“安全到崗”責(zé)任清單考核程序及相應(yīng)資料說明

1、“安全到崗”責(zé)任清單考核程序及相應(yīng)資料說明一、考核程序及兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)1、各業(yè)務(wù)科室、區(qū)（隊(duì)）正職由分管副礦長（總工程師），按照“安全到崗”責(zé)任清單進(jìn)行月考核、月兌現(xiàn)。當(dāng)月實(shí)得工資=崗位工資當(dāng)月“安全到崗”得分%2各業(yè)務(wù)科室、區(qū)（隊(duì)）副職、工程技術(shù)人員及其他管理干部，由本單位正職按照“安全到崗”責(zé)任清單進(jìn)行月考核、月兌現(xiàn)。當(dāng)月實(shí)得工資=崗位工資當(dāng)月“安全到崗”得分%3、各業(yè)務(wù)科室、區(qū)（隊(duì)）班組長由副職（區(qū)、隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況可由上崗干部進(jìn)行考核），按照“安全到崗”責(zé)任清單進(jìn)行班考核、班兌現(xiàn)，并與當(dāng)班工作量得分掛鉤?？己说梅忠园俜直刃问?，填入記工單中考核得分一列中。當(dāng)班實(shí)際得分=當(dāng)班工作量得分當(dāng)班“安全到

2、崗”得分%4、各業(yè)務(wù)科室、區(qū)（隊(duì)）當(dāng)班崗位人員，由班組長按照“安全到崗”責(zé)任清單進(jìn)行班考核、班兌現(xiàn)，并與當(dāng)班工作量得分掛鉤?？己说梅忠园俜直刃问?，填入記工單中考核得分一列中。當(dāng)班實(shí)際得分=當(dāng)班工作量得分當(dāng)班“安全到崗”得分%二、相關(guān)資料要求1、月度考核人員：在按程序要求執(zhí)行月度考核后，由專職管理人員負(fù)責(zé)將月度“安全到崗”責(zé)任清單考核表收集整理后，存檔備查。2、班考核人員：“安全到崗”責(zé)任清單（考核標(biāo)準(zhǔn)）、“安全到崗”責(zé)任清單考核匯總表（考核依據(jù)）、記工單（掛鉤考核結(jié)果）三項(xiàng)基礎(chǔ)資料，在按程序要求執(zhí)行班考核后，由各單位專職管理人員負(fù)責(zé)收集整理后，存檔備查。3、在執(zhí)行班組長、崗位員工日常班考核時(shí)，

3、要做到“兩個(gè)”一致，即：“安全到崗”責(zé)任清單考核匯總表人數(shù)與記工單人數(shù)一致；“安全到崗”責(zé)任清單個(gè)人考核得分與記工單考核項(xiàng)目得分百分比一致。4、將本單位制定的“安全到崗”管理制度或辦法，同各級(jí)管理人員、各崗位工種人員“安全到崗”責(zé)任清單匯總后裝訂成冊(cè)，留檔備查。5、月度培訓(xùn)：要將編制的“安全到崗”責(zé)任清單內(nèi)容列入日常員工培訓(xùn)計(jì)劃中，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員和崗位作業(yè)人員熟知“安全到崗”責(zé)任清單內(nèi)容，并留有培訓(xùn)計(jì)劃（教案）、考試卷、成績匯總等相關(guān)記錄。6、月度工作總結(jié)報(bào)送內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：（1）簡述本單位在日?！鞍踩綅彙惫ぷ鏖_展過程中，所做的基礎(chǔ)工作；整體考核基本情況簡介；針對(duì)不同人員（崗效工資及其它人員）的具體考核辦法；蓋章及正職領(lǐng)導(dǎo)簽字。（2）在日?！鞍踩綅彙惫ぷ鏖_展過程中，寫清主要存在的問題和遇到的突出問題，并有針對(duì)性地制定整改措施。（3）各級(jí)管理人員月度考核情況匯總（見附表）（4）班組長、崗位人員月度考核情況匯總：圍繞月度班考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，例：考核XX人，其中：XX個(gè)崗位、每個(gè)崗位占XX人；按考核得分進(jìn)行區(qū)間劃分匯總，例：99分95分占XX人，95分90分占XX人等，都執(zhí)行了什么兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。月度各級(jí)管理人員“安全到崗”責(zé)任清單考核情況匯總單位：時(shí)間：年月日序號(hào)