處61-80考核任務(wù)施期1天以上、結(jié)果統(tǒng)計出錯1處以上

16、0-60考核任務(wù)施期2天以上、結(jié)果統(tǒng)計出錯2處以上部門費用控制率部門費用包括辦公用品、費業(yè)務(wù)款待費及其他合理的費用開支超越預(yù)算規(guī)范的比率：實踐費用預(yù)算規(guī)范預(yù)算規(guī)范101-120費用控制未超越規(guī)范，并有節(jié)約部門費用預(yù)算規(guī)范及實踐費用記錄財務(wù)部81-100超標(biāo)不多于1%61-80超標(biāo)不多于2%0-60超標(biāo)多于2%員工招聘勝利率按方案完成招聘義務(wù)，員工試用后到崗率高101-120提早完成招聘方案，員工試用后到崗率100%員工上崗統(tǒng)計表總經(jīng)理81-100按期完成招聘方案，員工試用后到崗率95%以上61-80方案延期3天以內(nèi)，員工試用后到崗率85%以上0-60方案延期5天以內(nèi)，員工試用后到崗率70%以上

17、培訓(xùn)任務(wù)質(zhì)量組織考核任務(wù)的及時性、結(jié)果統(tǒng)計準(zhǔn)確性培訓(xùn)組織的效果101-120按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率90%以上培訓(xùn)意見表辦公室81-100按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率85%以上61-80根本按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率80%以上0-60未能按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率70%以上辦公室副主任關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源方案管理任務(wù)組織各部門參與公司運營方案的制定；調(diào)整各部門上報的月度任務(wù)方案下達(dá)公司任務(wù)方案并協(xié)調(diào)各部門的方案執(zhí)行任務(wù)101-120組織有效、協(xié)調(diào)勝利率100%、方案的調(diào)整任務(wù)科學(xué)、合理指點意見公司指點81-100組織有序、協(xié)調(diào)勝利率90%以上、協(xié)調(diào)不成及時上

18、報，并詳細(xì)提供處置意見方案的調(diào)整比較科學(xué)、合理61-80及時組織、協(xié)調(diào)勝利率80%以上、發(fā)現(xiàn)問題及時上報；方案的調(diào)整根本科學(xué)、合理0-60協(xié)調(diào)勝利率80%以下、對問題未能及時上報；方案的調(diào)整不合理督促、檢查、催辦公文、任務(wù)的處置對指點艱苦決議和指示檢查督促的及時性、仔細(xì)性，發(fā)現(xiàn)問題匯報的及時性101-120隨時檢查、督促，及時向指點匯報任務(wù)進(jìn)展情況，匯報詳細(xì)、準(zhǔn)確指點意見公司指點81-100定期檢查、督促，及時向指點匯報任務(wù)進(jìn)展情況61-80仔細(xì)檢查督促，定期向指點匯報發(fā)現(xiàn)問題及時詳細(xì)匯報0-60檢查督促不力，發(fā)現(xiàn)問題能匯報不及時文件起草質(zhì)量非業(yè)務(wù)性質(zhì)的指點指示、通報等公文文件的起草質(zhì)量101

19、-120用詞準(zhǔn)確，正確、全面表達(dá)指點意圖，每千字出錯不得超越1處。當(dāng)月累計少于3處指點意見公司指點81-100用詞正確，、準(zhǔn)確表達(dá)指點意圖，每千字出錯不得超越1處。當(dāng)月累計少于5處61-80用詞比較準(zhǔn)確、可以比較全面表達(dá)指點意圖，每千字出錯不得超越2處。當(dāng)月累計少于10處0-60用詞不準(zhǔn)確、不能正確表達(dá)指點意圖，每千字出錯超越2處。當(dāng)月累計超越10處人事主管關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源考核薪酬任務(wù)質(zhì)量組織考核任務(wù)的及時性、結(jié)果統(tǒng)計準(zhǔn)確性101-120準(zhǔn)確統(tǒng)計、計算，及時提交員工考核結(jié)果和工資表考核表、工資表提交記錄總經(jīng)理81-100準(zhǔn)確統(tǒng)計、計算比較準(zhǔn)確，出錯不超越

20、1人次，按時提交員工考核結(jié)果和工資表 61-80準(zhǔn)確統(tǒng)計、計算根本準(zhǔn)確，出錯不超越2人次，提交員工考核結(jié)果和工資表拖延不超越1日0-60準(zhǔn)確統(tǒng)計、不夠準(zhǔn)確，出錯超越2人次提交員工考核結(jié)果和工資表拖延超越1日員工福利保險及任務(wù)辦理員工勞動用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險任務(wù)的及時性；員工人事檔案的管理任務(wù)的及時性、準(zhǔn)確性101-120及時辦理保險、員工檔案歸檔及時，分類科學(xué)、嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴(yán)密81-100按時辦理保險、員工檔案歸檔，分類合理、仔細(xì)執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全61-80根本可以及時辦理保險、員工檔案歸檔，分類合理、可以嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、0-6

21、0辦理保險、員工檔案歸檔不及時，分類混亂、嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)不嚴(yán)肅員工招聘勝利率按方案完成招聘義務(wù)，員工試用后到崗率高101-120提早完成招聘方案，員工試用后到崗率100%員工上崗統(tǒng)計表總經(jīng)理81-100按期完成招聘方案，員工試用后到崗率95%以上61-80方案延期3天以內(nèi)，員工試用后到崗率85%以上0-60方案延期5天以內(nèi)，員工試用后到崗率70%以上培訓(xùn)任務(wù)質(zhì)量組織考核任務(wù)的及時性、結(jié)果統(tǒng)計準(zhǔn)確性101-120按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率90%以上培訓(xùn)意見表辦公室81-100按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率85%以上61-80根本按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率80%以上0-60未能按方案組織培訓(xùn)、

22、員工稱心率70%以上檔案物品管理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源檔案、文書的管理公司檔案、文書的歸檔、保管、借閱101-120歸檔及時，分類科學(xué)、嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴(yán)密部門意見指點檢查結(jié)果檔案室81-100歸檔、分類合理、仔細(xì)執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，保證檔案文書嚴(yán)密性61-80歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴(yán)密0-60歸檔不及時，分類混亂、不能嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴(yán)密0-60方案延期5天以內(nèi)，員工試用后到崗率70%以上物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時性、費用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況101-120及時了解物品的需求，合

23、理采購，節(jié)約本錢10%以上，領(lǐng)用記錄明晰物品賬目領(lǐng)用登記表財務(wù)部81-100采購及時，價錢合理，掌握庫存，及時核對，節(jié)約本錢5%以上61-80采購根天性滿足公司需求，領(lǐng)用記錄不完備，價錢根本合理0-60拖延、不及時，領(lǐng)用混亂，采購價錢超越正常程度網(wǎng)絡(luò)管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源計算機及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)對員工任務(wù)中遇到的缺點處置的態(tài)度和效率101-120效力熱情、用最短時間排除缺點，并自動培訓(xùn)員工相關(guān)知識員工意見記錄員工81-100效力態(tài)度熱情、及時排除缺點61-80效力態(tài)度良好、當(dāng)日排除缺點0-60效力不積極，處置不及時，給員工任務(wù)呵斥了一定影響公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

24、管理公司內(nèi)部局域網(wǎng)的運轉(zhuǎn)情況及維護(hù)效率101-120保證局域網(wǎng)的運轉(zhuǎn)良好，不出問題員工意見記錄員工81-100每月至少檢查一次，維持局域網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)出問題不超越1次，及時處置問題61-80每月檢查一次，根本維持局域網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)，出問題不超越2次，當(dāng)日處置問題0-60不能定期檢查，不能有效保證局域網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)出問題超越2次，處置問題不及時計算機軟硬件設(shè)備的采購、保管和領(lǐng)用管理采購及時性，價錢合理性，保管領(lǐng)用的科學(xué)性101-120及時了解需求，合理采購，節(jié)約本錢10%以上，擺放有序，領(lǐng)用記錄明晰采購發(fā)票賬目表財務(wù)部辦公室81-100采購及時，價錢合理，掌握庫存，及時核對，節(jié)約本錢5%以上61-80

25、采購根天性滿足公司需求，擺放零亂，領(lǐng)用記錄不完備，價錢根本合理0-60采購?fù)涎印⒉患皶r，擺放零亂，領(lǐng)用混亂，采購價錢超越正常程度前臺關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源來訪人員登記、接待來訪人員登記記錄的及時性，完備性接待能否自動、熱情101-120自動起立、接待熱情，登記及時、仔細(xì)詳細(xì)；檢查無過失辦公室主任公司指點81-100接待比較自動、熱情，登記詳細(xì)；檢查過失不超越1次61-80按規(guī)定登記、接待，可以堅守崗位檢查過失不超越2次0-60登記簿填寫不規(guī)范、內(nèi)容不詳細(xì)有時善離任守，檢查過失超越2次來電接聽登記接聽能否及時、問候能否自動、用語能否規(guī)范、登記填寫質(zhì)量如何101-

26、120鈴響2聲內(nèi)接聽，自動問候，用語規(guī)范；登記仔細(xì)詳細(xì)；檢查無過失辦公室主任公司指點81-100及時接聽，自動問候，用語比較規(guī)范；登記仔細(xì)詳細(xì)，檢查過失不超越1次61-80及時接聽，自動問候；用語根本規(guī)范，登記規(guī)范，檢查過失不超越2次0-60接聽不及時，未自動問候，用語不規(guī)范；登記混亂；有時善離任守，檢查過失超越2次信函報刊收發(fā)接納分發(fā)及時準(zhǔn)確，登記簿填寫規(guī)范101-120及時接納，準(zhǔn)確、及時分發(fā)；登記及時、詳細(xì)、規(guī)范辦公室主任公司指點81-100接納比較及時，分發(fā)比較準(zhǔn)確、及時分發(fā)；登記比較及時、詳細(xì)、規(guī)范61-80接納比較及時，根本可以當(dāng)日分發(fā)；登記比較規(guī)范0-60接納不及時，有時善離任守

27、，分發(fā)不及時登記簿填寫混亂打印復(fù)印打印速度、出差率、排版質(zhì)量101-120速度快、無一處過失辦公室主任經(jīng)辦人81-100速度比較快、千字出率不超越1處61-80可以及時完成義務(wù)、千字出率不超越2處0-60不能及時完成義務(wù)、千字出率超越2處司機關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源運輸義務(wù)完成質(zhì)量接到出車義務(wù)，出車的及時性，能否及時，平安完成運輸義務(wù)101-120及時出車，及時、平安完成義務(wù)，派車義務(wù)單用車人反響意見辦公室主任81-100比較及時出車、及時、平安完成義務(wù)61-80根本可以及時出車、及時、平安完成義務(wù)0-60出車不及時，有時不能按時完成義務(wù)有違章記錄行車記錄行車記

28、錄能否及時、真實、完備；提交行車記錄表能否及時101-120出車后保證及時記錄，按時提交出車記錄表辦公室主任81-100出車當(dāng)日記錄完備，按時提交61-80出車當(dāng)周記錄終了，按時提交0-60記錄不全，未能按時提交車輛維護(hù)保養(yǎng)車輛運轉(zhuǎn)情況、車輛內(nèi)外能否清潔101-120及時維修、車輛運轉(zhuǎn)良好、車輛清潔檢查結(jié)果用車人反響辦公室主任81-100及時維修、車輛運轉(zhuǎn)正常、車輛比較清潔61-80維修比較及時、根本保證車輛正常運轉(zhuǎn)、車輛清潔度普通0-60維修不及時、車輛運轉(zhuǎn)情況不好、車輛不清潔財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源組織財務(wù)人員做好財務(wù)預(yù)算、結(jié)算任務(wù)，按時編制

29、財務(wù)報表每月5日之前必需將上月的賬目結(jié)算終了，并編制財務(wù)報表；每年月日前完成下一年度的財務(wù)預(yù)算編制任務(wù)和總預(yù)算編制任務(wù)，1月25日之前必需編制完成上一年度的決算報告101-120非常及時合理，報表無錯誤，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表財務(wù)預(yù)算報表財務(wù)報表財務(wù)決算報告財務(wù)部81-100及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表，報表出錯地方不得多于1處，對公司沒有呵斥損失61-80比較及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表報表，報表出錯地方不得多于3處，對公司沒有呵斥損失0-60沒有及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表，對公司呵斥一定損失審核各項收入、支出，監(jiān)視預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)展分析嚴(yán)厲審核各項支出的合理性和審批程

30、序，對不符和國家規(guī)定、公司制度和各項開支規(guī)范的支出堅決不予同意；嚴(yán)厲控制預(yù)算外支出，假設(shè)預(yù)算外支出無非常充足的理由或總裁特批一概不予支付；審核各項收入、支出能否符合預(yù)算，分析差別緣由并進(jìn)展匯報，在每月運營分析會召開之前必需預(yù)備好相關(guān)資料101-120嚴(yán)厲執(zhí)行公司財務(wù)政策，防止了不合理預(yù)算外資金的支出，為公司節(jié)省資金每月在元以上預(yù)算執(zhí)行情況分析表財務(wù)部81-100嚴(yán)厲執(zhí)行公司財務(wù)政策，防止了不合理預(yù)算外資金的支出，為公司節(jié)省資金每月在 元 元61-80比較嚴(yán)厲執(zhí)行公司財務(wù)政策，有不合理預(yù)算外資金的支出，但根本沒為公司呵斥損失0-60沒有嚴(yán)厲執(zhí)行公司財務(wù)政策，有不合理預(yù)算外資金的支出，為公司呵斥一

31、定損失進(jìn)展財務(wù)情況分析每月進(jìn)展財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出合理化建議，在運營分析會之前預(yù)備好相關(guān)資料101-120及時進(jìn)展財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生前做好防備任務(wù)，保證每月提出的合理化建議不得少于5條財務(wù)分析報告公司經(jīng)理財務(wù)部81-100及時進(jìn)展財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生前做好防備任務(wù)，保證每月提出的合理化建議不得少于3條61-80比較及時完成財務(wù)分析任務(wù)，可以發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生前做好防備任務(wù)，沒有合理化建議的提出0-60沒有及時完成財務(wù)分析任務(wù)，不能在問題發(fā)生前做好防備任務(wù)，沒有合理化建議的提出做好資金方案、管理任務(wù)每月30日之前必需編制完成下月的資金運用方案；監(jiān)視資

32、金方案的執(zhí)行情況，分析差別緣由，并對產(chǎn)生差別的部門進(jìn)展提示，并就重要差別進(jìn)展匯報101-120非常及時編制好資金運用方案，可以發(fā)現(xiàn)資金方案差別緣由資金方案表資金方案執(zhí)行情況表財務(wù)部81-100及時編制好資金運用方案，可以發(fā)現(xiàn)資金方案差別緣由并及時匯報61-80比較及時編制好資金運用方案，可以發(fā)現(xiàn)資金方案差別緣由并匯報0-60沒有按時編制好資金運用方案，不可以及時發(fā)現(xiàn)資金方案差別緣由或發(fā)現(xiàn)后沒匯報部門費用控制率部門費用包括辦公用品、費業(yè)務(wù)款待費及其他合理的費用開支超越預(yù)算規(guī)范的比率：實踐費用預(yù)算規(guī)范預(yù)算規(guī)范101-120費用控制未超越規(guī)范，并有節(jié)約部門費用預(yù)算規(guī)范及實踐費用記錄財務(wù)部81-100

33、超標(biāo)不多于1%61-80超標(biāo)不多于2%0-60超標(biāo)多于2%稽核關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源了解相關(guān)市場動態(tài)和政策法規(guī)必需在政府信息發(fā)布后兩周內(nèi)搜集到，并構(gòu)成紀(jì)錄，保證信息的完備性，時效性，準(zhǔn)確性101-120比規(guī)定時間提早一星期、準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，構(gòu)成有效紀(jì)錄信息報告信息庫，辦公室81-100在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，構(gòu)成有效紀(jì)錄61-80在規(guī)定時間較準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，構(gòu)成比較有效紀(jì)錄0-60沒在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，或信息不準(zhǔn)確審查公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)參與合同評審，對不合理、不合規(guī)、不符合公司利益的合同條款予以指明，并提出改良意見；監(jiān)視合同的

34、執(zhí)行情況，對未按合同辦理的業(yè)務(wù)清查其緣由并回絕辦理付款；審核各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)101-120每次都可以及時發(fā)如今經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的問題，提出合理化建議不得少于5條，并提出相應(yīng)處理方法有關(guān)財務(wù)單據(jù)，報表等81-100可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議35條，并提出相應(yīng)處理方法61-80有時可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議少于3條，并提出相應(yīng)處理方法0-60不可以及時發(fā)現(xiàn)問題，或不能提出相應(yīng)處理方法完成其他復(fù)核、審核任務(wù)復(fù)核財務(wù)部開出的各種單據(jù)、票據(jù)相關(guān)資料；審核憑證、賬、表101-120保證各工程無過失，當(dāng)日開出的當(dāng)日及時復(fù)核終了，按時參與清點任務(wù)，監(jiān)視清點，確保清點表無過失，第一時間發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)報表

35、，清點紀(jì)錄等81-100保證各工程無過失，當(dāng)日開出的當(dāng)日復(fù)核終了，按時參與清點任務(wù)，監(jiān)視清點，確保清點表無過失，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，61-80保證各工程無過失，當(dāng)日開出的當(dāng)日復(fù)核終了，無遷延參與清點任務(wù)，監(jiān)視清點，確保清點表無過失，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，0-60各工程有過失但沒有及時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)日開出的當(dāng)日復(fù)核終了，遷延參與清點任務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)問題或沒有及時匯報，會計關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源擔(dān)任賬務(wù)處置任務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確、科目運用正確，摘要可以準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，與原始憑證相一致，記賬憑證各工程無缺漏；每月結(jié)賬不得超越規(guī)定時間，保證一切憑證均入帳，金額、科目等無過失；賬表相符

36、，編報及時，報表各工程準(zhǔn)確無過失101-120非常及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表,無錯誤和脫漏記賬憑證、明細(xì)帳、總帳會計報表各部門81-100及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表，錯誤和脫漏不得超越1處，且不呵斥損失61-80比較及時合理，編制完財務(wù)報表，錯誤和脫漏不得超越3處，且不呵斥損失0-60沒有及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表，或呵斥一定損失擔(dān)任專項核算及分析任務(wù)分析準(zhǔn)確、合理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時與相關(guān)部門對賬，及時處理所涉及到的各項問題101-120可以非常準(zhǔn)確測算出本錢，分析非常準(zhǔn)確、合理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時與相關(guān)部門對賬各種報表各部門及相關(guān)單位81-100可以準(zhǔn)確測算

37、出本錢，分析準(zhǔn)確、合理，與實踐誤差率不超越3%,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。及時與相關(guān)部門對賬61-80有時可以準(zhǔn)確測算出本錢，分析較準(zhǔn)確、合理，與實踐誤差率不超越5%,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。及時與相關(guān)部門對賬0-60不能準(zhǔn)確測算出本錢，做出較準(zhǔn)確、合理的分析，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時匯報，沒有及時與相關(guān)部門對賬辦理稅務(wù)任務(wù)在國家政策合理的范圍進(jìn)展合理的避稅；保證在稅務(wù)方面的平安性；及時提供各項數(shù)據(jù)交給稽核人員101-120可以非常好的利用國家政策，使公司非常節(jié)省計稅本錢，稅務(wù)方面沒有任何問題納稅申報表發(fā)票領(lǐng)購、運用登記簿發(fā)票財務(wù)經(jīng)理稅務(wù)機關(guān)稽核81-100可以利用國家政策，為公司節(jié)省一定計稅本錢，稅務(wù)方面沒有任何

38、問題61-80可以利用國家政策，有時為公司節(jié)省一定計稅本錢，稅務(wù)方面沒有任何問題0-60不可以利用國家政策，為公司節(jié)省一定計稅本錢，稅務(wù)方面出現(xiàn)一些問題擔(dān)任會計資料的搜集、整理本崗位任務(wù)范圍內(nèi)的會計資料搜集無脫漏，無拖延101-120一切會計資料都及時搜集完好，無脫漏會計檔案清單財務(wù)部81-100一切會計資料都搜集完好，無脫漏，偶爾出現(xiàn)拖延景象61-80一切會計資料都搜集完好，無脫漏但有時出現(xiàn)拖延景象0-60出現(xiàn)會計資料的遺失，搜集延期出納關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源搜集整理與本職任務(wù)相關(guān)的各種法規(guī)、制度、會計資料必需在相關(guān)法規(guī)、制度發(fā)布后兩周內(nèi)搜集到，并構(gòu)成紀(jì)錄，

39、保證信息的完備性，時效性，準(zhǔn)確性，保證有關(guān)會計資料的完備性101-120比規(guī)定時間提早一星期、準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，可以全面及時搜集會計資料信息報告相關(guān)會計資料信息庫，辦公室，財務(wù)部81-100在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，可以全面搜集會計資料61-80在規(guī)定時間較準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，構(gòu)成比較有效紀(jì)錄，全面搜集到了會計資料0-60沒在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，或信息不準(zhǔn)確，沒有全面搜集到會計紀(jì)錄按照國家及公司規(guī)定管理公司現(xiàn)金和銀行存款按公司和國家法律規(guī)定辦理各種公司現(xiàn)金和銀行存款，從出納的角度保證每筆現(xiàn)金的平安性101-120做到每筆賬都及時出入賬，賬實相符，賬證相符，并且無過失率

40、在%以下銀行結(jié)算票據(jù)、銀行收、付款憑證，銀行存款日記賬，銀行存款余額調(diào)理表現(xiàn)金收、付款憑證、現(xiàn)金日記賬、現(xiàn)金清點表、現(xiàn)金支票借款單、報銷單各部門、銀行81-100做到每筆賬都及時出入賬，賬實相符，賬證相符，并且無過失率在%61-80出現(xiàn)賬款沒有及時出入賬，賬實相符，賬證相符，過失率在%0-60出現(xiàn)賬款沒有及時出入賬，沒有做到賬實相符，賬證相符，過失率在%以上銷售關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源擔(dān)任銷售統(tǒng)計任務(wù)隨時更新銷售情況明細(xì)表，報送財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理；定期和銷售部對賬101-120按時并且非常準(zhǔn)確報送銷售情況報表，及時和銷售部進(jìn)展對賬銷售情況明細(xì)表稽核財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理8

41、1-100按時并且準(zhǔn)確報送銷售情況報表，出錯處不得超越1處，及時和銷售部進(jìn)展對賬61-80托時在三天內(nèi)報送銷售情況報表，托時三天內(nèi)和銷售部進(jìn)展對賬出錯處不得超越3處0-60托時在三天以上報送銷售情況報表，托時三天以上和銷售部進(jìn)展對賬出錯處3處以上銷售收款和銷售退款任務(wù)及時收取銷售款，點清現(xiàn)金，收取存折或支票，并到相關(guān)銀行辦理業(yè)務(wù)；敦促銷售部協(xié)助客戶辦理銀行貸款按揭手續(xù)101-120做到每筆賬都及時出入賬，賬實相符，賬證相符，無出錯處銀行進(jìn)帳單收據(jù)簽收記錄簽收記錄銷售部會計銀行81-100做到每筆賬都及時出入賬，賬實相符，賬證相符，并且出錯處不得超越1處，沒有對公司呵斥損失61-80出現(xiàn)賬款沒有

42、及時出入賬，賬實相符，賬證相符，并且出錯處不得超越3處，沒有對公司呵斥損失0-60出現(xiàn)賬款沒有及時出入賬，沒有做到賬實相符，賬證相符，對公司呵斥一定損失企業(yè)管理部企業(yè)管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源下屬公司的盈利情況制定合理的下屬公司的開展戰(zhàn)略和運營方案，保證企業(yè)的綜合盈利率不低于%101-120超額完成%以上下屬公司各項報表情況下屬公司、企業(yè)管理部81-100綜合盈利率目的完成額在90%以上61-80綜合盈利率目的完成額在80%-90%0-60低于綜合盈利率目的完成額80%對下屬公司經(jīng)理的日?？己撕腿蝿?wù)指點情況每月按時完成對下屬公司的考核，并召開任務(wù)會議，定

43、期對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)指點101-120經(jīng)常對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)指點，公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核相關(guān)任務(wù)記錄和對下屬公司經(jīng)理各項考核表辦公室81-100比較經(jīng)常對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)指點，可以公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核61-80有時對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)指點，根本可以公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核0-60偶爾對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)指點，根本可以完成對下屬公司經(jīng)理的考核對下屬公司和信息傳送和下屬公司之間業(yè)務(wù)協(xié)作情況定期向公司上報下屬公司的各項情況，及時在下屬公司之間構(gòu)成情況通報101-120每月構(gòu)成非常完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司督察檢查結(jié)果辦公室

44、督察81-100每月構(gòu)成完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，比較及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司61-80每月構(gòu)成比較完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，比較及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司0-60沒有定期構(gòu)成下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，沒有按時上報給公司，并送達(dá)下屬公司企業(yè)管理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源下屬公司的盈利情況協(xié)助經(jīng)理制定合理的下屬公司的開展戰(zhàn)略和運營方案，保證企業(yè)的綜合盈利率不低于%101-120超額完成%以上下屬公司各項報表情況下屬公司、企業(yè)管理部81-100綜合盈利率目的完成額在90%以上61-80綜合盈利率目的完成

45、額在80%-90%0-60低于綜合盈利率目的完成額80%對下屬公司經(jīng)理的日?？己撕腿蝿?wù)督促情況每月按時完成對下屬公司的考核，并組織召開任務(wù)會議，對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)督促101-120經(jīng)常對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)督促，公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核相關(guān)任務(wù)記錄和對下屬公司經(jīng)理各項考核表辦公室81-100比較經(jīng)常對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)督促，可以公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核61-80有時對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)督促，根本可以公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核0-60偶爾對下屬公司進(jìn)展業(yè)務(wù)督促，可以完成對下屬公司經(jīng)理的考核對下屬公司和信息傳送和下屬公司之間業(yè)務(wù)協(xié)作情定期構(gòu)成向公司上報下屬公司的各項情況任務(wù)情況匯報，

46、及時在下屬公司之間構(gòu)成情況通報101-120每月構(gòu)成非常完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司督察檢查結(jié)果辦公室督察81-100每月構(gòu)成完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，比較及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司61-80每月構(gòu)成比較完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，比較及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司0-60沒有定期構(gòu)成下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，沒有按時上報給公司，并送達(dá)下屬公司資料管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源部門內(nèi)資料和下屬公司資料管理情況擔(dān)任企業(yè)管理部資料、信息、文書歸檔、整理、保管、

47、借用管理；保證文檔及時、完好地收回；保證文檔資料的存放平安，當(dāng)事人離崗或下班后桌面上不得有文檔資料。101-120歸檔及時，分類科學(xué)、嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴(yán)密，檢查無過失信息報告辦公室81-100定期歸檔，分類根本合理、執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴(yán)密，檢查過失不超越1人次61-81歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴(yán)密，檢查過失不超越3人次0-60歸檔不及時，分類混亂、不能嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴(yán)密，檢查過失超越3人次堅持公司與下屬公司各種信息的傳送可以經(jīng)過各種方式的交流和溝通，掌握下屬公司的各項最新情況101-120提供情況資料非

48、常全面、詳實、及時，按時上報任務(wù)紀(jì)錄辦公室81-100提供資料全面、詳實，按時上報61-80提供資料根本全面、詳實，按時上報0-60提供情況資料不全面，不及時，未能按時上報向檔案管理員提交有關(guān)資料每周五向檔案管理員提交有關(guān)資料，按檔案管理員要求時間內(nèi)提交有關(guān)資料101-120及時自動向檔案管理員提交相關(guān)資料文檔提交登記簿檔案管理員81-100按時向檔案管理員提交相關(guān)資料61-80比較按時向檔案管理員提交相關(guān)資料0-60不能按時向檔案管理員提交相關(guān)資料 開發(fā)部開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)信息的搜集管理任務(wù)必需在政府信息發(fā)布后二個月內(nèi)搜集到，并保

49、證信息的完備性，時效性，準(zhǔn)確性101-120比規(guī)定時間提早、準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息信息報告信息庫，辦公室81-100在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息61-80在規(guī)定時間較準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息0-60沒在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確搜集到發(fā)布的信息，或信息不準(zhǔn)確獲得土地的相關(guān)任務(wù)，公司一切工程的報審、報批手續(xù)，招商工程的洽談及合同管理在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查報告，內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；保證談判按時進(jìn)展，最大限制地保證公司利益；保證合同按時完成，內(nèi)容完好、格式正確；，以最小的代價和最高的效率完成報批任務(wù)101-120非常準(zhǔn)確、及時、代價最小完成各項任務(wù)調(diào)查報告合同文件談判記錄相關(guān)手續(xù)談判記錄審批單規(guī)劃部、工程部、辦公室

50、、方案預(yù)算部、財務(wù)部、房產(chǎn)局、土地局等政府主管單位、招標(biāo)主管單位81-100準(zhǔn)確、及時、代價最小完成各項任務(wù)61-80比較準(zhǔn)確、及時、代價最小完成各項任務(wù)0-60沒有準(zhǔn)確、及時、代價最小完成各項任務(wù)開發(fā)部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)信息的搜集管理任務(wù)必需在政府信息發(fā)布后二個月內(nèi)搜集到，并保證信息的完備性，時效性，準(zhǔn)確性，及時上報給辦公室101-120比規(guī)定時間提早、準(zhǔn)確收到發(fā)布的信息信息報告信息庫，辦公室81-100在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確收到發(fā)布的信息61-80在規(guī)定時間較準(zhǔn)確收到發(fā)布的信息0-60沒在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確收到發(fā)布的信息，或信息不準(zhǔn)確獲得土地

51、的相關(guān)任務(wù)，公司一切工程的報審、報批手續(xù)，招商工程的洽談及合同管理在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查報告，內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；保證談判按時進(jìn)展，最大限制地保證公司利益；保證合同按時完成，內(nèi)容完好、格式正確，以最小的代價和最高的效率完成報批任務(wù)101-120非常準(zhǔn)確、及時、代價最小完成各項任務(wù)調(diào)查報告合同文件談判記錄相關(guān)手續(xù)談判記錄審批單規(guī)劃部、工程部、辦公室、方案預(yù)算部、財務(wù)部、房產(chǎn)局、土地局等政府主管單位、招標(biāo)主管單位81-100準(zhǔn)確、及時、代價最小完成各項任務(wù)61-80比較準(zhǔn)確、及時、代價最小完成各項任務(wù)0-60沒有準(zhǔn)確、及時、代價最小完成各項任務(wù)資料管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根

52、據(jù)數(shù)據(jù)來源房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)信息的搜集管理任務(wù)擔(dān)任搜集、整理國家房地產(chǎn)開發(fā)政策、法規(guī)、市場信息編制成文，定期向辦公室上報；101-120提供資料非常全面、詳實、及時，按時上報信息報告辦公室81-100提供資料全面、詳實、及時，按時上報61-80提供資料根本全面、詳實，按時上報0-61提供資料不全面，不及時，未能按時上報開發(fā)有關(guān)資料的保管和運用擔(dān)任開發(fā)部資料、信息、文書歸檔、整理、保管、借用管理；保證文檔及時、完好地收回；保證文檔資料的存放平安，當(dāng)事人離崗或下班后桌面上不得有文檔資料。101-120歸檔及時，分類科學(xué)、嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴(yán)密，檢查無過失辦公室檢查記錄辦公室81-100

53、歸檔、分類合理、仔細(xì)執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，保證檔案文書嚴(yán)密性，檢查過失不超越1人次61-80歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴(yán)密，檢查過失不超越3人次0-60歸檔不及時，分類混亂、不能嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴(yán)密，檢查過失超越3人次向檔案管理員提交有關(guān)資料每周五向檔案管理員提交開發(fā)部有關(guān)資料；按檔案管理員要求時間內(nèi)提交有關(guān)資料101-120及時、自動向檔案管理員提交相關(guān)資料文檔提交登記簿檔案管理員81-100按時向檔案管理員提交相關(guān)資料61-80比較按時向檔案管理員提交相關(guān)資料0-60不能按時向檔案管理員提交相關(guān)資料規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核

54、目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源可行性研討質(zhì)量可行性研討報告經(jīng)過專家評審小組評審的情況101-120報告科學(xué)性、可行性高；一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組81-100報告科學(xué)、可行； 一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整61-80報告案科學(xué)、可行；修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次通過評審0-60報告科學(xué)、可行性不強；未能結(jié)合公司實踐；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審規(guī)劃方案的質(zhì)量規(guī)劃方案科學(xué)、可行，經(jīng)過專家評審小組評審的情況101-120一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組81-100一次經(jīng)過評審，但須少量調(diào)整61-80未能一次經(jīng)過評審，修正量較大；第二次經(jīng)

55、過評審0-60第二次仍未經(jīng)過評審，修正量很大規(guī)劃方案的進(jìn)度規(guī)劃方案按方案進(jìn)展、不得影響后期主體建立。101-120提早完成規(guī)劃方案專家評審意見專家評審小組81-100在規(guī)定時間完成規(guī)劃方案61-80未能在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃方案0-60拖期一周以上工程銷售方案的質(zhì)量和提交及時性營銷方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴(yán)密結(jié)合公司情況；能否有效指點銷售任務(wù)。方案提交的及時性和經(jīng)過專家評審小組評審的情況101-120方案科學(xué)性、可行性高；嚴(yán)密結(jié)合公司實踐；提早提交，一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組81-100方案科學(xué)、可行；符合結(jié)合公司實踐；及時提交，一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整61-80

56、方案科學(xué)、可行；根本符合公司實踐；方案提交拖期一周以內(nèi)，修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次通過評審0-60方案科學(xué)、可行性不強；未能結(jié)合公司實踐；方案提交拖期一周以上，修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審市場推行效果能否有效執(zhí)行營銷方案，市場推行能否實現(xiàn)估計效果情況。101-120發(fā)明性地執(zhí)行了營銷方案，推行效果極佳，超額實現(xiàn)估計效果市場銷售情況財務(wù)部銷售部81-100嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果良好，實現(xiàn)估計效果61-80嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果普通，根本實現(xiàn)估計效果0-60執(zhí)行營銷方案有偏向，市場推行效果差規(guī)劃技術(shù)部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源工程銷售方案的質(zhì)

57、量營銷方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴(yán)密結(jié)合公司情況；能否有效指點銷售任務(wù)。方案經(jīng)過專家評審小組評審的情況101-120方案科學(xué)性、可行性高；嚴(yán)密結(jié)合公司實踐；一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組81-100方案科學(xué)、可行；符合結(jié)合公司實踐；一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整61-80方案科學(xué)、可行；根本符合公司實踐；方案修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次經(jīng)過評審0-60方案科學(xué)、可行性不強；未能結(jié)合公司實踐；方案修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審工程銷售方案提交的及時性工程營銷方案提交能否及時，能否影響了后續(xù)的評審和市場推行任務(wù)101-120提早完成工程銷售方案辦公室有關(guān)記錄辦公室81-

58、100在規(guī)定時間完成工程銷售方案61-80未能在規(guī)定時間內(nèi)完成工程銷售方案0-60拖期一周以上市場推行效果能否有效執(zhí)行營銷方案，市場推行能否實現(xiàn)估計效果情況。101-120發(fā)明性地執(zhí)行了營銷方案，推行效果極佳，超額實現(xiàn)估計效果市場銷售情況財務(wù)部銷售部81-100嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果良好，實現(xiàn)估計效果61-80嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果普通，根本實現(xiàn)估計效果0-60執(zhí)行營銷方案有偏向，市場推行效果差工程研討員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源可行性研討質(zhì)量可行性研討報告經(jīng)過專家評審小組評審的情況101-120報告科學(xué)性、可行性高；一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見

59、專家評審小組81-100報告科學(xué)、可行； 一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整61-80報告案科學(xué)、可行；修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次通過評審0-60報告科學(xué)、可行性不強；未能結(jié)合公司實踐；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審可行性研討進(jìn)度可行性方案提交能否及時，能否影響了后續(xù)的評審和規(guī)劃設(shè)計任務(wù)101-120提早完成工程可行性研討報告辦公室相關(guān)記錄辦公室81-100在規(guī)定時間完成工程可行性研討報告61-80未能在規(guī)定時間完成工程可行性研討方案0-60拖期二周以上對工程規(guī)劃任務(wù)協(xié)助作用在參與工程規(guī)劃任務(wù)中能否積極自動，對需求提交的相關(guān)資料和意見的質(zhì)量和及時性101-120積極自動配合、及時提交相關(guān)資料

60、意見富有建立性和參考價值專家評審意見辦公室相關(guān)記錄專家評審小組辦公室81-100積極配合、在規(guī)定時間提交相關(guān)資料，意見有建立性和參考價值較大61-80根本可以積極配合、在規(guī)定時間提交相關(guān)資料，意見有一定建立性和參考價值0-60不能積極配合并在規(guī)定時間提交相關(guān)資料，意見建立性和參考價值不大規(guī)劃管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源規(guī)劃方案的質(zhì)量規(guī)劃方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴(yán)密結(jié)合公司情況；方案經(jīng)過專家評審小組評審的情況101-120方案科學(xué)性、可行性高；充分表達(dá)設(shè)計意圖；一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組81-100方案科學(xué)、可行；表達(dá)了設(shè)計意圖；一