打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力_(NXPowerLite)_(NXPowerLite)

1、聚成 聚成企管顧問(wèn)【 劉長(zhǎng)燕】打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總 裁 研 討 會(huì)1 集團(tuán)董事長(zhǎng)：劉松琳 先生聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 董事長(zhǎng)中華人才企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 主 任廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 深圳福田企業(yè)家協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)深圳福田區(qū)企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理 博士2004影響深圳咨詢(xún)業(yè)20位風(fēng)云人物之一2公司目前布局：現(xiàn)有20家分公司今年計(jì)劃27家分公司80多家聯(lián)盟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2300多位服務(wù)人員3 我們?yōu)橐涣髌髽I(yè)服務(wù) 一流企業(yè)因我而發(fā)展4 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，資源再造：聚成集團(tuán)現(xiàn)有12000多家學(xué)習(xí)卡會(huì)員,分別于:通訊、五金、珠寶、禮品、燈飾、建材、皮革、塑料、美容美發(fā)、制藥、醫(yī)療器械、家電、電子

2、、IT、服飾、音響等十幾個(gè)行業(yè) 5公司目前核心業(yè)務(wù):1.公開(kāi)課程(全年500多堂課).2.內(nèi)訓(xùn)課程3.咨詢(xún)顧問(wèn)案4.大型會(huì)議5.中國(guó)培訓(xùn)工具庫(kù)(智贏網(wǎng)站)6.百年老牌英國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證BSI戰(zhàn)略合作伙伴6聚成成功學(xué)習(xí)王牌卡是由聚成集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi),經(jīng)過(guò)充分調(diào)研,針對(duì)客戶(hù)需求,為會(huì)員提供一種全年度,大菜單式,專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)新模式.通過(guò)集團(tuán)采購(gòu),有效分?jǐn)偢哳~講師費(fèi)用,把原來(lái)兩天2000元到8000元培訓(xùn)費(fèi)不可思議地降到200多元聚成成功學(xué)習(xí)王牌卡7類(lèi)別超級(jí)V卡V卡A卡B卡C卡D卡個(gè)人卡卡名:公 司 系 列團(tuán)隊(duì)系列精英系列卡額:98800元68800元38800元29800元19800元12800元8

3、800元課時(shí):兩天兩天兩天兩天兩天兩天兩天人 次:430人/次260人/次130人/次90人/次50人/次25人/次 本 人 任 意 次單 價(jià):229元264元298元331元396元512元非會(huì)員價(jià)格:107.5萬(wàn)65萬(wàn)32.5萬(wàn)22.5萬(wàn)12.5萬(wàn)6.25萬(wàn)節(jié)省成本:91.91%89.42%88.06%86.76%84.16%79.52%例1: 某企業(yè)購(gòu)入集團(tuán)卡98800元,即可擁有430人次的受訓(xùn)機(jī)會(huì),可在全國(guó)500場(chǎng)以上課程 內(nèi),任意選聽(tīng)和選派員工參訓(xùn). 例2: 個(gè)人購(gòu)入個(gè)人卡8800元,即本人可在全國(guó)500場(chǎng)以上課程內(nèi),任意選聽(tīng)和選派員工參訓(xùn). 聚成成功學(xué)習(xí)王牌卡8行業(yè)領(lǐng)袖，盡括囊中

4、：9各路精英，同匯聚成：10111213地位領(lǐng)先，行業(yè)楷模：14創(chuàng)造績(jī)效，碩果累累：15強(qiáng)勢(shì)媒體，盡顯風(fēng)流：16聚成的 個(gè)第一61.同行業(yè)規(guī)模第一2.模式創(chuàng)新第一3.培訓(xùn)銷(xiāo)售額第一4.講師團(tuán)規(guī)模第一5.全年開(kāi)課場(chǎng)次第一6.培訓(xùn)企業(yè)人次第一17-幫助企業(yè)解決5大難題花費(fèi)昂貴 費(fèi)用極低 魚(yú)龍混雜 名師保障零打碎敲 專(zhuān)業(yè)服務(wù)無(wú)所適從 從容選擇品質(zhì)難保 誠(chéng)信第一聚成成功學(xué)習(xí)王牌卡18SOHO中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)潘石屹聯(lián)席總裁張欣總裁19澳大利亞前總理 霍克20澳門(mén)特別行政區(qū)第一任行政長(zhǎng)官何厚鏵21百度公司董事長(zhǎng)將首席執(zhí)行官 李彥宏22北京首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理 劉曉光23聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官馬雪征24博鰲

5、亞洲論壇理事長(zhǎng)菲律賓前總統(tǒng) 拉莫斯25博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng) 龍永圖26福特公司（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官 程美瑋27匯豐銀行董事長(zhǎng) 鄭海泉28霍英東集團(tuán)副總裁 霍啟剛29騰訊控股首席執(zhí)行官 馬華騰30伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 潘剛31著名表演藝術(shù)家 趙本山32中華人民共和國(guó)副主席曾慶紅33劉長(zhǎng)燕國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練山東省公共關(guān)系協(xié)會(huì) 理事清華大學(xué)山東校友會(huì) 理事第二屆“學(xué)習(xí)型中國(guó)”女性成功論壇主講嘉賓第六屆“學(xué)習(xí)型中國(guó)”世紀(jì)論壇特邀嘉賓多年大型企業(yè)管理/培訓(xùn)資歷 多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn) 現(xiàn)任擔(dān)任：山東聯(lián)邦恒升醫(yī)藥有限公司 總經(jīng)理中華企業(yè)人才學(xué)院華北區(qū) 主 任曾服務(wù)過(guò)：海爾集團(tuán) TCL集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 太

6、極集團(tuán)格蘭仕 貴州壹佰 山東經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái).34聚成 成功王牌聚成企管顧問(wèn)【 劉長(zhǎng)燕】打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總 裁 研 討 會(huì)中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院山東中心聚成企業(yè)管理顧問(wèn)山東公司35 現(xiàn)在社會(huì)的特點(diǎn)速度空間競(jìng)爭(zhēng)白熱化36?是五年前激烈 還是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈?是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈 還是五年后激烈?您的行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)激不激烈?問(wèn)題一:37經(jīng)營(yíng)環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍競(jìng)爭(zhēng)比十年前增加3.3倍平均壽命是十年前的20%平均利潤(rùn)逐年遞減10%平均壽命為2.9年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀38?你的企業(yè)憑什么 跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？問(wèn)題二:39企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 張王牌品 質(zhì)40企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 張王牌成 本41國(guó)美電器集團(tuán)總裁 黃光裕42企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 張王牌

7、服 務(wù) 43企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 張王牌團(tuán) 隊(duì)44團(tuán)隊(duì)中最重要的兩個(gè)問(wèn)題凝聚力執(zhí)行力45老總的四種類(lèi)型沒(méi) 錢(qián) 沒(méi) 閑沒(méi) 錢(qián) 有 閑46老總的四種類(lèi)型有 錢(qián) 沒(méi)閑47老總的四種類(lèi)型有 錢(qián) 有閑48企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 張王牌創(chuàng) 新49聚成董事長(zhǎng) 劉松琳 周嶸 老師 在今天企業(yè)要生存下來(lái)，并且發(fā)展壯大，務(wù)必具備超強(qiáng)的創(chuàng)新及學(xué)習(xí)力。 美國(guó)通用（GE）前 CEO 杰克韋爾奇50卡 每年參課260次按現(xiàn)有市值所需投資：用聚成模式所需投資：68，800 元260次2800元 = 720，800 元二套方案 : 90人次的公開(kāi)課+5天的內(nèi)訓(xùn)每天費(fèi)用只需132元51聚成企業(yè)成功王牌學(xué)習(xí)卡52現(xiàn)場(chǎng)交現(xiàn)金 100元 =超值優(yōu)惠A、送

8、價(jià)值1998元顧問(wèn)卡一張B、送價(jià)值3800元的“企業(yè)教練技術(shù)課程” 3張共計(jì)11400元C、送價(jià)值1000元學(xué)習(xí)光碟（3張） 總價(jià)值14398 5354?當(dāng)今企業(yè) 招人、留人 難不難?問(wèn)題三:55企業(yè)老總最為頭痛的兩件事公司沒(méi)有人才（人才太少、不夠）有人才留不住?56 什 么 是 人 才 ?半成品廢品毒品精品度態(tài)能力好一般好不好好不好不好好=？57山東省最大小家電代理總經(jīng)理：徐春紅58?企業(yè)怎樣 才能留住 核心人才？問(wèn)題四:59聚成企管顧問(wèn)人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住人才?1合理的薪水留人才 人才是最貴的，同時(shí)也是免費(fèi)的。60聚成企管顧問(wèn)人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住人才? 2發(fā)展遠(yuǎn)景留人6

9、1 李 踐 老師他1992年白手起家,創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”,運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司之一。 2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為T(mén)OM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁。集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤(rùn)比上一年度增加118%。目前是中國(guó)最大的戶(hù)外傳媒集團(tuán)。62 3企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化63 3企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化6465 3企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化領(lǐng)導(dǎo)文化66聚成企管顧問(wèn)人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住人才?4 培訓(xùn)留人才6768山東新廣源集團(tuán)董事長(zhǎng)

10、宋祥明山東新廣源集團(tuán)總經(jīng)理 許春雨 趙芳697071世界500強(qiáng)育人共性IBM 第一份見(jiàn)面禮就是培訓(xùn)惠普 一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼 培訓(xùn)從掃地開(kāi)始麥當(dāng)勞 培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE 最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇楊森 選擇優(yōu)秀的人才加入組織，培訓(xùn)使之成長(zhǎng)， 管理使之成功,通過(guò)員工的成功求得公司的成功！72聚成企管顧問(wèn)人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住人才?5 感情留人7374聚成金牌講師團(tuán) 王 琳 757677聚成 成功王牌聚成企管顧問(wèn)【 劉長(zhǎng)燕】打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總 裁 研 討 會(huì)中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院山東中心聚成企業(yè)管理顧問(wèn)山東公司78聚成企管顧問(wèn)人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住

11、人才?6快樂(lè)環(huán)境留人才7職業(yè)規(guī)劃留人才8供車(chē)供樓 留人才9 發(fā)展空間留人才10肯定贊美留人才 11項(xiàng)目承包分公司留人才12股份留人才79擁有人才的渠道招聘挖角培養(yǎng)80誤區(qū)一: 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備硬件很舍得 培訓(xùn)員工軟件舍不得正確觀念: 投資員工工資比例10%在企業(yè)培訓(xùn)上, 結(jié)果是員工能力收入快速增加, 企業(yè)高速發(fā)展。 松下幸之助培養(yǎng)人才的誤區(qū)81誤區(qū)二: 浪費(fèi)時(shí)間或太忙抽不出空正確觀念磨刀不誤砍柴功.“錯(cuò)誤的方法，大量的行動(dòng)只會(huì)錯(cuò)得更離譜！” 劉永行培養(yǎng)人才的誤區(qū)82現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？杰克 韋爾奇 你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。83 經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債， 學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！ 過(guò)去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是今

12、天失敗的原因 。 -李嘉誠(chéng)現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？84 現(xiàn)代社會(huì)是否充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)？對(duì)于學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)如此； 對(duì)于不學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，當(dāng) 舊的體制被替代、淘汰時(shí)，他們將面臨下崗、失業(yè)、虧損、倒閉的命運(yùn)！ -丁 磊舊的模式現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？85蒙牛集團(tuán)副總 李成云 獲得公眾演講亞軍86明達(dá)快運(yùn)有限公司總經(jīng)理 李明生87 教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是管理的一部分。 張瑞敏現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？888990 海爾對(duì)培訓(xùn)的要求“下級(jí)素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級(jí)的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員，培訓(xùn)下級(jí)是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項(xiàng)目，這就要求每位領(lǐng)導(dǎo)亦即上到集團(tuán)總裁、下到班組長(zhǎng)都必

13、須為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。 9192巨 人 啟 示1988，4000元電腦起家1993國(guó)外品牌等開(kāi)始“圍剿”中國(guó)市場(chǎng);國(guó)內(nèi)電腦步入低谷,史必須尋找新支柱,由于當(dāng)時(shí)正是房地產(chǎn)熱,他毅然踏進(jìn)房地產(chǎn)業(yè).巨人開(kāi)始邁向多元化,史玉柱也意識(shí)到管理人才將會(huì)跟不上,下屬腐化,核心技術(shù)被私賣(mài),損失巨大,從而加速管理體制變革;保健品巨人行動(dòng)廣告宣傳覆蓋50多家省級(jí)以上的新聞媒介，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍平均每周增加100多名新員工。 不到半年，子公司由38發(fā)展到228個(gè)，人員也從220增加到2000；多元化的快速發(fā)展，使巨人管理、人才嚴(yán)重跟更不上，史玉柱又一次改革：180名干部到海軍學(xué)院

14、1周軍訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。93濟(jì)南時(shí)報(bào) 2006年3月7日 “各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上.” -阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼 首席執(zhí)行官馬云 在今年全球財(cái)富論壇上的開(kāi)場(chǎng)白94959697?企業(yè)人才如何培訓(xùn)才有效果？問(wèn)題五:98一、結(jié)果導(dǎo)向、專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)如何運(yùn)作才更有效？99實(shí)戰(zhàn)全憑真功夫，能賣(mài)才是硬道理周嶸老師授課現(xiàn)場(chǎng)100 魅力溝通與領(lǐng)導(dǎo)資歷：包括三家上市公司在內(nèi)的十三家公司的董事長(zhǎng)；有30年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，每年平均600場(chǎng)次以上演講，總演講數(shù)超過(guò)10000場(chǎng)次；亞洲八大講師之一；亞洲工商屆第一名嘴；美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)企管學(xué)院博士獎(jiǎng)牌突破

15、3000面以上，演講企業(yè)數(shù)超過(guò)10000家；演講內(nèi)容超過(guò)100種，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾超過(guò)100萬(wàn)人以上。 101林 有 田 博士 新西蘭鳳凰大學(xué)工商管理博士 跨世紀(jì)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 臺(tái)灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng) 臺(tái)灣企管十大名嘴/八大成功激 講師之一 被譽(yù)為：“催款訓(xùn)練第一人” 亞洲老板網(wǎng)科技公司執(zhí)行顧問(wèn) 中華企管顧問(wèn)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)1 主要著作: 收款策略 破倒閉困境 呆賬預(yù)防技術(shù)102企業(yè)培訓(xùn)如何運(yùn)作才更有效？二、費(fèi)用合理、分配科學(xué)國(guó)外企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)=員工工資10% 國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)=員工工資（5%10%） 外派學(xué)習(xí)外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)顧問(wèn)專(zhuān)案科學(xué)分配103三、系統(tǒng)完善、課程對(duì)口企業(yè)培訓(xùn)如何運(yùn)作才更有效？104誰(shuí)來(lái)加長(zhǎng)、加

16、固您企業(yè)的木板？105楊思卓 教授 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AlTA)中國(guó)區(qū)總監(jiān)，博士生導(dǎo)師； 亞洲咨詢(xún)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)， PTT銀章培訓(xùn)導(dǎo)師； 深圳市十大金牌顧問(wèn)之一。 主講106四、低成本、高回報(bào)企業(yè)培訓(xùn)如何運(yùn)作才更有效？107?為什么僅僅兩年半有 12000家以上客戶(hù)采用“聚成模式”？問(wèn)題八:108國(guó)家工商總局注冊(cè)局局長(zhǎng)李必達(dá)先生為聚成題詞10912000家客戶(hù)選擇聚成的原因：一、便宜讓企業(yè)節(jié)省80%-90%培訓(xùn)費(fèi)用二、實(shí)用現(xiàn)擁有中國(guó)最龐大的實(shí)戰(zhàn)型講師團(tuán)110三：方便 2006年超350場(chǎng)定期大型培訓(xùn)12000家客戶(hù)選擇聚成的原因：111 劉永好新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)希望集團(tuán)總裁主要公司：新希望

17、集團(tuán)公司總部：四川成都上市情況：深圳-000876 新希望(1998年3月)，上海-600016 民生銀行(2000年12月)主要行業(yè)：飼料、金融、房地產(chǎn)、化工和乳制品112 蒙牛集團(tuán) 四川長(zhǎng)虹電器 清華同方 香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 青島啤酒 香港皇朝家私 中國(guó)人壽 舜和商務(wù)酒店 長(zhǎng)興集團(tuán) 銀座美容中心 斯麥爾電器 小鴨集團(tuán)銀座英才集團(tuán) 濟(jì)南禹欣泰(阿米尼)銷(xiāo)售有限公司聚成部分VIP客戶(hù)名單1131141151162080定律沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)和不賺錢(qián)的人。任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)和人，賺走了這個(gè)行業(yè)80%的錢(qián)，余下的20%的錢(qián)被80%的的企業(yè)和人分。20%的企業(yè)擁有80%行業(yè)優(yōu)秀的

18、人才以及有一支有系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)！117 企業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么要成長(zhǎng)？企業(yè)家是企業(yè)興衰的決定性因素！“經(jīng)理封頂”定理： 一個(gè)企業(yè)再好好不過(guò)它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過(guò)它的塔尖。這就是說(shuō)，企業(yè)家（經(jīng)理）的思維、知識(shí)和能力，構(gòu)成企業(yè)成長(zhǎng)的極限。德魯克： 一個(gè)企業(yè)只能在其經(jīng)營(yíng)者的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制118一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來(lái)成就的高度。 -劉永行119中華人民共和國(guó)副主席曾慶紅120凡現(xiàn)場(chǎng)訂金確認(rèn)者另超額贈(zèng)送 海爾集團(tuán)二十年來(lái)公司管理、品質(zhì)、銷(xiāo)售、品牌戰(zhàn)略等兩小時(shí)紀(jì)實(shí)案例影片！121企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀他1992年白手起家,創(chuàng)辦“風(fēng)

19、馳傳媒”,運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為T(mén)OM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁。集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤(rùn)比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬(wàn)家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最大的戶(hù)外傳媒集團(tuán)。每砍掉一分錢(qián)，企業(yè)增加一分利。每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)。122誰(shuí)來(lái)加長(zhǎng)、加固您企業(yè)的木板？123課程：人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)資歷：TCL人力資源培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)：李東升為院長(zhǎng)，集團(tuán)培

20、訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計(jì)；99年應(yīng)邀中央電視臺(tái)錄制迎接知識(shí)挑戰(zhàn)，決戰(zhàn)2000年企業(yè)教育系列電視片。權(quán)威榮譽(yù)：人力資源經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證導(dǎo)師；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；深企協(xié)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家組副組長(zhǎng)；EMT卓越團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)及ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)編人主講師；在人力資源領(lǐng)域是國(guó) 內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師 培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：江蘇新遠(yuǎn)東、 美華瓷業(yè)、萬(wàn)科物業(yè)、聯(lián)合證券、彩虹集團(tuán)、中國(guó)海外、吉通通信等。 124 顏廷君課程：高績(jī)效的中層管理 管理從心開(kāi)始資歷：在全國(guó)舉行100余場(chǎng)公開(kāi)課，服務(wù)過(guò)1000多家大中型企業(yè)，就2004一年間服務(wù)包括海爾、青島啤酒、中鐵四局、香港美特在內(nèi)的80多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)權(quán)威榮譽(yù)：國(guó)

21、內(nèi)大型刊物經(jīng)營(yíng)者、管理與財(cái)富撰稿人、專(zhuān)欄作家培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：海爾、海信、青島啤酒、上海電信、青島網(wǎng)通、中國(guó)中外遠(yuǎn)、中鐵四局、江蘇陽(yáng)光集團(tuán)、香港美特、黑龍江雙葉家居等顏廷君125團(tuán)隊(duì)中最重要的兩個(gè)問(wèn)題凝聚力執(zhí)行力姜仔鴨集團(tuán)總經(jīng)理：鄧國(guó)濱126愛(ài) 多 啟 示1994年，中國(guó)國(guó)內(nèi)VCD市場(chǎng)僅兩萬(wàn)臺(tái)，全部是國(guó)外名牌。1995年5月，26歲的胡志標(biāo)籌資80萬(wàn)元專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)VCD機(jī)，1995年8月成立“廣東中山愛(ài)多電器公司”。11月新機(jī)面世，中央電視臺(tái)第一次播放VCD的廣告。1996年，愛(ài)多以8209萬(wàn)元取得中央電視臺(tái)黃金時(shí)間.1996年中國(guó)市場(chǎng)VCD達(dá)到幾十萬(wàn)臺(tái)，幾乎將國(guó)外品牌擠出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，愛(ài)多占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一

22、名，年銷(xiāo)售額達(dá)2億多元。1997年，愛(ài)多銷(xiāo)售額達(dá)到16億元的佳績(jī)，在國(guó)內(nèi)城市中品牌認(rèn)知達(dá)90%,員工從開(kāi)始不足200人擴(kuò)大到3000余人。127聚成企管顧問(wèn)人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌能力獲得的兩種方法 自我摸索: 用企業(yè)發(fā)展的時(shí)間、時(shí)機(jī)、信譽(yù)、風(fēng)險(xiǎn)做為代價(jià). 學(xué)習(xí)成功者證明有效的方法:投資時(shí)間、學(xué)費(fèi)128129 培養(yǎng)出一代又一代的接班人企業(yè)家最重要的工作和責(zé)任1302000元/月工作挑戰(zhàn)企業(yè)注重培訓(xùn) 能力快速提升3000元/月工作簡(jiǎn)單企業(yè)不注重培訓(xùn)能力得不到提升 兩份工作讓你選擇， 您選那一份? 131工作的兩種收入 一 金錢(qián) (工資 獎(jiǎng)金 提成 紅利等)二 能力 (授人魚(yú)不如授人以漁， 培訓(xùn)是給員工最好的待遇)132贏得財(cái)富企業(yè)成立的目的?133 促成公司成功的最大因素是什么？ 134 在公司快速成長(zhǎng)的過(guò)程， 管理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？135 在保持公司持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中的 最大障礙是什么？136 砍 掉 成 本10 - 9 = 1收入-成本=利潤(rùn)砍人手 砍固定資產(chǎn) 砍庫(kù)存 砍差旅費(fèi) 砍日常開(kāi)支 砍會(huì)議 砍劣質(zhì)客戶(hù) 砍采購(gòu)成本-137團(tuán)隊(duì)中最重要的兩個(gè)問(wèn)題凝聚力執(zhí)行力