生產(chǎn)基地管理制度

1、生產(chǎn)基地管理制度目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 一、部門職能21、生產(chǎn)基地各崗位職能2 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 二、考核體系41、崗位考核4 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 2、基地考核5 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 3、生產(chǎn)工人薪資與考核5 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 三、生產(chǎn)管理制度

2、6 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 1、管理制度6 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 2、基地生產(chǎn)管理?xiàng)l例7 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 3、生產(chǎn)調(diào)度管理制度8 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 4、生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃管理95、生產(chǎn)組織與調(diào)度管理9 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 6、生產(chǎn)質(zhì)量管理107、生產(chǎn)用工管理118、安全生產(chǎn)管

3、理制度14 HYPERLINK l bookmark169 o Current Document 9、生產(chǎn)管理處罰細(xì)則15 HYPERLINK l bookmark187 o Current Document 10、食堂管理制度16 HYPERLINK l bookmark203 o Current Document 11、倉庫管理制度17 HYPERLINK l bookmark206 o Current Document 四、機(jī)械設(shè)備管理制度17 HYPERLINK l bookmark210 o Current Document 1、目的17 HYPERLINK l bookmark21

4、3 o Current Document 2、適用范圍18 HYPERLINK l bookmark216 o Current Document 3、人員及組織結(jié)構(gòu)184、日常管理辦法18、部門職能1、生產(chǎn)基地各崗位職能1.1、基地主任崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：基地主任職務(wù)編號：直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：崗位目的：根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)工作內(nèi)容1、規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)方面：配合公司做好基地基礎(chǔ)規(guī)劃建設(shè)工作做好基地生產(chǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)布局工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度。2、綜合管理方面：代表公司執(zhí)行各項(xiàng)管理體制。制定基地各項(xiàng)管理體制。配合公司做好對外接待、招商引資工作。做好基地行政、后勤、財(cái)務(wù)

5、倉庫管理工作。3、生產(chǎn)管理方面：制度年度、季度工作計(jì)劃。擬定各項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，下達(dá)并組織完成。做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)管理工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度，做好勞動用工管理。監(jiān)控好生產(chǎn)資金，原材料采購工作。4、質(zhì)量管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，檢查并督促整改，按量完成。處理各種質(zhì)量投拆及客戶反饋信息。收集信息，隨時做好技術(shù)創(chuàng)新工作。5、培訓(xùn)、考核及其他工作：加強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員、工人培訓(xùn)，并擬定培訓(xùn)計(jì)劃。對各部門各崗位全面實(shí)施績效考核。處理基地突發(fā)事件，確?；毓ぷ髌椒€(wěn)有序地開展。6、定期編寫材料，定期召開碰頭會，及時傳達(dá)公司會議精神，樹立良好的公司形象；并 完成公司交辦的其他工作。權(quán)限：基地生產(chǎn)

6、計(jì)劃的制定權(quán)、物資采購、資金使用審核審批權(quán);生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對基層員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)；所受上級的指導(dǎo)：在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)總監(jiān)的指導(dǎo)。同級溝通：與營銷部、工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)：對基地相關(guān)人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求:教育背景：農(nóng)業(yè)、草業(yè)、管理等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識：具有豐富的農(nóng)業(yè)、草業(yè)、管理相關(guān)的知識。素質(zhì)與能力：具備較強(qiáng)的溝通能力、公關(guān)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷 與決策能力。二、考核體系1、崗位考核1.1.目的以“績效管理”為基準(zhǔn)，本著“服務(wù)基地、規(guī)范管理，資源共享，科學(xué)調(diào)配， 創(chuàng)

7、新經(jīng)營”的理念，構(gòu)建基地與公司聯(lián)接的“橋梁”和“紐帶”，使的各項(xiàng)工作 形成日常化管理。12.適用范圍本考核辦法只適用于山西天泉生態(tài)園林有限公司的生產(chǎn)基地。13.薪酬體系工資組成：實(shí)行績效崗位工資制，即目前工資水平的10%納入績效工資。各崗位績效考核與公司、生產(chǎn)基地目標(biāo)考核相結(jié)，其中公司目標(biāo)占20%，基 地目標(biāo)占績效考核的40%，日常管理工作占40%。1.4.考核內(nèi)容：1.4.1目標(biāo)考核內(nèi)容：1）公司目標(biāo)：公司目標(biāo)完成占20%，目標(biāo)考核內(nèi)容為公司收入、成本控制。2）生產(chǎn)目標(biāo)考核占總績效40%。目標(biāo)考核內(nèi)容包括基地目標(biāo)收入、成本控制、 生產(chǎn)質(zhì)量、安全管理、基地形象。3）日常工作考核：日常管理工作占

8、40%，目的是督促各崗位工作人員能及時準(zhǔn) 確地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。主要考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況，工作態(tài)度、執(zhí)行 力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃方案、培訓(xùn)等。1.5考核條例：1.5.1遵循公司考核條例，實(shí)行月、季、年度考核?；刂魅螌T工實(shí)行考核。 基地主任由公司考核小組進(jìn)行考核。1.5.2每月考核結(jié)果作為員工普升的依據(jù)，如連續(xù)3個月考核不達(dá)標(biāo)，直接淘汰。1.5.3基地主任連續(xù)3個月考核不達(dá)標(biāo)，直接淘汰。2、基地考核 21、考核辦法：對各基地主任考核實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書簽定制，將目標(biāo)分 解、量化到月，以目標(biāo)責(zé)任加績效考核為主要考核辦法。依據(jù)公司績效考核管 理辦法，基地主任擬定各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，每月、季、年度對

9、員工實(shí)行考核。每 月考核結(jié)果作為員工普升依據(jù)。22、生產(chǎn)基地薪酬體系：實(shí)行績效崗位工資加經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任完成獎勵制。3、生產(chǎn)工人薪資與考核3.1、生產(chǎn)工人的工資組成如下：操作工人工資=定額工資+崗位津貼+其他技術(shù)工人工資=基本工資+崗位津貼+其他3.1.1操作工人工資：由基地根據(jù)市場用工價及定額工作量核定，多勞多得。3.1.2技術(shù)工人基本工資1）新入職的技術(shù)工人試用期1個月，試用期工資由基地負(fù)責(zé)人和公司人事部共 同確定。試用期滿，由本人申請，主管部門會同技術(shù)、人事部門考核定級。2）工資根據(jù)工作能力和表現(xiàn)等情況分為一級、二級、三級、四級、五級，必須 滿足同一級別的所有條件，才能享受其待遇。新工人在入

10、職、提升等情況時主管 領(lǐng)導(dǎo)必須按程序確定工人的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)見薪酬管理制度（修訂） 3 ）工人基本工資的確定程序如下（試用、轉(zhuǎn)正、提級、降級均適用）：由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和基地主任共同面試和復(fù)試（3天現(xiàn)場勞動+復(fù) 試），再由基地初定，然后交公司審批。3.1.3崗位津貼：組長200-300元/月，管轄人員在15人以內(nèi)。32、技術(shù)工人的考核3.2.1由生產(chǎn)基地根據(jù)公司績效管理?xiàng)l例進(jìn)行績效管理和生產(chǎn)目標(biāo)管理制。3.2.2實(shí)行月、季、年度考核。3.2.3實(shí)行技術(shù)工人職稱定級考核。見附件湖南天泉科技開發(fā)有限公司技術(shù)工人評定表。三、生產(chǎn)管理制度1、管理制度11、目的為充分體現(xiàn)的“橋梁”和“紐帶

11、”作用，能更好的對各生產(chǎn)基地進(jìn)行監(jiān)管， 及時、準(zhǔn)確的分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，真實(shí)的反應(yīng)生產(chǎn)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策材料， 提高生產(chǎn)效率。12、適用范圍本日常管理制度只適用于各生產(chǎn)基地。1.3、日常工作管理?xiàng)l例1.3.1所有員工必須本著“服務(wù)基地，協(xié)助基地”的意識來完成各項(xiàng)工作。1.3.2每月至少下基地進(jìn)行員工培訓(xùn)一次，形式可以多樣。1.3.3及時整理生產(chǎn)資料，建立相關(guān)檔案，對所有存檔資料要在5分鐘內(nèi)找到。1.3.4及時與營銷、工程溝通，便于了解市場行情，安排生產(chǎn)情況1.3.5每月定期排查基地生產(chǎn)安全隱患，通知基地及時防范。1.4、工作會議由組織每月度召開一次生產(chǎn)工作會議，研討確定月度生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)目

12、標(biāo)、重大事項(xiàng)及資源協(xié)調(diào)，或根據(jù)具體情況隨時召開會議。15、生產(chǎn)調(diào)度每月底根據(jù)市場、產(chǎn)品、人員、季節(jié)等因素，確定下月度生產(chǎn)系統(tǒng)中各部門 具體的生產(chǎn)任務(wù)。16、報表制度每月10、20、月末提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，月末一天準(zhǔn)時提供生產(chǎn)產(chǎn)值與 成本分析表，并發(fā)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)郵箱中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、分析要準(zhǔn)備，報表 要及時；營銷部門應(yīng)向公司提交產(chǎn)品銷量預(yù)估報告，提交售后服務(wù)月報。1.7、重大事故報告制度生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的質(zhì)量事故，所在部門應(yīng)在24小 時內(nèi)書面報告公司。18、現(xiàn)場調(diào)查制度對生產(chǎn)部門反應(yīng)的重大問題，由公司行政部牽頭，會同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門人 員赴現(xiàn)場調(diào)查事故緣由。1.9、獎懲制

13、度公司對生產(chǎn)系統(tǒng)中表現(xiàn)突出或有重大業(yè)績貢獻(xiàn)或見義勇為的行為，提出表揚(yáng)， 獎勵100-1000元。對表現(xiàn)較差或重大事故責(zé)任人，提出處罰100-1000元。2、基地生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.1、目的為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理，最大限度 地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特 制定本制度。22、管理?xiàng)l例2.2.1各生產(chǎn)基地必須遵循效益化、科學(xué)化、質(zhì)量化、流程化及標(biāo)準(zhǔn)化管理的原 則開展生產(chǎn)管理。2.2.2各生產(chǎn)部門經(jīng)理（部長）全面負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)及管理工作。2.2.3必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.2.4遵守公司制定的各項(xiàng)管理制度。2

14、.2.5制定年度、季度工作規(guī)劃。2.2.6嚴(yán)格按照產(chǎn)品出園流程，財(cái)務(wù)、倉庫、物資收、發(fā)管理等流程操作。2.2.7每月制定相應(yīng)的物資，原材料需求、設(shè)備需求報表。2.2.8合理調(diào)度、安排勞動用工，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，核算好工人工資。2.2.9提出生產(chǎn)管理方案、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，重大問題及時上報。2.2.10技術(shù)部門制定各生產(chǎn)技術(shù)流程，各部門生產(chǎn)技術(shù)人員（管理員）做好生產(chǎn) 記錄及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，及時了解行業(yè)動態(tài)，做好行業(yè)分析及技術(shù)革新。2.2.11定期召開部門會議，研討各種生產(chǎn)問題。2.2.12注重安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)放在第一位。3、生產(chǎn)調(diào)度管理制度3.1、目的：為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)品

15、的生產(chǎn)、出園、營銷等環(huán)節(jié)管理，提高公 司的經(jīng)營效益，特制定本制度。3.2、由負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品出園、物資需求的統(tǒng)一調(diào)度工作，特殊情況由基地 調(diào)配時，生產(chǎn)管理中心需備檔。3.3、為加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售的計(jì)劃性，公司執(zhí)行“產(chǎn)品出圃”和“產(chǎn)品需求”雙重 申報制。3.4、各生產(chǎn)部門每天將產(chǎn)品存園結(jié)構(gòu)、異動情況呈報、財(cái)務(wù)部和營銷部。3.5、營銷中心根據(jù)市場需求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)與科研中心等相關(guān)部門論證 后，報分管副總批準(zhǔn)，通過OA以生產(chǎn)任務(wù)通知單形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃， 生產(chǎn)基地按生產(chǎn)任務(wù)通知單組織生產(chǎn)。3.6、產(chǎn)品出園統(tǒng)一以產(chǎn)品執(zhí)行單形式通知基地生產(chǎn)部門出園產(chǎn)品，基地按 產(chǎn)品執(zhí)行單出園。3.7、其他部門或個

16、人不得隨意向生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)生1次，書面警告 處理，兩次以上罰款處理。生產(chǎn)部門和營銷中心要明確專人負(fù)責(zé)申報和接收申報 工作。3.8、對生產(chǎn)單位申報的“產(chǎn)品存園、出圃”報告，營銷部門申報產(chǎn)品需求計(jì)劃 實(shí)行責(zé)任追究制，誰申報、誰負(fù)責(zé)。無論是生產(chǎn)單位不能按申報的出圃時間出圃 產(chǎn)品，還是營銷部門不能按申報的定單銷售、調(diào)撥產(chǎn)品，造成重大直接經(jīng)濟(jì)損失 在2000元以上的，均要受到責(zé)任追究和處罰。如遇到人力不可抗拒的因素造成 產(chǎn)品不能如期出圃、銷售、調(diào)撥，必須寫出專題報告材料說明原因，經(jīng)核查認(rèn)定 屬實(shí)，可免除或減輕處罰。3.9、公司績效考核小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)通知單下達(dá)的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品生產(chǎn)未 按時完成情

17、況進(jìn)行責(zé)任的監(jiān)管追究。附生產(chǎn)任務(wù)通知單、產(chǎn)品執(zhí)行單。4、生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃管理4.1、公司依據(jù)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，按照宏觀調(diào)控，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對生 產(chǎn)基地實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書簽定制。4.2、生產(chǎn)基地經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包括收入指標(biāo)、生產(chǎn)成本控制指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全生 產(chǎn)指標(biāo)及其他工作目標(biāo)。4.3、協(xié)助各生產(chǎn)基地完成簽定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書。4.4、每月對各生產(chǎn)基地進(jìn)行績效考核，以督促基地完成目標(biāo)任務(wù)。4.5、生產(chǎn)基地定期匯報生產(chǎn)日報、月報、季報，以便分析生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn) 問題。4.6、生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，各生產(chǎn)基地報年度生產(chǎn)計(jì)劃，并制定季度、 月度生產(chǎn)計(jì)劃。5、生產(chǎn)組織與調(diào)度管理5.1、生

18、產(chǎn)組織5.1.1生產(chǎn)基地的生產(chǎn)按產(chǎn)品類別分草毯組、基質(zhì)組、苗木組、母本床組，原則 上按班組的形式組織生產(chǎn)，班組直接負(fù)責(zé)人為組長，組長上司為主任或副主任。 5.1.2班組之間的人員可以相互調(diào)動使用，如：當(dāng)花卉組比較閑時，可把花卉組 的人員調(diào)到草毯組工作，調(diào)度權(quán)歸基地副主任、主任52、基地內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度5.2.1各生產(chǎn)基地由基地主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，每日安排各相關(guān)生產(chǎn)單位的工作。5.2.2各生產(chǎn)單位由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排具體生產(chǎn)工作情況。5.2.3由各生產(chǎn)單位的考勤人員負(fù)責(zé)出勤記錄。5.2.4由基地主任或各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行定額發(fā)放，統(tǒng)一驗(yàn)收核算，并報 生產(chǎn)管理中心備案。5.2.5管理人員須了解工作難易

19、程序，掌握工作量大小。5.2.6以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，參照日常管理經(jīng)驗(yàn)分配工作任務(wù)，以組或個人為單位 分配工作量。不得以個人情感對不同人分配輕重工作，避免嚴(yán)重不公平的現(xiàn)象發(fā) 生，一經(jīng)投訴查實(shí)，扣派工員20元/次。5.2.7管理人員需當(dāng)是下班前安排第二天工作或清早安排工作。5.2.8生產(chǎn)管理人員組織工人生產(chǎn)時，生產(chǎn)各工序必須嚴(yán)格按流程和工藝操作， 做到播種均勻，配方準(zhǔn)確，不均勻的酌情扣10-100元的罰款，配方錯誤的罰款 100元一次，情節(jié)嚴(yán)重者辭退處理。5.2.9相關(guān)技術(shù)人員要認(rèn)真做好生產(chǎn)記載，并實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任人登記制度，以 明確責(zé)任。產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任人對自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品實(shí)行全程跟蹤，進(jìn)行觀察，確保產(chǎn)

20、 品合格達(dá)到95%以上。6、生產(chǎn)質(zhì)量管理參照公司制定的質(zhì)量管理制度執(zhí)行。6.1、質(zhì)量管理（草毯）6.1.1草毯質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量一票否決”，任何部門不得以任何理由強(qiáng)行出圃， 如特殊情況客戶需要出園，由客戶看貨簽字認(rèn)可。6.1.2草毯播種前要整平草床，除掉雜草，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能播種。6.1.3播種后指定專人專域負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，出園前需要噴灑藥一次（10天內(nèi)），防治 病蟲害。6.1.4每批次草毯生產(chǎn)實(shí)行掛牌登記管理，生產(chǎn)工人、技術(shù)員，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都應(yīng)登記姓名，質(zhì)檢情況要及時記錄。6.1.5生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員定期進(jìn)行檢查，每次檢查都要進(jìn)行 詳細(xì)的記錄。6.1.6出貨登記表必須有主任、技術(shù)負(fù)責(zé)

21、人、領(lǐng)貨人（一般是指客戶，客戶未來 則由業(yè)務(wù)員代替）三方簽字。6.1.7出園500皿以上草毯需要技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。6.1.8草毯銷售服務(wù)管理。產(chǎn)品銷售洽談時，營銷中心要詢問客戶施工場地情況， 重點(diǎn)客戶需要現(xiàn)場進(jìn)行售前技術(shù)指導(dǎo)。62、草毯出圃檢驗(yàn)草毯將要達(dá)到出園標(biāo)準(zhǔn)時，質(zhì)檢員對每塊草毯進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢查表， 確定合格、不合格和待生長（需客戶確認(rèn)）的產(chǎn)品。發(fā)貨人根據(jù)檢驗(yàn)單要求發(fā)貨， 同時把相關(guān)資料給客戶。7、生產(chǎn)用工管理71、用工規(guī)劃7.1.1每年底，生產(chǎn)部門根據(jù)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，盤點(diǎn)部門現(xiàn)有人力資源， 制定生產(chǎn)部門的人力規(guī)劃。7.1.2根據(jù)人力規(guī)劃，制定人員增減計(jì)劃，實(shí)施人員增減。

22、72、用工要求7.2.1本人自愿，具有正常勞動能力行為。男性年齡55歲以下，女性年齡50歲 以下，特殊技能人員可適當(dāng)放寬，最小年齡滿16周歲以上。如年齡超過要求且 能勝任相關(guān)工作的，須由子女（或親屬）簽字同意后才可錄取。原則上年齡超過 65周歲不錄用。7.2.2身體健康，無影響正常工作的疾病或潛在疾病。如：冠心病、高血壓、腦 血栓、精神類疾病、傳染病、腎病等疾病。因身體原因造成責(zé)任事故者，責(zé)任自 負(fù)。7.2.3具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和掌握種植技能者優(yōu)先。73、招聘程序7.3.1根據(jù)公司及基地生產(chǎn)情況確定所需人數(shù)進(jìn)行招聘。7.3.2由公司人力資源或基地發(fā)出招聘信息。7.3.3應(yīng)聘人員需攜帶本人身份證及

23、相關(guān)證件，經(jīng)負(fù)責(zé)人初試合格后需如實(shí)填寫 生產(chǎn)基地員工入職表，如有特殊技能的需注明，經(jīng)現(xiàn)場勞動和筆試，并辦理相關(guān)入職手續(xù)后可開始上班。7.3.4根據(jù)基地實(shí)際情況優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)亓鬓D(zhuǎn)土地村民，但需經(jīng)當(dāng)?shù)卮逦瘋錂n，蓋 章后錄入。7.4、試用與轉(zhuǎn)正7.4.1新員工通常試用期為1月，根據(jù)其表現(xiàn)情況進(jìn)行轉(zhuǎn)正。7.4.2新員工必須參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可上崗，不合格可延長試用 期或不予錄用。7.4.3在員工入職一個月后，由基地負(fù)責(zé)人與之談話，評價新員工的工作業(yè)績， 并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；7.4.4試用期員工填寫試用人員轉(zhuǎn)正審批表，報部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事負(fù)責(zé)人下達(dá)轉(zhuǎn)正

24、通知，核算工資待遇，同時和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行 轉(zhuǎn)正面談。7.4.5人事負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，再安排延長試用期、調(diào)職或辦 理辭退手續(xù)。75、離職程序7.5.1員工申請離職時應(yīng)提前30天向基地主任提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職如未 提前申請；7.5.2員工離職應(yīng)填寫員工離職（調(diào)離）申請單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，上 報公司，由人事部、財(cái)務(wù)部審核后經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)方可結(jié)算。7.5.3生產(chǎn)負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)員工實(shí)際工作情況提出辭退要求，其中原因包括業(yè)績 不佳，能力差，工作態(tài)度表現(xiàn)不好等。7.6、日常用工管理7.6.1基地所有部門必須嚴(yán)格按照勞動用工招聘條件及錄用程序執(zhí)行，嚴(yán)禁私自 招用不符合要

25、求或未完善程序的人員，違者扣部門績效分10分。7.6.2所有用工人員檔案必須統(tǒng)一存放在基地檔案處，檔案處同時備有電子檔案。7.6.3基地每年給員工組織一次體檢，如體檢中發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病等潛在病， 各部門應(yīng)及時通知員工采取防治措施或調(diào)動崗位，如病情嚴(yán)重者，勸導(dǎo)離職。7.7、日常上下班制及請假、休假制7.7.1實(shí)行8小時工作制，對定額或計(jì)件制工作實(shí)行綜合管理。7.7.2生產(chǎn)基地所有部門統(tǒng)一作息時間。一般冬季上午8： 00至12： 00，下午13： 00至17： 00；夏季上午7： 30至11： 30，下午14： 00至18： 00；因是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，露天作業(yè)，作息時間可以根據(jù)季節(jié)變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

26、7.7.3、員工請假應(yīng)書寫請假條，按審批權(quán)限由負(fù)責(zé)人簽字，請假條送考勤員作為 考勤依據(jù)。78、勞動紀(jì)律7.8.1考勤紀(jì)律：1）基地各部門考勤員需認(rèn)真、如實(shí)記錄出勤情況，不能弄虛作假（如漏記、多記） ；如發(fā)現(xiàn)虛假記工，一次罰款100元。2）生產(chǎn)基地必須在8日前將工資核算完并交公司人力資源部審核。7.8.2工作紀(jì)律：1）生產(chǎn)基地管理人員必須統(tǒng)一實(shí)行指紋打卡，嚴(yán)守作息時間，不得遲到、早退，不得隨意離崗，更不得曠工。2）生產(chǎn)基地必須做好生產(chǎn)日志記錄，合理安排用工。7.9、定額制管理基地提倡定額制工作管理，在提高工作效率的同時增加勞動者的勞動報酬。7.9.1基地各生產(chǎn)部門在發(fā)放工作定額時一定要考慮公司成

27、本，持基本平衡水平， 不能部門之間互臺工價，或放出不合實(shí)際情況的價格來。7.9.2基地對草業(yè)或苗木實(shí)施的定額標(biāo)準(zhǔn)需報生產(chǎn)管理中心、人力資源、財(cái)務(wù)部 門，經(jīng)核實(shí)后統(tǒng)一執(zhí)行。7.9.3除公司核定的定額標(biāo)準(zhǔn)外，其他定額金額超過1000元的需上報基地或公司 主管部門，由主管部門同意后再實(shí)施定額。7.9.4所有定額完成后需填寫定額驗(yàn)收表，由各部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格、雙方簽 字后交財(cái)務(wù)核算。7.10、崗位輪換制為公司培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，同時為了提高員工的工作熱情，避免員工長期 從事同一崗位而出現(xiàn)厭倦、怠工等現(xiàn)象，同時本著公開、公正的原則，基地各部門員工可以采取崗位輪換制。8、安全生產(chǎn)管理制度8.1、目的為加強(qiáng)

28、生產(chǎn)工作中的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的 安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本條例。82、管理原則8.2.1安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。8.2.1對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門、班組和個人要給予獎勵，對違反安 全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由 司法機(jī)關(guān)論處。8.3、安全生產(chǎn)管理規(guī)定8.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)違 章及時制止。8.3.2努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識和安全知識，人人都要牢固樹立起強(qiáng)烈的自主 保安防

29、護(hù)意識，在履行本職工作時，防止本人和他人發(fā)生工傷事故。8.3.3認(rèn)真執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理制度，根據(jù)需要提供有關(guān)情況和資料。8.3.4堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各級主管領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的同時，必須注 重安全。并堅(jiān)持對本員工的安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。8.3.5不違章指揮，不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，立即糾正，每次罰款100元。8.3.6酒后不準(zhǔn)上班、班中不準(zhǔn)喝酒，每次罰款20元。8.3.7不準(zhǔn)在車間內(nèi)打赤膊、穿背心、短褲、拖鞋、赤腳、打鬧等有礙安全生產(chǎn) 的行為，立即警告，并可處以10-50元的罰款。8.3.8按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須戴好安全帽、高處作 業(yè)必須掛好安全帶

30、，機(jī)械轉(zhuǎn)動部位作業(yè)不準(zhǔn)戴手套，。8.3.9組織開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，經(jīng)常組織檢查違章作業(yè)； 對違章作業(yè)者進(jìn)行糾正、教育和處理。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。 遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告。8.3.10在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織排除；排除隱患時須停機(jī)，并有醒 目的標(biāo)識和監(jiān)護(hù)人員，未排除安全隱患不得生產(chǎn)。8.3.11無證人員從事特殊工種作業(yè)。8.3.12生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，安全標(biāo)志正確、醒目，物料堆放整齊、牢固，不超高。8.3.13對生產(chǎn)作業(yè)中使用的設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝及作業(yè)場地實(shí)施安全管理和 安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織整改，保證其

31、處于安全狀態(tài)。8.3.14不操作非本人使用的指定設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)指定使用設(shè)備。8.3.15設(shè)備出現(xiàn)故障，必須停機(jī)，由指定人員排除，嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時修理設(shè)備、 更換零件、處理故障及用鐵器、棍棒疏通物料；不許將頭、手及身體任何部位伸 入機(jī)器內(nèi)。8.3.16作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，報告班組長并參加事故調(diào)查分析，提 出防范建議。8.3.17不準(zhǔn)隨意拆除或損壞照明、信號、儀表、警戒標(biāo)志等各種安全裝置。8.3.18嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件以及在吊運(yùn)物下通過或停留。8.3.19高處作業(yè)時，嚴(yán)禁向下投擲工具、材料、余料等物件，一次罰款10-50元， 隨身攜帶的工具、物件需放穩(wěn)妥，防止落下傷人。8.3.

32、20生產(chǎn)作業(yè)場所要按清洗、清掃、整理、整頓和定置管理的要求，認(rèn)真作好 文明生產(chǎn)。9、生產(chǎn)管理處罰細(xì)則9.1、施工工地不戴安全帽的每次罰款10元，高處作業(yè)不掛好安全帶每次20元。9.2、不穿工作服上班車每次10元。9.3、工具、設(shè)備超重、超壓、超載、超負(fù)荷使用每次50元。9.4、穿背心、短褲、拖鞋、打赤腳每次每項(xiàng)10元，并責(zé)令改正。嬉鬧每次10J元。9.5、攀登吊運(yùn)中的物件每次20元，從吊運(yùn)物件下方通過或停留每次10元。9.6、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10-50元/次。9.7、木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。9.8、酒后不準(zhǔn)上班、班中不準(zhǔn)喝酒，每次罰款20元。9.

33、9、上班時間在宿舍的，每次罰款50元。9.10、違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)的，或忽視勞動保護(hù)，強(qiáng)令工人疲勞操作的 每次罰款10元；9.11、發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、重大險肇事故或苗子，隱瞞不報或 拖延虛報的，每次罰款50-1000元，嚴(yán)重者辭退；9.12、在向作業(yè)班組布置工作的同時，不進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底的，每次 罰款10元；9.13、電源線不按規(guī)定架空被車輾物壓的或電線老化、破損、帶電體外露的，罰款 10-100 元；9.14、違反規(guī)定使用電爐等電加熱器具的，罰款10-50元；9.15、其它違反安全管理的行為，根據(jù)情節(jié)輕重，作出相應(yīng)處罰。當(dāng)生產(chǎn)管理處罰制度與公司處罰制度相沖突

34、時，以公司處罰制度為準(zhǔn)。10、食堂管理制度10.1、炊管人員要熱愛本職工作，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，保證食堂就餐 時間，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10.2、炊事員要搞好室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)把食物質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁將腐爛、變質(zhì)或帶有雜物 進(jìn)入食堂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。10.3、食堂管理員要以身作則，做好食堂工作人員的思想工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系， 保證按時完成工作，并核算好成本，保證收支平衡，并定期公布帳目。10.4、炊管人員要定期座談，聽取各位員工的意見和建議，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水 平，本著勤儉節(jié)約的原則，做到飯菜美味可口，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。10.5、員工對食堂所有設(shè)備、用具要愛護(hù)，不得隨意外借，損壞丟失要賠償，節(jié) 約

35、用水、電、煤。10.6、采購員要及時購貨，做到價格合理，保質(zhì)保量，及時給驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收， 按時完成本職工作。10.7、嚴(yán)禁私拿白吃、損公肥私，嚴(yán)禁利用工作之便偷、拿、吃送等不道德行為 發(fā)生。10.8、每周食譜張貼上墻，公布食堂帳目，提出改進(jìn)食堂管理，提高職工伙食條 件的意見。10.9、炊事員要做好餐具的消毒工作，并注意自身的整潔、衛(wèi)生。10.10、炊事員要文明服務(wù)，做到熱情、禮貌、公平。10.11、就餐人員不準(zhǔn)在餐廳吐痰、大聲喧嘩。10.12、就餐人員一律排隊(duì)打飯，不準(zhǔn)互相嘻笑打鬧。10.13、就餐人員不準(zhǔn)刁難炊事員，如有意見可向負(fù)責(zé)人反映。11、倉庫管理制度按公司制定的財(cái)務(wù)制度及倉庫管理制

36、度執(zhí)行。四、機(jī)械設(shè)備管理制度1、目的為使公司機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種機(jī)械設(shè)備，最大限 度的節(jié)約成本，更有效的控制設(shè)備使用，最真實(shí)的反映設(shè)備使用的實(shí)際情況，盡 可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對公司所有設(shè)備的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保設(shè) 備安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟(jì)、可靠，更好的服務(wù)于各 部門，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用湖南天泉科技開發(fā)有限公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理。3、人員及組織結(jié)構(gòu)3.1、 人員編制部長1名，水電工2-3名，司機(jī)及農(nóng)機(jī)手2-3名。32、機(jī)械設(shè)備部工作職責(zé)總工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全部機(jī)械設(shè)備管理工作，總辦公地點(diǎn)設(shè)在蓮花基地。3.2.1負(fù)責(zé)公司綜合

37、機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作，制定公司機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修 等各種管理規(guī)則、規(guī)定、制度、辦法和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并組織實(shí)施；3.2.2制定公司機(jī)械設(shè)備的中、長期規(guī)劃。協(xié)助公司管理部制定公司年度機(jī)械購 置計(jì)劃、大修計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施；3.2.3建立公司機(jī)械設(shè)備臺帳和主要機(jī)械設(shè)備履歷書，掌握公司主要機(jī)械分布狀 況，了解其機(jī)械性能及技術(shù)狀況，按期統(tǒng)計(jì)、編輯、分析公司機(jī)械報表，為公司 領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供機(jī)械統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)；3.2.4參與公司投資的機(jī)械設(shè)備的選型、購置、引進(jìn)、驗(yàn)收、索賠以及機(jī)械設(shè)備 的報廢、轉(zhuǎn)讓處理的審批工作；3.2.5負(fù)責(zé)對公司承建的工程項(xiàng)目中配套設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督管理；3.2.6在對全公司機(jī)械設(shè)備管理的過程中，合理有效的調(diào)配各部門機(jī)械使用，發(fā) 揮最大的使用經(jīng)濟(jì)效率。3.2.7以安全操作為第一原則，謹(jǐn)防安全隱患。3.2.8承辦上級交辦的其它工作。4、日常管理辦法4.1、機(jī)械設(shè)備檔案管理4.1.1公司所有機(jī)械設(shè)備（包括部分劃分到各承包部門的機(jī)械設(shè)備）統(tǒng)一由機(jī)械 設(shè)備部負(fù)責(zé)造冊、備檔管理。4.1.2所有機(jī)械設(shè)備的使用說明、保修卡、廠家聯(lián)系電話等資料均在機(jī)械設(shè)備部 存檔。4.1.3機(jī)械設(shè)備所有使用登記如日常保養(yǎng)登記表、派工單、設(shè)備維修記錄表、設(shè) 備