生產(chǎn)部管理制度與考核辦法

1、生產(chǎn)部管理制度與考核辦法1.生產(chǎn)部經(jīng)理，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對(duì)車(chē)間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車(chē)間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1.制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們

2、的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。 7.準(zhǔn)時(shí)參加每月一次的生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。9.協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助銷(xiāo)售部做好訂單評(píng)審工作；協(xié)助手藝質(zhì)保部做好

3、各類(lèi)手藝實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計(jì)劃請(qǐng)求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第5個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。請(qǐng)求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。請(qǐng)求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作計(jì)

4、劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)請(qǐng)求按時(shí)完成銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量請(qǐng)求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和手藝品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；請(qǐng)求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。其它工作請(qǐng)求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外

5、的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加5-10分。 3.內(nèi)部管理請(qǐng)求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪(fǎng)10個(gè)員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。請(qǐng)求客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。 4.部門(mén)協(xié)作請(qǐng)求顧

6、全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣1-5分。 5.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十、模具車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。 3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車(chē)間主任提出處罰建議。 4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 5.審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單（二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。

7、2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具手藝請(qǐng)求報(bào)手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。 3.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。 4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。 8.負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

8、（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定、落實(shí)制度設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等手藝標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。2.檢修任務(wù)計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠(chǎng)通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車(chē)間滿(mǎn)意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按請(qǐng)求填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果毛病造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)

9、造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車(chē)間合理投訴扣2分 4.安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請(qǐng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求扣2分。 7.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。 十一、生產(chǎn)部車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、

10、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的姑且調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工嘉獎(jiǎng)的權(quán)力。（二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔佐材料并發(fā)放。 5.合理編排班組，安排維修人員工作。 6.組織、安排員工思想教育、手藝培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深切、

11、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理敷陳員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)請(qǐng)求。8.做好員工手藝考核、績(jī)效考核和考勤工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各類(lèi)問(wèn)題。凡屬于當(dāng)

12、班主任職權(quán)規(guī)模內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。當(dāng)真填寫(xiě)值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不當(dāng)真扣1分。 3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪(fǎng)10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。4.員工教育每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先輩，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)集會(huì)，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話(huà)，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按請(qǐng)求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一

13、次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)請(qǐng)求。未做扣2分。 5.執(zhí)行紀(jì)律請(qǐng)求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。6.安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量請(qǐng)求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和手藝品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)

14、1分；請(qǐng)求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。 8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請(qǐng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求扣2分。 10.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。第二篇：生產(chǎn)部管理制度與考查究法生產(chǎn)部管理制度與考查究法（一）、職權(quán)1.受總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)

15、力；對(duì)車(chē)間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車(chē)間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備集會(huì)）的權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1.制定工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 3.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公經(jīng)理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)手藝過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。 4.采用各類(lèi)形式推行公司文化，

16、提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作手藝水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。9.協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助出口部做好合同評(píng)審工作；協(xié)助手藝質(zhì)保部做好各類(lèi)手藝實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評(píng)分

17、標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計(jì)劃請(qǐng)求每年元月十五日前報(bào)送工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。請(qǐng)求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。請(qǐng)求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)請(qǐng)求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)

18、務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 請(qǐng)求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和手藝品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；請(qǐng)求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。其它工作請(qǐng)求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)

19、任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加5-10分。 3.內(nèi)部管理請(qǐng)求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪(fǎng)10個(gè)員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。請(qǐng)求客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。海量管理資料下

20、載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 4.部門(mén)協(xié)作請(qǐng)求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣1-5分。 5.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車(chē)間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔佐材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。2.跟進(jìn)采購(gòu)

21、部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)手藝準(zhǔn)備，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并敷陳經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。天天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)請(qǐng)求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。 5.完成經(jīng)理交辦工作海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。請(qǐng)求1：熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額）；熟練掌握滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及

22、訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同手藝性能請(qǐng)求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)確掌握各類(lèi)原輔材料、工模器具庫(kù)存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部、出口部。請(qǐng)求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過(guò)于保守，給銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不當(dāng)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量請(qǐng)求和偏偏

23、離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票毛病，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。如有班組之間工資差距過(guò)大，而又不能合理解釋扣1-2分。及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)手藝準(zhǔn)備、車(chē)間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各類(lèi)偏偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)敷陳給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理扣2分；處理不了的問(wèn)題超過(guò)10分鐘

24、不敷陳扣2分。 2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)請(qǐng)求能隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的請(qǐng)求；請(qǐng)求每月8號(hào)前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。 3.檔案管理請(qǐng)求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類(lèi)整理成冊(cè)，取用查閱方便，酌情扣0-5分。 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請(qǐng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求扣2分。 5.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工

25、位器具投入使用。2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。 3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車(chē)間主任提出處罰建議。 4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 5.審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單（二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具手藝請(qǐng)求報(bào)手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。 3.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，

26、并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。 8.負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定、落實(shí)制度設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等手藝標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。 2.檢修任務(wù)海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校

27、檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠(chǎng)通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車(chē)間滿(mǎn)意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按請(qǐng)求填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果毛病造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車(chē)間合理投訴扣2分 4.安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1

28、個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請(qǐng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求扣2分。 7.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。 十一、生產(chǎn)部車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（一）、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的姑且調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 3.有向

29、生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工嘉獎(jiǎng)的權(quán)力。（二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔佐材料并發(fā)放。 5.合理編排班組，安排維修人員工作。 6.組織、安排員工思想教育、手藝培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深切、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理敷陳員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)請(qǐng)求。8.做好員工手藝考核、績(jī)效考核和考勤工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根

30、據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各類(lèi)問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)規(guī)模內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在

31、問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。當(dāng)真填寫(xiě)值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不當(dāng)真扣1分。 3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪(fǎng)10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。 4.員工教育每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先輩，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)集會(huì)，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話(huà)，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按請(qǐng)求做扣2分。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)請(qǐng)求。未做扣2分。 5.執(zhí)行紀(jì)律請(qǐng)

32、求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。 6.安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。 7.產(chǎn)品質(zhì)量請(qǐng)求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和手藝品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；請(qǐng)求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)

33、計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請(qǐng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求扣2分。 10.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。第三篇：生產(chǎn)部管理制度與考查究法生產(chǎn)部管理制度與考查究法（一）、職權(quán)1.受總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力

34、；對(duì)車(chē)間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車(chē)間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備集會(huì)）的權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1.制定工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 3.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公經(jīng)理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)手藝過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。 4.采用各類(lèi)形式推行公司文化，提

35、高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作手藝水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。第 1 頁(yè)，共 11 頁(yè) 17.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。9.協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助出口部做好合同評(píng)審工作；協(xié)助手藝質(zhì)保部做好各類(lèi)手藝實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計(jì)劃請(qǐng)求每年元月

36、十五日前報(bào)送工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。請(qǐng)求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。請(qǐng)求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)請(qǐng)求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。

37、每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量第 2 頁(yè)，共 11 頁(yè) 2請(qǐng)求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和手藝品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；請(qǐng)求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。其它工作請(qǐng)求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1

38、項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加5-10分。 3.內(nèi)部管理請(qǐng)求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪(fǎng)10個(gè)員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。請(qǐng)求客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。第 3 頁(yè)，共 11 頁(yè) 34.部門(mén)協(xié)作請(qǐng)求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)

39、部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣1-5分。 5.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車(chē)間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔佐材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。2.跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)手藝準(zhǔn)備，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏偏離計(jì)劃及時(shí)采

40、取調(diào)度措施并敷陳經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。天天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)請(qǐng)求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。 5.完成經(jīng)理交辦工作第 4 頁(yè)，共 11 頁(yè) 4（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。請(qǐng)求1：熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額）；熟練掌握滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同手藝性能請(qǐng)求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)

41、確掌握各類(lèi)原輔材料、工模器具庫(kù)存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部、出口部。請(qǐng)求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟亍Ｊ紫纫鼙ＷC按期交貨，但又不能過(guò)于保守，給銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不當(dāng)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量請(qǐng)求和偏偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票毛病，未造成損失扣1分，

42、造成損失視損失大小扣2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。如有班組之間工資差距過(guò)大，而又不能合理解釋扣1-2分。及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)手藝準(zhǔn)備、車(chē)間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各類(lèi)偏偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)敷陳給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟第 5 頁(yè)，共 11 頁(yè) 5進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理扣2分；處理不了的問(wèn)題超過(guò)10分鐘不敷陳扣2分。 2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)請(qǐng)求能隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的請(qǐng)求；請(qǐng)求每月8號(hào)前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。 3.檔

43、案管理請(qǐng)求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類(lèi)整理成冊(cè)，取用查閱方便，酌情扣0-5分。 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請(qǐng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求扣2分。 5.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。 3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車(chē)間主任提出處罰建議。 4.調(diào)查

44、設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。第 6 頁(yè)，共 11 頁(yè) 65.審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單（二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具手藝請(qǐng)求報(bào)手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。 3.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、

45、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。 8.負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定、落實(shí)制度設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等手藝標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。 2.檢修任務(wù)第 7 頁(yè)，共 11 頁(yè) 7計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠(chǎng)通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車(chē)間滿(mǎn)意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按請(qǐng)求填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不

46、快、工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果毛病造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車(chē)間合理投訴扣2分 4.安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請(qǐng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)

47、責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求扣2分。 7.組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。 十一、生產(chǎn)部車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)第 8 頁(yè)，共 11 頁(yè) 8（一）、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的姑且調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工嘉獎(jiǎng)的權(quán)力。（二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.

48、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔佐材料并發(fā)放。 5.合理編排班組，安排維修人員工作。 6.組織、安排員工思想教育、手藝培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深切、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理敷陳員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)請(qǐng)求。8.做好員工手藝考核、績(jī)效考核和考勤工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并第 9 頁(yè)，共 11 頁(yè) 9清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩

49、余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各類(lèi)問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)規(guī)模內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。當(dāng)真填寫(xiě)值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不當(dāng)真扣1分。 3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪(fǎng)10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。 4.員工教育每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)

50、上月工作，表?yè)P(yáng)先輩，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)集會(huì)，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話(huà)，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按請(qǐng)求做扣2分。第 10 頁(yè)，共 11 頁(yè) 10每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)請(qǐng)求。未做扣2分。 5.執(zhí)行紀(jì)律請(qǐng)求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。 6.安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人

51、身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。 7.產(chǎn)品質(zhì)量請(qǐng)求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和手藝品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；請(qǐng)求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請(qǐng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求扣2分。 10.

52、組織紀(jì)律請(qǐng)求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。第 11 頁(yè)，共 11 頁(yè) 11第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考查究法生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考查究法1、目的為了提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有交的控制，確保公司得到客戶(hù)的承認(rèn)，提升公司的競(jìng)價(jià)能力，特制定以下制度。2、職責(zé)2.1 營(yíng)銷(xiāo)部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃的達(dá)成。 B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與客戶(hù)溝通信息的傳遞。 2.2 計(jì)劃部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制、報(bào)批和下達(dá)、跟進(jìn)。 B、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)兩端目標(biāo)達(dá)成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施

53、的制定。 C、負(fù)責(zé)定期組織產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)和訂單產(chǎn)前評(píng)審會(huì)。 D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過(guò)程控制。 E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。 F、負(fù)責(zé)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。 2.3 生產(chǎn)部A、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向計(jì)劃部反饋計(jì)劃完成情況。B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向計(jì)劃部報(bào)送日產(chǎn)量報(bào)表；訂單交期節(jié)點(diǎn)控制表。C、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)及時(shí)反饋手藝質(zhì)量或設(shè)備問(wèn)題并配合整改。 2.4 手藝部A、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制（繪制）。B、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的手藝信息和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)支持。 C、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購(gòu)單的編制。3生產(chǎn)計(jì)劃的編制

54、、審批及發(fā)放 3.1計(jì)劃、月計(jì)劃根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一的總目標(biāo)，計(jì)劃部對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定出下一的計(jì)劃，分?jǐn)偟?2個(gè)月，制定出月計(jì)劃；月計(jì)劃在每月25日前根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)與生產(chǎn)部實(shí)際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當(dāng)月的月計(jì)劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。 3.2 周生產(chǎn)計(jì)劃每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部短期需求和實(shí)際生產(chǎn)狀況，下達(dá)下一周的生產(chǎn)周計(jì)劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。 3.3訂單生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃表每個(gè)新訂單下達(dá)生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表上交計(jì)劃部，由計(jì)劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回復(fù)客戶(hù)訂單交期。 3.4材料計(jì)劃A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購(gòu)單由手藝部

55、接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；非凡產(chǎn)品，異常因素等的時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。 B、物控部接到材料申購(gòu)單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；非凡材料，異常因素等回料時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。4、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整4.1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。B、設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 C、生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改動(dòng)導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。 D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。 4.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及請(qǐng)求A、各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不充許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。 B、如果在計(jì)劃外

56、加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可以由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行按排，但需通報(bào)計(jì)劃部。5、生產(chǎn)進(jìn)度控制5.1計(jì)劃部及生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。5.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)請(qǐng)求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)和諧解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。5.3計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的

57、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。6、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)6.1各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。6.2計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不竭提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。 6.3各項(xiàng)總結(jié)數(shù)據(jù)匯報(bào)時(shí)間A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日9點(diǎn)收集，每日10點(diǎn)匯報(bào)日完成產(chǎn)量。 B、滾動(dòng)排程表每日10點(diǎn)前完成更新。C、周生產(chǎn)報(bào)表每周一15點(diǎn)匯報(bào)，匯報(bào)每周計(jì)劃完成情況。 D、月生產(chǎn)報(bào)表每月1號(hào)15點(diǎn)匯報(bào)（含成品、半成品、返修品）7、考核細(xì)則7.1因工作未開(kāi)展或工作質(zhì)量差，對(duì)生產(chǎn)造

58、成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核：A、營(yíng)銷(xiāo)部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%處罰50元。B、計(jì)劃部需保證客戶(hù)訂單準(zhǔn)交率在95%以上，每低1%，處罰50元。 C、生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%，處罰50元。D、手藝部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次； E、物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；F、生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點(diǎn)表達(dá)成時(shí)間完成，處罰50元/單。 G、因質(zhì)量產(chǎn)生的交期異常，按質(zhì)量異常事故處罰制度處罰。 H、因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；I、外協(xié)加工因質(zhì)量問(wèn)題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；J、因生產(chǎn)組織不力而影響

59、生產(chǎn)，處罰50元/次；K、計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間向生產(chǎn)部、計(jì)劃部反饋不及時(shí)或不反饋，處罰50元/次；L、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表不填報(bào)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確，處罰50元/次；第五篇：生產(chǎn)手藝部現(xiàn)場(chǎng)管理考查究法南陽(yáng)復(fù)烤廠(chǎng)生產(chǎn)手藝部現(xiàn)場(chǎng)管理考查究法制度編號(hào)：TCNY/2012-1 擬制部門(mén)：生產(chǎn)手藝部 審 核 人：梅 新 批 準(zhǔn) 人：王安紅2012年10月1日發(fā)布 2012年10月15日?qǐng)?zhí)行南陽(yáng)復(fù)烤廠(chǎng)1目的1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常的管理次序和生產(chǎn)次序，特制定本辦法。 2適用規(guī)模2.1本辦法適用于生產(chǎn)手藝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)手藝部轄區(qū)。2.2本辦法規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

60、管理檢查辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考查究法及考核標(biāo)準(zhǔn)。2.3本辦法適用于生產(chǎn)手藝部所有工段、職工、季節(jié)工。 3職責(zé)分配3.1生產(chǎn)手藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的督促和檢查。 3.2各工段負(fù)責(zé)本工段的現(xiàn)場(chǎng)管理。3.3主管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、部室值班人員、考核人員、當(dāng)班工段長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)本辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行考核、考評(píng)并執(zhí)行。4現(xiàn)場(chǎng)管理考核內(nèi)容4.1各崗位、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及請(qǐng)求。 4.2現(xiàn)場(chǎng)文明管理請(qǐng)求。 4.3現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理請(qǐng)求。 4.4現(xiàn)場(chǎng)定置管理請(qǐng)求。 4.5現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理請(qǐng)求。 4.6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理請(qǐng)求。5現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考查究法5.1現(xiàn)場(chǎng)管理檢查采取定期和不定期相結(jié)合的方式，日常檢查和考核由部室領(lǐng)導(dǎo)或值班人員、考