精細(xì)化管理講座課件

1、執(zhí)行力升級(jí)計(jì)劃精細(xì)化管理對(duì)工藝提升工作計(jì)劃的建議 標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)手的情況找準(zhǔn)突破口，做好策劃和調(diào)研選取關(guān)鍵課題和項(xiàng)點(diǎn)，做好研討和評(píng)審 集思廣義，程序規(guī)范 讓更多的同志得到學(xué)習(xí)和啟發(fā)的機(jī)會(huì) 借助同行的經(jīng)驗(yàn) 自己的情況工作要搞好，方法很奇妙改進(jìn)我們的工作，實(shí)行精細(xì)化管理 執(zhí)行力既是觀念，也是文化，更要注重方法。 我們每創(chuàng)造1美元的GDP所消耗的能源是美國(guó)的4.3倍，德國(guó)和法國(guó)的7.7倍，日本的11.5倍。 而水資源的消耗，我國(guó)萬(wàn)元GDP用水量是美國(guó)的近10倍，日本的24倍如何提高.我們的執(zhí)行力精細(xì)化管理的目的是提高每個(gè)員工和部門的執(zhí)行力和企業(yè)的整體效益。執(zhí)行力薄弱，執(zhí)行不到位是精細(xì)化管理的主攻任務(wù)。精細(xì)

2、化管理是個(gè)過(guò)程，由粗放到精細(xì)是個(gè)長(zhǎng)期進(jìn)化的過(guò)程，永無(wú)止境。精細(xì)化檢驗(yàn)企業(yè)的決心，更考驗(yàn)企業(yè)的耐心持續(xù)不斷的努力中國(guó)管理為什么很粗放農(nóng)耕“粗活農(nóng)耕作業(yè)的慣性作用，被帶進(jìn)了企業(yè) 不講究程序、操作方法、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、分工非專業(yè)化分工不講究精確計(jì)量非精密配套隨意性時(shí)間觀念淡薄不注重科學(xué)技術(shù)缺乏集體生活的中國(guó)人不合作的中國(guó)人個(gè)體戶集體生活的西方人基督教組織，莊園制度不合作的實(shí)質(zhì)個(gè)人與團(tuán)體利益失衡個(gè)人在團(tuán)體中的責(zé)任感缺乏精細(xì)化操作特征準(zhǔn)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格是使精細(xì)化變?yōu)槭聦?shí)的關(guān)鍵性條件。一絲不茍沒有嚴(yán)格的執(zhí)行與控制，一切精細(xì)化管理措施都將落空細(xì)細(xì)致、細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)。細(xì)而不繁，可操作，可掌控精精益求精，精致、精

3、湛、精品大功成于精細(xì)科學(xué)見于計(jì)量管理始于流程績(jī)效起于標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化流程化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的八大方法大家想做細(xì),苦于沒辦法高效來(lái)于協(xié)作控制在于嚴(yán)格真實(shí)見于實(shí)證優(yōu)勢(shì)源于求精方法決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗同化嚴(yán)格化實(shí)證化精益化精細(xì)化管理的八大方法執(zhí)行力促進(jìn)抓落實(shí)的三個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的指令崗位工作安排（崗位工作手冊(cè)）單項(xiàng)、階段、臨時(shí)工作布置日常工作安排執(zhí)行的促進(jìn)執(zhí)行的培訓(xùn)執(zhí)行的指導(dǎo)執(zhí)行的示范（手工作業(yè)工藝提升）執(zhí)行的控制執(zhí)行不力，說(shuō)到底是控制無(wú)力標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)；跟蹤與控制；過(guò)程糾偏執(zhí)行不到位責(zé)任在上司 執(zhí)行不是管理 執(zhí)行半衰定律 執(zhí)行不到位責(zé)任在上司 .導(dǎo)入步驟的具體內(nèi)容理念宣貫管理診斷規(guī)劃整改示范深化訓(xùn)練強(qiáng)化驗(yàn)收測(cè)

4、評(píng)聯(lián)程跟蹤精細(xì)化管理的配套措施讓人不該,不想,不敢,不能的配套措施教化高薪重罰精細(xì)化的方法,制度,措施不能不想不該不敢精細(xì)化管理協(xié)作創(chuàng)造奇跡企業(yè)的十大鏈條結(jié)構(gòu)效率鏈接精細(xì)化的四種方法如果每個(gè)人只做份內(nèi)的事，就足以毀滅整個(gè)世界。 -邱吉爾企業(yè)的十大鏈條產(chǎn)出鏈物料供應(yīng)鏈質(zhì)量鏈財(cái)務(wù)鏈成本鏈結(jié)構(gòu)效率我們的低效率，不僅表現(xiàn)在單個(gè)人上的執(zhí)行不到位，更重要的是各業(yè)務(wù)單元銜接狀態(tài)不佳。銜接鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)偏差一點(diǎn)，整個(gè)鏈條的偏差就很大。節(jié)點(diǎn)的偏差使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)效率，會(huì)按乘積的關(guān)系放大。劉永行發(fā)現(xiàn)。韓國(guó)面粉廠一個(gè)韓國(guó)員工的工作效率1.2個(gè)中國(guó)員工10個(gè)韓國(guó)員工12個(gè)中國(guó)員工工作效率 10（1.2） 62個(gè)中國(guó)員工

5、的工作效率所以中國(guó)的人力資源的成本實(shí)際上是很高的！韓國(guó)面粉廠長(zhǎng)指出：“中國(guó)人做事不到位?！便暯雍献鞯轿?，遠(yuǎn)比個(gè)人工作到位重要得多。10系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)效率對(duì)于一個(gè)1000人的企業(yè)，若10個(gè)工作鏈條的效率只有80，則系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)效率為：10000.8 =10710鏈接精細(xì)化的四種方法匹配法 對(duì)企業(yè)最主要的鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)的上下兩端,注意實(shí)現(xiàn)匹配,從而使鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)都一一實(shí)行匹配優(yōu)化.補(bǔ)位法對(duì)鏈條中每個(gè)環(huán)節(jié)有意外故障而造成這個(gè)環(huán)節(jié)的涌堵或者某環(huán)節(jié)的下流需求增大造成上流無(wú)法滿足下流需求.解決這類問題通常采取臨時(shí)修補(bǔ)的方法.稱為補(bǔ)位. 要求員工學(xué)會(huì)從組織全局上思考問題,從而增強(qiáng)員工組織觀念和決策意識(shí)使崗位

6、工作更加出色,工作銜接配合的更好.(如值日班長(zhǎng)制度,值日總經(jīng)理制度)鏈接精細(xì)化的四種方法2短板改善法要提高各個(gè)鏈條的質(zhì)量和效率就必須改善最慢,最差,最薄弱的環(huán)節(jié).流層再造法流層再造包括三項(xiàng)核心工作消除無(wú)用的活動(dòng)流層簡(jiǎn)化流層自動(dòng)化把握精細(xì)化管理專業(yè)化-惟有專業(yè)或可精細(xì)系統(tǒng)化-成功取決于系統(tǒng)數(shù)據(jù)化-精細(xì)見于數(shù)據(jù)信息化-精細(xì)離不開高科技精細(xì)化管理的三個(gè)前提堅(jiān)持與市場(chǎng)相連接立足于財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化管理必須有效利用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)經(jīng)理們必須會(huì)看懂和分析財(cái)務(wù)報(bào)表立足于素質(zhì)訓(xùn)練管理源于素質(zhì),素質(zhì)源于訓(xùn)練工資是費(fèi)用,訓(xùn)練是投資訓(xùn)練講究套路,套路講究細(xì)節(jié)關(guān)鍵在于練精細(xì)化管理的四項(xiàng)原則數(shù)據(jù)化原則用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)分析，

7、用數(shù)據(jù)要求，用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)自數(shù)據(jù)。用數(shù)據(jù)明確要求，怎樣做是正確的用數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)，用數(shù)據(jù)明確計(jì)劃，用數(shù)據(jù)描述環(huán)境，用數(shù)據(jù)檢討執(zhí)行，用數(shù)據(jù)推演數(shù)據(jù)，找到科學(xué)結(jié)果用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，找到管理中的漏洞操作性原則管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)規(guī)則的制定僅僅是第一步，其后必須增加兩個(gè)方面的內(nèi)容：規(guī)則的實(shí)施細(xì)則實(shí)施檢查細(xì)則底線原則精細(xì)化細(xì)到什么程度最好？可不可以再細(xì)分？需不需要再細(xì)分？例如：零庫(kù)存的最低庫(kù)存量交點(diǎn)原則管理交叉點(diǎn)，管理盲點(diǎn)。唯一的事對(duì)應(yīng)唯一的責(zé)任人。不能讓一群優(yōu)秀的完成任務(wù)的人去等待一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人。執(zhí)行的層面第一個(gè)層面企業(yè)組織將決策付之實(shí)施的過(guò)程。全員執(zhí)行，也稱為廣義的執(zhí)行。第二個(gè)層面下級(jí)

8、接受上級(jí)的指令采取行動(dòng)的過(guò)程執(zhí)行者是個(gè)人、下級(jí)、被管理者，也稱為廣義的執(zhí)行。執(zhí)行的模式上級(jí)下達(dá)指 令接受上級(jí)指令執(zhí)行前準(zhǔn)備采取行動(dòng)執(zhí)行結(jié)果反 饋上級(jí)下屬執(zhí)行過(guò)程命令的傳遞關(guān)系執(zhí)行的要素行動(dòng)上級(jí)執(zhí)行者任務(wù)方法信息流執(zhí)行鏈與管理鏈執(zhí)行不是管理執(zhí)行不到位責(zé)任在上司執(zhí)行半衰定律指令傳遞衰減-指令信息在自上而下的傳遞中，有一部分失真、走樣、丟失。-組織規(guī)模越大，執(zhí)行鏈越長(zhǎng)指令失真的程度可能越大-執(zhí)行者按自己的理解和自身的利益來(lái)執(zhí)行上級(jí)指令執(zhí)行半衰定律-執(zhí)行打折50為中位數(shù)，我們可以用執(zhí)行中位數(shù)來(lái)估算企業(yè)執(zhí)行終端的執(zhí)行率。-50較好 50執(zhí)行不好導(dǎo)入精細(xì)化導(dǎo)入精細(xì)化管理的四個(gè)階段第一階段:對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客

9、觀的評(píng)估現(xiàn)行管理水平管理精細(xì)化程度等級(jí)員工對(duì)導(dǎo)入精細(xì)化管理支持的程度實(shí)行精細(xì)化管理的有效條件實(shí)行精細(xì)化管理的障礙因素分析導(dǎo)入精細(xì)化管理的可行性第二階段:策劃設(shè)計(jì)選擇切入口,進(jìn)行試點(diǎn),探索經(jīng)驗(yàn),逐步推廣.第三階段:實(shí)施關(guān)鍵要有一個(gè)自上而下層層深入的督導(dǎo)組織,要避免中基層推動(dòng)的力量不足而造成執(zhí)行不到位.要經(jīng)過(guò)足夠時(shí)間的有效培訓(xùn),保證實(shí)施操作所必要的技能,動(dòng)機(jī)和工作方法.策劃設(shè)計(jì)實(shí)施評(píng)估再評(píng)估第四階段:再評(píng)估精細(xì)化管理方案:實(shí)施一段時(shí)間后(半年一年)需要再做一次評(píng)估,分析實(shí)施成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出問題和潛力,調(diào)整實(shí)施策略,進(jìn)入第二輪循環(huán)四、幾點(diǎn)建議A每一個(gè)部門都要加強(qiáng)策劃的工作，大行調(diào)查研究之風(fēng)；大行

10、追求實(shí)效之風(fēng)：研究自己、研究對(duì)手、研究行業(yè)動(dòng)態(tài)BC要有工作的韌性。以工藝提升為契機(jī)，重視基礎(chǔ)管理工作牢牢抓住工廠“十一五”期間的基本方針：把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要有雄心壯志，以引入MRP II管理為平臺(tái)，打造現(xiàn)代化的明星企業(yè)?；A(chǔ)管理很重要Click to add Title績(jī)效管理為什么很難實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)之本質(zhì)量制勝型的企業(yè)與質(zhì)量管理 1. 精心培育質(zhì)量文化 2. 不斷完善質(zhì)量體系 3. 十分重視標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 收集、學(xué)習(xí)、宣貫 文檔標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 4. 著力研究解決外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量管理 供應(yīng)商的管理評(píng)價(jià) 嚴(yán)格入庫(kù)質(zhì)量檢查 5. 技術(shù)、質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)點(diǎn)的評(píng)審對(duì)人才工程的幾點(diǎn)建議1. 十分重視年輕人的培養(yǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)按人力資源開發(fā)責(zé)任制指導(dǎo)好他們的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。讓他們勇挑重?fù)?dān)，增加他們實(shí)踐和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新良好和諧的成材環(huán)境。2. 充分利用機(jī)洲廠、所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)