電力基建工程的財務(wù)管理2600字

1、電力基建工程的財務(wù)管理2600字 摘要：隨著我國電力行業(yè)的開展，基建工程施工需要財務(wù)管理人員不斷提升自身的管理程度，從而更好地滿足當(dāng)前我國電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的需要。只有建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，才可以更好的適應(yīng)電力企業(yè)的基建工程施工要求，才可以保證工程施工質(zhì)量程度。因此在今后的管理中，電力企業(yè)要不斷提升管理人員的管理素質(zhì)，加強各部門之間的合作，提升對工程資金的監(jiān)視，最終到達電力行業(yè)開展的目的。 關(guān)鍵詞：電力；基建工程；財務(wù)管理一、電力企業(yè)的基建財務(wù)管理眾所周知，基建財務(wù)是一個單位共同的經(jīng)濟行為的效果，在電力的基建工程管理過程中的后續(xù)負面結(jié)果，往往表達在財務(wù)上。資金

2、使用效果的好與壞、投資效益的高與低，很大程度上取決于財務(wù)管理程度的高與低。更為重要的是，應(yīng)當(dāng)保障電力工程建立可以順利地施行?；ㄘ攧?wù)不同于其他財務(wù)，其主要負責(zé)的是在建工程的相關(guān)財務(wù)，其內(nèi)容包括：1管理電力基建工程的工程款、撥入、結(jié)算以及支付。2制定電力基建財務(wù)的工作方案。3電力基建工程的參與，其中包括合同簽訂、預(yù)算、決算、驗收以及審核。4制定電力基建財務(wù)的相關(guān)制度。5監(jiān)視電力基建合同中的內(nèi)容和執(zhí)行情況。6有關(guān)電力基建財務(wù)事項的其他工作等。電力企業(yè)基建財務(wù)管理的目的可以分為兩方面。一方面，控制電機基建工程的工程本錢，確保電力基建工程的資金和工程物資可以充足且平安。因此，為實現(xiàn)這一目的，從業(yè)電力基

3、建財務(wù)管理工作的從業(yè)者應(yīng)當(dāng)嚴格審查，必要時應(yīng)當(dāng)及時追蹤，防止浪費。必須嚴格地遵守規(guī)章制度。另一方面，將電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進展優(yōu)化配置，目的在于增加電力企業(yè)效益和社會效益，整合利用企業(yè)的資源。在工作過程中，應(yīng)當(dāng)對投入的規(guī)模加以控制，慎重選擇即將投入的工程，精準(zhǔn)地把握投資的方向，做好將來的風(fēng)險預(yù)期，并且將風(fēng)險控制到最低限度。為實現(xiàn)這些目的，重點在于電力基建工程的規(guī)劃、預(yù)算以及抉擇的準(zhǔn)確性。二、電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財務(wù)管理探究的目的隨著國網(wǎng)系統(tǒng)“三集五大體系的建成，公司內(nèi)部組織架構(gòu)及部門間職能界面劃分更加明晰。而隨著財務(wù)節(jié)約化建立的施行，ERP信息環(huán)境下的工程財務(wù)管理已搭建起與國網(wǎng)公司典型設(shè)計相一

4、致的WBS管理架構(gòu)，為實現(xiàn)工程財務(wù)管理與工程專業(yè)管理的有機交融，實現(xiàn)同一口徑本錢歸集，全面掌握工程整體施行進度、招投標(biāo)及物資儲藏情況，增強分析才能，真正建立起以資產(chǎn)價值形成過程管控為抓手，財務(wù)與基建業(yè)務(wù)交融的工程全過程管理體系營造了良好的管理環(huán)境。結(jié)合國網(wǎng)安徽舒城供電工程管理特點，在工程全過程財務(wù)管理探究中本著積極參與工程管理、準(zhǔn)確把握職能定位、立足會計反映監(jiān)視、加強過程價值管理、積極發(fā)揮財務(wù)作用的原那么，緊緊圍繞工程價值鏈、資金流，以財務(wù)業(yè)務(wù)嚴密銜接，流程順暢、協(xié)同協(xié)同，資金使用平安高效、本錢歸集及時準(zhǔn)確，監(jiān)視落實到位、風(fēng)險有效防范為目的。按照“三集五大建立及工程全過程管理的需要，全面提升工

5、程管理程度，找出工程全過程管理各階段財務(wù)的切入點及參與內(nèi)容，通過增強數(shù)據(jù)搜集查詢功能，實現(xiàn)動態(tài)掌握、分析工程進展情況，提升數(shù)據(jù)分析和投資決策支撐才能，到達將工程財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的目的。三、完善電力企業(yè)基建工程財務(wù)管理的主要措施一完善財務(wù)管理制度在電力企業(yè)的基建工程財務(wù)管理中，管理人員需要不斷完善自身的財務(wù)管理制度，從而更好的適應(yīng)財務(wù)管理的需求。完善自身的財務(wù)管理制度，首先需要相關(guān)人員根據(jù)國家的法律制定出符合自身企業(yè)管理的管理制度，必須可以適應(yīng)企業(yè)管理的需求，這樣可以更好的保證且管理質(zhì)量。而管理人員在管理時也要按照企業(yè)內(nèi)部管理條例來嚴格進展，減少管理工作中的失誤，到達管理的目的。其次

6、，企業(yè)要對基建會計核算工程和核算方法進展統(tǒng)一的規(guī)定，減少管理過程中的爭議，并且還要對基建撥款進展嚴格控制，最大限度保證資金的平安性。第三，要加強對基建資金使用監(jiān)視，減少企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象，進步基建工程施工質(zhì)量，保證資金使用到位。第四，管理人員要做好基建工程開工后的核算審計工作，加大對各項數(shù)據(jù)的審核，進步工程的施工質(zhì)量。二進步管理人員的管理素質(zhì)在進展電力基建工程財務(wù)管理時，管理人員需要不斷完善自身的管理方法，提升管理意識，從而更好的滿足管理的要求。企業(yè)要向更好的保證管理質(zhì)量，就要對管理人員進展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并且定期對其進展考核，從而提升他們對自身職務(wù)的認識，可以更好的保證管理質(zhì)量程度。而管理

7、人員在管理時首先需要明確自身的行為和管理責(zé)任，強抓事前審計工作，對基建工程進展充分的理解，還要對招標(biāo)狀況進展熟悉，尤其是要對工程的設(shè)計、審核等數(shù)據(jù)做好審核，發(fā)現(xiàn)問題時要及時處理，爭取將損失降到最低。其次，管理人員要對基建中的一些隱蔽工程設(shè)計和變更進展監(jiān)視，加強對施工現(xiàn)場工程工程的核對，在保證施工質(zhì)量的同時也要對施工進度進展監(jiān)管，最終到達電力企業(yè)基建工程施工的要求。三充分發(fā)揮財務(wù)核算的監(jiān)視管理工作基建工程中的財務(wù)管理有著非常重要的作用，它可以更好的保證工程施工質(zhì)量，因此管理人員需要加強財務(wù)核算和監(jiān)視工作，提升工程施工效率。在管理的過程中，管理人員首先需要對基建工程的市場進展分析，結(jié)合經(jīng)濟效益和社會效益，從中找到更加科學(xué)的開展管理方向。在制定預(yù)算時，要保證其合法性、合理性，預(yù)算的內(nèi)容要相對完好，預(yù)算結(jié)果要和設(shè)計圖紙相一致。其次，管理人員要對施工資金進展控制，在傳統(tǒng)的管理中，由于管理人員自身的管理意識缺乏，導(dǎo)致監(jiān)視缺失，使得許多的工程施工資金流失。因此在管理時，管理人員可以對其進展科學(xué)的規(guī)劃，合理安排工程資金，實現(xiàn)資金使用效率的最大化。四、結(jié)語針對當(dāng)前電網(wǎng)基建工程工程財務(wù)管理中存在的普適性問題，本文在明確電網(wǎng)基建工程各階段重點管控內(nèi)容的根底上，結(jié)合本企業(yè)自身工程財務(wù)管理的特點，針對性的提出了財務(wù)管理中才在的問題以及相對應(yīng)的解決措施，不僅為全面提升電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理程度提供了極具實用