工程總承包項目管理實踐

1、工程總承包項目管理實踐課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身發(fā)展的需要，單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個陣痛期總包商及其項目經(jīng)理的專業(yè)必修課。更加重要的是，對于以項目總承包為主要模式的專業(yè)工程公司而言，建設(shè)自己公司的項目管理系統(tǒng)體系，培養(yǎng)一批具有專業(yè)水準的高級項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而是自身長遠發(fā)展的性要

2、求。本工程總承包項目管理實踐課程，結(jié)合項目管理實踐，針對期總承包商及其項目經(jīng)理的獨特需求，提供了“利用現(xiàn)代項目管理提高總包商項目績效”的初步解決方案。一、課程學(xué)習(xí)方法和收益：1. 本課程計劃用 3 天時間，采用課堂互動的模擬訓(xùn)練法方式，從工程業(yè)主對總包商的要求出發(fā)，將學(xué)員置身于一個總承包工程的模擬環(huán)境中，站在總承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決自己面對的典型項目管理問題；2. 本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法，以互動的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，認識項目運行和管理規(guī)律，掌握工程項目管理的，熟悉項目管理的主要工具，切實管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶，為建立公司項目管理體系奠定基礎(chǔ)。二、課程培訓(xùn)大綱：培

3、訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：時間：1 天以內(nèi)課堂講授為主，為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定的基礎(chǔ)和語言。課程主要內(nèi)容：1、 專業(yè)設(shè)計院為專業(yè)工程公司所必須做出的 5 大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；2、 專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；3、 專業(yè)工程公司的典型項目管理模式；4、 國內(nèi)外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點；5、 工程公司項目管理的 2 大關(guān)鍵要素；6、 工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；7、 工程項目目標和主要約束條件及其相互關(guān)系；8、 項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響；9、

4、不同項目組織的不同管理績效；10、11、12、13、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：項目計劃對項目的作用和影響；項目目標管理和控制的三步曲FIDIC 條款簡介；培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例培訓(xùn)目的和方法：時間：2 天以上將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程總承包項目的科學(xué)管理方法，提高總承包商公司和項目經(jīng)理個人的項目管理能力。案例研討一：1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM 該做的第一件重要工作是什么？案例二：1、項目

5、中為什么經(jīng)常？為什么必須經(jīng)常趕工加班？2、項目工期延誤或超出的影響；3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設(shè)計；2、如何避免項目中的爭權(quán)與推諉？3、課程演練：如何界定工作內(nèi)容與管理責(zé)任？案例研討四：1、課程演練：總承包項目中有哪些關(guān)鍵利害關(guān)系人？對項目有哪些影響？如何管理？2、利害關(guān)系人管理的兩個目的？3、總包商管理項目利害關(guān)系人的 6 種具體方法；案例研討五：1、2、3、項目風(fēng)險對項目以及對你的影響；課程演練：總包項目常見風(fēng)險的識別分析和原則？如何將風(fēng)險管理與項目計劃、實施切實融合？案例研

6、討六：1、 實用進度計劃編制及其優(yōu)化 8 步法；2、 好計劃的簡潔標準；案例研討七：1、總包項目管理中的 3 個關(guān)鍵角色；2、項目實施中，項目的指揮者是誰？案例研討八：1、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控；2、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及3、項目變更的來源和管理控制 5 原則；管理；案例研討九：1、大連萬達的工程項目如何收尾？2、對管理收尾價值的認識及其管理；3、編制管理收尾工作；溫馨提示：以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。，房地產(chǎn)工程項目管理，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)，/地大/等多所知名高校特聘教授，國家外國局、多家

7、著名公司、央企、民。企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)超過30年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的的高度，實施對具體項目的精細化管理。經(jīng)營，站在2002 年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT 等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)資團隊成員，老師先后在具有深刻經(jīng)驗。提供項目管理和培訓(xùn)。作為國家外國局PMP 師13 個 PMP 考點擔(dān)任主講老師，對 PMP培訓(xùn)老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有