現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具

1、. PAGE ：.；1授課對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)消費總監(jiān)、消費經(jīng)理、車間主任及消費制造主管及一線干部時間： 2021年4月10-11日深圳 2021年4月15-16日上海 主辦單位：資訊100PAGE 2課程背景產(chǎn)品種類越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，消費部消費壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價錢更低，質(zhì)量更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是消費效率、本錢控制與管理才干的競爭。杰出、有效的消費管理才干.車間是制外型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、本錢、交貨期各項目的的完成，伴隨著微利時代的到來和組織構(gòu)造趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要

2、的角色!車間主管既要帶著團隊完成各項任務義務，又要有效地管理消費現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、本錢和人員。如何進展車間管理和消費過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處置現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必需掌握和注重的職業(yè)化技藝。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)指點必需注重車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間管理人員經(jīng)常面臨：l、任務做了不少，每天也忙繁忙碌，管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理任務？2、主管要改善，老板要降本，消費現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，繼續(xù)改良？3、種類多，方案變化頻繁，消費義務忽高忽低，如何提高消費車間柔型,有效的保證消費進度？4、

3、消費過程不穩(wěn)定，機器缺點和產(chǎn)質(zhì)量量問題經(jīng)常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率?5、現(xiàn)場很多事情需求依托下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后,人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的自動性和責任心？內(nèi)容系統(tǒng)完好、注重實踐運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧妙！ 課程目的l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精華2、掌握簡單的質(zhì)量工具改良消費質(zhì)量的方法3、學習有效掌握消費進度，控制制造本錢的方法4、學會發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問題，掌握用簡單工具處理各種車間復雜問題5、培育設備保養(yǎng)認識，學會運用TPM的方法提高消費力內(nèi)容提綱與培訓要點

4、第一講：車間主任角色認知與職責管理是什么和管理做什么討論：先有管理實際還是先有管理實際管理最精煉、最適用的認識：過程與手段/技術(shù)與藝術(shù)/行為與借力討論：管理究竟是不是一種科學管理具有哪兩大主要特點討論：指點者的管理中心推理 為什么說管理必需求觀念先行 管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字課堂練習：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第二講、任務職責神圣化與班組管理車間主任的兩種真實寫照與四種身份對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)對待下屬與下屬的三種心態(tài)實戰(zhàn)訓練：如何管理好他的班長？ 班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？ 班長為什么總是忙而亂？ 班長有哪些事情做了等于不做？ 怎樣才干發(fā)揚出班長的才干和優(yōu)勢？ 第三講：系統(tǒng)認識現(xiàn)場、認

5、識職責 現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義) 現(xiàn)場管理的六大工程與三大中心 現(xiàn)場管理的五大對象 現(xiàn)場管理任務的三大基石 現(xiàn)場管理的三大敗筆 現(xiàn)場管理程度的三個層次 現(xiàn)場管理程度提升的三個步驟 思索:各部門的任務重心是什么 第四講： 把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精華 觀念：ISO9000的成效是提升企業(yè)的體質(zhì)問題：為什么只求證書不求正本？觀念：精益就是把復雜問題簡單化TPS問題：究竟是什么發(fā)明了TOYOTA神話？ “看板消費方式是一種誤導觀念：“5S不治百病，但能防百病問題：“5S管理為什么不是一種方式？ “5S的精華所在并不是真正的5個“S 為什么只能是“5S而不是“6S、7S觀念：質(zhì)量是認識決議成敗

6、問題：怎樣才干強化員工的質(zhì)量認識 如何從更高層次了解質(zhì)量“三不政策 如何從更寬的層面了解“質(zhì)量是制造出來的 為什么說質(zhì)量和缺陷是完全不同的兩回事只需構(gòu)筑TQM和6就能處理質(zhì)量問題？ 觀念：多批少量不是“多和“少而是“小而“快 問題：什么是多批少量運轉(zhuǎn)的“六化原那么 構(gòu)建規(guī)范換型程序的“五大要點觀念：TPM的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場管理根底。問題：TPM就是全員消費保全？ 第五講: 把握職責 吸收精華 消費效率與消費才干識別 消費方式與消費原理識別 規(guī)范化作業(yè)的三大內(nèi)涵 消費效率的三大內(nèi)涵 經(jīng)濟動作的三不原那么 練習: 消費線平衡處置綜合練習提高企業(yè)利潤的兩種最根本方法企業(yè)浪費的清單企業(yè)運用的

7、根本標示分析浪費的工具任務改善的四大根本原那么第六講：如何實現(xiàn)有效的員工教育 員工素質(zhì)低不是他的責任,不能提高員工的素質(zhì)是他的責任) 員工為什么會犯錯? #NAME? 怎樣才干管理好他的員工? 人性化管理三/五實際在任務實際中的運用; 經(jīng)典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批判? 2.如何讓員工參與管理? 溝通的黃金與白金定律在管理中的活用; 怎樣才干讓他的員工忠實?講師引見陳志華工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任消費主管、質(zhì)量主管，消費經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也日天性率協(xié)會管理中心專家， 日本

8、WF&IE研討第一人，日本制造業(yè)研討的國寶級人物專門研習規(guī)范工時與動作研討曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓豐田JIT消費方式，對NPS有系統(tǒng)及深化研討和實際, 陳教師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(方案,本錢,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員).主講課程有:、等，主要出版物、等。 陳教師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通訊、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩

9、具等近千家客戶提供過培訓或咨詢效力，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)閱歷,精辟的案例講解及深化的觀念闡釋,讓陳教師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的適用性高，被學員們譽為所見過的最真實、最切合實踐的培訓師！報名概略培訓費2200元含資料費、午餐費、專家演講費；住宿一致安排，費用自理；戶頭：深圳市鼎韻科技 開戶行：中國民生銀行深圳分行營業(yè)部 帳號：1801014170026852 51660553聯(lián)絡人：杜教師資歷證書：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參與認證考試的學員須交納此費用，不參與認證考試的學員無須交納)備注:1. 凡參與認證的學員，在培訓終了參與考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資歷證書，國際國內(nèi)認證全球通行雇主認可官方網(wǎng)上查詢；2凡參與認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程終了后15個任務日內(nèi)將證書快遞寄給學員；4此證可懇求中國國家人才網(wǎng)入庫備案。請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單至會務組(此課程不提供電子教材)時間：04月10-11日04月15-16日地點：深圳/上海 全能型車間主任實戰(zhàn)技藝訓練