會計工作計劃5篇

1、會計工作計劃5篇 時間飛逝，時間在漸漸推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在打算做計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下我在這給大家整理了一些會計工作計劃，希望對大家有幫助! 會計工作計劃1 為了進(jìn)一步加強對農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理，維護集體財產(chǎn)的平安完整和農(nóng)夫群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)_縣農(nóng)村集體資金管理方法和其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想和目的 二、審計對象、范圍 (一)審計對象：_鎮(zhèn)各村(社區(qū))。 (二)審計范圍：20_-20_年度村集體財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動，必要時可根據(jù)實際情況追溯和延長。

2、 三、審計內(nèi)容 村級財務(wù)審計重點內(nèi)容：一是村級財務(wù)收入情況，主要審查村級財務(wù)收入的真實性、合法性和入賬的完整性。二是村級財務(wù)支出情況，主要審查村級財務(wù)支出的真實性、合法性、合規(guī)性、合理性，如原始票據(jù)是否真實，有無白條列支情況，報銷手續(xù)是否齊全，非生產(chǎn)性開支中的招待費執(zhí)行情況等。三是項目資金審計，重點審查項目資金的?？顚Ｓ们闆r，有無挪用、擠占等問題。四是村級債權(quán)、債務(wù)情況。五是集體資產(chǎn)、資源的處置和發(fā)包及專項工程招投標(biāo)情況。六是是村財務(wù)內(nèi)部把握制度及村務(wù)財務(wù)公開制度執(zhí)行情況。了解把握村財務(wù)管理制度執(zhí)行情況，審查經(jīng)費的審批手續(xù)是否符合規(guī)定，大項支出是否經(jīng)村集體討論決定等。七是其他需要審計的事項。

3、四、審計時間 從20_年x月_日至x月_日，審計組在財政分局對各村財務(wù)進(jìn)行集中審計。堅持時間聽從工作，如工作需要，適當(dāng)延長工作時間，確保本次審計工作質(zhì)量。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 鎮(zhèn)里成立村級財務(wù)審計領(lǐng)導(dǎo)組，組長由鎮(zhèn)長陳興松擔(dān)任，副組長由紀(jì)委書記_擔(dān)任，成員由_等人組成。審計領(lǐng)導(dǎo)組委托_會計師事務(wù)全部限公司詳細(xì)實施審計，審計組成員為_(組長)、_(主審)、_。 六、審計要求 1、各村要高度重視、樂觀協(xié)作。各村要切實加強對本次村級財務(wù)審計工作的熟悉，務(wù)必高度重視，樂觀協(xié)作，安排專人協(xié)助審計組，確保審計工作順利進(jìn)行。 2、審計人員要依法依規(guī)審計。審計組、審計人員必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開展審計工作。在

4、審計過程中要堅持實事求是、客觀公正的原則，不得接受被審計單位的宴請、送禮或“紅包”，對群眾反映的問題要專心對待，準(zhǔn)時核實，反饋。審計結(jié)束后，審計結(jié)論要準(zhǔn)時上報。 3、通過審計完善制度、促進(jìn)村級財務(wù)管理更加規(guī)范。審計組對存在的問題要進(jìn)行專心討論，提出處理意見，明確整改時限，要通過此次審計，進(jìn)一步建立和完善各項制度，同時加強制度規(guī)定的執(zhí)行力，規(guī)范村級財務(wù)管理行為，確保村級財務(wù)管理制度化、法制化運行，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。 會計工作計劃2 本月，機遇與挑戰(zhàn)并存。在這個月里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前專心搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值以提高員工素養(yǎng)

5、、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作閱歷和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達(dá)成財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從周月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確樂觀協(xié)作公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。 2、出納人員要有較強的平安意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管對外的保護保密措施

6、，維護個人平安和公司的利益不受到損失。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，專心做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，專心完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好

7、決策工作。 6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 會計工作計劃3 剛踏出校門不久，雖然沒有長期的工作計劃，但好在實習(xí)的時候積累了一些基本的工作閱歷，再加之本人對會計工作的熱愛，便從三方面的內(nèi)容擬定了工作計劃： 第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育 每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是_年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部發(fā)布公告

8、：09年財務(wù)上將有大的變動，執(zhí)行新會計準(zhǔn)則新科目新規(guī)范制度，可以說財務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。 第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算 1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開

9、源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準(zhǔn)時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī) 定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 第三、個人見意措施要求 財務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用把握全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，樂觀完成全年的各項工作計劃，以最

10、大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的貢獻(xiàn)。 20_年，我的個人工作計劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財務(wù)工作推向一個更高臺階。 會計工作計劃4 接近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)進(jìn)展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進(jìn)行。 一、主任指示： 要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本全都。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對個人與家庭補助”三個明細(xì)，“人

11、員支出”、“對個人與家庭補助”下三級科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費、印刷費、電話費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、購置費、修繕費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、福利費、其他費用等三級明細(xì)。月末將管理費用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報表中，應(yīng)當(dāng)分開列支(報表格式須準(zhǔn)時設(shè)計)。 二、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站執(zhí)行一體化管理 其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費后再匯入服務(wù)站賬戶。為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目。操作如下： 收到匯入款，借記“銀行存款-服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款-服務(wù)站往來款”科目 扣除的

12、管理費應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶，借記“其他應(yīng)付款-服務(wù)站往來款”科目，貸記“專用基金-服務(wù)站管理費”科目，同時借記“銀行存款-基本戶”，貸記“銀行存款-服務(wù)站匯入專戶” 款項匯回服務(wù)站時，借記“其他應(yīng)付款-服務(wù)站往來款”，貸記“銀行存款-服務(wù)站匯入專戶” 使用管理費時，借記“專用基金-服務(wù)站管理費”，貸記“銀行存款-基本戶”。 三、根據(jù)會計制度規(guī)定 年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金-一般基金”科目。但歷年從未進(jìn)行過此項操作。因此，結(jié)賬時將全部收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄： 借：收支結(jié)余 貸：結(jié)余分配 借：結(jié)余分配 貸：事業(yè)基金-一般基金 會計工作計劃5 20_年度即將結(jié)束，為了更好地開

13、展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20_年度的實際情況做了20_年度的財務(wù)部門的工作計劃。 一、20_年度工作簡要回顧 總體來說20_年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。 1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的正確性有待提高 2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參加程度有待進(jìn)一步提高 3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟

14、蹤不準(zhǔn)時、完整等問題 4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營平安、資本結(jié)構(gòu)平衡 5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部把握有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣 6、財務(wù)部門的人員素養(yǎng)不能滿足將來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化 7、ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。 二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析 1)優(yōu)勢： A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺 B、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn) C、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)

15、的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ) D、20_年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境 E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。 2)劣勢： A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司進(jìn)展需要的管理模式 B、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實 C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參加程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù) D、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展 E、公司部門之間的信息溝通不暢、協(xié)作度不夠，銷售定價策略模

16、糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求 G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力 3)機遇： A、20_年度經(jīng)營預(yù)算假如能夠得到有效執(zhí)行和把握將使公司步入快速進(jìn)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ) B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供給鏈整合能力、品牌吸引力 C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。 4)威脅： A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，假如收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險 B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)

17、調(diào)資金的能力，極大增加資金的平安性 C、執(zhí)行新的銷售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。 三、20_年度的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃 1)財務(wù)目標(biāo)： 經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)20_萬元以上 財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素養(yǎng)，提高會計核算的正確性、準(zhǔn)時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。 倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存

18、的準(zhǔn)時性、正確性、完整性，保證平安庫存及資產(chǎn)平安，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的協(xié)作度。 內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)把握度的執(zhí)行情況，建立定期信息平安檢查及反舞弊的機制。 2)20_年度財務(wù)部組織架構(gòu) 3)20_年度工作規(guī)劃 20_年財務(wù)工作的整體思路： 以人為本、加強培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)、提高提升宏觀把握、細(xì)節(jié)著手結(jié)果導(dǎo)向、樂觀溝通規(guī)劃先行、重在落實按章辦事、有據(jù)可循流程規(guī)范、科學(xué)決策 。下表是財務(wù)各項工作的詳細(xì)描述： 1部門建設(shè) 量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰分明 2團隊建設(shè) 提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn) 3人員聘請 根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰聘請合格人員， 4溝通渠道 定期例會、談話溝通、建立順暢的溝通匯報機制， 5培訓(xùn)體系 財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)， 6會計核算 對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊 7信息提供 E