人事工作管理流程要求標(biāo)準(zhǔn)

1、深圳*有限責(zé)任公司人事工作管理流程編制人力中心日期二0二0年八月十二日審核日期二0二0年八月十二日批準(zhǔn)日期二0二0年八月十二日人力資源管理中心編制2020年08月 - 1 -目 錄1、部門職責(zé)01 2、人員招聘流程與規(guī)范.02 3、新員工入職流程與規(guī)范03 4、員工轉(zhuǎn)正辦理流程與規(guī)范.04 5、員工離職辦理流程與規(guī)范05 6、員工晉級(jí)辦理流程與規(guī)范067、員工休假辦理流程與規(guī)范.078、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程與規(guī)范 089、薪酬流程與規(guī)范 .0910、員工績(jī)效考核與規(guī)范.1111、社保、公積金管理流程與規(guī)范 .12 - 13 - - 1 -一、部門職責(zé)1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短

2、、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；3、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程；4、負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、核心人才評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與繼任管理工作；5、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；6、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)；監(jiān)督各部門制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢

3、查落實(shí)情況；7、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系；8、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效考核工作，合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，撰寫分析方案；9、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)；10、組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，合理有效控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；11、負(fù)責(zé)部門管理工作及人員工作指導(dǎo)。二、人員招聘流程與規(guī)范流程名稱人員招聘流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門人力中心程 序規(guī) 范開展招聘與面試制訂招聘計(jì)劃錄用員工評(píng)估招聘效果1、制訂招聘計(jì)劃1.1、各部門根據(jù)部門的經(jīng)營(yíng)

4、、管理需要，將人員需求表報(bào)人力中心。1.2、人力中心根據(jù)部門人員需求制訂招聘計(jì)劃，包括招聘職位、要求、渠道、日期和時(shí)間等。2、開展招聘與面試2.1、人力中心根據(jù)招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息。2.2、應(yīng)聘人員發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷到人力中心。2.3、人事專員按照職位要求對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行初步篩選，選出合格的應(yīng)聘者，以電話和郵件的方式通知其參加面試。2.4、一般員工的面試可以分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)；中高層人員或特殊人才的招聘經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。2.4.1、初試一般由人事負(fù)責(zé)，了解及核對(duì)應(yīng)聘者的全部資料（身份證明、學(xué)歷及專業(yè)資格證明、工作履歷證明等），根據(jù)應(yīng)聘者的臨場(chǎng)表現(xiàn)給予評(píng)估意見。2.4.2、根據(jù)初試的結(jié)果，人力中心對(duì)符合

5、職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試。復(fù)試由用人部門完成，用人部門填寫復(fù)試意見（包括薪資建議）后交與人力中心進(jìn)行下一步。2.4.3、中高層管理人員或特殊人才的應(yīng)聘者在經(jīng)過總經(jīng)理復(fù)試。2.5、人力中心按用人部門或所招聘職位直接上級(jí)所填寫面試合格意見執(zhí)行。3、錄用員工3.1、招聘錄用：招聘面試合格的應(yīng)聘者，人力中心根據(jù)用人部門的用人時(shí)間通知應(yīng)聘者提供個(gè)人資料按照要求日期到職。3.2、內(nèi)部招聘面試合格的員工，人力中心為其辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。3.3、新員工在人力中心和用人部門辦理入職手續(xù)后，進(jìn)入試用階段。3.4、員工試用期結(jié)束，用人部門和人力中心根據(jù)其試用期的表現(xiàn)決定其是否轉(zhuǎn)正。4、招聘總結(jié)人事專員對(duì)于招聘中出現(xiàn)的

6、問題分析總結(jié)，分析此次招聘的經(jīng)驗(yàn)和不足，為下次招聘提供改進(jìn)。三、新員工入職流程與規(guī)范流程名稱新員工入職流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門人力中心程 序規(guī) 范辦理入職手續(xù)新員工報(bào)到正式錄用1新員工報(bào)到1.1、人事專員依據(jù)總經(jīng)理、用人部門和人事總監(jiān)的意見，向合格應(yīng)聘者發(fā)放錄用通知書。1.2、新員工必須在人力中心規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，若因現(xiàn)實(shí)原因不能按時(shí)報(bào)到者，以商議結(jié)果為準(zhǔn)。2辦理入職手續(xù)2.1、新員工報(bào)到時(shí)向人力中心提交個(gè)人資料（詳見人事制度相關(guān)規(guī)定）。2.2、人力中心向新員工發(fā)放相關(guān)物品，包括門禁卡，錄指紋、工作牌等。2.3、人力中心在為新員工建立個(gè)人檔案，更新通迅錄。2.4、新員工辦理完入

7、職手續(xù)后進(jìn)行入職培訓(xùn)：2.4.1、人力中心培訓(xùn)公司概況，制度培訓(xùn)，公司組織結(jié)構(gòu)等，由人力中心入職第一天培訓(xùn)完畢2.4.2、部門崗位培訓(xùn)2.4.2.1、崗前培訓(xùn)：如崗位內(nèi)容，部門結(jié)構(gòu)等，由部門管理者入職第一天完成并指定入職導(dǎo)師；2.4.2.2、崗位技能培訓(xùn)：崗位技能培訓(xùn)，由指定入職導(dǎo)師培訓(xùn)，大約為37天，考試合格方可上崗。2.4.2.3、在崗培訓(xùn)：崗位技能指導(dǎo)培訓(xùn)，由指定入職導(dǎo)師培訓(xùn)，時(shí)間為1個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)素質(zhì)或技能不匹配時(shí)，及時(shí)反映給人力中心。3正式錄用（1）新員進(jìn)入7天培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，第7天通過人事和部門考核評(píng)估合格后正式進(jìn)入試用期。（2）7天考核評(píng)估不合格，不能繼續(xù)試用，通知人力資源辦理離職手續(xù)

8、。（3）7天后正式進(jìn)入崗位工作，1個(gè)月內(nèi)可以完成獨(dú)立操作（若工作不達(dá)標(biāo)或與公司企業(yè)文化不符，則視情況繼續(xù)試用或解聘）。（4）1個(gè)月后基本要確定去留，對(duì)于有爭(zhēng)議的，請(qǐng)?jiān)?個(gè)月的試用期前最終決定，合格則轉(zhuǎn)正。四、員工轉(zhuǎn)正辦理流程與規(guī)范流程名稱員工轉(zhuǎn)正辦理流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門人力中心程序規(guī)范審批程序轉(zhuǎn)正通知辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)1轉(zhuǎn)正通知1.1、試用人員試用期滿前一周時(shí)間，人力中心通知其部門負(fù)責(zé)人要求待轉(zhuǎn)正員工填寫員工異動(dòng)述職報(bào)告并要求相關(guān)崗位轉(zhuǎn)正答辯及崗位計(jì)劃。1.2、用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在試用期的工作表現(xiàn)，評(píng)定員工異動(dòng)述職報(bào)告部門意見。1.3、用人部門不同意轉(zhuǎn)正的員工延長(zhǎng)試用期或辭退

9、。2、審批程序2.1、部門負(fù)責(zé)人在員工異動(dòng)述職報(bào)告上簽字審批后上交人力中心審批，人力中心根據(jù)員工自述及部門考核意見綜合員工平時(shí)表現(xiàn)（是否遵守公司的規(guī)章制度，考勤情況是否良好等等），如實(shí)填寫是否轉(zhuǎn)正情況及意見。2.2、人力資源管理中心呈員工異動(dòng)述職報(bào)告與總經(jīng)理核準(zhǔn),并安排員工轉(zhuǎn)正面談。3辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)3.1、人力資源管理中心將統(tǒng)一按排轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，并邀請(qǐng)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)參與，人力中心將根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定是否如期或者延期轉(zhuǎn)正。3.2、 待轉(zhuǎn)正人員在接到人力中心所安排的面談時(shí)間后，積極準(zhǔn)備材料及工作心得體會(huì)。也可將材料編制成PPT，以便會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)播放及答辯。3.3、主管級(jí)（含）以上職員轉(zhuǎn)正，考評(píng)人

10、員為：本部門直接負(fù)責(zé)人、崗位導(dǎo)師和人事總監(jiān)參加。經(jīng)理（含）級(jí)以上職員轉(zhuǎn)正，考評(píng)人員為：本部門直接負(fù)責(zé)人、崗位導(dǎo)師和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理參加。主管級(jí)以下人員轉(zhuǎn)正，考評(píng)人員為：本部門直接負(fù)責(zé)人、崗位導(dǎo)師和人事負(fù)責(zé)人參與。3.3.4、轉(zhuǎn)正面談完成后，人力中心告之其轉(zhuǎn)正情況。五、員工離職辦理流程與規(guī)范流程名稱員工離職辦理流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門人力中心程序規(guī)范辦理離職手續(xù)離職申請(qǐng)或解雇正式離職1離職申請(qǐng)或解雇（1）試用期內(nèi)員工正常辭職按規(guī)定提前三天向所在部門呈交書面員工離職申請(qǐng)表。（2）已通過試用期轉(zhuǎn)正的員工正常辭職須提前一個(gè)月向所在部門呈交書面員工離職申請(qǐng)表。（3）員工因違反公司內(nèi)

11、部規(guī)章制度被辭退的，人力中心經(jīng)核實(shí)后發(fā)放解雇通知書。（4）人力中心向離職員工發(fā)放員工離職申請(qǐng)表。2辦理離職手續(xù)（1）所在部門主管安排離職員工辦理工作交接并在員工離職申請(qǐng)表上簽署意見。（2）員工交還試用的物品：門禁卡、工牌、所在部門相關(guān)物品、文件和資料，相關(guān)部門檢查交還物品并在員工離職交接手續(xù)清單上簽署意見。（3）人力中心通知離職員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。3正式離職3.1、 除自動(dòng)離職無須辦理交接手續(xù)外，辭職、辭退均需辦理完工作移交后方可結(jié)算工資。3.2、 辭退員工自接到退崗?fù)ㄖ獑魏笪唇?jīng)允許不得私自進(jìn)入辦公區(qū)。3.3、人力中心將離職申請(qǐng)單交給其負(fù)責(zé)人，由其交給離職人員填寫書

12、面員工離職申請(qǐng)表。3.4、填好后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源管理中心報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5、離職時(shí)間（試用期員工3天，正式員工30天）到達(dá)后，人力資源管理中心作出離職人員考勤及相關(guān)扣款項(xiàng)目，離職人員填寫員工離職交接手續(xù)清單，交接相關(guān)工作和物品并由相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)后方可結(jié)算工資，正式離職，并由人力中心開具離職等相關(guān)證明。3.6、員工離職時(shí)，人力中心視情況與離職人員進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因離職去向以實(shí)時(shí)優(yōu)化人力工作。六、員工晉級(jí)辦理流程與規(guī)范流程名稱員工調(diào)崗、晉級(jí)辦理流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門人力中心程序規(guī)范審批程序調(diào)崗、晉級(jí)員工辦理晉級(jí)手續(xù)1、確定調(diào)崗、晉級(jí)員工1.1、部門

13、某個(gè)或某些員工需要調(diào)崗或業(yè)績(jī)出色可以晉級(jí)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人填寫員工異動(dòng)申請(qǐng)表表并報(bào)人力中心審核。1.2、當(dāng)部門職位出現(xiàn)空缺，部門負(fù)責(zé)人可挑選屬下員工并填寫員工異動(dòng)申請(qǐng)表報(bào)人力中心審核。2、審批程序2.1、人力中心根據(jù)該部門的編制及定員情況進(jìn)行審核，審核后員工異動(dòng)申請(qǐng)表上簽字，報(bào)總經(jīng)理審批簽字。2.2、屬管理層人員的晉級(jí)，由該部門最高負(fù)責(zé)人填寫該員工員工異動(dòng)申請(qǐng)表，連同提升報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理審批。3、辦理調(diào)崗、晉級(jí)手續(xù)3.1、屬于部門間調(diào)動(dòng)員工，需填寫員工異動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方主管會(huì)簽調(diào)動(dòng)原因及意見。3.2、由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源管理中心給予辦理相關(guān)手續(xù)。3.3、員工調(diào)出后，人力資源管理中心需及

14、時(shí)更改檔案，按照其員工異動(dòng)申請(qǐng)表上之新部門、新職務(wù)辦理工作牌，如薪資變動(dòng)亦需執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)。3.4、員工接到調(diào)動(dòng)通知后，部門主管（含）以上應(yīng)于5天內(nèi)（普通員工應(yīng)于2天內(nèi)）辦妥移交，前往新部門報(bào)到。3.5、調(diào)入新的崗位，會(huì)有新的崗位試用期，一般為兩個(gè)月（以雙方約定為主），若調(diào)崗或晉升不成功，則重新調(diào)崗或返回原崗，調(diào)崗次數(shù)一年不能超過3次。3.6、人力中心公布或變更檔案信息及通迅錄信息。七、員工休假辦理流程與規(guī)范流程名稱員工休假辦理流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門人力中心程序規(guī)范審批程序休假申請(qǐng)辦理銷假手續(xù)制定考勤管理規(guī)定1、制定考勤管理規(guī)定1.1、人力中心根據(jù)國(guó)家、制定員工考勤管理規(guī)定。

15、1.2、考勤管理規(guī)定包括病假、事假、年假、婚假和產(chǎn)假等假期的申請(qǐng)條件和審批程序。1.3、人力中心負(fù)責(zé)將員工考勤管理規(guī)定連同自己的意見和建議報(bào)總經(jīng)理審批。2、休假申請(qǐng)（1）員工向部門負(fù)責(zé)人提出休病假、事假、年假、婚假或產(chǎn)假等申請(qǐng)，應(yīng)按照員工考勤管理規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定提供相關(guān)證明資料。（2）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工申請(qǐng)并視工作情況決定是否安排該員工休假，部門負(fù)責(zé)人同意后員工經(jīng)釘釘申請(qǐng)休假，一天及以上的假期需找好工作代理人。3審批程序病假和事假的審批員工休病假，需出示醫(yī)院的診斷證明及休假建議；如是事假，需詳細(xì)說明請(qǐng)假原因3.1.2、對(duì)于3天內(nèi)（含3天）的事假3.1.3、審批手續(xù)： 3.1.3.1、普通員工需

16、提前1天通過部門、人力中心審批通過后方可請(qǐng)假，并提前一天向工作代理人交接好相關(guān)工作。3.1.3.2、中層管理人員由總經(jīng)理審批，工作交接與本部門以及會(huì)知到其他部門負(fù)責(zé)人。3.1.3.3、3天以上的事假需提前三天提出申請(qǐng)并通過部門、人力中心、總經(jīng)理審批通過后方可請(qǐng)假，提前一天交接好相關(guān)工作。3.1.3.4、7天以上的事假需提前七天提出申請(qǐng)并通過部門、人力中心、總經(jīng)理審批通過后方可請(qǐng)假，提前一天交接好相關(guān)工作。3.1.3.5、如需續(xù)假，需重新填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，由所在部門負(fù)責(zé)人審批；再報(bào)人人力中心審批，總假期超過三天需總經(jīng)理審批。3.2、年假的審批3.2.1、員工所在部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)人力中心，人力中

17、心在復(fù)核員工年假記錄后正式批準(zhǔn)，中高層管理人員休年假須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.2、部門負(fù)責(zé)人必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請(qǐng)手續(xù)。3.3、婚假、產(chǎn)假等假期的審批3.3.1、員工所在部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)人力中心，人力中心審核員工提供的結(jié)婚證明、懷孕證明及有關(guān)假期記錄后，由人力中心批準(zhǔn)，中高層管理人員休婚、產(chǎn)假須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.2、部門負(fù)責(zé)人必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請(qǐng)手續(xù)。3.4、凡經(jīng)批準(zhǔn)的假期，如有提早、延遲或取消，員工須填寫假期申請(qǐng)/更改/取消通知書，呈交所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，再送交人力中心處理八、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程與規(guī)范流程名稱年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理

18、文件管理部門人力中心程序規(guī)范制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃分析確定培訓(xùn)需求審批、修改1、分析確定培訓(xùn)需求1.1、人力中心負(fù)責(zé)人組織與部分員工和經(jīng)理面談或培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解培訓(xùn)要求。1.2、人力中心負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理面談，了解有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的指示。2、制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃2.1、人事負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查結(jié)果制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理。2.2、年度培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的類別、時(shí)間和課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面的內(nèi)容。2.3、培訓(xùn)類別包括：新員工入職培訓(xùn)、員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、主管培訓(xùn)計(jì)劃。2.4、培訓(xùn)預(yù)算是根據(jù)的實(shí)際情況和上年度培訓(xùn)費(fèi)用支出情況來確定。2.5、培訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)。3、審批、修改3.1、公

19、司總年度培訓(xùn)計(jì)劃（公司層面）人力中心上報(bào)總經(jīng)理審批，通過后按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開始實(shí)施培訓(xùn)。3.2、部門培訓(xùn)（學(xué)習(xí)計(jì)劃）由部門負(fù)責(zé)人和人力中心一起制定并執(zhí)行。4、培訓(xùn)要求4.1、員工入職均需接受公司制度和職能培訓(xùn)等。4.2、拒絕參加者人力資源中心不給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)出書面警告后無效者辭退。4.3、凡月累計(jì)違反公司制度及規(guī)定兩次以上者，由人力資源中心組織再培訓(xùn)，拒絕參加者或培訓(xùn)不合格者，發(fā)出書面警告后無效者辭退。4.4、有關(guān)培訓(xùn)工作，由人力資源中心和其它各部門配合完成。5、培訓(xùn)效果反饋與改進(jìn)九、薪酬流程與規(guī)范流程名稱 薪酬流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門人力中心程 序規(guī) 范制定依據(jù)管理機(jī)構(gòu)

20、崗位級(jí)別劃分 薪酬保密制度試用薪酬，轉(zhuǎn)正薪酬薪酬結(jié)構(gòu)組成薪酬支付1、總經(jīng)理最終審批，審查核定成員為財(cái)務(wù)、人力中心負(fù)責(zé)人 1.1、人力中心制定的相關(guān)薪酬制度、方案并及時(shí)更新。 2、制定依據(jù)人力中心據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 崗位薪級(jí)表劃分：序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B副總、總監(jiān)3C各部門主管、經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)骨干4D技術(shù)職稱職員，專員，銷售人員，司機(jī)3、薪酬結(jié)構(gòu)組成3.1、基本工資+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金-個(gè)人相關(guān)扣款+年終獎(jiǎng)金3.1.1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職

21、級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。3.1.2、職位津貼：是指對(duì)行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。3.1.3、績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見績(jī)效考核方案。3.1.4個(gè)人扣款：扣款包括福利的個(gè)人承擔(dān)的部分、個(gè)稅、事假、病假等。3.1.6、年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工一年工作的一種獎(jiǎng)勵(lì)，具體詳見績(jī)效考核方案。4、試用期薪資與轉(zhuǎn)正后薪資4.1、試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%以上。試用期轉(zhuǎn)正工資為聘用崗位定崗工資，一般情況不予變動(dòng)個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)

22、整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。4.2.4、員工薪酬調(diào)整由薪酬管理機(jī)構(gòu)審批，審批通過的調(diào)整方案和薪酬發(fā)放方案由人力中心執(zhí)行。薪酬支付5.1、員工入、離職當(dāng)月按當(dāng)月上班天數(shù)計(jì)算；其他日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按上班21.75天計(jì)算。5.2、薪酬支付時(shí)間：每月15號(hào)5.3、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：個(gè)人所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、公積金費(fèi)用；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款、事假、病假）；6、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假

23、：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假：按正常出勤結(jié)算工資。喪假：按正常出勤結(jié)算工資公假：按正常出勤結(jié)算工資。事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。7、薪酬保密制度各人薪金保密，如果違反此規(guī)定者，人力中心將發(fā)出書面警告，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。人力及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力中心會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。十、員工績(jī)效考核與規(guī)范流程名稱員工績(jī)效考核流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門人力中心服務(wù)程序服務(wù)