先進(jìn)班組的年終總結(jié)（3篇）

1、2021先進(jìn)班組的年終總結(jié)（3篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_先進(jìn)班組的年終總結(jié) 第一篇：時光如梭, 20_年很快就要過去了, 通過一年的努力, 我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下, 出色地完成了生產(chǎn)任務(wù), 在安全生產(chǎn)上取得了不錯的成績。一年來我們班組每個月的綜合考核指標(biāo)都是保持在第一、第二的。現(xiàn)總結(jié)如下：第一、強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作, 加強(qiáng)班組的活力、凝聚力, 以班長為核心, 黨員為帶頭人, 身先士卒, 為班員作表率作用, 讓好的言行來直接或間接對大家產(chǎn)生好的影響, 更好地提高班組的活力凝聚力。第二、對質(zhì)量工

2、作的管理, 由于選礦作業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高, 通過班員對產(chǎn)品工藝指標(biāo)的及時調(diào)整, 加強(qiáng)生產(chǎn)中的巡查工作, 強(qiáng)調(diào)各道工序的緊密配合, 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題, 確保了產(chǎn)品的質(zhì)量又保證了生產(chǎn)產(chǎn)量的突破。第三、對安全的管理, 安全工作是重中之重, 我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜, 如是出現(xiàn)事故后果都是很嚴(yán)重的。我們利用每周一次的安全例會給班員講解安全問題, 分析安全事故以及產(chǎn)生的原因。對新調(diào)入年輕的班組成員多溝通多交流, 帶他們到以前的事故現(xiàn)場讓他們了解事故的原因預(yù)防措施, 在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時制止違章行為。由于工作到位, 在全體班員的共同努力下, 算是圓滿地完成了任務(wù)。在來年我們將加倍努力

3、為建設(shè)百億云硫, 打造百年云硫多做貢獻(xiàn)！20_先進(jìn)班組的年終總結(jié) 第二篇：今年, 本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境內(nèi)部機(jī)制, 對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn), 使員工都熟練掌握本崗位操作技能應(yīng)急預(yù)案, 在班組中推行天天半小時培訓(xùn)法, 強(qiáng)化員工實際知識掌握能力, 同時采用一崗一單式培訓(xùn)方式, 有針對性地開展技能教育工作, 提高學(xué)習(xí)效率。認(rèn)真貫徹落實反違章六大禁令, 落實崗位安全責(zé)任制, 切實抓好冬季八防工作, 杜絕三違行為, 經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn), 讓安全意識深入人心, 在今年公司119消防安全競賽中, 本班員工李xx榮獲呼吸器組第一名。在污染控制工作方面, 本班從源頭抓起, 并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的

4、每個環(huán)節(jié), 做到工完、料凈、場地清, 實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。圍繞節(jié)能降耗, 本班引導(dǎo)員工樹立并踐行節(jié)約一方水、少用一度電的理念, 確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo), 同時, 本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作, 并大力提倡修舊利廢, 提高設(shè)備利用率。本班堅持以人為本, 牢固樹立諧發(fā)展的理念, 開展民主評議, 關(guān)心員工生活, 做好福利工作, 積極組織員工參加各類文體活動。今年10月份, 本班員工趙x參加的全國揚(yáng)正氣、促諧原創(chuàng)漫畫大賽中, 自創(chuàng)漫畫諧獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進(jìn)了班組諧工作的發(fā)展。在過去的一年中, 作為一名中共黨員, 深切感受到組織的的關(guān)懷教育, 同時也感受到自己肩負(fù)頭著黨的

5、寄托重任。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策黨的十_大機(jī)器, 需要不同的零件, 作為一名變通的水電修理工, 就象一枚螺絲釘, 自己應(yīng)該守在這個崗位上, 為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實無華的語言, 令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班, 又為一班之長, 其實就是生產(chǎn)一線的兵。在二班全體人員共同工作生活中, 雖然環(huán)境清苦、工作繁忙, 但始終保持一顆平常心, 始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人, 深感責(zé)任重大, 如何確保全班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職, 因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù), 又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神, 眼睛向下,

6、心系全班職工, 結(jié)合實際因情制宜, 就能找出工作思路, 繼而順序漸進(jìn), 帶動全盤。合運(yùn)班是一個特殊班組, 底大面廣, 工作不確定因素大, 隨機(jī)性強(qiáng), 要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作, 必須從班組與操作之間, 操作值與操作員之間, 各值與掛勾變電所之間的管理著手, 并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系, 使之上下一條線, 擰成一股勁, 這樣使班組形成一個有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路, 在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后, 在征求班組技術(shù)員幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式, 制訂了值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例, 明確職責(zé), 分頭落實, 統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造睦而不失原則的良好

7、氛圍, 造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性主人翁精神, 實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系, 做到凡事有人管、凡事有人做, 人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé), 充分發(fā)揮每一職工的積極性創(chuàng)造性, 并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度, 做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識, 在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量, 在班組基礎(chǔ)管理體制中, 進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價, 使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感。這樣, 班組管理基礎(chǔ)扎實了, 各方面工作就有了保障。從全年的情況來看, 成效是明顯的。搞好班組整體工作, 靠的是全體職工的共同努力, 而要充分發(fā)揮班組每

8、一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象, 自己身為一班之長, 既是生產(chǎn)者, 又是不成名的管理者, 我始終明確一點(diǎn), 只有以身作則、身先士卒, 班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨, 要求別人做的事, 自己先做；要求別人去完成的任務(wù), 自己首先完成, 在班組擺整自己的形象, 以自己的實際行動去影響班組成員, 并去帶動他們。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴(yán)峻, 安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況, 及時組織全班人員開展返違章大討論安全生產(chǎn)不放心檢查活動, 全班人員一起談感想、找根源, 較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題, 結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施, 并通過相應(yīng)制度加以保證,

9、 使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展, 各項工作開展順利有序。生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙, 年初由于電力體制改革, 鎮(zhèn)海片變電所下放, 班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建技術(shù)培訓(xùn), 班組管理壓力明顯增大, 而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù), 且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個運(yùn)行班組, 在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù), 這是前所未有的, 工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的, 要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接, 日常配合操作已是大量增加, 有時候一天五到六個變電所同時需要工作, 人員本已全面吃緊, 還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計劃完成。面對如此現(xiàn)狀,

10、自己深感壓力重大, 由于班組技術(shù)員缺額, 自己既要統(tǒng)籌日常工作, 又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé), 核對圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂, 查對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作, 并安排現(xiàn)場培訓(xùn)。為此, 經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī), 將原來定的月度及周工作計劃逐一細(xì)化, 在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時, 根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人, 并動態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度, 白天無法完成的, 晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作, 自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局, 無私奉獻(xiàn), 只要班組需要, 隨叫隨到, 更有主動請命, 確實難能可貴。常言道：人心齊, 泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成

11、的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作, 神奇般地在一個來月的時間里全面完成了, 為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。20_先進(jìn)班組的年終總結(jié) 第三篇：今年, 本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境內(nèi)部機(jī)制, 對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn), 使員工都熟練掌握本崗位操作技能應(yīng)急預(yù)案, 在班組中推行天天半小時培訓(xùn)法, 強(qiáng)化員工實際知識掌握能力, 同時采用一崗一單式培訓(xùn)方式, 有針對性地開展技能教育工作, 提高學(xué)習(xí)效率。認(rèn)真貫徹落實反違章六大禁令, 落實崗位安全責(zé)任制, 切實抓好冬季八防工作, 杜絕三違行為, 經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn), 讓安全意識深入人心, 在今年公司119消防安全競賽中, 本班員工李xx榮獲呼吸器組第一名。在污染控制工作方面, 本班從源頭抓起, 并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié), 做到工完、料凈、場地清, 實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。圍繞節(jié)能降耗, 本班引導(dǎo)員工樹立并踐行節(jié)約一方水、少用一度電的理念, 確立以實