ZZHK00-GL1205A-2013關鍵設備管理規(guī)定講解學習

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ZZHK00-GL1205A-2013關鍵設備管理規(guī)定-中國重汽集團濟南豪沃客車有限公司關鍵設備管理規(guī)定ZZHK00/GL1205A-2013受控狀態(tài)：分發(fā)編號：2013年10月17日起實施。注：所有文件都會被修訂，非受控文件持有者可尋求使用最新有效版本。下載文件為非受控文件，用后請銷毀。如需持有，請向人力資源部申請帶有“受控”標識及“分發(fā)編號”的受控文件。關鍵設備管理規(guī)定1.目的制定對關鍵設備正常使用、保養(yǎng)、修理的基本要求和規(guī)定，作為設備管理、使用部門遵循的準則。以保持、改善關鍵設備的正常技術狀態(tài)，延

2、長使用壽命。2.范圍適用于公司范圍內關鍵設備的使用、保養(yǎng)、維護和管理工作。3.職責3.1制造部負責對各設備使用部門關鍵設備管理的檢查、指導和監(jiān)控；3.2制造部負責關鍵設備備件的儲存和發(fā)放，設備備件的采購；3.3制造部負責關鍵設備日常維修和維修計劃的制定,并組織實施。負責關鍵設備的專業(yè)維護保養(yǎng)和專業(yè)點檢；3.4各設備使用部門負責關鍵設備的正確使用、日常維護保養(yǎng)和日常點檢。3.5技術部負責關鍵設備前期管理工作。4.關鍵設備管理要求4.1嚴格執(zhí)行中國重汽（香港）有限公司設備使用管理辦法各項規(guī)定。4.2.按照“五?！保▽Ｈ恕＞€、專門領導負責、專門機制運行、專門管理制度）的要求，認真執(zhí)行自主維護的各項

3、工作。4.3.各單位嚴格執(zhí)行關鍵設備持證上崗規(guī)定，集團公司關鍵設備操作者必須經培訓合格、具有相關資質。4.4各單位制定專項培訓計劃，定期對設備操作人員和專業(yè)維修人員進行培訓，主要培訓設備結構性能、安全操作、維護要求、故障檢查等理論知識教育和實際操作技能，并通過年審考試，考試不合格者嚴禁上崗。4.5加強班前日常維保工作力度，操作者與維修人員要按照維護要領書共同完成設備的班前日常維保工作。4.6維修人員要嚴格執(zhí)行小修或精調計劃，并認真填寫相關作業(yè)記錄，嚴格執(zhí)行定期定量維保計劃。4.7開展預知性維護，定期進行狀態(tài)監(jiān)測，每月進行劣化趨勢數(shù)據(jù)分析，結合日常點檢和專業(yè)點檢情況，編制預知性維修、保養(yǎng)計劃并認

4、真落實。4.8配備潤滑技術人員和管理人員，負責指導、檢查、協(xié)調和考核設備潤滑管理工作。嚴格執(zhí)行三級過濾和“潤滑五定”（定點、定質、定時、定量、定人）制度。4.9抓好關鍵設備備件管理工作，要從備件供貨商、采購程序、質量控制、庫存管理、使用跟蹤等管理過程入手，形成一整套規(guī)范的業(yè)務流程，監(jiān)督執(zhí)行。4.10編制關鍵設備故障應急預案，包括應急搶修組人員相關信息、設備備件采購清單明細、外部維修單位信息等材料確保出現(xiàn)故障后能得到及時的搶修。4.11每年10月20日前，制造部制訂關鍵設備精度測試計劃并組織實施；精調計劃完成后將設備精度檢驗表存檔。4.12新進設備隨機檢驗精度的檢具，應存入計量室，統(tǒng)一管理。4.

5、13制造部每年10月份組織有關工程技術人員，依據(jù)設備的技術資料和維修經驗，編寫本部下年度的關鍵設備預防性維護計劃，報公司分管領導審批。4.14制造部負責制定關鍵設備預防性維護作業(yè)指導書和組織關鍵設備預防性維護計劃的實施，并將實施情況詳細填寫在設備計劃檢修施工驗收單。4.15關鍵設備的搶修4.15.1制造部應根據(jù)關鍵設備分類和內部維修人員的技術能力，組建設備搶修小組，負責關鍵設備的搶修。4.15.2制造部應建立關鍵設備外部維修廠家信息記錄。設備發(fā)生故障停機或突發(fā)事故，本部無法解決時，制造部負責通知設備的生產廠家或專業(yè)維修公司到現(xiàn)場服務。5.相關文件中國重汽（香港）有限公司設備使用管理辦法6.修改記錄序號更改申請單編號修改日期實施日期修改內容修改人年月日年月日共幾處所在頁碼7.編制信息編制/日期審核/日期批準/日期董震宮睿2013.10周海燕會簽部門簽字/日期部門簽字/日期綜合管理部鄭云濤財務部張斌技