智能裝備公司企業(yè)生產(chǎn)管理

1、智能裝備公司企業(yè)生產(chǎn)管理名目第一章工程基本狀況3一、工程概況3二、結(jié)論分析3其次章公司簡(jiǎn)介7一、公司基本信息7二、公司簡(jiǎn)介7第三章企業(yè)生產(chǎn)管理9一、企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法9二、精益生產(chǎn)13三、再造工程15四、生產(chǎn)方案16第三章企業(yè)生產(chǎn)管理一、企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)能否快速生產(chǎn)出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品將打算該企業(yè)在市場(chǎng)上的生存空間的大小。因此，如 何在最短的時(shí)間里生產(chǎn)出市場(chǎng)最為需要的產(chǎn)品，將是一個(gè)企業(yè)思考的重點(diǎn) 問題之一。尤其在生產(chǎn)型企業(yè)中，提高生產(chǎn)效率又是重中之重。所以，本 節(jié)內(nèi)容將主要探討有關(guān)提高生產(chǎn)效率的一系列方法。（一）改善人機(jī)作業(yè)效率企業(yè)要提高生產(chǎn)

2、效率，首要任務(wù)就是要改善人機(jī)作業(yè)效率，即提高人 和機(jī)器的工作效率。1、提高人的工作效率要提高人的工作效率，就必需實(shí)行措施激發(fā)員工的樂觀性和責(zé)任心，并不斷鼓舞他們提高自身的技術(shù)水平和相應(yīng)管理力量，同時(shí)要求他們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕平安和質(zhì)量事故的發(fā)生。其主要方法有;第一，建立正確的酬勞方案，激發(fā)員工樂觀性。其次，制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一方面，創(chuàng)立一個(gè)開放的學(xué)習(xí)環(huán)境， 鼓舞大家相互學(xué)習(xí)，相互掛念，并不斷提出改進(jìn)措施和一些新 的想法等。 另一方面，切實(shí)改善員工的工作環(huán)境，尤其工作環(huán)境中的 溫度、濕度、通 風(fēng)、照明、噪聲等物理因素。由于它們將直接影響工 人的工作心情和工作 狀態(tài)，從而影響到工人在生產(chǎn)

3、率、產(chǎn)出品的質(zhì)量和事故上的工作績效。2、提高機(jī)器的作業(yè)效率要提高機(jī)器的作業(yè)效率就必需準(zhǔn)時(shí)采購新設(shè)備滿足生產(chǎn)需要；同時(shí)， 還要持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的加工力量；最終，一定要做好 設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，削減故障停機(jī)時(shí)間。（二）實(shí)現(xiàn)流程效率最大化企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法之二，就是要實(shí)現(xiàn)流程效率最大化。所謂流 程效率最大化，就是要保證流程設(shè)計(jì)合理，以削減不必要的重復(fù)工作和空 閑時(shí)間。因此，流程效率最大化的基本思路就是：對(duì)原有流程進(jìn)行認(rèn)真的分析 和爭(zhēng)辯，找出其中存在的問題，然后對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而削減重 復(fù)勞動(dòng)和 時(shí)間鋪張。其具體實(shí)施步驟一般有以下幾步：第一步，樹立標(biāo)準(zhǔn)。這一步的主要工作是，對(duì)

4、本企業(yè)的流程提出一個(gè) 新的標(biāo)準(zhǔn)，即期望它到達(dá)一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)。并在同行業(yè)或者本企業(yè)內(nèi)其他生 產(chǎn)部門，找到一個(gè)可以參照的仿照對(duì)象。然后進(jìn)行量化，確 立該企業(yè)該生 產(chǎn)部門的具體流程標(biāo)準(zhǔn)。其次步，充分預(yù)備。該階段要做的工作就是讓管理者和員工做好充分 的預(yù)備工作，包括心理上的決心要堅(jiān)決，以及現(xiàn)實(shí)中的條件，如 技術(shù)、學(xué) 問、設(shè)備等，檢查它們是否跟得上新的流程標(biāo)準(zhǔn)的要求，假設(shè)不然，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及更換新的設(shè)備等。第三步，具體實(shí)施。在實(shí)施階段，肯定要全盤規(guī)劃，有方案有步驟地 分階段實(shí)施。既不能一口吃個(gè)胖子，也不能有始無終而中途放棄，一定要 一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)行方案。第四步，檢測(cè)修正。對(duì)新的流程建立

5、考核標(biāo)準(zhǔn)，看它是否比原來 更具 效率，并以此為依據(jù)不斷對(duì)其進(jìn)行修正和調(diào)整，直到效率最大化 為止。（三）提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，格外關(guān)鍵的一點(diǎn)，還在于提高整個(gè)生產(chǎn)系 統(tǒng)的 效率。要提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，又可以通過以下兩種途徑來實(shí)現(xiàn)：1、提高現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的效率所謂提高現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，最主要就是在現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的基 礎(chǔ)上提出改進(jìn)，并運(yùn)用一些科學(xué)的管理方法去實(shí)現(xiàn)目的。其方法主要有：重新設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行動(dòng)作爭(zhēng)辯，實(shí)行工作抽樣，以及 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和建立工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)測(cè)定等。2、協(xié)作現(xiàn)代管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)目前，先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、靈敏制造等。要實(shí)現(xiàn)其 生產(chǎn) 效率，還得具備相

6、應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)條件。因此，為了提高和改進(jìn)生 產(chǎn)效率， 有必要跟隨時(shí)代的潮流，適時(shí)地引進(jìn)一些先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和管理技巧。例如， 可引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，使自己的企業(yè)能夠滿足準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件，這樣也就 無形中提高了原有的生產(chǎn)效率。二、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院的爭(zhēng)辯小組經(jīng)過5年的爭(zhēng)辯而創(chuàng)造 的， 它是在對(duì)豐田汽車公司的生產(chǎn)管理方式調(diào)查爭(zhēng)辯的基礎(chǔ)上提出來的。精益 生產(chǎn)方式匯合了后勤保障體系和JIT生產(chǎn)的精髓，綜合單件小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)各自的優(yōu)點(diǎn)，用較少的投入滿足客戶的多方 面的要求。精益的含義是精干，沒有任何無效和不產(chǎn)生增值的作業(yè)和服務(wù)，它把 客戶納入生產(chǎn)體系，依據(jù)客戶不斷變化的需求同步組織生產(chǎn)，把

7、 產(chǎn)品的 市場(chǎng)壽命、技術(shù)、工藝壽命和對(duì)市場(chǎng)的反響速度作為競(jìng)爭(zhēng)中重 要的時(shí)間 因素，保持產(chǎn)品的多樣化、機(jī)敏性和高質(zhì)量。精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容有：第一，為了削減投入，降低本錢，精益生產(chǎn)要求杜絕鋪張，合理利用 企業(yè)資源，最大限度消退不對(duì)產(chǎn)品增值起作用的無效勞動(dòng)。其次，依據(jù)“對(duì)產(chǎn)品起增值作用的人員負(fù)起責(zé)任來”的組織原那么，改 革不合理的生產(chǎn)組織。第三，建立對(duì)浪貿(mào)現(xiàn)象進(jìn)行追根究底的體系，保證永久毀滅產(chǎn)生浪暴 的根源。第四，從產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)、工藝流程的選擇開頭就為消退鋪張創(chuàng)造一 切必要的條件。第五，要求人們把握廣泛的技能，制造性地工作。第六，重視人在組織中的作用和團(tuán)隊(duì)精神，要求人們進(jìn)取不懈，永無 止境地追求盡

8、善盡美。三、再造工程再造工程，又簡(jiǎn)稱BPR，即從根本上重新思考和徹底重新設(shè)計(jì)，再造 新的業(yè)務(wù)流程，以求在速度、質(zhì)量、本錢、服務(wù)等各項(xiàng)當(dāng)代績效 考核的 關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的改善。它主要包含以下一些原那么：第一，以顧客為中心的目標(biāo)原那么。首先，強(qiáng)調(diào)顧客滿足，而不是上司 滿足的原那么。其次，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部顧客滿足相統(tǒng)一的原那么。再次，強(qiáng)調(diào)把 供應(yīng)商納入“顧客滿足”流程體系的原那么?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單 一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的 競(jìng)爭(zhēng)。這就要求在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組時(shí)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的 業(yè)務(wù)處理流程，還應(yīng)對(duì)客戶、企業(yè)自身與供應(yīng)商組成整個(gè)供應(yīng)鏈中的 全部業(yè)務(wù)流 程中進(jìn)

9、行重新設(shè)計(jì)。其次，全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化。首先，重流程、而不重組 織、 重部門、重職能。其次，使用績效度量和整體最優(yōu)原那么。對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù) 流程重組實(shí)際上是系統(tǒng)思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實(shí)施，它留 意整體流程的系統(tǒng)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)整體全局最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的 最優(yōu)。再次，借助最新信息技術(shù)成果，最大限度實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ) 上的集成管理。四、生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案工作是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它要為將來的時(shí)間期（計(jì)劃期） 規(guī)定生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，包括應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和 時(shí)間進(jìn)度， 以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按經(jīng)營目標(biāo)的要求進(jìn)行。1、生產(chǎn)方案的分類按方案期的時(shí)間長度可分為長期、中期、短期

10、方案三個(gè)層次。它們之 間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)協(xié)作。2、生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)要進(jìn)行生產(chǎn)方案的編制，除了了解生產(chǎn)方案的分類之外，還必需了解 生產(chǎn)方案的系列指標(biāo)，由于生產(chǎn)方案主要是由一系列具體的指標(biāo)方案所 構(gòu)成，例如：產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)。這些指 標(biāo)各有不同的內(nèi)容和作用，并從不同的角度反映對(duì)生產(chǎn)的要求。品種指標(biāo)，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，包括 新產(chǎn) 品的品種數(shù)。產(chǎn)品品種按具體產(chǎn)品的用途、型號(hào)、規(guī)格來劃分。這一指 標(biāo)不僅反映企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場(chǎng)需要的程度，也反映了企業(yè)的 生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)一

11、般以實(shí)物單位計(jì)量，比方機(jī)床以“臺(tái)”表示，汽車以輛”表示等。而有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)量并不能充分說明其使用 價(jià)值的大小，而用復(fù)式單位計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/瓦”表示，拖拉機(jī)用 “臺(tái)/馬力”表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)反映企業(yè)向社會(huì)供應(yīng)的使用價(jià)值的數(shù)量 以及企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的水平。同時(shí)，它還是進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)供 平衡、制訂本錢和利潤方案以及勞開工資和生產(chǎn)作業(yè)方案的主要依據(jù)。產(chǎn)值指標(biāo)，是指用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。它通常分為總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)值三種。其中，總產(chǎn)值，是指以貨幣表示的企業(yè)在方案期內(nèi) 完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的總成果數(shù)量。凈產(chǎn)值，是指企業(yè)在方案期內(nèi)工業(yè)生 產(chǎn)活動(dòng)新制造的價(jià)值。從總產(chǎn)值中扣除各種物資消

12、耗費(fèi)用即為企業(yè)的凈產(chǎn) 值。產(chǎn)品產(chǎn)值，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的可供出售的產(chǎn)品價(jià)值。質(zhì)量指標(biāo)，是指生產(chǎn)部門在方案期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的指標(biāo)。常用的綜合性質(zhì)量指標(biāo)是產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)五、生產(chǎn)作業(yè)方案20六、生產(chǎn)管理的職能31七、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用31第四章人力資源配置34一、人力資源配置34二、員工技能培訓(xùn)35第五章進(jìn)展規(guī)劃38一、公司進(jìn)展規(guī)劃38二、保障措施44第六章法人治理結(jié)構(gòu)48一、股東權(quán)利及義務(wù)48二、董事50三、高級(jí)管理人員56四、監(jiān)事59質(zhì)品率。它既反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足用戶使用要求的程度，也反映了 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。3、生產(chǎn)方案的編制生

13、產(chǎn)管理人員在編制生產(chǎn)方案時(shí)，主要依據(jù)以下程序進(jìn)行：第一步，調(diào)查爭(zhēng)辯、收集資料。制訂企業(yè)的生產(chǎn)方案的主要依據(jù) 有： 國內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)猜想資料；企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，長期經(jīng) 濟(jì)協(xié)議；方案期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行狀況以及成品庫存量；上期 生產(chǎn)方案的完成狀況；方案生產(chǎn)力量和產(chǎn)品工臺(tái)時(shí)定額；產(chǎn)品試制、物資 供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料等。因此，生產(chǎn)管理人員在編 制生產(chǎn)方案之前，必需了解相關(guān)狀況，并多方收集資料。其次步，統(tǒng)籌支配，初步提誕生產(chǎn)方案指標(biāo)。生產(chǎn)管理人員在收集好 資料之后，要結(jié)合企業(yè)各方面狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安 排。其 中，包括：產(chǎn)品指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度

14、的合理支配；各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指 標(biāo)等工作。第三步，綜合平衡，確定生產(chǎn)方案指標(biāo)。在編制生產(chǎn)方案時(shí)，要 將需 要與可能結(jié)合起來把初步提出的生產(chǎn)方案指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡 使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。這一環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容有：生產(chǎn) 任務(wù)與生產(chǎn)力量 之間的平衡，測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的 保證程度；生產(chǎn)任務(wù) 與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量，并檢查勞動(dòng)力生產(chǎn)率水平 與生產(chǎn)任務(wù)是否相適應(yīng)；生產(chǎn)任務(wù)與物資供 應(yīng)之間的平衡，測(cè)算主要原材 料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的 保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水 平的適應(yīng)程度；生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技 術(shù)預(yù)

15、備的平衡，測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝預(yù) 備、設(shè)備修理、技術(shù)措施與生 產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和連接程度；生產(chǎn)任務(wù)與資金 占用的平衡，測(cè)算流淌資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性等。五、生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案。它具體、具體地規(guī)定了各個(gè)車間、工段、班組、每個(gè)工作地在較短的時(shí)間內(nèi)（月、旬、周、輪班、 小時(shí)）的生產(chǎn)任務(wù)。因此，它是站在企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)單位或工作地的角度 解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)完成”的問題。因此、生產(chǎn)作業(yè)方案是 生產(chǎn)方案的連續(xù)、延長和補(bǔ)充，與生產(chǎn)方案構(gòu)成一個(gè)緊密的體系。1、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)類型在生產(chǎn)中占有較大的比重，而且其期量標(biāo)準(zhǔn)在相當(dāng)程度 上包含了單件小批生產(chǎn)類型的期

16、量標(biāo)準(zhǔn)，故成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)具有肯定 的代表性。由于成批生產(chǎn)時(shí)按肯定時(shí)間間隔依次成批地生產(chǎn) 多種制品，因 此，如何妥當(dāng)支配生產(chǎn)的輪班，是其生產(chǎn)作業(yè)方案所要 解決的主要沖突。 成批生產(chǎn)的主要期量標(biāo)準(zhǔn)包括：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前 期等。第一，批量與生產(chǎn)間隔期。批量是指相同制品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。 也就是消耗一次從預(yù)備到結(jié)束時(shí)間所連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)作的同種制品數(shù)量。生產(chǎn) 間隔期又稱生產(chǎn)重復(fù)期，是指相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。批量與生產(chǎn)間隔期這兩個(gè)期量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響：增 大批量，延長生產(chǎn)間隔期，會(huì)削減設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費(fèi)用，提高設(shè)備利用 率，有利于生產(chǎn)組織，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

17、但同時(shí)也導(dǎo)致延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期、 增加在制品數(shù)量、增加資金和生產(chǎn)面積占用的缺點(diǎn)；反之，削減批量，縮 短生產(chǎn)周期，將消滅與上述相反的結(jié)果。因此，合理確 定批量和生產(chǎn)間隔 期具有格外重要的意義。其次，生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是指從原材料的投入生產(chǎn)起到最終完工為 止的整個(gè)生產(chǎn)過程所經(jīng)受的全部日歷時(shí)間。確定生產(chǎn)周期，一般 首先依據(jù) 生產(chǎn)流程確定各工藝階段的生產(chǎn)周期，然后以批為基礎(chǔ)確定 產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期。第三，生產(chǎn)提前期。生產(chǎn)提前期有投入提前期和出產(chǎn)提前期之分，是指一批制品(毛坯、零件、產(chǎn)品)在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品出 產(chǎn)日期提前的天數(shù)。同時(shí)，生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期有著親密的關(guān)系，且它 是以產(chǎn)品最終出產(chǎn)

18、時(shí)間為基準(zhǔn)，按反工藝挨次，在確定了各工藝階段的生 產(chǎn)運(yùn)作周期的基礎(chǔ)上確定的。2、大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大，工作地專業(yè)化程度高， 通常有條件組織流水線生產(chǎn)。所以，大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)與 組織流水 線生產(chǎn)有關(guān)，一般主要包括節(jié)拍、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品占用 量定額。(1 )流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表是說明流水線上各工作地在正常條件下的具體工作制度和勞動(dòng)組織方式的一種標(biāo)準(zhǔn)圖表，是大量大批生產(chǎn)條件下編制生產(chǎn)作業(yè)方案、進(jìn)行日常管理不行缺少的一個(gè)重要期量標(biāo)準(zhǔn)。它不僅是協(xié) 調(diào)各工序的生產(chǎn)效率、保證流水線依據(jù)規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行有節(jié)奏工作的基 礎(chǔ)，而且

19、是簡(jiǎn)化生產(chǎn)作業(yè)方案工作、提高生產(chǎn)作業(yè)方案質(zhì)量的有效工具。當(dāng)生產(chǎn)狀況比擬穩(wěn)定時(shí)，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 本身就可以作為流水線 的輪班生產(chǎn)作業(yè)方案。由于企業(yè)不同，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表應(yīng)結(jié)合各 自的特點(diǎn)分別編制。主要分為兩種：連續(xù) 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表和間斷 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表中，由于連續(xù)流水線的工序同期化 程度 比擬高，各道工序的生產(chǎn)率格外協(xié)調(diào)，工作穩(wěn)定，因此，其標(biāo)準(zhǔn) 工作指示 圖表的編制比擬簡(jiǎn)潔，只需對(duì)整條流水線規(guī)定其工作與中斷 的時(shí)間和程序 即可。間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表中，由于間斷流水線的工序同期化 程度 低，各道工序的加工時(shí)間不與流水線平均節(jié)拍相等或成

20、整數(shù)倍關(guān) 系，各道 工序的生產(chǎn)率不相等，造成工序間有停留等待現(xiàn)象，因此, 其標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表的編制比擬簡(jiǎn)單，需按事先規(guī)定的流水線看管期，分 別對(duì)每一道工序規(guī)定工作班內(nèi)的工作制度。具體編制如下：第一，確定看管期。所謂看管期，是流水線上的工作依次在其所 操縱 設(shè)備上生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量制品所需間隔的最大值。在看管期內(nèi)，每道 工序生產(chǎn) 相同數(shù)量的Q的制品。間斷流水線上各道工序的生產(chǎn)率不等，這樣，生產(chǎn)率較高的工序 在生 產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的制品后，就可把設(shè)備停下來，而工人那么到其他設(shè)備上去操 作。因此，規(guī)定看管期及看管產(chǎn)量，是平衡各道工序生產(chǎn)率的一種有效措 施。一般看管期不應(yīng)小于一個(gè)節(jié)拍，也不應(yīng)大于一個(gè)輪班，盡量是

21、輪班時(shí) 間的公約數(shù)。其次，確定看管期內(nèi)各工作地產(chǎn)量。第三，計(jì)算看管期內(nèi)各工作的時(shí)間及負(fù)荷。第四，繪制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表，確定工作起止時(shí)間。對(duì)于負(fù)荷不 滿的 工作地，要在充分考慮工人兼管工作地的可能性的基礎(chǔ)上，確定其工作起 止時(shí)間，進(jìn)而繪制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。第五，確定流水線上工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式。(2)在制品占用量定額。在制品是指從原材料投入到產(chǎn)成品入庫的生產(chǎn)過程中尚未完工的全部 零部件及產(chǎn)品的總稱。在制品占用量定額是指在肯定的生產(chǎn)技術(shù) 組織條件 下，為保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是在正確劃 分在制品種類的基礎(chǔ)上，分別制定出來的。流水線內(nèi)部在制品占用量定額的制定：第一，工藝在

22、制品占用量。工藝在制品占用量是指正在流水線上各工作地進(jìn)行加工、裝配或檢驗(yàn)的在制品。其次，周轉(zhuǎn)在制品占用量。周轉(zhuǎn)在制品占用量是指存在于間斷流水線上，是由于上下相鄰工序生 產(chǎn)率不等或工作起止時(shí)間不同，為了使每個(gè)工作地能夠連續(xù)完成 看管期內(nèi) 的產(chǎn)量而在工序間存放的在制品。第三，運(yùn)輸在制品占用量。運(yùn)輸在制品占用量，是指流水線內(nèi)處于運(yùn)輸過程中或放置在運(yùn)輸 工具 上的在制品。通常對(duì)間斷流水線，認(rèn)為周轉(zhuǎn)在制品占用量能滿足 運(yùn)輸過程 需要，不考慮運(yùn)輸在制品占用量。第四，保險(xiǎn)在制品占用量。保險(xiǎn)在制品占用量，是為了保證在流水線某一環(huán)節(jié)消滅問題時(shí)，生產(chǎn) 仍能正常進(jìn)行而建立的在制品。一般只需在設(shè)備易發(fā)生故障、廢 品發(fā)

23、生可 能性較大、負(fù)荷率較高的工序設(shè)置。當(dāng)供應(yīng)流水線節(jié)拍與需求流水線節(jié)拍相等時(shí)，流水線之間只有運(yùn)輸和保險(xiǎn)在制品；當(dāng)兩者不相等時(shí)，那么只有周轉(zhuǎn)和保險(xiǎn)在制品,3、單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)由于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)是依據(jù)用戶要求，按訂單組織生產(chǎn)，生 產(chǎn)的 產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品的數(shù)量較少或單一，所以生產(chǎn)作業(yè)方案的主要問題 就是把握好各工藝階段的投入和出產(chǎn)期限，努力縮短生產(chǎn)周期，以保證按 期交貨，并盡可能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，故其期量標(biāo)準(zhǔn)主要有 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提 前期、勞動(dòng)量日歷安排圖等。它們的制定類似于成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定。4、生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制，主要包括車間之間的作業(yè)方案和車間內(nèi)部 的作 業(yè)方案

24、的編制。(1 )車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)方案比擬簡(jiǎn)潔且形式多樣。從方案的執(zhí)行單位分，有工段、班組、工作地；從時(shí)間上分，有月、旬、周、日、輪 班方第一章工程基本狀況-、工程概況（一）工程投資人XX（二）建設(shè)地點(diǎn)本期工程選址位于XX （待定）。二、結(jié)論分析（一）工程選址本期工程選址位于XX （待定），占地面積約49.00畝。工程實(shí)施進(jìn)度本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。投資估算案。例如，大量大批生產(chǎn)車間通常是直接從下達(dá)的車間作業(yè)方案中，按工段的專業(yè)分工排出工段的生產(chǎn)任務(wù)，并按日進(jìn)行平均安排即可。(2)車間之間生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。車間之間的生產(chǎn)作業(yè)方案的編制主要有以下幾種方法，企業(yè)

25、應(yīng)當(dāng)依據(jù) 企業(yè)自身的生產(chǎn)類型和期量標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的計(jì)量單位和正確的 方法確定 各個(gè)車間方案期的生產(chǎn)任務(wù)。第一種，在制品定額法。它是利用預(yù)先制定的在制品定額，來協(xié)調(diào)和規(guī)定各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的 一種方法，使用于大量大批型企業(yè)。該方法思路是：依據(jù)大量大 批生產(chǎn)的 在制品占用量相對(duì)較穩(wěn)定的特性，以預(yù)先確定的在制品定額 和估計(jì)的在制 品實(shí)際存量之間的差額依據(jù)，從使方案期末在制品數(shù)量 保持在規(guī)定的定額 水平的要求動(dòng)身，按反工藝挨次確定各車間的方案 投入量和產(chǎn)出量，以保 證各車間之間的連接平衡。其次種，累計(jì)編號(hào)法。累計(jì)編號(hào)法，又稱提前期法，是依據(jù)生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)，用產(chǎn)品累 計(jì)號(hào) 數(shù)確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，

26、適用于成批輪番生產(chǎn)。當(dāng)生 產(chǎn)的產(chǎn)品 依據(jù)生產(chǎn)的先后挨次用累計(jì)編號(hào)表示時(shí)，由于各車間的投入 和產(chǎn)出相對(duì)于 最終生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成品出產(chǎn)具有肯定的提前期，因此，同一時(shí)刻不同車間投 入和產(chǎn)出的產(chǎn)品號(hào)數(shù)是不同的。只要確定了提前期 標(biāo)準(zhǔn)，也就確定了提前 量標(biāo)準(zhǔn)，從而可以計(jì)算出方案末各車間應(yīng)到達(dá)的投入和出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)及其 生產(chǎn)任務(wù)。第三種，生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法，是以生產(chǎn)周期為依據(jù)確定車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，適 用于單件小批生產(chǎn)型企業(yè)。該方法依據(jù)預(yù)先制定的生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)和 訂單規(guī) 定的交貨期限，沿反工藝挨次繪制生產(chǎn)周期圖表，依次確定產(chǎn) 品或零部件 在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間，明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期。在此基礎(chǔ)上

27、進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)平衡，形成各種產(chǎn)品投入和產(chǎn)出綜合 進(jìn)度方案。六、生產(chǎn)管理的職能生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)過程中的系列活動(dòng)進(jìn)行方案、組織和把握，以達(dá) 到資源的有效利用從而保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。在爭(zhēng)辯生產(chǎn)管理技術(shù)性工作之 前，必需了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的基本職能。雖然每一組織的結(jié)構(gòu)不 同會(huì)引起管理人員執(zhí)行管理職能程度上的差異，但要達(dá) 成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)， 必需有效地執(zhí)行生產(chǎn)管理的一般職能。生產(chǎn)管理的一般職能包括：方案、 組織、資源整合、指導(dǎo)、把握。其中方案職能、組織職能和把握職能尤為 重要。七、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用首先，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)的基本活動(dòng)。生產(chǎn)是為經(jīng)營制造物質(zhì)財(cái)寶的， 是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)

28、營目標(biāo)、經(jīng)營決策、經(jīng)營方案，都要通過生 產(chǎn)管理來實(shí)現(xiàn)。不搞好生產(chǎn)系統(tǒng)管理，沒有高效率的生產(chǎn)作基礎(chǔ)，任何經(jīng) 營決策目標(biāo)只能是空中樓閣。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的狀況下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的要求更高了。過去，在生產(chǎn)型管理的時(shí)候，生產(chǎn)管理的目標(biāo)只是完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)量、 產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)，忽視市場(chǎng)需求和市場(chǎng)效益。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的生產(chǎn)管 理，那么要求企業(yè)的生產(chǎn)必需面對(duì)市場(chǎng)，從各方面來滿足市 場(chǎng)的需要，提高 經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不只是增加產(chǎn)量來滿足需要，還要品種多、質(zhì)量 好、本錢低、價(jià)格廉、交貨準(zhǔn)時(shí)。而且市場(chǎng)需求情況又是多樣的、不斷變 化的。它要求企業(yè)不僅要按上述要求組織生產(chǎn)，還要提高企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)變 力量，搞好

29、產(chǎn)品換型更新，并使生產(chǎn)時(shí)間適應(yīng)品種多變、批量小、訂貨來 得遲要得急的市場(chǎng)要求。這些，都使生產(chǎn)管理更簡(jiǎn)單了，對(duì)生產(chǎn)管理的要 求更高了。因此，生產(chǎn)管理的作用，就是依據(jù)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用方案、組織 和把握等職能，使投入生產(chǎn)過程的各項(xiàng)要素有效地結(jié)合起來，形成完整的 有機(jī)體系，依據(jù)最為經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出價(jià)廉物美、適銷對(duì) 路的產(chǎn)品，以 滿足社會(huì)需要，提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)制造財(cái)寶，為企業(yè)的進(jìn)展制造條件。具體來說就是：一方面，要遵循生產(chǎn)目的，保證生產(chǎn)出社會(huì)需要的產(chǎn)品；另一方面，全面完成經(jīng)營方案所 規(guī)定的 目標(biāo)和任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、本錢、資金、利潤、平安和交 貨期等方案指南；最終還必需有

30、效利用企業(yè)的人力、物料、設(shè)備、資金等 各種資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理的內(nèi)容格外廣泛，主要包括對(duì)生產(chǎn)過程的組織把握、生 產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)管理、生產(chǎn)方案的編制、生產(chǎn)資源的調(diào)度、質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的研發(fā)與 風(fēng)險(xiǎn)管理等等。對(duì)此，將在以后的內(nèi)容里具體爭(zhēng)辯。第四章人力資源配置一、人力資源配置依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法的要求，本期工程工程勞動(dòng)定員 是以 所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備相關(guān)人員； 依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基 礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請(qǐng)人員實(shí)行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管 理工作人員按一班制配置，操作人員依據(jù)“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定員，每班

31、8 小時(shí)，依據(jù)xx規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年勞 動(dòng)定員334人。表格題目勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位217正常運(yùn)營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位333管理工作崗位337/4質(zhì)量檢測(cè)崗位50/合計(jì)334/二、員工技能培訓(xùn)為了得到文化技術(shù)素養(yǎng)較高、操作嫻熟的操作人員和技術(shù)人員，必需高度重視對(duì)人員的培訓(xùn)工作，這是提高企業(yè)效益、保證平安生產(chǎn)的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此，工程建設(shè)單位應(yīng)選擇國內(nèi)外同類型生產(chǎn)設(shè)備對(duì)操作技術(shù)人員進(jìn)行 培訓(xùn)，使其在上崗前生疏操作，以保證設(shè)備順當(dāng)開車及平安生產(chǎn)。人員培訓(xùn)工作在設(shè)備安裝前完成，以便操作人員能在設(shè)備安裝階段生疏現(xiàn)場(chǎng)配置和生產(chǎn)工藝流

32、程，并作好單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車和投料試 車的各項(xiàng)預(yù)備工作。工程人員的培訓(xùn)工作考慮在國內(nèi)相像工廠進(jìn) 行。工程建設(shè)單位將對(duì)新增各類人員必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位技能 培訓(xùn)，上崗人員需經(jīng)所應(yīng)聘崗位和職責(zé)范圍進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，合格 后方 可上崗。新增員工在上崗前，由工程建設(shè)單位培訓(xùn)部門按崗位職責(zé)范圍， 統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，屆時(shí)聘請(qǐng)勞動(dòng)就業(yè)局講授中華人民共和國 勞動(dòng)法，請(qǐng)消防部門和電力部門講授平安操作學(xué)問，同時(shí)加強(qiáng)公司經(jīng)營 理念綜合培訓(xùn)，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。本期工程工程需進(jìn)行培訓(xùn)的人員主要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)操作 人員和設(shè)備修理人員；新增人員崗前培訓(xùn)采用集中授課，統(tǒng)一考核的方 式，其培訓(xùn)內(nèi)容及程序入廠

33、軍訓(xùn)企業(yè)文化（管理制度）培訓(xùn)-法制培訓(xùn)T 消防、平安培訓(xùn)T技術(shù)理論培訓(xùn)（設(shè)備操作程序及原理、加工工藝、檢測(cè) 方法、設(shè)備修理與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部件的識(shí)別及使用方 法）-IS09000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)I-考試、考核。6、工程建設(shè)單位將定期對(duì)全體員工進(jìn)行法律法規(guī)的宣揚(yáng)教育，做到教育有方案、考核有標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)制度化，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為 企業(yè)的進(jìn)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái) 務(wù)估算，工程總投資25972.38萬元，其中：建設(shè)投資20932.86萬元，占 工程總投資的80.60%;建設(shè)期利息283.80萬元，占工程總 投資的

34、1.09%;流淌資金4755.72萬元，占工程總投資的18.31%。資金籌措工程總投資25972.38萬元，依據(jù)資金籌措方案，xx計(jì)戈U自籌資金（資本金）14388.65萬元。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程工程申請(qǐng)銀行借款總額11583.73萬兀0經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP ） : 44200.00萬元。第五章進(jìn)展規(guī)劃一、公司進(jìn)展規(guī)劃（一）公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完善、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念， 貫徹“平安、現(xiàn)代、牢靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶供應(yīng)高性能、高 品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于進(jìn)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。將來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營銷

35、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公 司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密 契合市場(chǎng) 需求和技術(shù)進(jìn)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推 廣力度，進(jìn)一 步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。0 擴(kuò)產(chǎn)方案經(jīng)過多年的進(jìn)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)閱歷和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升方案是實(shí)現(xiàn)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)進(jìn)展及 漸漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)力量和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的 客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提 高市場(chǎng)占有率和公司 影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司方案在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)

36、品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的 競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)方案公司將來將連續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源 的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)爭(zhēng)辯和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的 設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化力量和產(chǎn)品開發(fā)效率， 提升公司新產(chǎn)品開發(fā)力量和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)源 源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)爭(zhēng)辯和產(chǎn)品應(yīng) 用開發(fā)相結(jié)合的原那么，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā) 和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管 理機(jī)制等方面 確保公司的持續(xù)創(chuàng)新力量，努力實(shí)現(xiàn)公司新

37、技術(shù)、新產(chǎn) 品、新工藝的持續(xù) 開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)方案公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行 持續(xù) 改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)力量、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的 同時(shí)，順 應(yīng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品 自動(dòng)化程度， 在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新 力量，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。樂觀實(shí)施學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公 司今 后持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司將來 三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)，提 高盈利水平。公司方案在將來三年內(nèi)大量引

38、進(jìn)或培育技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專 業(yè)人 才，以培育技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人 才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速進(jìn)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待 遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員學(xué) 問更新；樂觀拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘 和面對(duì)社會(huì)廣 攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公 司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與溝通，整合產(chǎn)、學(xué)、研資 源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技 術(shù)研發(fā)水 平，提升公司對(duì)重大

39、工程的攻克力量，提高自身研發(fā)技術(shù)水 平，進(jìn)一步強(qiáng) 化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司依據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售閱歷，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先， 公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客 戶需求為導(dǎo) 向，在各個(gè)方面深化了解客戶需求，以求充分滿足客戶的 差異化需求，從 而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn) 有客戶合作關(guān)系的同 時(shí),憑借公司成熟的業(yè)務(wù)力量及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展 挖掘新的銷售市場(chǎng)；最終，公司將不斷完 善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后 服務(wù)力量，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡進(jìn)展。人才進(jìn)展規(guī)劃人才是公司進(jìn)展的核心資源，為

40、了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健 全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)方案，進(jìn)一步建立完善的 培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持 續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人才保障。公司將立足于將來進(jìn)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化 的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的進(jìn)展需要。一方面，公司將 依據(jù)不同 部門職能，有針對(duì)性的聘請(qǐng)專業(yè)化人才：管理方面，公司將 建立規(guī)范化的 內(nèi)部把握體系，依據(jù)需要聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理 水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新力量， 增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)藏，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。 另一方面，公司

41、將建立人才梯隊(duì)，以 培育管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有方案 地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)， 為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)藏力氣。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，將來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn) 體系 的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)方案， 并依據(jù)公司的進(jìn)展要求及員工的進(jìn)展意愿，制定員工的職 業(yè)生涯規(guī)劃。公 司將采用內(nèi)部溝通課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提 高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的 整體素養(yǎng)，使員工隊(duì)伍進(jìn) 一步適應(yīng)公司的快速進(jìn)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長 和潛力挖掘的激勵(lì)政策。依據(jù)員工

42、的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待 遇，激發(fā)員工的制造性和主動(dòng)性，為員工供應(yīng)寬敞的進(jìn)展空間，全力打造 團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公 司分散力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、保障措施（一）深化國際溝通合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際溝通，不 斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國外產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)辯機(jī)構(gòu)開展溝通合作，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確把握 世界產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)。鼓舞企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu) 合作，鼓舞 企業(yè)制造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力把握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓舞跨國公司、國外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才 培訓(xùn) 中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)工程落戶本地。厚植人才隊(duì)伍推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)與高

43、等院校、專業(yè)院所的合作。推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群 與高 等職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實(shí)訓(xùn)基地，定向培育專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍 頭骨干、單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主 要負(fù)責(zé)人，組 建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培育一批具有國際視野與創(chuàng)新力量的企業(yè)家。完善投入機(jī)制進(jìn)一步加大專項(xiàng)資金對(duì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工程的支持力度。對(duì)重大工程，有關(guān) 部門要在各方面賜予重點(diǎn)支持。創(chuàng)新投入機(jī)制，發(fā)揮多層次資本 市場(chǎng)融資 功能，多渠道引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)資金樂觀投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。規(guī)范市場(chǎng)秩序營造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí) 學(xué)問 產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營 造良好的 生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)環(huán)境。加

44、強(qiáng)誠信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量 信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信 用檔案。 對(duì)質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營造“守 信激勵(lì)， 失信懲戒”的社會(huì)輿論氣氛。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織行業(yè)自律， 引導(dǎo)行業(yè)誠信經(jīng)營、履行社會(huì)責(zé)任。（五）樂觀發(fā)揮中介組織作用充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、爭(zhēng)辯院等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，加快產(chǎn)業(yè)服 務(wù)體 系建設(shè)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)職能，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建 設(shè)，建立 完善面對(duì)社會(huì)供應(yīng)科技信息、技術(shù)推廣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成果交 易的服務(wù)。進(jìn) 一步發(fā)揮中介組織在行業(yè)規(guī)劃、法律法規(guī)制定、中小企業(yè)服務(wù)、行

45、業(yè)預(yù)警、 反傾銷與應(yīng)訴、貿(mào)易仲裁、工程評(píng)估、市場(chǎng)監(jiān)管、人才培訓(xùn)等方面的作用。（六）加大管理支持力度以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，運(yùn)用 大數(shù) 據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，提升部門服務(wù)管理效能，加 快推動(dòng)部 門職能從工程管理向平臺(tái)、生態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新部門 對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展支持方式，重點(diǎn)支持要素市場(chǎng)、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、人才培 養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)類產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由企業(yè)依據(jù)市場(chǎng) 需求自主決策。2、年綜合總本錢費(fèi)用（TC） : 36487.16萬元。3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP） : 5626.47萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR ） : 15.92%o第六章法人治理結(jié)

46、構(gòu)一、股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有以下權(quán)利：(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；(2)依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大 會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；(3)對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有 的股份；(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董 事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；(6 )公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參與公司剩余財(cái)產(chǎn)的安排;(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公 司收購其股份；(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章

47、程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有 權(quán)懇求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法 規(guī)或 者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60 日內(nèi)，懇求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面懇求后拒絕提起訴訟，或者 自收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提 起訴訟 將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的 利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的 股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、

48、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損 害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：(1 )遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì) 押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利 益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。二、董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由9名董事組成(其中獨(dú)立董事3人)，設(shè)董事長1人3、董事會(huì)行使以下職權(quán)：(1)

49、召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；(2 )執(zhí)行股東大會(huì)的決議；(3)打算公司的經(jīng)營方案和投資方案；(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(5 )制訂公司的利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，打算公司對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、托付理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；(7 )打算公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(8)聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書；依據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并打算其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審 計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)章，以確保董事

50、會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提 高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保 事項(xiàng)、托付理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投 資工程應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長1人，由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使以下職權(quán)：(1 )主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；(2)催促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；(3 )簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件;(4)行使法定代表人的職權(quán);(5) 在發(fā)生特大自然災(zāi)難等不行抗力的緊急狀況下，對(duì)公司事務(wù) 行 使符合法律規(guī)定和公司利益的特殊處置權(quán)，并

51、在事后向公司董事會(huì)和股東 大會(huì)報(bào)告；(6)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長召集，于會(huì)議召開10日 以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提 議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董 事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：于會(huì)議召開三日之前 以 、 或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:(1)會(huì)議日期和地點(diǎn)；(2)會(huì)議期限；(3)事由及議題；(4)發(fā)出通知的日期。14

52、、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可進(jìn)行。董事會(huì)作出決 議， 必需經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得 對(duì) 該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由 過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可進(jìn)行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián) 關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)缺乏3人的，應(yīng)將該 事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用 方式 或召開 會(huì)議的方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)

53、議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面 托付其他董事代為出席，托付書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事 項(xiàng)、授權(quán) 范圍和有效期限，并由托付人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的 董事應(yīng)當(dāng)在授 權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未托付代表出席 的， 視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的打算做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的 董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容:(1)會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名5、全部投資回收期（Pt） : 6.23年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP） :

54、18702.76萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)工程單位指標(biāo)備注1占地面積432667.00約49.00畝1.1總建筑面積rrf63541.28容積率1.951.2基底面積期19926.87建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝408.682總投資萬元25972.382.1建設(shè)投資萬元20932.86工程費(fèi)用萬元18355.49工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2126.62預(yù)備費(fèi)萬元450.752.2建設(shè)期利息萬元283.802.3流淌資金萬元4755.723資金籌措萬元25972.383.1自籌資金萬元14388.65(2)出席董事的姓名以及受他人托付出席董事會(huì)的董事(代理

55、人)姓名;(3)會(huì)議議程；(4 )董事發(fā)言要點(diǎn)；(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反 對(duì)或棄權(quán)的票數(shù))。三、高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理， 由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理 人 員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì) 師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問背景并從事會(huì) 計(jì)工作三 年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)