立交快速化改造工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細則

1、 PAGE 3立交快速化改造工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細則編制人： 職務（稱）： 編制日期： 審核人： 職務（稱）： 審核日期： 批準意見： 批準人： 職務（稱）： 批準日期： 浙 江 新 中 源 建 設 有 限 公 司二0一四年十月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc4900 1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc4900 4 HYPERLINK l _Toc32236 2 項目管理目標 PAGEREF _Toc32236 4 HYPERLINK l _Toc12251 2.1 進度控制目標 PAGEREF _Toc12251 4 HYPERLINK l _Toc2

2、7371 2.2 質(zhì)量控制目標 PAGEREF _Toc27371 4 HYPERLINK l _Toc4115 2.3 成本控制目標 PAGEREF _Toc4115 4 HYPERLINK l _Toc707 2.4 合同管理目標 PAGEREF _Toc707 4 HYPERLINK l _Toc5287 2.5 安全控制目標 PAGEREF _Toc5287 4 HYPERLINK l _Toc12241 2.6 文明施工控制目標 PAGEREF _Toc12241 4 HYPERLINK l _Toc32709 2.7 環(huán)境保護目標 PAGEREF _Toc32709 4 HYPER

3、LINK l _Toc12222 2.8 廉政目標 PAGEREF _Toc12222 5 HYPERLINK l _Toc29633 3 進度安排及控制措施 PAGEREF _Toc29633 5 HYPERLINK l _Toc20895 3.1 進度安排 PAGEREF _Toc20895 5 HYPERLINK l _Toc2368 3.2 施工工期保證措施 PAGEREF _Toc2368 5 HYPERLINK l _Toc16861 3.2.1 迅速落實組織管理機構 PAGEREF _Toc16861 5 HYPERLINK l _Toc16378 3.2.2 分析影響施工進度的

4、主要因素 PAGEREF _Toc16378 5 HYPERLINK l _Toc14968 3.2.3 認真作好超前施工準備 PAGEREF _Toc14968 5 HYPERLINK l _Toc26222 3.2.4 采用科學合理的計劃管理 PAGEREF _Toc26222 6 HYPERLINK l _Toc25199 3.2.5 管理上狠抓落實 PAGEREF _Toc25199 6 HYPERLINK l _Toc14384 3.2.6 調(diào)整工作量 PAGEREF _Toc14384 6 HYPERLINK l _Toc15694 4 質(zhì)量管理的方針、目標 PAGEREF _To

5、c15694 6 HYPERLINK l _Toc12226 5 質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc12226 6 HYPERLINK l _Toc21546 5.1 重要質(zhì)量控制點 PAGEREF _Toc21546 6 HYPERLINK l _Toc12309 5.1.1 道路質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc12309 6 HYPERLINK l _Toc19357 5.1.2 雨水管道質(zhì)量控制標準 PAGEREF _Toc19357 7 HYPERLINK l _Toc2846 5.1.3 橋梁鋼筋工程質(zhì)量保證要點 PAGEREF _Toc2846 7 HYPERLINK l

6、_Toc30331 5.1.4 樁基施工質(zhì)量 PAGEREF _Toc30331 7 HYPERLINK l _Toc22065 5.1.5 橋梁模板施工質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc22065 7 HYPERLINK l _Toc13145 5.1.6 混凝土工程質(zhì)量保證要點 PAGEREF _Toc13145 7 HYPERLINK l _Toc16885 5.1.7 鋼結構質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc16885 7 HYPERLINK l _Toc4891 5.2 質(zhì)量控制的方法 PAGEREF _Toc4891 8 HYPERLINK l _Toc6955 5.2.1 糾正

7、PAGEREF _Toc6955 8 HYPERLINK l _Toc31013 5.2.2 預防 PAGEREF _Toc31013 8 HYPERLINK l _Toc685 5.2.3 嚴格按相關要求建立質(zhì)保體系 PAGEREF _Toc685 8 HYPERLINK l _Toc10723 5.3 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) PAGEREF _Toc10723 9 PAGE 10 編制依據(jù)根據(jù)（寧波市機場路（青林灣大橋一江北大道）和東苑立交一期快速化改造工程爭先創(chuàng)優(yōu)立功競賽活動）考評細則（甬通投（2014）26號）精神和本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，特制訂本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細則。 HYPERLINK l _Toc26

8、2631926 項目管理目標進度控制目標按合同的要求控制工期，2016年7月31日完工；總工期為720天，其中各種上部結構梁（箱梁，鋼梁，疊合梁）要在2016年4月14日前架設完畢。即高架道路應在2015年12月17日前具備路面施工條件，關鍵是各類管線搬遷，道路翻交及封閉能按計劃實施。質(zhì)量控制目標確保工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強全面質(zhì)量管理，單位工程一次性驗收合格率100%；分部分項（工序）工程合格率100%；整個工程必須達到工程備案制驗收要求，同時通過有關政府職能部門驗收；確保浙江省標化工地，確?！板X江杯”，爭創(chuàng)全國“市政工程金獎”優(yōu)質(zhì)工程。成本控制目標按合同要

9、求合理使用資金，從儉從嚴控制，力爭預期成本目標；合同管理目標嚴格監(jiān)督、檢查各承包商履行合同，合同履約率100%，無特殊情況，先有合同再施工；安全控制目標建立施工現(xiàn)場安保體系，加強安全管理力度，確保施工過程中無重大安全責任事故（包括無重大管線事故、無重大傷亡事故等）；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。文明施工控制目標嚴格執(zhí)行浙江省、寧波市文明施工條例，做到施工道路暢通，材料堆放有序，各種標志齊全，施工現(xiàn)場井然有序，達到浙江省級標準化工地。環(huán)境保護目標施工符合國家和地方有關建設工地環(huán)境保護的法律、法規(guī)的要求，控制環(huán)境污染，滿足環(huán)境要求，美化城市環(huán)境。廉政目標項目部承諾在

10、施工期間，項目部所有管理人員恪盡職守，嚴格自律，確保工程實施過程中不發(fā)生貪污腐敗事故。 HYPERLINK l _Toc262631927 進度安排及控制措施進度安排 計劃開工日期2014年8月6日，現(xiàn)場各分段工期按照道路翻交，管線搬遷情況及業(yè)主最新的要求做適時調(diào)整。施工關鍵節(jié)點完成時間（1）工程開工：2014年8月6日開工(以監(jiān)理開工令為準)；（2）樁基開始施工：2014年8月6日；（3）河道部分施工： 2014年11月2015年12月（4）世紀大道全封施工：2015年6月2015年10月（5）橋面附屬施工：2015年12月17日2016年4月14日；（6）排水工程施工：2014年10月31

11、日2015年10月25日；（7）道路工程：2015年3月25日2016年4月27日；（8）標志標線及附屬設施：2016年1月16日2016年6月16日；（9）竣工日期：2016年7月31日前竣工。施工工期保證措施迅速落實組織管理機構組織機構是項目成功實施的關鍵，其落實的速度也是進度保障的關鍵。目前已成立了由經(jīng)驗豐富施工管理人員組成的項目經(jīng)理部，所有項目部成員均已經(jīng)到位。并保障前期各項工作順利開展。 分析影響施工進度的主要因素本工程影響施工進度的主要因素為管線搬遷（新奧，興光燃氣，電力，上水及甬新河岸邊的各類管線），世紀大道翻交及環(huán)城南路封交等。認真作好超前施工準備工程前期的超前考慮、準備和落實

12、工作對整個工程施工有舉足輕重的影響。積極配合業(yè)主和有關方面做好道路翻交、管線搬遷等工作，為保證工期奠定良好的基礎。施工前，我項目部將盡早對正式施工圖進行認真分析，提供需翻交，封閉及征用借地準確位罝樁號給業(yè)主，并將各類所需材料提前進場，做好配合工作。采用科學合理的計劃管理在充分吸收我項目部以往參與建設的工程施工經(jīng)驗基礎上，充分考慮本工程的外部條件，科學合理的編制總計劃及專業(yè)工序分計劃，并逐條落實到年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃上。在總體上確?？刂菩躁P鍵節(jié)點，充分考慮各項作業(yè)的穿插與平行交錯，同時針對關鍵工序，擬在施工中采取24小時三班倒的連續(xù)作業(yè)，以加快施工進度，確保施工進度節(jié)點目標的準時

13、完成。管理上狠抓落實書面明確所有施工管理人員、專業(yè)施工隊的進度責任，經(jīng)常和定期地檢查實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施中，如偏離計劃，應分析原因，對不能勝任的責任人果斷地進行調(diào)整，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。調(diào)整工作量樁基礎隊伍、結構隊伍、道路隊伍，內(nèi)部招投標時劃分的區(qū)域及相應工程量清單的工程數(shù)量為暫定量。在施工過程中嚴格執(zhí)行總體計劃及各分區(qū)的計劃和相應隊伍的資源配置，在不能滿足總體計劃要求的情況下，對各隊伍的工作量做出調(diào)整，做的好的隊伍，工作量放大，不能適應總體計劃的隊伍工作量減少直至清退出場。 HYPERLINK l _Toc262631929 質(zhì)量管理的方針、目標在本

14、工程中我項目部切實落實“質(zhì)量就是生命”的方針，建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、專檢）制度。確保工程質(zhì)量符合設計要求，質(zhì)量一次驗收合格率100%，整個工程必須達到工程備案制驗收要求，同時通過有關政府職能部門驗收，分部工程一次驗收合格率100%。確保浙江省標化工地，確?！板X江杯”，爭創(chuàng)全國“市政工程金獎”優(yōu)質(zhì)工程。 HYPERLINK l _Toc262631930 質(zhì)量控制的措施 按橫向到邊、縱向到底的順序實行對施工過程進行全面質(zhì)量管理，明確責任，保證工程按計劃優(yōu)質(zhì)、快速、順利地完工，根據(jù)國家和浙江省有關規(guī)定，針對本工程特點制定本質(zhì)量措施。 HYPE

15、RLINK l _Toc262631931 重要質(zhì)量控制點 道路質(zhì)量控制原材料控制 = 2 * GB3 壓實度控制 = 3 * GB3 水泥攪拌樁施工質(zhì)量控制點雨水管道質(zhì)量控制標準溝槽挖土 = 2 * GB3 管道鋪設 = 3 * GB3 管道分層回填橋梁鋼筋工程質(zhì)量保證要點原材料質(zhì)量控制 = 2 * GB3 鋼筋加工質(zhì)量控制 = 3 * GB3 焊接質(zhì)量控制 = 4 * GB3 綁扎質(zhì)量控制模板安裝質(zhì)量控制混凝土澆筑質(zhì)量及外觀質(zhì)量控制樁基施工質(zhì)量應嚴格按照相關設計及規(guī)范要求進行施工，孔徑、成孔垂直度、孔深必須滿足設計要求，樁身質(zhì)量必須100%經(jīng)過檢測（超聲+小應變），高應變和靜載試驗需根據(jù)設

16、計要求實施，結果滿足后才能進行下部施工，若不滿足設計要求，需協(xié)同設計和監(jiān)理等單位現(xiàn)場商議補救方案。工程灌注樁的施工技術質(zhì)量控制要點主要包括成孔、護筒埋設、護壁泥漿與清孔、鋼筋籠綁扎、焊接、混凝土的澆筑質(zhì)量。橋梁模板施工質(zhì)量控制橋梁承臺、立柱、蓋梁側模、防撞墻全部采用鋼模板，其余采用木模板。鋼模板由專業(yè)廠家設計、制作，確保強度、剛度、穩(wěn)定性、表面平整度及拼縫誤差滿足使用要求。木模板要求面板平整，拼縫嚴密，加固措施能滿足穩(wěn)定性要求。所使用模板能滿足混凝土外觀質(zhì)量要求?；炷凉こ藤|(zhì)量保證要點按照浙江省有關文件規(guī)定，為保證砼的質(zhì)量，本工程施工全部采用商品混凝土?；炷翝仓^程中嚴格按設計及規(guī)范要求施工

17、，嚴格控制混凝土塌落度和澆筑振搗操作的過程控制，確?；炷镣夤鈨?nèi)實。鋼結構質(zhì)量控制鋼箱梁的加工委托有資質(zhì)的鋼結構加工廠方進行制作，根據(jù)現(xiàn)場工況，鋼箱梁的跨度大，橋面寬，采取分段制作和分段運輸，現(xiàn)場分段吊裝，吊裝后進行焊接為整體，最后進行涂裝。在加工過程中嚴格控制各項流程。 HYPERLINK l _Toc262631932 質(zhì)量控制的方法糾正在施工過程中必須由專門人員對各種原材料、半產(chǎn)品和成品進行驗收。對發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品都必須進行統(tǒng)一標識、掛牌，并按照經(jīng)濟損失程度填寫有關報告，不合格品經(jīng)評審后，項目部必須按評審中提出的方案進行整改，整改后做好檢驗工作。經(jīng)整改后仍不符合原要求，但具有可靠、安全能

18、執(zhí)行原設計功能，不影響使用的可以作返修品。預防在施工過程中在對產(chǎn)品內(nèi)部、外部質(zhì)量和審核反映出潛在不合格情況下必須采取預防措施，預防步驟如下：根據(jù)各種產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量信息組織項目部有關人員進行分析確定不合格的原因。對預防產(chǎn)生質(zhì)量通病和其他容易出現(xiàn)質(zhì)量問題時，項目部應組織工程部和相關部門分析所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人技藝或其他因素對質(zhì)量的不同影響。區(qū)別對待予以預防。并對業(yè)主和監(jiān)理的要求和工作問題開展預防措施。嚴格按相關要求建立質(zhì)保體系質(zhì)量保證體系包括組織保證、制度保證和施工保證。項目經(jīng)理為本項目質(zhì)量管理第一責任人，落實質(zhì)量責任終身制要求和規(guī)范操作，實施質(zhì)量計劃。質(zhì)量體系要素及職能分配表：序號要 素職 能 部 門項目經(jīng)理技術負責人工程部經(jīng)營部技術部物資部1管理職責2質(zhì)量體系3合同評審4文件和資料控制5采購6工程分包控制7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標識和可追溯性9過程控制10檢驗和試驗11檢驗、測量和試驗設備的控制12檢驗和試驗狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預防措施15搬運、儲存、包裝、防護和交付16質(zhì)量記錄的控制17培訓1