2022年煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)及2022年工作思路

1、2022年煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)及2022年工作思路_年以來(lái)，特采隊(duì)在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克制消費(fèi)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的平安、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好場(chǎng)面，1-10月份屢次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數(shù)量超400車(chē)、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)屢次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)_年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、_年1-10月份工作任務(wù)完成情況：_年我區(qū)主要在7406南北兩面、7404面

2、進(jìn)展矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)消費(fèi)。在消費(fèi)組織上，我區(qū)克制借調(diào)三部人員思想活潑，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面平安消費(fèi)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克制充矸間隔 長(zhǎng)走向長(zhǎng)度650、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)展了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)間隔 供液等試驗(yàn)，并在10月份獲得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)?；貞?-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)平安產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成方案的107.5，完成充矸74655噸，完成方案的106.2，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在方案以?xún)?nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游程

3、度，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)安康平穩(wěn)開(kāi)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好程度。二、_年開(kāi)展的主要工作加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)一是教育職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，消費(fèi)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為進(jìn)步職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶著2-3名職工進(jìn)展手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策施行后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃重氣氛。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人

4、員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目的;二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班平安意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和汲取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)視點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以防止點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的平安活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好平安弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展工程創(chuàng)立活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目的。2、優(yōu)化提升，合理組織，消費(fèi)保

5、持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū)1-8月份在7406面消費(fèi)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約消費(fèi)組織和充矸量的進(jìn)步。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和進(jìn)步開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)展緊固，將檢修時(shí)間減少20。消費(fèi)工藝上討論采煤充矸同時(shí)進(jìn)展的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸完畢可立即移溜目的，以上對(duì)消費(fèi)組織的優(yōu)化，大大進(jìn)步了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案施行后，既進(jìn)步了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)省兩名施工