2022年建筑行業(yè)述職報(bào)告范本模板

1、學(xué)海無(wú)涯2022年建筑行業(yè)述職報(bào)告范本模板范文 下面是我為大家整理的2022年建筑行業(yè)述職報(bào)告范本模板優(yōu)秀范文,供大家參考。 建筑業(yè)是一個(gè)范圍寬泛的概念，建筑領(lǐng)域的詳細(xì)企業(yè)的叫法也很不全都。在一般的意義上，建筑領(lǐng)域包括了建筑公司、工程公司、工程設(shè)計(jì)單位、市政公司、房修公司、安裝公司、裝飾公司、建設(shè)開(kāi)發(fā)公司、機(jī)械施工公司等，由于其共同從事于與工程建筑有關(guān)的工作，可以統(tǒng)稱為建筑行業(yè)。下面是我為大家收集整理的關(guān)于2022年建筑行業(yè)述職報(bào)告范文模板，一起來(lái)看看吧! 建筑行業(yè)述職報(bào)告范文模板篇一 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我現(xiàn)場(chǎng)管理科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理科全體員工努力，本月進(jìn)度與質(zhì)量正

2、常合理。項(xiàng)目主建筑物除一二號(hào)廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安裝工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號(hào)廠房通水通氣通電并有效使用，對(duì)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部布滿信心。 現(xiàn)將自己本月工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下： 一、狠抓建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度 在本月我竭盡所能，運(yùn)用各種科學(xué)合理的方法督促進(jìn)度，抓質(zhì)量，詳細(xì)如下： 1.倒排計(jì)劃 在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項(xiàng)工程完成進(jìn)度。并仔細(xì)討論要求施工方縮短那些除由于施工技術(shù)間歇時(shí)間而不能縮短的工序時(shí)間。從而保證像現(xiàn)澆混凝土后要等混凝土強(qiáng)度達(dá)到一定強(qiáng)度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時(shí)間。 2.留有余地 計(jì)劃留有備用時(shí)間(機(jī)動(dòng)時(shí)間

3、)，當(dāng)出現(xiàn)下雨、大風(fēng)與停電等無(wú)法把握的進(jìn)度放慢而需的時(shí)間。從而保證總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成. 3.施工要有保證 在施工過(guò)程中，提前督促施工方按計(jì)劃打算設(shè)備、材料、工人進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備安裝等。 4.把握源頭 每日清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)量及運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、備用材料數(shù)量與質(zhì)量是否符合要求。 5.防患未然 每日勤在工地走，去打聽(tīng)工人們?cè)诼裨故裁?，進(jìn)度上不去或質(zhì)量有缺陷是什么原因影響的。然后去調(diào)查分析工人的說(shuō)法是否是真實(shí)的或有理由的。接著找施工方解決。 6.即時(shí)醫(yī)治 對(duì)拖進(jìn)度和影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、要點(diǎn)對(duì)癥下藥讓施工方立馬改進(jìn)。 7.以身作則 勤檢查 ，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。并分析有沒(méi)有什么影

4、響了進(jìn)度與質(zhì)量，或者還有什么地方該趕進(jìn)度抓質(zhì)量。 8.找出病理 當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃不符或質(zhì)量與規(guī)范不符時(shí)，馬上找出原因，并提出改進(jìn)建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠，個(gè)別班組人手不能滿足進(jìn)度要求，班組技術(shù)水平不到位的就要求施工方改進(jìn)。 9.不拖后腿 加強(qiáng)事前、事中檢查驗(yàn)收。要求監(jiān)理單位也這么做。 10.進(jìn)度保護(hù) 每日對(duì)有平安、質(zhì)量隱患的地方進(jìn)行檢查、觀察，并提醒施工方留意和執(zhí)行防范措施。 11.快馬加鞭 施工過(guò)程中始終關(guān)心工人的情緒。當(dāng)工人干活不樂(lè)觀或質(zhì)量意識(shí)下降時(shí)，就要施工方設(shè)法激勵(lì)。 12.挺身而出 有時(shí)施工方拿不出加快進(jìn)度或抓好質(zhì)量的方法，就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或自己拿主意，自己協(xié)調(diào)、從而幫助施工方抓好進(jìn)度保證質(zhì)量

5、。 13.利用一切可心利用的力氣 樂(lè)觀動(dòng)員監(jiān)理發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單。并把施工方的上層也發(fā)動(dòng)起來(lái). 13.警鐘常鳴 不失時(shí)機(jī)地開(kāi)會(huì)動(dòng)員、督促。 在我運(yùn)用上述方法的作用下，施工方管理人員與工作人員數(shù)量得到了有效地增長(zhǎng)，進(jìn)度加快了，質(zhì)量也符合規(guī)范。 二.竭盡全力的為公司合理節(jié)約成本 在關(guān)系成本的事項(xiàng)方面，無(wú)論是工程簽證，設(shè)計(jì)變更，還是進(jìn)度款的撥付上，都很好的合理的節(jié)約了成本，做到了資源的最大化利用。 三.加強(qiáng)與下屬員工溝通與管理 工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，激勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)潔方法，專心勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了

6、斗志對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批判，平常也比較留意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。通過(guò)這些努力，現(xiàn)場(chǎng)管理科成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、領(lǐng)先垂范，可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理科是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。目前，除個(gè)別同志由于可能從事更好的工作而離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理科外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。 四.加強(qiáng)自我約束 我告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,我沒(méi)有違反原則：沒(méi)有任何貪圖享受沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢(qián)沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素養(yǎng)都達(dá)不到，資源配

7、置不到位，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特殊的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。 五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的熟悉和下一步改進(jìn)工作的措施 盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的方法： 1、進(jìn)度與質(zhì)量方面仍需加強(qiáng)。 2.進(jìn)一步加強(qiáng)成本把握，對(duì)于含糊不清的簽證，準(zhǔn)時(shí)與施工方交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要準(zhǔn)時(shí)據(jù)實(shí)審批。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)下屬的樂(lè)觀性調(diào)動(dòng) 前兩天，一位下屬辭職了，造成我方管理人員工作量進(jìn)一步

8、加大，可能會(huì)讓他們思想壓力加大，從而直接影響工作情緒。但毛澤東曾說(shuō)過(guò)： 只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只埋怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的 所以我下一步要從這方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的樂(lè)觀性。 今年的施工時(shí)間已不太長(zhǎng),我將和現(xiàn)場(chǎng)管理科成員一起,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。 以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 建筑行業(yè)述職報(bào)告范文模板篇二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!_年已悄然來(lái)至，回首_年，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來(lái)了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無(wú)論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作

9、中，都拓寬了公司的進(jìn)展道路在這一年，我們新開(kāi)工程建筑面積達(dá)到23.5萬(wàn)平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲： 感謝，是你們的操勞才有了今日的成果，是你們的培育和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。 同時(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲： 感謝! 感謝你們每次投標(biāo)都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作。 回顧_年，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié)： 一、 招投標(biāo)工作： 隨著_區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，

10、我們部門(mén)也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從最初的紙質(zhì)標(biāo)書(shū)到現(xiàn)在的電子標(biāo)書(shū)，從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參加投了_工程、_工程、_、_工程、_、_工程等10個(gè)項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè)，未中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件，并提前把握其得分要點(diǎn)，根據(jù)各人特長(zhǎng)將工作分配到每一個(gè)參加投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場(chǎng)的透明化，施工單位的利潤(rùn)越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)更是越來(lái)越激烈，為了

11、中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到最低甚至虧損，閱歷告知我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤(rùn)，總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。 二、 施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作： 在今年參加對(duì)甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不全都，在工程建設(shè)中，我們常常會(huì)和甲方由于付款比例、經(jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭(zhēng)吵，而合同在解決雙方爭(zhēng)吵中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處布滿玄機(jī)，合同中也要步步當(dāng)心，字字斟酌，處處都有可能出現(xiàn)文字

12、陷阱，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識(shí)的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。 本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。 三、 預(yù)算編制情況： 預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位常常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬(wàn)平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成1.5-3萬(wàn)平米的工程25

13、天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完成3萬(wàn)平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完成。根據(jù)預(yù)算編制管理制度本年度：_工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 四、 結(jié)算完成情況： 大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時(shí)間。今年_已定案，_已完成階段性結(jié)算、_結(jié)算

14、完成，_已上報(bào)甲方待審，_結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書(shū)、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺(jué)自己有心而力不足，對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬，且與甲方的接觸不夠深入，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒(méi)有全部完成。 五、 組織召開(kāi)目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì)： 今年，公司由原來(lái)一直沿用的兩算對(duì)比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比，到今年逐步增加到三算對(duì)比，既增加了目標(biāo)成本這一工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試，相繼我們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開(kāi)了：_工程等目標(biāo)成本分析會(huì)，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本把握意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的

15、把握，從而達(dá)到提前預(yù)控，不斷降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，我們不斷總結(jié)每次開(kāi)完會(huì)的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí)，我們由開(kāi)頭在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開(kāi)會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長(zhǎng)等相關(guān)管理人員。從每次開(kāi)會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會(huì)勢(shì)在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會(huì)有所提升，利潤(rùn)將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工，邊施工邊變更，導(dǎo)

16、致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步，從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后，沒(méi)有達(dá)到更加理想的效果。 談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽視了成本，個(gè)別分公司成本不清，成本分析會(huì)上尷尬的場(chǎng)面。但盡管如此成本分析會(huì)月月召開(kāi)，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本把握意識(shí)，我信任日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐步增強(qiáng)和提高。 六、 廣聯(lián)達(dá)成本把握體系運(yùn)行： 年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本把握軟件，在_來(lái)說(shuō)，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長(zhǎng)，同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大

17、，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，我有幸參加了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過(guò)程，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師_工、_工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長(zhǎng)_的幫助下，我起草了_廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度，經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的批閱后，最終在公司正式試運(yùn)行。新的理念、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的，廣聯(lián)達(dá)也不例外，相關(guān)模塊操作人員流淌大，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒(méi)有達(dá)到各分公司步伐全都，作為廣聯(lián)達(dá)小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間，針對(duì)于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問(wèn)題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以嫻熟操作，我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長(zhǎng)一職工作還是沒(méi)有做好，對(duì)各分公司要求力度不夠，沒(méi)有完全根據(jù)管理制度執(zhí)行。這也是我身上最大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。 七、 對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作： 為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來(lái)公司代表著作照片并協(xié)作相關(guān)工程簡(jiǎn)介及通過(guò)年檢的五證一書(shū)、工程相關(guān)業(yè)績(jī)，并將其排版、裝訂。以便于公司對(duì)外洽談時(shí)更直觀的宣傳我公司業(yè)績(jī)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察，我還制作了簡(jiǎn)潔的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介，也達(dá)到了最初預(yù)想的效果，使甲方加深對(duì)我公司的良好印象。 八、 統(tǒng)計(jì)工作： 自從去年十月我開(kāi)頭接觸統(tǒng)計(jì)到和_共同協(xié)作、溝通、學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)