建立多業(yè)務(wù)企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系

1、.：.；建立多業(yè)務(wù)企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系一、案例背景：A公司是一家綜合性高科技企業(yè)，目前的業(yè)務(wù)主要分為電力和IT兩大板塊，其中電力板塊主要包括發(fā)電自動(dòng)化系統(tǒng)和電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)，IT板塊主要包括IT設(shè)備系統(tǒng)集成和某行業(yè)軟件業(yè)務(wù)。A公司在業(yè)績管理方面主要存在以下問題：1、沒有對(duì)公司的業(yè)務(wù)組合進(jìn)展深化分析，各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績管理沒有一致的目的；2、尚未建立公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績衡量模型，業(yè)績管理缺乏一致原那么可遵照；3、沒有針對(duì)不同業(yè)務(wù)單元的詳細(xì)情況設(shè)計(jì)針對(duì)性的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目的。二、根本處理思緒：1、進(jìn)展業(yè)務(wù)組合分析，廓清業(yè)務(wù)單元的業(yè)績管理源頭公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的價(jià)值組合應(yīng)是業(yè)務(wù)單元的業(yè)績管理目的源頭，應(yīng)該首先搞

2、清楚公司業(yè)務(wù)價(jià)值組合，利用業(yè)績管理言語對(duì)其進(jìn)展量化描畫。2、構(gòu)建公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元業(yè)績管理的一致指點(diǎn)原那么公司應(yīng)有一個(gè)一致的模型，用于評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單元的整體業(yè)績表現(xiàn)，以建立一致的業(yè)績管理框架。3、樹立各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈經(jīng)過對(duì)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)展梳理，找出各業(yè)務(wù)在運(yùn)營過程中的類似環(huán)節(jié)和不同之處，充分了解各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營管理特點(diǎn)，以便設(shè)計(jì)個(gè)性化的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目的。4、根據(jù)各業(yè)務(wù)單元詳細(xì)情況設(shè)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目的將評(píng)價(jià)模型與不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈相結(jié)合，設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)單元業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目的。區(qū)分不同類型業(yè)務(wù)對(duì)公司目的的奉獻(xiàn)度，確定不同類別的業(yè)務(wù)在業(yè)績管理中的偏重點(diǎn)。三、業(yè)務(wù)組合分析的重點(diǎn)1、生命周期模型分析在對(duì)各業(yè)

3、務(wù)單元進(jìn)展分析時(shí)，我們利用了生命周期模型，如圖-1所示：業(yè)務(wù)生命周期中各個(gè)階段有各自不同的特征，其中一些關(guān)鍵目的可用于判別各業(yè)務(wù)所處開展階段，如表-1所示從上表可以看出，責(zé)任中心、價(jià)值特點(diǎn)、業(yè)務(wù)方式、產(chǎn)品特點(diǎn)和品牌認(rèn)知等都屬于定性目的，而市場需求、市場份額、銷售收入和盈利程度屬于定量目的。思索到A公司缺乏相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，此次分析主要以定性目的分析結(jié)果為根據(jù)，定量目的分析結(jié)果作為參考。在確定各業(yè)務(wù)處于何種開展階段后，就可以初步明確各業(yè)務(wù)的管理重點(diǎn)及業(yè)績管理要點(diǎn)，如表-2所示。經(jīng)過生命周期分析，我們掌握了A公司四大業(yè)務(wù)的根本情況，以發(fā)電自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)和電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)為例：發(fā)電自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)處于成

4、熟期，從宏觀市場環(huán)境來看，國內(nèi)電廠建立頂峰曾經(jīng)過去，現(xiàn)有行業(yè)市場較為穩(wěn)定，A公司正在努力開辟新行業(yè)用戶，部分產(chǎn)品處于晉級(jí)換代階段。從絕對(duì)量來看，銷售收入、利潤延續(xù)3年堅(jiān)持510%左右的增長率。從業(yè)績管理方面來看，應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)有銷售和盈利規(guī)模，重點(diǎn)關(guān)注提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，降低應(yīng)收帳款與庫存，并不斷推出新產(chǎn)品，爭取在新市場獲得突破。電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)處于快速生長期，從宏觀市場環(huán)境來看，國內(nèi)超高壓輸變電網(wǎng)絡(luò)建立高潮將繼續(xù)很長一段時(shí)間，市場容量宏大，但A公司進(jìn)入較晚，目前曾經(jīng)有本人的第一代產(chǎn)品，正在努力開辟市場，并已在個(gè)別區(qū)域市場獲得突破。從絕對(duì)量來看，銷售收入、利潤延續(xù)3年堅(jiān)持50%以上的增長率。從業(yè)績管

5、理方面來看，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生長性，在保證產(chǎn)品與效力質(zhì)量的前提下，快速擴(kuò)展規(guī)模，占領(lǐng)市場。2、業(yè)務(wù)組合分析在進(jìn)展業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，我們從盈利程度和生長性兩個(gè)維度出發(fā)建立了分析模型，如圖-2所示。利用模型對(duì)A公司四大業(yè)務(wù)進(jìn)展分析，結(jié)果如圖-3所示：從理想的業(yè)務(wù)組合來看，目前A公司盈利程度好的業(yè)務(wù)只需一個(gè)，生長性好的業(yè)務(wù)有兩個(gè)，但盈利程度和生長性都較好的業(yè)務(wù)暫時(shí)還沒有，總體來看業(yè)務(wù)層次分布不合理，短期內(nèi)抵御風(fēng)險(xiǎn)的才干較弱 ，長久來看不利于企業(yè)的繼續(xù)安康開展。從業(yè)務(wù)組合的要求來看，A公司對(duì)各業(yè)務(wù)的開展方向和業(yè)績管理要點(diǎn)會(huì)有一些特殊的要求，比如發(fā)電自動(dòng)化業(yè)務(wù)的銷售收入和利潤都占到了A公司的50%以上，是公司的

6、中心業(yè)務(wù)，從公司層面出發(fā)就會(huì)要求發(fā)電自動(dòng)化業(yè)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)定的盈利規(guī)模和現(xiàn)金流，為其他業(yè)務(wù)的開展提供資金。另外，IT設(shè)備系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)雖然已處于衰退期，按照通常的做法應(yīng)該逐漸減少其規(guī)模，回收資金，逐漸退出。但是A公司IT設(shè)備系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型期，在設(shè)備系統(tǒng)集成的根底上引入了平安管理、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等效力業(yè)務(wù)。與設(shè)備系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)相比，效力業(yè)務(wù)的毛利率非常高，市場需求量也較大，但效力業(yè)務(wù)必需求有設(shè)備系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)作為根底，就像惠普打印機(jī)業(yè)務(wù)為惠普的墨盒業(yè)務(wù)打根底一樣。因此，從公司層面來看，IT設(shè)備系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)不應(yīng)該退出，而是要嚴(yán)厲控制規(guī)模，在降低本錢的同時(shí)為效力業(yè)務(wù)帶來訂單。四、建立業(yè)務(wù)單元評(píng)價(jià)模型我們將A公司業(yè)績目的分為財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類，并針對(duì)這兩類業(yè)績目的的特點(diǎn)建立了評(píng)價(jià)模型。其中財(cái)務(wù)類目的的評(píng)價(jià)模型如圖-4所示：非財(cái)務(wù)類目的的評(píng)價(jià)模型如圖-5所示：五、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析我們對(duì)四類業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)展了深化分析，分析結(jié)果如圖-6、圖-7所示img經(jīng)過業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析，我們可以清楚地看到各業(yè)務(wù)在運(yùn)營過程中各環(huán)節(jié)運(yùn)作的情況，各業(yè)務(wù)之間既有類似的環(huán)節(jié)，也有不同的環(huán)節(jié)，這都是下階段針對(duì)各業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)具有針對(duì)性評(píng)價(jià)目的的根底。六、設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目的