工程實施組織計劃

1、工程實施組織計劃1施工進度安排原那么根據和順應土建總體進度安排部位進行安裝工程的流水段劃分，首先從建 筑地下局部開始施工，然后順序進行地上局部的弱電系統(tǒng)設備安裝施工。制訂施工進度控制網絡計劃，制定相應的配套計劃，嚴格控制關鍵線路的 施工，并定期（每周）進行核對，及時做出調整，從而控制安裝工程的總體進 度。本工程施工配合量大，前期預留、預埋工作還沒有實施，因而必須配合各 個單位和土建施工作業(yè)同時進行。尤其是工程施工交接處要相互配合，完善整 體工程。合理安排好施工總體順序是完成整個工程施工的關鍵。根據施工順序實行 合理穿插、提前插入、分段流水、加強協(xié)調，運用科學的、先進的步驟和施工 方法，使整個工

2、程有計劃、循序施工。抓好關鍵工序施工，以點帶面。嚴格按施工流程及工序施工，嚴禁工序倒 置。在標準層進行各專業(yè)的樣板層施工，經業(yè)主、監(jiān)理等各方驗收后，作為各 標準層的施工及驗收標準。在組織好分部位施工的同時，集中力量保重點局部，各專業(yè)工種搞好協(xié)調 配合，確保安裝進度。以精良的人員管理、充分物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水 施工的實施。2施工進度網絡計劃工程總控計劃日消項計劃本工程采用以下計劃模式：.由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃, 由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。.由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃

3、保證 月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。,計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時 進行調整和糾正，防止影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。.切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。.及時與土建、機電、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調，防止工序、技術、作業(yè) 面等矛盾而影響計劃的實施。.對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。.在施工過程中隨時聽取業(yè)主及監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出 相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理的步調統(tǒng)一。.為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、

4、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計 劃；驗收計劃；培訓計劃。工程進度控制計劃在編制本工程工程進度計劃時，主要依據下述原那么：.合同中關于各施工工程總體進度要求；.國家及地方的有關法令、法規(guī)；.施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；.合同中規(guī)定的開、竣工日期；.土建的施工進度計劃安排；.監(jiān)理的管理要求；.有關設備的供貨周期；.各工種之間的施工順序和搭接關系；.本公司對本工程的各項承諾。工程進度計劃表(見附表)計劃開工日期：2021年09月01日。計劃竣工日期：2021年12月15日。編制的具體計劃可根據工程的要求進行調整。3工程進度安排3.1工程設計在合同簽

5、訂后，我方根據總包單位的要求，在規(guī)定時間內完成施工實施方 案及施工圖。提供施工圖紙，設備表及施工說明書。3. 2訂購貨物在合同簽訂后，我方根據配置方案，通過正規(guī)的渠道，履行合法的報關手 續(xù)，向指定的代理商訂貨。訂貨期為1030日不等。3. 3線路敷設在布線過程中，我方將實施嚴格的技術指導和工程管理、協(xié)調。室內外線路敷設根據實際情況安排，線路敷設需40個有效工作日（施工工 期根據土建、裝修工程進展同步協(xié)調進行）3.4設備安裝設備安裝工期為30個有效工作日（施工具體工期根據大樓土建裝修進展同 步協(xié)調進行）其它系統(tǒng)的安裝我方將實施嚴格的技術指導和工程管理、協(xié)調。嚴格遵循國家的有關標準 所要求的細那么

6、。5系統(tǒng)調試開通線路測試布線工程完工后，對系統(tǒng)將選用國家有關部門認定的專用儀器對所有線路 進行連通、開路、短路、易位、接續(xù)等測試，并對所有節(jié)點進行性能測試，對 外部連接網絡設備進行聯通測試，同時提交測試報告，預計時間為20個有效工 作日。對其它系統(tǒng)采用相應的設備進行線路測試,預計時間為15個有效工作日。設備調試在安裝完成并具備調試條件后為整個系統(tǒng)作調度。調試期20個有效工作日。（根據工程進展同步協(xié)調進行，按時保質交付使用）工程試運行根據有關文件，系統(tǒng)正式開通后，要交給甲方試運行半個月，在試運行期 間，我公司會及時配合甲方做好記錄工作，要詳細記錄整個系統(tǒng)的所有設備的 工作狀態(tài)、系統(tǒng)誤報次數、系統(tǒng)

7、故障次數、原因、排除時間、施工單位的維修 反響情況等。試運行時間為半個月。6工程驗收性能測試，工程驗收簽字認定。預計時間為5個有效工作日。7文檔整理驗收后，我方將以文本方式，向業(yè)主提供竣工后的系統(tǒng)竣工圖、操作手冊、 維護手冊、說明書、測試報告、施工記錄等在內的文檔資料，預計時間為7個 有效工作日。注：線路敷設、設備安裝、系統(tǒng)調試等工作可交叉同步進行。4人力資源投入計劃1人員配備原那么.管理人員配備一個好的管理班子對工程來說是起著舉足輕重的作用，我公司根據本工程 的具體情況，為了表達對業(yè)主的負責，同時也表達我公司的實力，我司將以最 強的資深設計人員和經驗豐富的施工管理人員組成管理班子投入本工程的

8、智能 化工程。.人員配備施工最終還是需要眾多的技術工人去實施，所以，挑選業(yè)務能力強、肯干 的技術工人尤為重要，其他施工企業(yè)大多是用掛靠的施工隊伍，隊伍素質參差 不齊，流動性大，而我公司有自己的勞務隊伍，挑選了優(yōu)秀的施工人員并不斷的 培訓他們，使他們成為了獨樹一幟的高科技施工隊伍。保證了施工的優(yōu)質高速 的完成。4.2人員到位計劃.管理人員到位計劃在工程開工階段，我公司會指定資深設計人員配合業(yè)主作好深化設計工作, 并出施工圖。結構階段，我司工程經理會經常與業(yè)主和土建施工單位協(xié)調，及時解決出 現的各種問題。在安裝階段開始時, 我司將派駐工程管理班子進入現場，在總包的配合下， 全面做好智能化系統(tǒng)的管線

9、施工、設備安裝等工作。在工程調試階段，我司將從公司內部調派各系統(tǒng)調試專業(yè)人員，配合工程 經理、工程工程師等做好最后調試、驗收工作。.勞務人員到場計劃勞務人員將視工程進展情況，由工程經理與業(yè)主、土建協(xié)調后，按照施工 進度計劃向公司提出用工請求，公司將不折不扣地派最優(yōu)秀的施工人員到場， 以不影響工期為主導原那么優(yōu)質高速的完成工程。根據本工程各項內容及預定的施工進度計劃，在充分考慮到各專業(yè)在完成 每道工序所需要的勞力和相應的人力資源的基礎上，編制了人力資源的投入計 劃。5工期保證措施本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實行工程經理責任制，實施 工程法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施

10、、監(jiān)督六項基本職 能，根據業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工，形成各分局部 的施工工期。建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序 實行動態(tài)管理和PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，不斷監(jiān)督工程進度。1工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本工程部設置工 期保證體系，由工程經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法 和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完本錢工程建設。管理體系圖建立生產例會制度在本工程的施工管理中建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾 動計劃，每星期至少二次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布

11、置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并 及時采取有效措施保證計劃完成。實行多級計劃控制本安裝工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證 施工質量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現，如 期完成安裝任務是施工工程管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制， 并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。將在工程中制定施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃，進 行施工進度計劃的控制與管理。在施工過程中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織 流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網 絡節(jié)點控制目標的實施，來保證

12、各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各 控制點工期目標的實現，來確保整個工程工期目標的實現。編制詳盡的施工進度計劃，以每一個小的設備為單體進行組織，保證其按 計劃完成，以設備小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成，倒排施工 進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，旬、月滾動計劃及每 日工作計劃。.總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解 進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期 舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以工程副經理、工程專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計

13、劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人 問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進 度符合要求。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分 區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃： 總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均 是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編 排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超 前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的 形式逐級下達實施。制定工程責任

14、制、簽訂責任狀。從工程副經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分 別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工 作人員共同的目標，通過工程調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和 作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主 觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事 有人管。.月進度計戈I、周進度計劃的控制 采取多種形式的施工計劃：采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾?法，根據土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解 為

15、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們 將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理方法，本方法將計 劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、 總包召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，工程內部協(xié)調會檢查實施情況 為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管 理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F。日檢查工作制：專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日 進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給工程總調度室，總調度

16、室收 集、匯總、分析后報給各分管工程副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督 促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由工程 經理主持，工程副經理、工程總工和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情 況，并將檢查分析的結果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。 假設有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié) 調會上提出解決。月分析調整制度：工程部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個 別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由工程經理主 持

17、、各分管副經理、總調度室、總工程師及有關人員參加，并將分析調整的結 果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。施工日記：施工日記是工程施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是工程日常 管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日 記的要求真實填寫，書面報送工程副經理，并由工程副經理簽字認可后送資料 室存檔。加強計劃的嚴肅性:在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成 該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素 管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作 不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱 深的方向開展。有效協(xié)調各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機 具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、 協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原那么，安排生 產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產 進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，