小米公司的戰(zhàn)略成本管理模式探討資料

1、小米公司的戰(zhàn)略成本管理模式探討本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】 小米公司的戰(zhàn)略成本管理模式探討【第一章】戰(zhàn)略成本管理相關(guān)文獻(xiàn)回顧緒論【第二章】戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論【第三章】小米公司戰(zhàn)略成本管理的概況分析【第四章】小米公司戰(zhàn)略成本管理案例分析【第五章】促進(jìn)小米公司戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施的措施【結(jié)論 / 參考文獻(xiàn)】如何提升小米公司戰(zhàn)略成本管理結(jié)論與參考文獻(xiàn)摘要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)概念中，戰(zhàn)略是指企業(yè)結(jié)合自身資源和所處環(huán)境， 通過采用一些有效手段提升企業(yè)價(jià)值， 獲得企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的一種科學(xué)和藝術(shù)， 戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中必不可少的組成部分。尤其是戰(zhàn)略成本管理更是有效降低企業(yè)成本， 增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要途徑。

2、 但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式中還處于初期發(fā)展階段， 大部分企業(yè)還是使用傳統(tǒng)模式的成本管理模式， 根本無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭機(jī)制，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言， 必須要將成本管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度， 對自身擁有的價(jià)值鏈進(jìn)行有效整合，全面、系統(tǒng)地分析所處的行業(yè)環(huán)境，為企業(yè)尋找一個(gè)長久的競爭優(yōu)勢。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，通過理論與實(shí)際相結(jié)合的方法， 對小米公司的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行了深入的研究與探討，具體研究內(nèi)容包括以下幾方面：第一章主要是對本文研究背景、 研究意義、 研究內(nèi)容及方法、本文創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行簡要闡述； 同時(shí)通過對國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的整理，

3、得出當(dāng)前我國戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論研究還處于初期階段， 缺乏具體的微觀主體研究。第二章主要是對本文相關(guān)理論概念的總結(jié)。包括戰(zhàn)略成本相關(guān)概念、戰(zhàn)略成本主要模式和主要分析方法的描述。第三章主要對小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀的分析。通過對當(dāng)前小米公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)施現(xiàn)狀展開理論性分析， 指出企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理觀念、部門溝通以及組織機(jī)構(gòu)中存在問題。第四章主要是對小米公司戰(zhàn)略成本管理案例的具體分析。首先采用 SWOT 分析法對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，以得出利于企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位；其次， 分別基于行業(yè)、競爭對手及企業(yè)內(nèi)部三個(gè)角度對企業(yè)價(jià)值鏈展開研究； 再次， 對企業(yè)的成本動(dòng)因現(xiàn)狀進(jìn)行了分析， 判斷企業(yè)在成本動(dòng)

4、因方面存在的問題； 最后， 對主要競爭者華為、OPPO 的成本管理措施進(jìn)行了陳述，以供小米公司借鑒。第五章主要對提升小米公司戰(zhàn)略成本管理效率的措施進(jìn)行闡述，建議企業(yè)從戰(zhàn)略定位、 價(jià)值鏈、成本動(dòng)因以及法律體系四個(gè)方面進(jìn)行完善，以提升小米公司的整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)效益最大化。第六章是結(jié)論，主要是對全文進(jìn)行了總結(jié)，并提出了本文的不足點(diǎn)。2.1 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)概念2.1 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)概念關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；小米公司；價(jià)值鏈；成本動(dòng)因論文類型：案例分析目錄緒論研究背景及意義研究內(nèi)容及方法研究內(nèi)容研究方法戰(zhàn)略成本管理相關(guān)文獻(xiàn)回顧關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論體系的研究關(guān)于戰(zhàn)略成本管理主要模式的研究關(guān)于戰(zhàn)略成本管理主要

5、方法的研究關(guān)于戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的研究文獻(xiàn)綜述本文創(chuàng)新點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論2.1.1 戰(zhàn)略3.3.3 成本管理組織不健全2.1.1 戰(zhàn)略3.3.3 成本管理組織不健全.1.2 戰(zhàn)略成本管理.1.3 戰(zhàn)略成本管理的途徑戰(zhàn)略成本管理主要模式戰(zhàn)略成本管理的主要方法戰(zhàn)略定位分析價(jià)值鏈分析成本動(dòng)因分析小米公司戰(zhàn)略成本管理的概況分析小米公司戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)確定準(zhǔn)確的市場定位和發(fā)展方向建立長期供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系有效管理與控制企業(yè)的成本動(dòng)因小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀小米公司的成本費(fèi)用構(gòu)成小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀小米公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問題戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊部門之間缺乏有效的溝通5.1.1 設(shè)立戰(zhàn)略成本管理實(shí)施小組小米公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性小米公司戰(zhàn)略成本管理案例分析利用 SWOT 分析戰(zhàn)略定位SWOT 分析成本戰(zhàn)略選擇價(jià)值鏈分析競爭對手價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈分析公司內(nèi)部價(jià)值鏈分析成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析執(zhí)行性成本動(dòng)因分析主要競爭者的戰(zhàn)略成本管理措施華為公司的做法OPPO公司的做法促進(jìn)小米公司戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施的措施戰(zhàn)略定位方面5.1.2 明確公司戰(zhàn)略