監(jiān)理項目工作制度

1、.PAGE ：.；監(jiān)理任務(wù)制度施工組織設(shè)計審查制度監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位在工程工程開工前，向監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計；施工單位報送施工組織設(shè)計時，必需由本單位總工程師技術(shù)擔(dān)任人和平安擔(dān)任人簽字并加蓋單位公章，填報，否那么監(jiān)理機構(gòu)不予受理；監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工組織設(shè)計后，總監(jiān)理工程師必需及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進展審查，并與正式開工前審查終了；審查施工組織設(shè)計能否科學(xué)客觀、體系健全、管理先進、組織合理、技術(shù)可行、措施完善、經(jīng)濟適用、平安可靠；總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時在上，簽署審查意見；督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，修正和完善施工組織設(shè)計，并重新向監(jiān)理機

2、構(gòu)報審；施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師審查經(jīng)過后，并及時報送給建立單位和回執(zhí)給施工單位；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位按照經(jīng)過同意的施工組織設(shè)計組織施工，不經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建立單位同意，施工單位不得將施工組織設(shè)計做原那么性的變卦，否那么監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取監(jiān)理手段進展干涉。監(jiān)理交底制度工程工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提示建立單位及時組織召開第一次工地會議；建立單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)的一切參建人員參與會議，并相互引見各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目的、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的根據(jù)、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理任務(wù)程序、監(jiān)理任務(wù)方法、監(jiān)理任務(wù)措施向施工單位做監(jiān)理交底；會議紀(jì)要由監(jiān)理機構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)

3、與會各方代表會簽。設(shè)計交底與圖紙會審制度工程工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提示建立單位及時組織召開設(shè)計交底及圖紙會審會議；設(shè)計交底及圖紙會審前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提示設(shè)計單位按照的規(guī)定，到有資質(zhì)的圖紙審查單位進展圖紙審查 ，否那么不能進展圖紙會審；施工圖紙未經(jīng)設(shè)計交底和圖紙會審，施工單位不得開工；設(shè)計交底及圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟習(xí)設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，經(jīng)過建立單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；總監(jiān)理工程師協(xié)助建立單位組織設(shè)計交底和圖紙會審會議，施工單位現(xiàn)場工程技術(shù)人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參與會議；設(shè)計交底的內(nèi)容有：設(shè)計意圖、構(gòu)造特點、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)本卷須知；由

4、施工單位分專業(yè)的向設(shè)計單位提出圖紙中存在問題和需求處理的技術(shù)難題；對監(jiān)理機構(gòu)書面和施工單位口頭提出的問題，有設(shè)計單位或與會各方共同研討協(xié)商、提出處理方法，監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位及時整理睬議決議內(nèi)容，并構(gòu)成圖紙會審記錄。與會各方必需在圖紙會審記錄上簽字蓋章否那么無效，作為工程施工和結(jié)算的根據(jù)。工程開工審查制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得開工。工程工程開工前，應(yīng)督促施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送及相關(guān)證明文件。監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。施工單位開工應(yīng)具備的條件包括：進場道路及水、電、通訊和場地平整已滿足開工需求；施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)

5、管理體系、質(zhì)量保證體系和平安管理體系已建立和健全各種管理機構(gòu)能否設(shè)立、各項制度能否完善、各類專職人員能否落實、各類專職人員能否落實、專職和特種作業(yè)人員證件能否齊全、有效；施工單位已具有工程施工答應(yīng)證和平安施工答應(yīng)證；分期征地拆遷的工程，拆前任務(wù)已可以滿足工程進度的需求；施工單位的施工組織設(shè)計包括平安技術(shù)措施和專項施工方案已獲總監(jiān)理工程師同意；施工現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場；施工圖紙曾經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格；設(shè)計交底及圖紙會審曾經(jīng)完成第一次工地會議曾經(jīng)召開終了；計量衡器和丈量儀器曾經(jīng)過有關(guān)主管部門檢測合格；施工單位丈量放線成果曾經(jīng)過工程監(jiān)理機構(gòu)的復(fù)驗。假設(shè)施工單位完全具備

6、開工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署，并報送建立單位和回執(zhí)給施工單位。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件，而監(jiān)理機構(gòu)同意施工單位開工時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。分包單位資歷審查制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)的分包單位，不得進駐施工現(xiàn)場，不得施工所要分包的工程。對分包單位強行施工的分包工程，監(jiān)理機構(gòu)不得驗收和計量；分包工程施工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促總承包單位填報及相關(guān)證明資料；監(jiān)理機構(gòu)在收到施工單位的分包單位資歷報審表后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資歷；監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資歷審查的內(nèi)容有

7、： 1審查分包單位能否具有獨立的法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工答應(yīng)證等證件；其證件能否按照規(guī)定經(jīng)過原發(fā)證單位的年檢；擬分包工程的內(nèi)容和范圍能否在其證件核定的范圍以內(nèi)。2分包單位有無掛靠行為，能否可以獨立完成分包義務(wù)。3審查分包單位以往的施工業(yè)績，能否滿足本工程施工的實踐需求。4審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員能否具有資歷證、上崗證；對證件的有效性及年審情況進展嚴(yán)厲審查。5、總監(jiān)理工程師對分包單位的資歷審查確認(rèn)后，及時簽署，并報送建立單位和回執(zhí)給總承包單位。6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)分包單位不具備相應(yīng)的分包資歷，而監(jiān)理機構(gòu)同意

8、其進場施工時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。六、工程暫停施工及復(fù)工管理制度1、在發(fā)生以下情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)；1建立單位要求暫停施工、且工程需求暫停施工；2為了保證工程質(zhì)量而需求進展停工處置；3施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消除隱患；4施工中發(fā)生了必需暫時停頓施工的緊急事件；5施工單位未經(jīng)答應(yīng)擅自施工，或回絕工程監(jiān)理機構(gòu)管理。2、必需由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無權(quán)以等其他監(jiān)理方式和手段，指令施工單位暫停施工，總監(jiān)理工程師簽發(fā)之前，應(yīng)征求建立單位的贊同，由于事態(tài)緊急，沒有及時征得建立單位贊同時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)于總監(jiān)理工程師簽發(fā)2

9、4小時內(nèi)，向建立單位書面報告。3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停緣由消逝、具備復(fù)工條件時，及時簽署施工單位報送的，指令施工單位繼續(xù)施工嚴(yán)禁口頭通知。5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)到的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的規(guī)定，分清停工緣由及責(zé)任歸屬，配合建立單位處置好因工程暫停而引起的工期和費用等有關(guān)問題。6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)違反上述規(guī)定時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。七、請示報告制度1、監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中，遇到超規(guī)范的艱苦技術(shù)問題、質(zhì)量問題、

10、平安問題、將要影響到監(jiān)理任務(wù)的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司總工程師、經(jīng)理書面請示匯報。2、施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故或平安事故后，總監(jiān)理工程師擔(dān)任在第一時間內(nèi)向建立單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)管理部門報告。同時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工單位維護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴展，盡能夠減少各種損失。3、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)視管理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建立目的不能實現(xiàn)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時以書面方式向建立單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)視管理部門報告。4、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中，回絕監(jiān)理機構(gòu)的平安監(jiān)視和管理，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時以書面方式向建立單

11、位、本監(jiān)理單位及平安監(jiān)視管理部門報告。5、施工現(xiàn)場發(fā)生上述情況時，監(jiān)理機構(gòu)未及時向建立單位、本監(jiān)理單位及有關(guān)上級單位報告，給本監(jiān)理單位呵斥經(jīng)濟損失或聲譽損害時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。八、監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理日記必需按單位工程設(shè)立；2、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理同一個單位工程的一切各個專業(yè)的監(jiān)理人員，均應(yīng)按日記錄監(jiān)理日記草稿，然后由總監(jiān)理工程師安排專人，按日將一切監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中，參與監(jiān)理日記記錄的一切監(jiān)理人員均應(yīng)在正式的監(jiān)理日記上簽字。3、監(jiān)理日記運用同種類、同顏色的筆書寫，按日詳細(xì)真實記錄，字跡要工整，表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、照射、明晰、規(guī)范，不得涂改

12、。4、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項，均應(yīng)寫入監(jiān)理日記，并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反響到監(jiān)理日記上。5、凡涉及施工單位技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)地記錄施工單位實踐發(fā)生的人工、資料、和機具的運用情況。6、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時指出監(jiān)理日記中存在的問題，記錄人員擔(dān)任修正、補充和完善。7、監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)按照甬統(tǒng)表的要求填寫8、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理日記記錄不真實、不及時、不全面、不規(guī)范、不明晰，或者記錄和檢查人員簽字不及時，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并根據(jù)危害程

13、度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。九、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理月報在總監(jiān)理工程師組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師編制。2、編制監(jiān)理月報的時間跨度為上月26日至當(dāng)月25日。3、監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、每月30日前必需將監(jiān)理月報送建立單位及本監(jiān)理單位。5、監(jiān)理月報的內(nèi)容按照的相關(guān)要求書寫。6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)未及時編制監(jiān)理月報或編制的監(jiān)理月報不合格或已編制監(jiān)理月報但未在當(dāng)月30日前報送給建立單位，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。十、工地例會制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程工程的詳細(xì)情況

14、，定期或不定期主持召開工地例會。2、工地例會由建立單位代表、監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位工程經(jīng)理、單位工程技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量檢查員、平安檢查員，資料員，資料員參與，必要時班組長參與。3、會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)擔(dān)任起草，經(jīng)與會各方代表會簽，并發(fā)放給參與會議的各有關(guān)單位。4、工地例會的主要內(nèi)容按執(zhí)行。5、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時監(jiān)視檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。十一、工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度1、工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工單位口頭報驗情況下，及時對進場資料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量進展檢查。2、監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)過檢查，認(rèn)定施工單位進場的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告

15、等質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量均合格時，應(yīng)及時予以見證取樣和送檢。3、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時督促施工單位填報，并附經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)見證取樣的資料、構(gòu)配件、設(shè)備的實驗報告單。4、監(jiān)理機構(gòu)接到施工單位的后，應(yīng)及時對資料、構(gòu)配件、設(shè)備的實驗報告單進展檢查。檢驗合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的。并回執(zhí)給施工單位。5、施工單位進場的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料。施工單位沒有工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料；或工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料不合格；或工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料與實物標(biāo)志不符

16、；或工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備實物質(zhì)量不合格；監(jiān)理機構(gòu)不得準(zhǔn)許施工單位運用，也不得準(zhǔn)許施工單位私自復(fù)試后運用，更不得予以見證取樣和送檢。6、監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)過宏觀檢查或見證取樣檢驗認(rèn)定不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)以書面的方式要求施工單位運出施工現(xiàn)場。7、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)準(zhǔn)許施工單位將不合格或未復(fù)試的工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備在工程上運用，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。十二、隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

17、安排監(jiān)理員進展旁站監(jiān)理。2、隱蔽工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)填報，并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及，專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進展現(xiàn)場檢查，合格后簽署，并回執(zhí)給施工單位。3、對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)回絕驗收，并書面要求施工單位嚴(yán)禁進展下道工序的施工，同時以書面方式要求施工單位返工處置。4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任，根據(jù)相關(guān)、及進展檢查，檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的遼統(tǒng)監(jiān)表，并回執(zhí)給施工單位，檢查不合格時，以書面方式要求施工單位返工處置。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實施自動監(jiān)理，對分項工程采取質(zhì)量預(yù)控，分項工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位

18、及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師以為分項工程不合格時，應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改，并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的任務(wù)方式。6、分部工程的驗收由總監(jiān)理工程師主持實施，根底和主體分部工程驗收應(yīng)有總工程師參與。在分項工程質(zhì)量驗收合格的根底上，根據(jù)分部工程的質(zhì)量目的和質(zhì)量規(guī)范進展檢查，決議能否驗收。贊同驗收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送，并回執(zhí)給施工單位。7、分部工程驗收時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核對施工單位的檔案資料。8、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收，或不實行事前和事中的

19、自動控制，而實行完全的事后監(jiān)理的任務(wù)方式，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。十三、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度1、施工合同內(nèi)工程工程的計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件進展簽認(rèn)。2、施工合同外的施工措施計量，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定，審核的根據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。3、審定的施工措施工程量必需以簽證單的方式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可報送建立單位。4、提倡監(jiān)理機構(gòu)與建立單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認(rèn)的任務(wù)方式。5、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不附或者沒有記

20、錄時，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。十四、工程監(jiān)理旁站制度1、工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案，在旁站監(jiān)理方案中，應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、根據(jù)和旁站人員的職責(zé)，并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時，及時書面通知監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容，作好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，總監(jiān)理

21、工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，也不得準(zhǔn)許施工單位進展下道工序施工。5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反行為時，應(yīng)書面責(zé)令施工單位立刻整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動曾經(jīng)或者能夠危及工程質(zhì)量和平安消費的，該當(dāng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)部分暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)沒有對需求旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。十五、設(shè)計變卦管理制度1、一切工程變卦均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變卦文件。2、涉及

22、到工程構(gòu)造的設(shè)計變卦，必需經(jīng)過原圖紙審核單位的審查經(jīng)過。3、建立單位和施工單位提出的工程變卦，首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查贊同；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變卦，施工單位不得實施，否那么監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。4、設(shè)計變卦實施后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變卦的費用和工期進展評價，并協(xié)助建立單位和施工單位進展協(xié)商，并達(dá)成共識。十六、混凝土及砂漿試塊管理制度1、監(jiān)視施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數(shù)量和時間必需符合和檢驗批的規(guī)定。試塊應(yīng)由專人制造，并留有標(biāo)志，試塊的制造應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進展。2、混凝土和砂漿試塊的養(yǎng)護必需符合的規(guī)定，并應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控下進展。3、混凝土和砂漿試塊的強度實驗，必需在監(jiān)理人員監(jiān)控下進展

23、。4、施工單位私自進展混凝土和砂漿試塊的強度實驗，或者在監(jiān)理人員監(jiān)控下進展強度實驗不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師不得在施工單位相應(yīng)文件上簽字。5、嚴(yán)禁施工單位運用假試塊進展強度實驗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位將試塊按照不合格處置，相應(yīng)的檢驗批工程按照有關(guān)規(guī)定處置。6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)見證人員，與施工單位竄通一氣、弄需作假，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。十七、工程質(zhì)量事故處置制度1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)，并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位維護現(xiàn)

24、場，防止事態(tài)擴展，減少各種損失。2、總監(jiān)理工程師以書面方式，責(zé)令施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)視等相關(guān)單位認(rèn)可的處置方案。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建立單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)平安監(jiān)視管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故緣由。4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量事故處置的過程和處置結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收，并將完好的質(zhì)量事故處置記錄整理歸檔。5、在工程質(zhì)量事故處置過程中，及時為上級有關(guān)部門提供監(jiān)理資料，參與工程質(zhì)量事故處置的全過程。十八、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建立實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員任務(wù)的重要根據(jù)；總監(jiān)理工

25、程師必需仔細(xì)管理及時組織歸檔。2、工程開工驗收兩個月內(nèi)，總監(jiān)擔(dān)任組織監(jiān)理機構(gòu)做好歸檔資料整理任務(wù)，整理終了后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建立單位及城建檔案館移交。3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按和省慈溪市文件歸檔的要求執(zhí)行。4、需求在開工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)擔(dān)任跟蹤，及時將相關(guān)資料歸檔。十九、工程監(jiān)理巡視檢查制度1、本監(jiān)理單位的經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和工程管理部，對各個監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理的工程工程，實行定期和不定期的工地巡視檢查。2、巡視檢查的內(nèi)容主要有：1監(jiān)理機構(gòu)勞動紀(jì)律情況；2本監(jiān)理單位的各種規(guī)章制度及文件的執(zhí)行情況；3監(jiān)理實施細(xì)那么、旁站監(jiān)理方案、平安監(jiān)理方案的編制及執(zhí)行情況；4關(guān)鍵工序的旁

26、站情況；5監(jiān)理檔案的編制及歸檔情況；6監(jiān)理任務(wù)制度的執(zhí)行情況；7分項、分部工程的驗收情況；8施工單位工程質(zhì)量、平安消費、文明施工措施的實施情況；9施工單位施工質(zhì)量情況；10業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)的評價情況。3、每次巡視檢查后，巡視人將巡視檢查結(jié)果詳細(xì)地記錄在上，作為本監(jiān)理單位考核監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的根據(jù)。同時，提出監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)改良和完善的事項和需求施工單位整改的事項，總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織監(jiān)理機構(gòu)詳細(xì)實施。二十、工程開工驗收制度1、工程工程開工后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時填報，并附開工資料。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強迫性條文規(guī)范、設(shè)計文件和施工合同，對施工單位

27、報送的開工資料進展審查，并對工程實物質(zhì)量進展開工預(yù)驗收。3、開工預(yù)驗收合格后，總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的，并提出工程質(zhì)量評價報告，總工程師審核合格后簽字。4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與由建立單位組織的開工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師會同參與驗收的各方簽署開工驗收報告。配合建立單位做好工程備案任務(wù)。5、工程開工驗收過程中，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取和，移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。6、總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理任務(wù)總結(jié)，并報送給建立單位備存。二十一、回訪制度1、工程工程交

28、付運用后，在工程開工的第一個月，由總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織有關(guān)人員回訪，工程保修期內(nèi)不定期的進展回訪。2、回訪中，經(jīng)過實地檢查和訪談，詳細(xì)了解工程的運用情況及存在的工程質(zhì)量問題，與建立單位交換意見，并達(dá)成共識，由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進展及時維修。3、總監(jiān)理工程師請建立單位對監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理任務(wù)給予書面評價，并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。二十二、平安監(jiān)理制度1、總監(jiān)理工程師為工程監(jiān)理機構(gòu)實施平安控制的直接責(zé)任人；各個專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的平安控制任務(wù)，是分管專業(yè)平安控制的責(zé)任人。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位能否具有平安消費答應(yīng)證，當(dāng)施工單位不具有平安消費答應(yīng)證

29、時，總監(jiān)理工程師不得同意施工單位開工。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位平安管理體系的建立、健全情況。假設(shè)施工單位的平安管理體系不健全，總監(jiān)理工程師不得同意施工單位開工。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的專項施工方案及計算書，當(dāng)不符合及的要求時，總監(jiān)理工程師不得同意施工單位開工。5、施工單位在施工組織設(shè)計中編制的平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場暫時用電方案，必需經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審核同意，否那么，總監(jiān)理工程師不得同意施工單位開工。6、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時督促檢查施工單位的垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝裝配工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必需獲得特種作

30、業(yè)操作資歷證方可上崗作業(yè)。7、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促檢查施工單位平安技術(shù)措施的實施情況，重點檢查“三寶、四口、五臨邊等平安措施的落實情況。8、檢查施工單位在施工過程中，有無違反和的行為。9、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位施工中有違反和的行為，或施工中存在平安事故隱患時，應(yīng)及時簽發(fā)責(zé)令施工單位整改，平安事故隱患嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)要求施工單位停工整改。10、施工單位平安隱患整改終了須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽署施工單位報送的，指令施工單位繼續(xù)施工。11、施工單位拒不按照監(jiān)理指令進展整改，拒不停工或擅自復(fù)工，回絕監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)視和管理，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面方式向本監(jiān)理單位、建立單位及工程所在地縣級以上建立

31、行政主管部門或平安監(jiān)管機構(gòu)報告緊急情況下可先用等方式報告。12、工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員違反本制度規(guī)定，有以下情形之一的，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處置。1未對施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施或者專項施工方案進展審查的；2發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未要求施工單位整改或者平安事故隱患嚴(yán)重未要求施工單位暫停施工整改的；3施工單位拒不整改或者不停頓施工，未及時向本監(jiān)理單位、建立單位、建立行政主管部門及平安監(jiān)管機構(gòu)報告的；4不按照法律、法規(guī)和工程建立強迫性規(guī)范實施平安監(jiān)理的。一、廉潔自律制度1、本公司規(guī)定，員工不得接受施工單位的宴請。如有必要，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部擔(dān)任人答應(yīng)后報告公司總經(jīng)理

32、同意，并同時約請我司二人以上參與。員工不得接受配合單位包括業(yè)主的任何饋贈。如貴司對我部個別任務(wù)人員有任何獎勵意圖，務(wù)請?zhí)嵩缰獣O(jiān)理部擔(dān)任人。2、本公司規(guī)定，除非監(jiān)理部擔(dān)任人答應(yīng)并約請貴司等有關(guān)單位參與，監(jiān)理部員工不得在非公司賣命引薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計、資料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個人經(jīng)濟利益等方面的聯(lián)絡(luò)。如有違反，請貴司立刻予以贊揚。工程例會制度1、我司將與貴司及相關(guān)單位商定周例會召開時間，地點初定設(shè)在業(yè)主現(xiàn)場會議室。如有更改我司提早通知。敬請貴司委派工程擔(dān)任珍及其他合格人員準(zhǔn)時參與例會。2、貴司謹(jǐn)慎遵守會議紀(jì)律。會議期間，靖不要喧嘩，不要私下議論。請按會議主持人要求按順序發(fā)言

33、，其他人發(fā)言時請不要打斷。希望貴司能模范遵守會議紀(jì)律構(gòu)成良好的會議風(fēng)氣。3、對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論構(gòu)成的結(jié)論性文件，要求貴司及相關(guān)單位在收到文件后立刻予以核對，如有疑惑或異議，請于收文后三個任務(wù)日內(nèi)以書面方式進展反響。我司將根據(jù)反響意見進展調(diào)整。4、會議由總監(jiān)理工程師主持。與會人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、平安主任等。5、會議內(nèi)容：檢查各項任務(wù)方案的實施情況，提出對策和處理存在問題的措施；審議進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計變卦和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進度方案和工程質(zhì)量保證

34、措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保平安文明施工，提高任務(wù)效率。6、會議程序：監(jiān)理工程師總結(jié)上周任務(wù)完成情況，提出存在總是；工程平安主任總結(jié)一周平安任務(wù)，指出隱患，提出整改措施，決議對違章事項的處分；承包商及分包商工程經(jīng)理分述一周任務(wù)方案完成情況，對未能完成的任務(wù)要闡明緣由，延續(xù)三周例會不能處理的問題，書面報告上級指點處置；各專業(yè)提交下周任務(wù)方案；業(yè)主或監(jiān)理代表對會議進展總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目的，并對施工承包商提出要求。7、工程例會由監(jiān)理方擔(dān)任記錄會議情況及整理睬議紀(jì)要，并在會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報送有關(guān)指點，督促檢查會議決議的落實情況。三、專題會議制度1、專題會議包括圖紙會審、技術(shù)

35、疑問研討和招招標(biāo)等會議。會議由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師主持。與會人員為設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位的指點和相關(guān)專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會議的實踐情況需求約請的主管單位的指點及有關(guān)專家參與。2、圖紙會審會議的主要的內(nèi)容：分專業(yè)小組仔細(xì)審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計目的工程實踐情況的差距，組織討論，指出存在的問題及緣由，并逐項向設(shè)計院提出修正意見。監(jiān)理方擔(dān)任記錄各專業(yè)小組所提意見及設(shè)計院的回答意見，整理撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位，組織跟蹤檢查和落實。3、招招標(biāo)會議應(yīng)嚴(yán)厲按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程工程的實踐情況召開，由業(yè)主和監(jiān)理方擔(dān)任整理睬議紀(jì)要，并將

36、紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位。技術(shù)疑問研討會議及其他專題會議嚴(yán)厲按照國家和省市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實踐情況召開，以博采眾長，集思廣益，處理難題，消除工程建立技術(shù)性妨礙。四、圖紙交底、會審制度1、工程開工前應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計、施工圖及有關(guān)技術(shù)闡明進展交底并會審。2、會審組織者應(yīng)提早將圖紙會審的日期及地點安排通知有關(guān)單位，以便他們仔細(xì)熟習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在的問題提出意見。3、圖紙會審中設(shè)計方首先進展技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計方或業(yè)主主要是設(shè)計方作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計方進展最后確認(rèn)，經(jīng)

37、設(shè)計確認(rèn)的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，構(gòu)成正式的會審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實施。4、圖紙交底會審應(yīng)構(gòu)成會議紀(jì)要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會議紀(jì)要的附件。五、施工組織設(shè)計審核制度1、工程開工前，施工單位必需編制，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概略、施工方案、施工組織管理機構(gòu)、施工預(yù)備任務(wù)方案、施工總進度方案、網(wǎng)絡(luò)方案、各項資源需用量方案、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等，并報送監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)指點簽認(rèn)的后，應(yīng)由該工程總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。3、根據(jù)監(jiān)理審核意見，施工單位應(yīng)

38、修正，并將修正后的正式報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。4、施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進度方案編制年、季、月、周進度作業(yè)方案，并報送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核贊同的施任務(wù)業(yè)方案應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核贊同的施工方案進展施工。六、工程開工懇求制度1、總承包言與業(yè)主簽署施工合同后，正式進駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進展確認(rèn)，對三通一平的情況進展確認(rèn)，并進展暫時設(shè)備搭建，平安施工、文明施工的措施進展實施，各種大型施工機械設(shè)備安裝，報審。2、以上各項完成并預(yù)備就序后，由施工單位填寫開工懇求報告。3、監(jiān)理工程師對開工條件逐項進展核

39、對，并簽署意見，如條件尚不成熟，那么責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的預(yù)備任務(wù)，直到到達(dá)開工條件。4、總監(jiān)正式簽發(fā)開工令，施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當(dāng)開開場計算工期。七、監(jiān)理日志制度1、從監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，并開場履行監(jiān)理職責(zé)時就必需建立監(jiān)理日志，監(jiān)理日志要分專業(yè)進展建立，某一專業(yè)有不同分工的人員，還要建立日志的臺帳制度，有關(guān)人員都要詳細(xì)記錄所擔(dān)任工程的詳細(xì)情況。主要記錄內(nèi)容為：完成工程量的情況；完成進度的情況，有無對方案進展調(diào)整；完成質(zhì)量的情況，有無發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能否進展處置，處置方式的選用；平安消費、文明施工的情況；與甲方、施工單位之間的任務(wù)往來。2、監(jiān)理日志必需當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面

40、，尤其對將產(chǎn)生現(xiàn)場簽證以及不可復(fù)查的工程要仔細(xì)記錄如抽水臺班等。八、監(jiān)理月報制度1、每個監(jiān)理工程根據(jù)工程實踐情況，由工程總監(jiān)組織監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，月報素材由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供，編寫任務(wù)由監(jiān)理工程師輪番主持，編寫終了后經(jīng)總監(jiān)審定成文。監(jiān)理月報按時提供應(yīng)業(yè)主、承包商及有關(guān)人員，以了解工程監(jiān)理的情況。2、監(jiān)理月報應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：本月施工環(huán)境條件；本月工程進度評述；本月工程質(zhì)評述；本月投資完成情況；現(xiàn)場管理和平安施工情況；對下月任務(wù)安排的建議。九、施工資料定樣制度為了控制投資，確保工程質(zhì)量，對預(yù)算定額內(nèi)沒有明確規(guī)定的主材以外的一些資料，如何確認(rèn)其供貨的樣板和定貨價錢，直接關(guān)系到工程驗收和工

41、程結(jié)算。為明確各方應(yīng)負(fù)的現(xiàn)任制定本制度。1、凡屬設(shè)計圖紙已有要求報送樣板和需求業(yè)主審批樣板確認(rèn)定貨價錢的資料，乙方在定貨前必需向業(yè)主、監(jiān)理報送資料樣板和報價單，待監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可。2、乙主在報送樣板和報價單前要仔細(xì)詢價，每種資料要有不少于三家持本產(chǎn)品資質(zhì)的供應(yīng)商的樣板、技術(shù)資料和報價單。3、監(jiān)理方收到乙方報價資料后，應(yīng)立刻組織有關(guān)人員進展評價，并組織有關(guān)業(yè)主代表參與的評價會，將選用供應(yīng)商的樣板進展編號、存檔。4、評價會參與人員應(yīng)表述各自意見并簽名，最后由業(yè)主代表正式簽字確認(rèn)供應(yīng)商。5、資料驗收規(guī)范。假設(shè)發(fā)現(xiàn)承包方所用施工資料與原評價所定的供應(yīng)商及樣板不符時，監(jiān)理方和業(yè)主可不收貨或在結(jié)算時另行評價

42、價錢，由此引起的損失由承包方擔(dān)任。十、原資料、廢品、半廢品的檢查驗收制度1、對用于工程的各種原資料水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水資料等進場時必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，要嚴(yán)厲按市質(zhì)檢站的要求，按規(guī)定分批取樣，進展有見證送檢。對施工單位有自檢資歷的資料，在按比例進展抽查送市質(zhì)檢站。一切資料的檢驗合格證均需監(jiān)理工程師的驗證，否那么一概不準(zhǔn)用于工程，主要資料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的資料還需進展抽檢，合格后方可運用。2、對于其他有關(guān)運用資料要按業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的樣品對照檢查驗收，同時必需出具出廠合格證。3、對于大型設(shè)備的驗收，要按合同規(guī)定的要求，必需具備出廠證書，檢查能否符合設(shè)計文件和標(biāo)書所

43、規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和規(guī)范，在有關(guān)人員在場的情況下進展驗收，滿足合同要求后，方可進展安裝。4、假設(shè)運用進口建筑資料應(yīng)進展復(fù)驗，合格后方可運用，專門定貨的進口設(shè)備、資料應(yīng)替同商檢局進展檢驗，并獲得商檢證書。5、不合格的原資料和半廢品，不允許進入現(xiàn)場，如已進入現(xiàn)場的根據(jù)情況必需立刻或限期退出施工現(xiàn)場。十一、抽樣檢查制度抽樣檢查是對各項工程實施中的實踐內(nèi)在質(zhì)量進展符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種資料的物理性能、砼的強度等的測定和實驗，抽樣檢查應(yīng)按以下要求進展：1、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出實驗監(jiān)理工程師，對承包人的各種資料的抽樣頻率，取樣方法及實驗過程進展檢查。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，那么要求添加頻率

44、。2、在承包人的實驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進展全頻率抽樣實驗的根底上，實驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進展抽樣實驗，以鑒定承包人的抽樣實驗結(jié)果能否有效。3、當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或資料產(chǎn)生疑問并提出要求時，實驗監(jiān)理工程師隨時進展抽樣實驗，必要時還要求承包人添加抽樣頻率。十二、旁站監(jiān)理制度1、我司在進展編制監(jiān)理規(guī)劃時，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案將送建立單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建立行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)。2、施工單位根據(jù)我監(jiān)理制定的旁站監(jiān)理方案，在需求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展施工前24小時，書

45、面通知我監(jiān)理派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。我監(jiān)理將安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處置旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進展下一道工序施工。4、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，假設(shè)如發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建立強迫性規(guī)范行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立刻整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動曾經(jīng)或者能夠危及工程質(zhì)量的，該當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)部分暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要

46、根據(jù)。對于需求旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)工程師將不在相應(yīng)文件上簽字。在工程開工驗收后，我監(jiān)理公司將旁站監(jiān)理記錄進展存檔。6、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指點下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員擔(dān)任詳細(xì)實施，我司制定的旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑資料預(yù)備情況。2在現(xiàn)場跟政監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強迫性規(guī)范情況。3核對進場建筑資料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進展檢驗或者委托具有資歷的第三方進展復(fù)驗。4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保管旁站監(jiān)理原始資料。十三、隱蔽工程檢查驗收制度1、在隱蔽工程驗收前，施工單位必需進展自檢，并提早24小時書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理萌生應(yīng)規(guī)定時間內(nèi)進展復(fù)驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。2、監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應(yīng)思索各個專業(yè)的隱蔽檢查任