煤炭行業(yè)-總經(jīng)理業(yè)績指標

1、 . ：.；精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料考核計分表關(guān)鍵目的規(guī)范分值方案目的實踐完成得分銷售收入5117196萬元利潤總額519801.65萬元產(chǎn)量3098萬噸本錢20本錢1002.29元/噸質(zhì)量扣分項不因質(zhì)量問題被客戶扣款銷售費用扣分項21,044.20萬元平安、環(huán)保、設備扣分項死亡事故、重傷事故、設備事故、火災事故、交通事故為0，不因環(huán)保問題被罰款或賠償年度重點任務40合計考核結(jié)果的運用根據(jù)的規(guī)定，計發(fā)目的責任人的目的年薪，其計算公式如下：目的年薪根本年薪運營者年度個人考核得分公司考核調(diào)整系數(shù)考核規(guī)范與計分方法銷售收

2、入方案目的：117196萬元規(guī)范分值：5分計分方法：實踐銷售收入方案銷售收入5利潤總額方案目的：19801.65萬元規(guī)范分值：5分計分方法：實踐利潤總額方案利潤總額方案利潤總額55產(chǎn)量方案目的：98萬噸規(guī)范分值：30分計分方法：實踐產(chǎn)量萬噸方案產(chǎn)量萬噸1030備注：如二期焦爐投產(chǎn)日期有變，那么按實踐投產(chǎn)日期調(diào)整方案產(chǎn)量本錢方案目的：焦炭單位本錢1002.29元規(guī)范分值：20分計分方法：方案本錢實踐本錢1020備注：在焦炭本錢中，原煤、水、電的本錢按照2004年度財務預算中的方案價錢計算質(zhì)量方案目的：不因質(zhì)量問題被客戶扣款規(guī)范分值：扣分項計分方法：因質(zhì)量問題呵斥用戶扣款，每50萬元扣1分平安、環(huán)

3、保、設備方案目的：死亡事故、重傷事故、設備事故、火災事故、交通事故為0，不因環(huán)保問題被罰款或賠償規(guī)范分值：扣分項計分方法：發(fā)生死亡事故，每人次扣3分。發(fā)生重傷事故，每人次扣2分。發(fā)生停產(chǎn)4小時以上的普通設備事故，每次扣1分。發(fā)生停產(chǎn)8小時以上的艱苦設備事故，每次扣2分。發(fā)生停產(chǎn)24小時以上的特大設備事故，每次扣3分?；馂氖鹿?、交通事故，每損失1萬元扣1分。因環(huán)保問題被罰款或要求賠償，每5萬元扣1分。銷售費用方案目的：21,044.20萬元規(guī)范分值：扣分項計分方法：每超出20萬元，扣1分。年度重點任務企業(yè)信息化建立規(guī)范分值：5分目的時限：2004年8月31日完成規(guī)范：1建成企業(yè)局域網(wǎng)和OA辦公自

4、化系統(tǒng)8月31日2分。2在二四年的上半年，使管理崗位的員工全部掌握信息化任務手段6月30日3分。企業(yè)文化建立規(guī)范分值：10分目的時限：2004年12月31日完成規(guī)范：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIS的實施6月30日5分。經(jīng)過教育培訓，使全體員工根本掌握XX企業(yè)文化的內(nèi)涵7月31日3分。繼續(xù)開展6S活動12月31日2分。綠化5分完成2004年綠化義務8月31日。人才管理10分建立XX人才庫6月30日3分。關(guān)鍵人才流失率低于105分。招聘公司所需的關(guān)鍵人才2分。財務管理5分加強財務預算執(zhí)行過程的控制，保證不突破預算。物資采購5分消費用原煤、備品備件、地材可以在確保質(zhì)量的前提下及時供應，保證不因供應問題影響消費。年度重點任務計分方法：各項年度重點任務分值規(guī)范分值年度重點任務評分規(guī)范等級優(yōu)良中根本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定義在目的時限內(nèi)，完全按照方案的要求完成目的在目的時限內(nèi)，根本按照方案的要求完成目的在目的時限內(nèi)，完成目的，完成質(zhì)量有紕漏，對消費運營活動根本無影響未能在目的時限內(nèi)完成目的，但對消費運營活動無本質(zhì)性的影響未能在目的時限內(nèi)完成目的，對消費運營活動產(chǎn)生影響備注：年度重點任務中，如出現(xiàn)子工程或者分階段目的的情況，應對子工程和分階段目的都賦予相應的規(guī)范分值。在年中，因消費運營活動的需求而對年度重點任務進展調(diào)整，