工程檢測(cè)技術(shù)論文

1、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制姓名：孫欽云學(xué)號(hào)：140431040學(xué)院：土木工程與建筑學(xué)院專業(yè)：建筑與土木工程山東科技大學(xué)摘要摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的可行性研究到項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工以及驗(yàn)收等階段，都需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的高效性以及有效性決定著工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范以及業(yè)主要求，更是關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制。其中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文以工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制為研究對(duì)象進(jìn)行研究。從分析影響工程質(zhì)量的五大因素出發(fā)

2、，即人的因素、材料的因素、機(jī)械的因素、程序的因素以及環(huán)境的因素，并提出建立施工質(zhì)量控制體系。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工，質(zhì)量控制1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義及特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義1。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)的是建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。廣義的建筑工程質(zhì)量不僅包括建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量2。工作質(zhì)量是指參與建設(shè)工程的建設(shè)者，為了保證建筑工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程

3、工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是建筑工程項(xiàng)目業(yè)主決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。12工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)，其實(shí)施過(guò)程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程復(fù)雜。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，必然要受到多種因素影響，如

4、地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量變異或事故。工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過(guò)程不易控制，生產(chǎn)活動(dòng)受到各種不利因素影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患多。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證其最終產(chǎn)品質(zhì)量4。工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度大。工程項(xiàng)目建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來(lái)檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來(lái)檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)

5、程，否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理工程項(xiàng)目施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，施工質(zhì)量控制必然是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，也必須按照該系統(tǒng)得進(jìn)展階段進(jìn)行分解：它通?？煞譃椋菏┕?zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制5。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項(xiàng)目施工順序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量控制方法、PCDA循環(huán)和質(zhì)量管理的七種工具，以及相應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)控手段，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面控制6。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

6、PDCA循環(huán)PDEA循環(huán)劃分為4個(gè)階段8個(gè)步驟，其基本內(nèi)容為：第一階段是計(jì)劃階段（即P階段）。這階段的主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量管理目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃和管理項(xiàng)目的具體實(shí)施措施。這階段的具體工作步驟可分為四步：第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。這一步要有重點(diǎn)地進(jìn)行。首先，要分析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，也就是工程質(zhì)量的常見病和多發(fā)病。其次，要特別注意工程中的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，以及新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等項(xiàng)目的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報(bào)資料，用數(shù)掘說(shuō)話，用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析、反應(yīng)問(wèn)題。第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素。這就是要召開有關(guān)人員對(duì)有關(guān)問(wèn)題的分析會(huì)議，繪制因果分析

7、圖。第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。第四步是針對(duì)影響質(zhì)量主要原因或因素，制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。第二階段是實(shí)施階段（即D階段）。這階段的主要工作任務(wù)是按照第一階段制定的計(jì)劃措施，組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這就是管理循環(huán)的第五步，即執(zhí)行措施和計(jì)劃。如何組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行呢?首先要做好計(jì)劃措施的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物質(zhì)落實(shí)。有關(guān)人員還要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練、實(shí)習(xí)、考核達(dá)到要求后再執(zhí)行計(jì)劃。其次，要依靠質(zhì)量體系來(lái)保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行。第三階段是檢查階段（即C階段）。這階段的主要工作任務(wù)是將實(shí)施效果與預(yù)

8、期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行情況，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，并提出哪些做對(duì)了?哪些還沒(méi)達(dá)到要求?哪些有效果?哪些還沒(méi)有效果?再進(jìn)一步找出問(wèn)題。這是管理循化的第六步，即檢查效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第四階段是處理階段（即A階段）。這階段的主要工作任務(wù)是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素在工程項(xiàng)目中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、機(jī)械、材料、工序和環(huán)境”等五大方面。因此，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。人的因素人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，直接或間接參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員都將影響工程建設(shè)的質(zhì)量8。人，作為控制的對(duì)象，在施工過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)其積極性，

9、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，是避免產(chǎn)生失誤：作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。在工程質(zhì)量控制中，對(duì)人力資源的使用，應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長(zhǎng)，避人之短。機(jī)械設(shè)備的控制（1）設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的質(zhì)量控制設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的質(zhì)量控制有以下幾點(diǎn)：1、必須按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備；2、設(shè)備購(gòu)置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，經(jīng)審核后方能訂貨；3、優(yōu)選訂貨廠家；4、簽訂訂貨合同：5、設(shè)備制造質(zhì)量的控制；6、購(gòu)置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效的包裝和固定措施，防止碰撞損傷；7、加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和

10、控制系統(tǒng)的失靈。設(shè)備進(jìn)廠要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過(guò)程中，要對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)9。機(jī)械設(shè)備的選擇機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、適用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

11、合理使用機(jī)械設(shè)備合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。材料構(gòu)配件的控制為杜絕不合格建材危害工程質(zhì)量，要峰持材料準(zhǔn)用制度。業(yè)主、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員，材料檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決堵死偽劣建材的銷路，切實(shí)保證工程質(zhì)量。所有工程用料、構(gòu)配件均應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)各類材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過(guò)程中的材料標(biāo)識(shí)，以確保對(duì)原物質(zhì)質(zhì)量

12、狀況的可追溯性。施工過(guò)程中的半成品、成品的防護(hù)工作應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，搞好半成品、成品的防護(hù)與管理，進(jìn)行質(zhì)量控制，將會(huì)大大保證工減少施工故障，避免不必要的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失，以及不必要的翻修，程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工工序的控制工序質(zhì)量控制原理采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分(子樣)檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制10。工序質(zhì)量控制的內(nèi)容工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得

13、違規(guī)。2、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，使其處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。3、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)

14、加以嚴(yán)格控制，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理。使工序處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)決定11。為此，在設(shè)煢質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；然后進(jìn)一步分析所設(shè)黃的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。工序控制措施的設(shè)計(jì)選擇了控制點(diǎn)，就要針對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制措施的設(shè)計(jì)，主要步驟和內(nèi)容如下：1、列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表；2、設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工流程圖；

15、3、進(jìn)行工序分析；找出主導(dǎo)因素；4、制定工序質(zhì)量表，對(duì)各影響特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；5、編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書：6、繪制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)路圖明確標(biāo)出各控制因素采用的計(jì)量?jī)x器，編號(hào)精度等，以便進(jìn)行精確計(jì)量；7、質(zhì)量控制點(diǎn)審核，可以由設(shè)計(jì)者的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。也可以由監(jiān)理工程師參與審核。質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施步驟如下：1、交底：將控制點(diǎn)的“控制措施設(shè)計(jì)”向操作班組進(jìn)行認(rèn)真交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)，這是保證“施工質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)“以預(yù)防為主”思想的關(guān)鍵一環(huán)。2、質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，檢查，驗(yàn)收。對(duì)重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行旁站指導(dǎo)，檢查和

16、驗(yàn)收。3、工人按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證操作中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。4、按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。5、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法不斷進(jìn)行分析改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。環(huán)境的控制環(huán)境條件，是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素12，比如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大小、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境；以及鄰近工程的地下管線、建筑物周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。例如，良好的安全作業(yè)環(huán)境，對(duì)材料和構(gòu)配件、設(shè)備輔以良好的保護(hù)措施，有利于保證工程的文明施工以及保護(hù)產(chǎn)品。惡劣的氣候條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。因此，加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條

17、件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要的保證。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，不如抽象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此。根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境條件，采取有效的措施嚴(yán)加管理。此外，對(duì)環(huán)境因素的管理，又與施工方案或技術(shù)措施緊密相關(guān)。在擬

18、定控制方案、措施時(shí)，必須全面考慮，綜合分析，才能達(dá)到有效管理的目的。3.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量保證體系概述中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量管理名詞術(shù)語(yǔ)給質(zhì)量保證體系所下的定義為：以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動(dòng)合理組織起來(lái)，形成個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限而相互協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，一般由思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系三個(gè)子體系組成。一般情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系只有一個(gè)。但大型工程項(xiàng)目，因下設(shè)眾多獨(dú)立性子公司，如機(jī)械化施工公司、安裝公司、裝飾分公司、預(yù)制構(gòu)件廠、租賃公司等等，由于專業(yè)不同，除總公

19、司質(zhì)量體系外，其子公司也可根據(jù)專業(yè)特征，建立各自的質(zhì)量保證體系，實(shí)施更有效的質(zhì)量管理，完成各自的質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成部分，是工程項(xiàng)且質(zhì)量保證體系的子系統(tǒng)二級(jí)管理機(jī)構(gòu)13。按IS09000系列要求理順質(zhì)量管理組織，明確管理部門的質(zhì)量職能，細(xì)化管理人員的質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量職能展開到施工現(xiàn)場(chǎng)的各管理部門，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到與質(zhì)量有關(guān)的每個(gè)人，形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際工作，應(yīng)該嚴(yán)格所謂工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，即建立在以質(zhì)量責(zé)任為中心，以施工過(guò)程為重點(diǎn)的系統(tǒng)的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的構(gòu)成1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的

20、組織機(jī)構(gòu)明確規(guī)定各職能部門及崗位職責(zé)、權(quán)限，用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)相關(guān)關(guān)系，見圖2.1。圖2.1工程公司質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圈2、質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能分解按照GB/T19001-2000（等同于IS09001-2000）質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式和根據(jù)工程公司各管理部門的管理職能，以質(zhì)量責(zé)任制為中心，進(jìn)行質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能分解14o3、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制程序工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系質(zhì)量職能活動(dòng)（或質(zhì)量體系要素）的重點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序，采用ABC質(zhì)控法正是運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量的有效控制方法。4、采用I

21、S09000族質(zhì)量體系建立企業(yè)質(zhì)量體系IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在”所有工作都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。一個(gè)組織的質(zhì)量管理就是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)各種過(guò)程進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)一個(gè)組織為了實(shí)施質(zhì)量體系而進(jìn)行質(zhì)量體系策劃時(shí)，首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應(yīng)有哪些過(guò)程，然后分析每一個(gè)過(guò)程需要開展的質(zhì)量活動(dòng)，確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。IS09000提出的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則一以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。是在總結(jié)了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確了一個(gè)組織在實(shí)施質(zhì)量管理中必須遵循的原則。結(jié)論與展望工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際是比較復(fù)雜的，其中牽涉了很多方面之間的相互影響，譬如進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、見證取樣和送檢、新材料的使用、常用材料的質(zhì)量控制等都不同程度的影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如何理順這些因素之間的相互關(guān)系，更好地分析、研究“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響，由于受時(shí)間和資料等方面限制，不能更加深入，還需今后做進(jìn)一步的探討。參考文獻(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書編審委員