衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作績效考核方案

1、*衛(wèi)Th院基本公共衛(wèi)Th服務(wù)項目績效考核方案為進一步完善醫(yī)院公共衛(wèi)生工作績效工資考核分配機制，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，根據(jù)*人民政府關(guān)于印發(fā)*區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資實施辦法的通知（*政發(fā)2011100 號），*區(qū)衛(wèi)生局、*區(qū)編委、*區(qū)財政局、*區(qū)人力資源和社會保障局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于印發(fā) *區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核辦法（試行）的通知（*衛(wèi)發(fā)2011120 號），*區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā) *區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作實施意見的通知（*政辦字201876號）文件要求，現(xiàn)就醫(yī)院績效工資考核分配指導(dǎo)意見 通知如下。一、指導(dǎo)思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，建立按崗取酬、績

2、效掛 鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜， 充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，促進醫(yī)院工作全面健康發(fā)展。二、基本原則（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；（二）堅持向技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重的一 線崗位傾斜的原則。（三）堅持績效考核的原則。（四）堅持公開、公正、公平的原則。三、績效考核的實施對象衛(wèi)生院全體健康服務(wù)團隊及督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組在崗工作人員。四、績效考核的內(nèi)容基本公共衛(wèi)生工作是衛(wèi)生院整體工作重要組成部分，本方案將基本公共衛(wèi)生工作與全院工作緊密結(jié)合，有機統(tǒng)一，有利于全院工作的整體推進?？?效考核項目分為考核主體項目部分和關(guān)聯(lián)項目部分

3、。主體項目總分 1000 分， 關(guān)聯(lián)項目部分主要作為調(diào)劑使用。（一）主體項目部分完成家庭醫(yī)生簽約服務(wù)相關(guān)工作，每個團隊每月計 150 分?？己藭r每缺一次或質(zhì)量不佳時相應(yīng)減分（家庭醫(yī)生日志）。另完成簽約人群的數(shù)據(jù)整 理錄入、檔案歸檔工作，每完成一人次計 0.5 分作為附加分。健康教育宣講隊完成健康教育相關(guān)工作，每團隊每月計 150 分，次數(shù)不足或資料不全時相應(yīng)減分。完成兒童健康管理相關(guān)工作。每團隊每月計 100 分。另每完成一人次的兒童查體計 1 分作為附加分。完成健康扶貧（1639 人員名單）相關(guān)工作，每團隊每月計 100 分，人數(shù)不足或資料不全時相應(yīng)減分。另入戶下村完成“八個一”工程，每戶計

4、 5 分作為附加分。完成滿意度調(diào)查、電話回訪等任務(wù)，每團隊每月計 50 分，人次不足或資料不全時相應(yīng)減分。完成 65 歲及以上老年人查體工作，每查一人次每團隊計 1 分，達不到查體比例時（以村為單位核算）每減少一人減一分。查體部分具體工作量另 算作為附加分。完成每月一次的村衛(wèi)生室公衛(wèi)相關(guān)工作的督導(dǎo)考核，每團隊每月計350 分，根據(jù)相應(yīng)標準不規(guī)范時相應(yīng)減分。具體如下：居民健康檔案管理 50 分；老年人健康管理 50 分；高血壓健康管理 50 分；（4）2 型糖尿病健康管理 50 分；中醫(yī)藥健康管理 50 分；傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理 50 分；包含院內(nèi)傳染病的上報。健康教育 50 分；

5、 8.其他工作 50 分根據(jù)衛(wèi)生院工作需要，安排團隊完成的公衛(wèi)等臨時性工作。根據(jù)相關(guān)要 求，達不到時相應(yīng)減分。9.團隊成員個人任務(wù)根據(jù)衛(wèi)生院工作需要，安排團隊成員個人完成的公衛(wèi)等工作。根據(jù)相關(guān) 要求，達不到時相應(yīng)減分。(二)關(guān)聯(lián)項目部分以智慧醫(yī)療系統(tǒng)查詢統(tǒng)計結(jié)果為準。住院人次：近期目標值 12 人次/月，以出院日期為準。大于目標值，每 2 人次為一單位（不足一單位按一單位計算，下同）每增加一單位當月績效總額上浮 1%，上浮比例達到 5%后每增加 1 人當月績效總額上浮 1%；小于目標值，每減少一單位當月績效總額下浮 1%，上浮或下浮比例原則上不大于 10%。門診人次：以一般診療費和注射型一般診

6、療費實際收費人次為準。近期目標 750 人次/月。以 50 人次為單位，每超過一單位（不足一單位按一單位計算，下同）當月績效上浮1%；每減少一單位當月績效下浮 1%。上浮或下浮比例原則上不大于 10%。治療類項目：指非藥品、耗材類收入，包含醫(yī)療（不含口腔科）的針灸、推拿、理療、康復(fù)、手術(shù)等收費項目和護理的各種治療費、床位費、護 理費等收費項目。近期 600 項目數(shù)。以 50 項目為單位，每超過一單位當月績效上浮 1%；每減少一單位當月績效下浮 1%。上浮或下浮比例原則上不大于 10%。檢驗檢查類項目：包含檢驗、心電彩超、放射等檢驗檢查類收費項目。近期 300 項目數(shù)。以 30 項目為單位，每超

7、過一單位當月績效上浮 1%；每減少一單位當月績效下浮 1%。上浮或下浮比例原則上不大于 10%。宣傳報道：每篇報道原則上不少于 200 字，一般應(yīng)配有圖片，以局網(wǎng)站或報刊、網(wǎng)站正式刊載為準。每團隊不少于1 篇/月，辦公室不少于 2 篇/ 月。內(nèi)容不限于團隊工作，關(guān)于全面醫(yī)院工作的正面報道均可。團隊未完成， 該團隊當月績效總額下浮 1%；辦公室未完成，辦公室工作人員當月績效總額下浮 3%。投訴信訪：因個人服務(wù)態(tài)度、工作責任心問題受到群眾投訴經(jīng)查實確 有失誤的，院內(nèi)投訴個人當月績效下浮 5%，全院當月績效總額下浮 1%；區(qū)級投訴個人當月績效下浮 10%，全院當月績效總額下浮 2%；市級及以上投訴個

8、人當月績效下浮 15%，全院當月績效總額下浮 3%?？己私Y(jié)果：單項工作得到區(qū)局以上書面表揚、排名進入衛(wèi)生院前五名或召開現(xiàn)場會予以肯定，當月績效上浮 10%；單項工作受到區(qū)局以上書面通報批評、排名進入衛(wèi)生院后五名或收到處罰，當月績效下浮10%。項目累加 時每增加一項再上浮或下浮 5%,但最高不超過 20%。年終綜合考核時，單項排名不另算。全年綜合目標考核進入衛(wèi)生院一等獎，當月績效總額上浮 100%（翻番）;進入衛(wèi)生院后五名，當月績效總額下浮 50%。五、績效考核的方法成立公衛(wèi)績效考核小組，考核小組組長由各團隊隊長輪流擔任，小組成 員由團隊各派出 1 人組成，公衛(wèi)科擔任考核小組技術(shù)指導(dǎo)。小組成員要

9、相對固定，成員所考核項目要相對固定，以提高考核效率和質(zhì)量?？己艘詧F隊為單位考核，鼓勵團隊內(nèi)二次分配?？己诵〗M由公衛(wèi)科提醒，根據(jù)輪換原則由組長負責召集考核小組成員進行考核，一般應(yīng)在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成?？己诵〗M要完成各團隊工作量的統(tǒng)計并根據(jù)各項工作的完成情況量化打分，計算出各團隊的績效總額，由 各團隊長簽字確認后交到公衛(wèi)科。各團隊長將考核小組計算出的本團隊績效 總額分配到各團隊成員，將本團隊各個成員的績效金額報到公衛(wèi)科制表上交 衛(wèi)計局核算中心審核后發(fā)放。六、管理人員的績效考核班子成員不列入團隊成員名單，另成立督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，由院長任組長， 副院長任副組長。小組下設(shè)辦公室，由分管公衛(wèi)副院長兼任

10、辦公室主任，負 責日常事務(wù)管理。管理人員崗位系數(shù)為本人在公衛(wèi)工作中從事管理工作的勞務(wù)體現(xiàn)，由醫(yī)院公衛(wèi)資金支出，不占用各團隊績效。管理人員的崗位系數(shù)：團隊副隊長，團隊隊長，督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組副組長， 督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長。管理人員績效的計算：團隊隊長、副隊長績效總額=本人本團隊應(yīng)得績效+全體團隊成員平均 績效崗位系數(shù)督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長、副組長績效總額 =全體團隊成員平均績效+全體團隊成員平均績效崗位系數(shù)七、其他事項脫產(chǎn)進修、長期病假事假、借調(diào)人員、產(chǎn)假期間無公衛(wèi)績效。(注：長 期病假事假為一個年度內(nèi)請病假事假連續(xù)或累計滿 30 天，扣除請假主體月份的公衛(wèi)績效。）量入為出，收支平衡原則。公衛(wèi)績效的發(fā)放遵循量入為出、收支平衡的原則，醫(yī)院在核定收支情況后量入為出，結(jié)合醫(yī)院運行經(jīng)費、發(fā)展經(jīng)費等因素綜合確定考核分值的金額。分值金額在一定時間段內(nèi)相對保持穩(wěn)定。3.考核方案的試運行?？己朔桨冈谶\行初期必然存在不完善、不合理、不穩(wěn)定的現(xiàn)象，應(yīng)在運行過程中不斷充實、不斷改進，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的 問題進行修訂和完善。八、工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職 工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)療衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性具有非