級配碎石墊層試驗(yàn)段施工方案(工程科)

1、南充市高鐵商務(wù)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施項目路級配碎石墊層試驗(yàn)段施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件編制人：編制日期:二一七年九月第一章編制依據(jù)第二章工程概況一、設(shè)計概況二、工程地理位置三、工程氣象水文（地質(zhì)）條件第三章組織管理組織及職責(zé)一、工程部管理組織二、管理人員配備三、崗位職責(zé)第四章施工部署一、勞動力配置計劃二、材料配置計劃三、機(jī)械配置計劃四、測量、試驗(yàn)設(shè)備配置計劃五、進(jìn)度計劃六、配合比設(shè)計七、下承層準(zhǔn)備八、試驗(yàn)路段的目的第五章施工方法一、施工工藝流程二、主要工序施工方法（一）測量放樣（二）備料（三）攤鋪（四）碾壓（五）邊緣修整（六）檢測（七）試驗(yàn)路段的匯總報告評定第六章質(zhì)量控制過程中體系及保證措施質(zhì)量控制過程中體

2、系二、質(zhì)量保證措施第七章安全管理體系及安全文明施工保證措施一、安全管理體系二、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施三、安全保證措施（一）、組織保障（二）、技術(shù)措施第八章進(jìn)度保證措施第九章不利季節(jié)施工措施第十章應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急救援組織組織布置二、施工現(xiàn)場易發(fā)生的重大危險源三、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織準(zhǔn)備四、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理五、潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)第一章編制依據(jù)、西華路路面結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計。、國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度，行業(yè)要求，檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范：工程測量規(guī)范（）公路工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)（）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（）公路路面基層施

3、工技術(shù)細(xì)則（）公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程（）公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程（）公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（）、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。、我公司三標(biāo)一體化質(zhì)量體系文件。、現(xiàn)場勘察及實(shí)地調(diào)查資料。第二章工程概況一、設(shè)計概況路道路大致為西東走向，起點(diǎn)接已建成路，樁號，向東穿過路和路終點(diǎn)與既有道路相接，樁號，路線總長，道路紅線寬度為米，其中車行道寬米，人行道米。二、工程地理位置該項目位于南充市順慶區(qū)瀠華北路二段，起點(diǎn)接已建成路，止于現(xiàn)國道依城郡路口，本級配碎石墊層試驗(yàn)段設(shè)在路段。三、工程氣象水文（地質(zhì)）條件工程地質(zhì)情況：經(jīng)勘探，組成場地地層由

4、上至下分別為：第四系全新統(tǒng)全系統(tǒng)人工堆積層（）素填土、下伏侏羅系上統(tǒng)遂寧組（）砂質(zhì)泥巖，各地層結(jié)構(gòu)特征分述如下：素填土：褐黃、褐灰色，稍濕，主要由泥巖碎塊及粘性土組成，結(jié)構(gòu)松散。分布場地地表。層厚。砂質(zhì)泥巖：紫紅色，粉砂泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，泥質(zhì)膠結(jié)，中厚巨厚層狀構(gòu)造，巖層產(chǎn)狀近于水平，傾角度。局部含脈狀石膏條紋，層間夾薄層砂巖，鉆探深度范圍內(nèi)按其風(fēng)化程度可分為強(qiáng)風(fēng)化砂質(zhì)泥巖和中等風(fēng)化砂質(zhì)泥巖二個亞：強(qiáng)風(fēng)化砂質(zhì)泥巖：巖石破碎，裂隙發(fā)育，巖芯呈碎塊狀，巖質(zhì)較軟，層厚為不等。中等風(fēng)化砂質(zhì)泥巖：巖石相對較完整，裂隙較發(fā)育，巖芯呈柱狀、長柱狀，巖質(zhì)相對較硬。地下水：地下水主要為上層滯水，水量較豐富。第三章組織管理

5、組織及職責(zé)一、工程部管理組織我公司安排具有豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程工程部，設(shè)項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部和辦公室，組織組織如下圖:項目經(jīng)理、管理人員配備崗位名稱1r姓名1r備注1崗位名稱1r姓名1r備注1付作財經(jīng)營部仲奎旭經(jīng)營部纟仝理冊質(zhì)部安全部員_工程部試驗(yàn)員材料員安全員施工員工程部辦公室項目總施工全過程管理人員項目技術(shù)部施工副經(jīng)序號內(nèi)業(yè)部財務(wù)部質(zhì)檢員試驗(yàn)室吳珂、萬躍萌賴靈文件管理員后勤管理員閆冬會王僑計算i譚算睿員員杳登;楓、雷迅劉建亮施工班組吳傳杰三、崗位職責(zé)項目總工-T-附f表財務(wù)負(fù)管理、責(zé)人k員配備表1項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理()遵守

6、國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的法律法律法規(guī)，督促執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，遵守業(yè)主的相關(guān)要求和企業(yè)規(guī)章制度，對項目要素管理全面負(fù)責(zé)，確保按合同全面履行。()在公司的統(tǒng)一管理下，組建項目團(tuán)隊，制定本施工全過程管理規(guī)章制度，做好項目團(tuán)隊人員的思想工作，搞好項目團(tuán)隊建設(shè)。()協(xié)調(diào)項目所必須涉及的對內(nèi)對外各相關(guān)單位的關(guān)系，保證項目的有序推進(jìn)。()與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，確定施工全過程管理的總體目標(biāo)。()組織制訂項目策劃、項目總體實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)文件和總體實(shí)施計劃。()保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入，確保安全生產(chǎn)、堅持文明施工。()負(fù)責(zé)督促工程部人員做好項目建設(shè)周期的項目計量與簽證工作，并按照公司要求，做好項目成

7、本管理工作，確保公司收益最大化。()負(fù)責(zé)督促工程部人員做好項目交工驗(yàn)收與竣工結(jié)算工作。()負(fù)責(zé)項目工程款(包括尾款)的回收工作、項目保修和顧客回訪。()完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的其它工作。、項目總工()在公司工程管理部門的指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量控制過程中全面負(fù)責(zé)，分管本項目工程部和技術(shù)部工作。()認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量控制過程中規(guī)章制度，接受上級行政主管部門的監(jiān)督檢查。()建立健全項目施工技術(shù)以及質(zhì)量的各項管理制度、質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量控制過程中，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。()主持編制項目工程的施工組織設(shè)計和各項施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、作

8、業(yè)設(shè)計，包括安全專項技術(shù)指導(dǎo)文件的編制。()主持圖紙自審，配合監(jiān)理施工全過程管理人員和甲方做好圖紙會審工作。()負(fù)責(zé)項目施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件交底、施工技術(shù)交底及安全措施的制定工作。()負(fù)責(zé)施工測量總體控制、現(xiàn)場試驗(yàn)檢驗(yàn)和項目建設(shè)周期測量工作。()負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門溝通，確保工序質(zhì)量檢驗(yàn)、單位工程(含分部分項)的質(zhì)量檢驗(yàn)、項目總體竣工驗(yàn)收的有序進(jìn)行。()制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。()負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)管理工作，確保滿足竣工驗(yàn)收歸檔要求和公司三標(biāo)一體化體系運(yùn)行管理的要求。()完成項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項目副經(jīng)理()在公司經(jīng)營部及辦公室

9、的指導(dǎo)下，對本項目經(jīng)營管理及人事后勤工作全面負(fù)責(zé)，分管本項目經(jīng)營部。()負(fù)責(zé)本項目的中間計量、經(jīng)濟(jì)簽證與竣工結(jié)算管理工作，負(fù)責(zé)項目二次經(jīng)營，確保項目收入最大化()負(fù)責(zé)配合公司經(jīng)營部對本項目的材料采購、勞務(wù)分包以及專業(yè)分包的招投標(biāo)、合同簽訂、中間計量以及分包結(jié)算管理工作。()負(fù)責(zé)監(jiān)督零星材料的采購管理工作，負(fù)責(zé)管理收發(fā)人員對材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)入與盤存工作。()負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的文件(包括各類包括)的收發(fā)，并負(fù)責(zé)按公司文件管理要求安排文件處置。()負(fù)責(zé)項目人事管理工作、后勤管理工作。()負(fù)責(zé)項目消防管理工作、維穩(wěn)工作。()完成項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、財務(wù)負(fù)責(zé)人()財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司直接委派，

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目成本支出，核算項目成本和收益。()貫徹執(zhí)行國家法律、法律法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)合法收支憑證辦理結(jié)算業(yè)務(wù)和資金支付業(yè)務(wù)。()負(fù)責(zé)本項目各科目的明細(xì)核算，建立備用金及往來款項的備查帳，編制本項目的各項財務(wù)報表資料。()負(fù)責(zé)到南充市稅務(wù)部門辦理本項目的建安稅以及其它稅費(fèi)的稅金交納工作、負(fù)責(zé)辦理各分包方的稅金代扣代繳以及其它相關(guān)工作。()負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理對本項目的資金回收工作。()負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理安排本項目的資金分配及及時支付工作。()完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。、施工員()熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。()編制進(jìn)度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機(jī)

11、械設(shè)備需用量計劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。()負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在項目建設(shè)周期中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。()做好施工日記和混凝土澆筑日記，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。()做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作。()對專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。()負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。()負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實(shí)施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。()負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。()負(fù)責(zé)分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗(yàn)收資料。、材料員()根據(jù)進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃。()負(fù)責(zé)進(jìn)場產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。()編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，負(fù)責(zé)顧客

12、提供產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗(yàn)收后移交工程處。()將產(chǎn)品檢驗(yàn)情況上報工程部和公司。()負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識的保持和補(bǔ)救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。()負(fù)責(zé)對原材料不合格品的處置，上報工程部和公司并做好記錄。、質(zhì)檢員()以工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。()參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對特殊項目建設(shè)周期中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。()檢查督促糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。()負(fù)責(zé)實(shí)施對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。()負(fù)責(zé)技術(shù)資料檢查，做好與進(jìn)

13、度同步。、安全員()安全員在工程工程部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全要求和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)要求，在本工程項目實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。()根據(jù)上級下發(fā)的安全目標(biāo)，制定本項目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。()組織開展三級安全教育培訓(xùn)。()除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)。()陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并將整改結(jié)果報告上級檢查部門。()建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實(shí)。()負(fù)責(zé)工傷事故報表填報

14、工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。()檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實(shí)施。()督促施工現(xiàn)場按要求設(shè)置安全標(biāo)志。()參加施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)部分的編制。、測量員()按施工組織設(shè)計要求，配備合適的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，并做好進(jìn)場記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。()對計量設(shè)備進(jìn)行入庫登記，建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點(diǎn)及使用者等內(nèi)容。()按公司下達(dá)的檢定周期計劃負(fù)責(zé)送檢和或自校檢測器具。()負(fù)責(zé)保存有關(guān)計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準(zhǔn)記錄及修理記錄。()未經(jīng)檢定或檢

15、定不合格的計量器具不得使用。經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應(yīng)予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標(biāo)識。()檢測器具暫不使用者，必須進(jìn)行封存，并貼上標(biāo)志。、資料員()負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行中所有在工程部的質(zhì)量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。()負(fù)責(zé)工程項目資料的收集與整理，按技術(shù)資料、保證資料和驗(yàn)評資料三大類分冊交工程處歸檔。()負(fù)責(zé)登記與收回外借的臺賬記錄、試驗(yàn)員()在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法律法規(guī)和公司各項技術(shù)管理制度。()與業(yè)主做好有見證取樣計劃，滿足見證取樣有關(guān)要求。()施工試驗(yàn)取樣嚴(yán)格按有關(guān)要求抽取，批量、數(shù)量制作方法滿足要求要求。()負(fù)責(zé)按要求填好試驗(yàn)記錄單，并及時將試驗(yàn)結(jié)果

16、通知工地有關(guān)人員。()協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好物資狀態(tài)標(biāo)識工作。()及時準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)記錄。第四章施工部署、勞動力配置計劃表勞動力計劃表序號勞動力類型數(shù)量備注操作手人裝載機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)等操作手駕駛員人運(yùn)輸車、灑水車等機(jī)修工人機(jī)械維修電工人用電、修護(hù)清潔工人清潔維護(hù)普工人施工需要、材料配置計劃、材料供應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，碎石等地材在確保質(zhì)量的前提下考慮就近原則確定合格的供應(yīng)商供料。在施工前將試驗(yàn)段施工所需材料提前運(yùn)送至現(xiàn)場，所有進(jìn)場材料均應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并滿足施工圖設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。、材料配置表材料配置計劃表序號名稱單位數(shù)量備注級配碎石三、機(jī)械配置計劃表機(jī)械設(shè)備配置表序號機(jī)械名稱單位規(guī)格型號

17、數(shù)量裝載機(jī)臺平地機(jī)臺壓路機(jī)臺自缷汽車臺四、測量、試驗(yàn)設(shè)備配置計劃表測量、試驗(yàn)設(shè)備配置計劃表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用途備注一、測量儀器全站儀日本測量水準(zhǔn)儀廣州測量二、試驗(yàn)儀器搖篩機(jī)成都原材料篩分電熱鼓風(fēng)干燥箱成都測含泥量電動擊實(shí)儀成都測最大干密度和最佳含水量灌砂筒成都測壓實(shí)度電子秤（）成都測壓實(shí)度電子天平成都測含泥量五、進(jìn)度計劃級配碎石墊層試驗(yàn)段設(shè)在，已做好一切施工準(zhǔn)備，計劃施工日期年月日年月日六、配合比設(shè)計在進(jìn)場材料經(jīng)試驗(yàn)檢測合格后，優(yōu)化配合比設(shè)計，報監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室檢測并通過監(jiān)理施工全過程管理人員的確認(rèn)，可作為施工控制標(biāo)準(zhǔn)。墊層的配合比設(shè)計為：碎石：碎石：石屑：。最佳含水量為。最

18、大干密度為。七、下承層準(zhǔn)備墊層的下承層（路槽）要求其表面平整，沒有任何松散材料和軟弱地點(diǎn)，且壓實(shí)度、彎沉值、標(biāo)高、平整度等指標(biāo)均滿足規(guī)范要求并已交驗(yàn)合格。墊層施工前應(yīng)適量灑水濕潤，清除雜土及雜物。八、試驗(yàn)路段的目的通過試驗(yàn)段的試拌試鋪驗(yàn)證下列各項指標(biāo)，用以指導(dǎo)日后大規(guī)模施工。.用于施工的集料配合比。.混合料的松鋪系數(shù)。.集料攤鋪方法和適用機(jī)具。.壓實(shí)機(jī)械的選擇和組合，壓實(shí)的順序、速度和遍數(shù)。第五章施工方法一、施工工藝流程試驗(yàn)路段擬采用以下施工工藝流程：測量放樣一備料一攤鋪一整平一碾壓。二、主要工序施工方法（一）測量放樣測量樁以樁為控制樁，用全站儀準(zhǔn)確放樣，中邊樁寬度為墊層頂面寬度，通過高程測量

19、按松鋪厚度掛線施工，并先測量原地面高程，為以后計算松鋪系數(shù)提供數(shù)據(jù)。本次實(shí)驗(yàn)段松鋪系數(shù)暫定為，在現(xiàn)場施工時如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)高過高則把松鋪系數(shù)調(diào)整為，如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)高過低則把松鋪系數(shù)調(diào)整為，并最終確定其松鋪系數(shù)。（二）備料按設(shè)計要求，級配碎石墊層攤鋪厚度。按照路基寬度和長度計算所需要的碎石量，根據(jù)運(yùn)料汽車每車裝料的體積、碎石的松裝密度，計算出每車碎石鋪筑的長度，確定試驗(yàn)段所需碎石備料量。（三）攤鋪碎石運(yùn)到工地集中堆放，用裝載機(jī)鏟運(yùn)至攤鋪地點(diǎn)后由挖掘機(jī)攤鋪，并初步找平。挖掘機(jī)攤鋪后再用人工進(jìn)一步修整找平。整平時注意控制好路基縱橫坡度。在攤鋪現(xiàn)場由專人指揮運(yùn)料車卸料，按每臺運(yùn)輸車輛的運(yùn)料方數(shù)計算每車攤鋪距離，

20、防止卸料不足或過多，采用梅花形堆料，裝載機(jī)初步整平，平地機(jī)整平。現(xiàn)場人員根據(jù)松鋪標(biāo)高拉線檢查，誤差大于的進(jìn)行修整，直至拉線檢測誤差小于。并有專人消除離析混和料。（四）碾壓經(jīng)水準(zhǔn)儀檢測混合料松鋪表面高程，橫坡度及平整度合格后，及時用壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)工序，碾壓工藝的組合初定為：先靜壓一遍，再振動碾壓四遍，最后靜壓光面一遍，直到混合料壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求，碾壓次序?yàn)椤跋鹊秃蟾撸容p后重，先靜后動，先慢后快”，同時每遍的輪跡應(yīng)重疊，不得漏壓，各部位碾壓次數(shù)相同，壓路機(jī)在施工面行走時不調(diào)頭，不急剎車，防止混合料滑移或形成裂縫、松散，在碾壓過程中如發(fā)現(xiàn)“彈簧”松散、起皮、臃包等現(xiàn)象，應(yīng)人工翻開重新拌和或換填新

21、的混合料，發(fā)現(xiàn)標(biāo)高平整度不合適的應(yīng)及時調(diào)整，在碾壓過程中適當(dāng)?shù)臑⑺疂駶?。碾壓完成后，再次測量混合料高程，并計算得出松鋪系數(shù)。碾壓時現(xiàn)場進(jìn)行壓實(shí)度的跟蹤檢測，以取得碾壓組合與現(xiàn)場壓實(shí)度的關(guān)系，為大面積施工提供參考數(shù)據(jù)。（五）邊緣修整碾壓結(jié)束后，邊緣要用人工修邊夯實(shí)。修邊要拉線，以保證邊線的線形的平順，如發(fā)現(xiàn)邊緣料過干時應(yīng)適當(dāng)灑水再拍邊，保證邊緣無松散粒料為原則。（六）檢測碾壓成型后要及時對壓實(shí)度、平整度、厚度、寬度、高程及橫坡等進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果決定是否對松鋪系數(shù)、壓實(shí)方法進(jìn)行調(diào)整。試驗(yàn)段主要檢測攤鋪混合料的級配、壓實(shí)度和松鋪系數(shù)。混合料的級配現(xiàn)場取樣篩分。壓實(shí)度采用灌沙法檢測，松鋪系數(shù)用松

22、鋪厚度和壓實(shí)厚度進(jìn)行計算。級配碎石墊層檢測項目及檢測方法項次檢查項目要求值或允許偏差檢查方法和頻率壓實(shí)度（）代表值每每車道處極值平整度（）直尺：每米測處X尺縱斷高程（）、水準(zhǔn)儀：每測個斷面寬度（）符合設(shè)計要求尺量：每測處厚度（）代表值檢查每每車道點(diǎn)極值橫坡（）水準(zhǔn)儀：每測個斷面彎沉值（）符合設(shè)計要求按附錄檢查（七）試驗(yàn)路段的匯總報告評定試驗(yàn)段鋪筑完成后應(yīng)對關(guān)鍵工序、工藝進(jìn)行評價匯總報告。將項目建設(shè)周期中記錄的設(shè)備類型，組合方式，施工工序，材料的攤鋪厚度等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理與匯總，對照設(shè)計要求確定最優(yōu)集料的比例、含水率的控制精度、松鋪系數(shù)合理值、拌和、運(yùn)輸、攤鋪和碾壓機(jī)械的協(xié)調(diào)和配合、壓實(shí)機(jī)械的選

23、擇和組合、壓實(shí)的順序、速度和遍數(shù)。施工工藝框圖如下：級配碎石墊層試驗(yàn)路段施工工藝框圖第六章質(zhì)量控制過程中體系及保證措施測量確定中邊樁、質(zhì)量控制過程中體計算攤鋪工程量為了確保本項目的工程質(zhì)量及安全，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，我們針對本試驗(yàn)段的特點(diǎn)，組建一個組織完善、檢測設(shè)備完備、手段先進(jìn)的質(zhì)量保證體系。檢查碎程管理、質(zhì)量檢查組織和組成立以項目經(jīng)理為組長總施工全過程管理人員為副組長的質(zhì)量控制過程中領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目總工具體負(fù)責(zé)本項目質(zhì)檢組織的組建，人員I安排以及各項規(guī)章制度的制定，組織碎石攤鋪各道工序的檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集與分析，使1之對以后的工程施工進(jìn)行有效的管理。（見質(zhì)量保證體系框圖）理。（見質(zhì)量保證體

24、系框圖）壓實(shí)*檢測組員:確定施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件質(zhì)量控制過程中領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:副組長:質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各種規(guī)章制度和技術(shù)行情況進(jìn)行檢查，處理質(zhì)檢方面的日常工作。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個試驗(yàn)段的試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范及制度的執(zhí)行，制定試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)文件,負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，提供監(jiān)理施工全過程管理人員所需的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。試驗(yàn)路段成立以吳永清為組長的質(zhì)施檢查小組，并配備專職質(zhì)安人員，負(fù)責(zé)本路段的施工質(zhì)量，督促各班組操作工人的操作，跟班進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量隱患。所有質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員均選派有相應(yīng)技術(shù)職稱和多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任，配備先進(jìn)和完整的檢測和試驗(yàn)設(shè)備，獨(dú)立地行使質(zhì)量安全一票

25、否決權(quán)。項目經(jīng)理駐地監(jiān)理施工全二、質(zhì)量保證措施（一）建立施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，制度管人，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則如下：第一項：過程“三檢”制度。第二項：質(zhì)量獎罰制度。第三項：工期管理制度。第四項：質(zhì)量巡回檢查制度。第五項：技術(shù)交底制度第六項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實(shí)施管理制度。第七項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度。第八項：工程質(zhì)量等級評定管理制度。第九項：質(zhì)量控制書制度。第十項：材料檢驗(yàn)制度。第十一項。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。第十二項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭

26、會制度。第十三項：安全管理制度第十四項：機(jī)械管理制度第十五項：施工現(xiàn)場文明施工管理制度第十六項：試驗(yàn)室管理制度（二）建立施工協(xié)調(diào)管理制度（）與設(shè)計的協(xié)調(diào)、與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)文件。、及時進(jìn)行施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計單位，按照施工總進(jìn)度，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。()與監(jiān)理施工全過程管理人員的協(xié)調(diào)、我公司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理施工全過程管理人員代表，積極維護(hù)他們的職責(zé)的權(quán)力。、

27、依據(jù)合同中明確要求的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件，及時提給監(jiān)理施工全過程管理人員批審。、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理施工全過程管理人員批準(zhǔn)的“施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件”進(jìn)行工程的質(zhì)量控制過程中。自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理施工全過程管理人員的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理施工全過程管理人員的要求，予以整改。、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理施工全過程管理人員提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。按要求，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，應(yīng)主動遞交檢測結(jié)果報告。、嚴(yán)格執(zhí)行“上道

28、工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動理解、支持監(jiān)理施工全過程管理人員接受的工作。當(dāng)發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理施工全過程管理人員的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中工作中，主動維護(hù)好監(jiān)理施工全過程管理人員的權(quán)威性。原材料質(zhì)量保證措施()對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。()原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。管材、鋼筋應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。()對材質(zhì)證明持疑或按要求需要復(fù)檢的材料，及時送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。()各種不同類型、不同

29、型號的材料應(yīng)掛標(biāo)簽、分類堆放整齊。第七章安全管理體系及安全文明施工保證措施、安全管理體系安全保證體系如下圖所示安全保證體系是杜絕事故為目的,安全保證體系是杜絕事故為目的,運(yùn)用嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)密的組織，把各部門、各管理制度化。(見安全保證體系框圖)環(huán)節(jié)的安全管理職能組織起來，做到與生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、匯總報告，使安全安全生產(chǎn)委員會.安全管理系統(tǒng)部下設(shè)安全管理部，由項I目經(jīng)理和項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)員群眾現(xiàn)場部下設(shè)安全管理部，由項I目經(jīng)理和項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)員群眾現(xiàn)場現(xiàn)場產(chǎn)監(jiān)控施工隊設(shè)安全現(xiàn)場施工隊隊長和生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)。安全工員管理班組長及工人均屬于安全管理體系的組成部分。五同時安全生產(chǎn)檢查制度

30、項目經(jīng)理是經(jīng)營生產(chǎn)責(zé)任人，對安全牛產(chǎn)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重點(diǎn)部位安全班長安全講項目副經(jīng)理對現(xiàn)安施工安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任施)總施工全過程管理人員對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)全面新項目特殊工程的安全()施工隊長對本施工隊安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任“四不放過”分級事故各項安全管理制度全)日技術(shù)員、施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任()班組長的安全牛產(chǎn)責(zé)任是遵守安全牛產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，教育和帶領(lǐng)本班組工人遵章作業(yè)。()工人要積極參加安全競賽和安全活動，產(chǎn)接受安全教育，提高安全技術(shù)，聽從安全員指揮)安管部：認(rèn)真貫徹安全技術(shù)措施或技術(shù)指導(dǎo)文件，加強(qiáng)施工現(xiàn)工程安全建立

31、安全生產(chǎn)的良好秩序，做好培訓(xùn)考核工作。)工程部：編制施工設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)文件的同吋，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)安全技術(shù)的專題研究和安全設(shè)備獎安全技術(shù)措施J與施工交底。.安全保證措施()安全交底和安全教育定期進(jìn)行目安全技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件和交底由總施工全過程管理人員主持()進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤腳、赤膊。()出現(xiàn)安全事故及未遂事件堅持“三不放過”的原則，查明原因，處分責(zé)任人，吸取教訓(xùn)。()設(shè)備施工時，四周不能站人。()雨天施工注意排水和采取防滑措施。()備足勞保防護(hù)用品。()加強(qiáng)用電管理。()施工中所用的各種機(jī)具設(shè)備必須保證處于完好狀態(tài)，不合格的機(jī)具嚴(yán)禁

32、使用。()交通安全措施由專人負(fù)責(zé)道路交通的疏導(dǎo)。在施工路段、施工點(diǎn)設(shè)立明顯的交通標(biāo)志?？茖W(xué)合理地組織材料運(yùn)輸。經(jīng)常維護(hù)施工便道。()消防安全：施工現(xiàn)場不得生火煮飯或取暖，現(xiàn)場應(yīng)配備消防設(shè)施。()治安安全：生產(chǎn)工人選用無不良記錄的勞動力，并進(jìn)行登記。工地設(shè)立治保小組，對全體施工人員進(jìn)行消防保衛(wèi)工作教育。()機(jī)械設(shè)備操作人員(駕駛員)必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機(jī)械操作性能，經(jīng)過專業(yè)管理部門考核取得操作證或駕駛證后上機(jī)(車)操作。()機(jī)械設(shè)備操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時集中精力，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，嚴(yán)禁酒后駕駛。()機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時檢修，絕不帶病運(yùn)行，不違規(guī)操作，杜絕機(jī)械和

33、車輛事故。()專業(yè)電工持證上崗。電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電器操作規(guī)程的工作指令，安全員有權(quán)制止違反用電安全的行為，嚴(yán)禁違反章和違章指揮。、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按中華人民共和國建設(shè)部第號令建筑工程施工現(xiàn)場管理要求中的“文明施工管理和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)”、四川省建委發(fā)文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，創(chuàng)建南充市“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”。（二）環(huán)境保護(hù)與文明施工施工管理組織組織為確保本工程文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)組織，具體負(fù)責(zé)文明施工的日常管理工作，將文明施工目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級下傳，逐級簽訂責(zé)任制

34、，層層嚴(yán)抓落實(shí)，使?fàn)巹?chuàng)“安全文明施工樣板工地”活動扎實(shí)有效地開展起來。環(huán)境保護(hù)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理：付作財副組長：項目生產(chǎn)經(jīng)理：仲奎旭、項目總施工全過程管理人員：劉建亮組員：各部門負(fù)責(zé)人：雷迅、王僑、冷銳、譚睿、查橙楓（三）環(huán)境保護(hù)與文明施工管理體系根據(jù)管理目標(biāo)，建立如下管理體系：環(huán)境保護(hù)與文施工管理體系項目環(huán)境保護(hù)與文明施工管理目標(biāo)定期和不定期檢查整改和完善標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場19/32四）環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度（）環(huán)境保護(hù)管理制度.污水及垃圾污水池經(jīng)常灑藥和清理沉淀物。垃圾集中堆放，定期送到當(dāng)?shù)刂付ǖ攸c(diǎn)處理。.塵土和噪音（）現(xiàn)場的駐地，平整后用砼進(jìn)行表面處理，避免翻漿及塵土飛揚(yáng)。

35、（）配備灑水車，對施工車輛經(jīng)過的便道經(jīng)常灑水防塵。.嚴(yán)格保持駐地周圍的環(huán)境衛(wèi)生。.在項目建設(shè)周期中，要特別注意保證運(yùn)料車行駛暢通，在復(fù)雜路口派專人指揮，防止事故的發(fā)生。.做好文明施工，在深夜盡可能避免和減少影響附近居民的工作、生活和休息。施工場地要保持整潔，創(chuàng)造文明的工作環(huán)境以提高工作效率。.施工現(xiàn)場在工程竣工后，必須認(rèn)真清理，以便當(dāng)?shù)鼐用癖M快恢復(fù)生產(chǎn)，方便交通，美化整潔環(huán)境。（五）文明施工管理制度（）全體動員，深入開展創(chuàng)建南充市“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”的宣傳教育活動，運(yùn)用墻報、宣傳欄、宣傳達(dá)標(biāo)標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程現(xiàn)場文明施工有關(guān)管理辦法，使全體員工清楚文明施工管

36、理的具體要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自覺做好本職工作。（）根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理編制施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，科學(xué)組織施工，把文明施工放在與進(jìn)度、質(zhì)量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控活動，將項目建設(shè)周期可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預(yù)防和糾正。（）項目建設(shè)周期中按審批的施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、辦公、用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動力線等設(shè)施。施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品嚴(yán)格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。（）建立文明施工負(fù)責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，做到施工現(xiàn)場清潔規(guī)整。（）所有作業(yè)人員及管

37、理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，均要求著裝整齊，戴好安全帽并佩戴注20/32有我身份的胸卡()堅持工程部每月、班組每周一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況、各階段的檢查及整改落實(shí)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，還應(yīng)找出原因加以克服。三、安全保證措施(一)、組織保障以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則去組織施工。做好安全生產(chǎn)，對保持職工隊伍穩(wěn)定、解決職工后顧之憂，創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行至關(guān)重要。施工安全管理，實(shí)行崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理是工程技術(shù)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理是安全

38、生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，下設(shè)立安全部，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作。各施工班組織設(shè)專職或兼職的安全員，負(fù)責(zé)本班組的施工安全管理工作。(二)、技術(shù)措施.制定施工安全的有關(guān)管理制度()層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，其中施工全過程管理部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻，公司和工程部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，有針對性安全保證措施等。()編制安全技術(shù)措施制度施工中采取任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施或技術(shù)指導(dǎo)文件，同時要按程序批準(zhǔn)后，并認(rèn)真組織實(shí)施。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全的技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。(

39、)定期檢查與跟蹤相結(jié)合檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司每月組織不少于一次的安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。施工項目設(shè)立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題應(yīng)即時進(jìn)行整改，同時對整改的問題也應(yīng)作好記錄。()堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施建立安全技術(shù)交底制度。分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分

40、項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。()堅持進(jìn)行安全教育制度對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。()建立班前安全活動制度項目組每周開一次安全例會，班組每天開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并有記錄和考核措施。()堅持特種作業(yè)持證上崗制度建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工花名冊。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證

41、上崗。()堅持準(zhǔn)用證制度()堅持使用安全三寶制度進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭腥忾]管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。()建立工傷事故處理制度施工現(xiàn)場實(shí)行工傷事故報告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫傷亡事故報告，無傷亡事故的需填寫說明加蓋公司管理部門印章。發(fā)生傷亡事故必須按要求進(jìn)行報告，并認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。（）堅持懸掛安全標(biāo)志制度施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖，并按圖掛設(shè)。施工機(jī)

42、械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家安全標(biāo)志的要求。.勞務(wù)用工安全準(zhǔn)入措施（）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本班人員技術(shù)素質(zhì)、安全思想、自我保護(hù)思想以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。（）強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，杜絕違法用工。（）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按要求戴安全帽，并正確使用。.安全防護(hù)管理措施（）對現(xiàn)場的檢查

43、井，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道刷紅白油漆的護(hù)身欄桿，并于夜晚設(shè)紅色標(biāo)志燈。（）各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。（）臨時用電管理措施建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理要求對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔?，F(xiàn)場供電線路采用“三相五線制”，配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，不得沿地面明敷設(shè)。施工現(xiàn)場所有的電氣設(shè)備均必須采用保護(hù)接零。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)要求。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非

44、獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按要求采取可靠的接零或接地保護(hù)。各種高大的設(shè)施必須按要求設(shè)避雷裝置。.施工機(jī)械管理措施（）發(fā)電機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。（）通過強(qiáng)化起重設(shè)備作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，本工程起重設(shè)備在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的起重機(jī)司機(jī)，要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理要求，做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍。為了確保進(jìn)度與起重機(jī)安全，起重機(jī)必須確保駕駛室內(nèi)小時有司機(jī)值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認(rèn)真做好交接班

45、記錄。.消防措施由于施工中火災(zāi)危險性大，起火因素多，所以組織施工時，必須落實(shí)安全用火的責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施施工防火措施。（）嚴(yán)格執(zhí)行消防法和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)置消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。（）建立消防制度，定期檢查維護(hù)消防設(shè)施，保證其正常使用。（）現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，按要求保持防火間距。（）現(xiàn)場道路暢通，且不小于寬，嚴(yán)禁占用場內(nèi)便道堆放材料。（）現(xiàn)場設(shè)置消防管網(wǎng)，配置消防栓及足夠的消防器材，消防栓周圍內(nèi)不得堆放材料。（）必須按安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)上的要求隨層做好消防工作，配備一定的滅火器材。、現(xiàn)場保

46、衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施（）現(xiàn)場建立保衛(wèi)小組，落實(shí)防盜措施，公司保衛(wèi)部門應(yīng)協(xié)助項目班子搞好治安工作。（）項目專職保衛(wèi)員必須與業(yè)主保衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。（）定期對職工進(jìn)行治安保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識。一旦發(fā)生事故，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮斗。（）工地設(shè)值班室，由保衛(wèi)人員晝夜輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記造冊，夜間值班巡邏護(hù)場（）項目必須強(qiáng)化外用工的管理，外用工必須持本人身份證和務(wù)工證登記注冊后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（）施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行總承包負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書，各作業(yè)班組應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

47、和監(jiān)督檢查。第八章進(jìn)度保證措施、設(shè)立項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行。、工程實(shí)行項目責(zé)任制,實(shí)行計件工資和質(zhì)量獎罰制度,從而使在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。、施工機(jī)具備足配件，安排專人維修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。、保證材料必須有一定的儲備,杜絕停工待料。、根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理進(jìn)行現(xiàn)場布置,認(rèn)真做好各工種之間的相互協(xié)調(diào),防止各班組、各工序之間出現(xiàn)相互干擾而停工影響。第九章不利季節(jié)施工措施根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，本試驗(yàn)段施工中將歷經(jīng)夏季。根據(jù)工程實(shí)際情況，制定了以下夏雨季施工技術(shù)措施。、夏季施工時調(diào)整作息時間以利施工。、注意操作環(huán)境，搭設(shè)安全通道、休息涼棚，做好防暑降溫措施，并集中設(shè)置茶水桶，宿舍安裝電扇降溫。、夏季施工作業(yè)時，作業(yè)班組輪班作業(yè)并且避開烈日當(dāng)空酷暑的條件下進(jìn)行施工，安排早晚或晚間氣候條件合適的情況下施工。第十章應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急救援組織組織布置工程部設(shè)置應(yīng)急救援組織，負(fù)責(zé)在施工中出現(xiàn)安全事故后啟動應(yīng)急救援。具體布置為：表應(yīng)急救援組織組織布置表編號組名稱職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注領(lǐng)導(dǎo)組組長付作財項目經(jīng)理副組長劉建亮救護(hù)組組長蔡吉巧施工經(jīng)理組員查橙楓疏導(dǎo)組組長閆冬工會主席組員冷銳善