嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)確保質(zhì)量抓實職業(yè)技能鑒定

1、.PAGE ：.；嚴(yán)厲規(guī)范 確保質(zhì)量 抓實職業(yè)技藝鑒定中國南車集團(tuán)株洲車輛廠職業(yè)技藝鑒定所近幾年來，我們把加強(qiáng)績效考核、提高員工技藝作為人力資源開發(fā)的主要措施，經(jīng)過職業(yè)技藝鑒定，檢驗員工技術(shù)技藝，有效地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，為把企業(yè)打造為具有國際競爭力的鐵路貨車研發(fā)制造企業(yè)提供了有力的人才保證。一、加強(qiáng)指點，健全管理機(jī)制2003年初，成立了由主管人事任務(wù)的廠長任主任委員，廠工會主席、總工程師任副主任委員，人力資源部、技術(shù)中心等單位人員組成的職業(yè)技藝考評委員會。廠屬各有關(guān)單位也相應(yīng)成立了職業(yè)技藝考評小組，擔(dān)任職業(yè)技藝鑒定任務(wù)的宣傳、人員引薦及相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)。并經(jīng)過考試考核，重新組建了由33名熱

2、愛職業(yè)技藝鑒定任務(wù)、具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資歷、掌握職業(yè)技藝鑒定實際、技術(shù)和方法、任務(wù)責(zé)任心與原那么性強(qiáng)的同志組成的考評員隊伍。我們廠職業(yè)技藝鑒定所實行所長擔(dān)任制，建立并逐漸修訂完善了職業(yè)技藝考核人員的崗位職責(zé)，考評員和任務(wù)人員管理等一整套規(guī)章制度。在健全組織、完善制度的同時，工廠編制了，明確了“職業(yè)才干與任務(wù)業(yè)績相結(jié)合，國家規(guī)范與崗位要求相結(jié)合的技藝鑒定任務(wù)原那么。每年根據(jù)年度情況的不同制定詳細(xì)的任務(wù)方案，保證三年規(guī)劃的逐漸實施。為規(guī)范管理，我們明確專人抓好日常任務(wù)。完善了技藝鑒定計算機(jī)考務(wù)管理系統(tǒng)，對技藝鑒定任務(wù)的有關(guān)資料，如實際培訓(xùn)、考試、鑒定結(jié)果評價等相關(guān)信息資料都及時整理歸檔，妥善保管

3、，從而使職業(yè)技藝鑒定任務(wù)組織指點機(jī)制健全，管理運作有序，任務(wù)開展規(guī)范，走上了制度化、規(guī)范化的軌道。二、規(guī)范運作，確保鑒定質(zhì)量1、嚴(yán)厲考評紀(jì)律一方面仔細(xì)把好鑒定命題關(guān)。按照和的要求命題組卷，并按職業(yè)技藝鑒定國家題庫運轉(zhuǎn)管理方法懇求和運用試題，確保職業(yè)技藝鑒定的嚴(yán)肅性、規(guī)范性。另一方面嚴(yán)厲把好考場紀(jì)律關(guān)。職業(yè)技藝鑒定的考試任務(wù)由人力資源部門一致組織。特別是操作技藝考核，為了防止考前漏風(fēng)竄題，對參與鑒定人員實行全封鎖待考制度，不論人數(shù)的多少，都由人力資源部一致安排，逐個進(jìn)展鑒定，并由所長或副所長授權(quán)，進(jìn)展現(xiàn)場督察。2、嚴(yán)厲考評程序工廠在組織職業(yè)技藝鑒定前，都要召開考評員會議，對考評任務(wù)嚴(yán)密部署，做出

4、詳細(xì)要求，明確“公平、公正、公開的任務(wù)原那么。在組織考評過程中，實行封鎖制卷，專人保管，嚴(yán)厲嚴(yán)密。同時嚴(yán)厲實行逃避制度，考評人員和監(jiān)考人員遇有親屬等親密關(guān)系對象時，一概實行逃避，違者，工廠予以清查并給予相應(yīng)處置。在每批技藝鑒定任務(wù)完成后，鑒定所都要對每一位考評員從考評技術(shù)、考評紀(jì)律、考評監(jiān)視等方面進(jìn)展評價，杜絕技藝鑒定任務(wù)中的“覺得分、“人情分、“關(guān)系分。3、嚴(yán)厲考評質(zhì)量在開展職業(yè)技藝鑒定任務(wù)中，我們不追求合格率，重在考試結(jié)果的客觀真實性。近三年來，工廠員工職業(yè)技藝定級鑒定合格率為95%，晉級鑒定一次合格率為50%左右。由于從嚴(yán)從實抓好技藝鑒定，有力地促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)的熱情。三、積極探求，創(chuàng)新

5、評價方法工廠在建立“以職業(yè)才干為導(dǎo)向，以任務(wù)業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)品德和職業(yè)知識程度的技藝人才評價體系方面，進(jìn)展了有益的探求。1、緊貼企業(yè)開展實踐，創(chuàng)新技師考評內(nèi)容按照勞動和社會保證部技師考評要求，考評技師普通有實際知識考試、技藝操作考核、技術(shù)總結(jié)論文爭辯三個環(huán)節(jié)，我廠在實踐中除了嚴(yán)厲按照上述規(guī)定環(huán)節(jié)運作外，還添加了CAXA電子圖板工裝設(shè)計這一環(huán)節(jié)，突出考核員工運用新技術(shù)的才干和設(shè)計才干，促使員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)掌握比較先進(jìn)的電腦繪圖知識，更好地順應(yīng)企業(yè)技術(shù)、配備不斷現(xiàn)代化的要求。同時我廠在技師考評中還采取“淘汰制，即考生在前一環(huán)節(jié)考評中不及格，就沒有資歷參與后續(xù)環(huán)節(jié)的考試，自然淘汰，以確保技師

6、考評的質(zhì)量。2、技師評聘分開，實行多方面考核我們對經(jīng)過鑒定考評合格，獲得技師資歷證的，還要結(jié)合崗位需求和任務(wù)業(yè)績從“德、能、勤、績四個方面進(jìn)展調(diào)查，再決議能否聘用。在“德的方面，主要調(diào)查員工遵守職業(yè)品德、愛崗敬業(yè)、服從分配、不斷進(jìn)取的情況；在“能的方面，主要綜合調(diào)查員工的實踐任務(wù)才干、業(yè)務(wù)才干和組織才干。作為技師不只單純地完本錢人的產(chǎn)量就可以了，而要具備一定的組織協(xié)調(diào)才干，帶著其他員工共同做好技術(shù)改良和革新，不斷優(yōu)化消費制造工藝，每年在技術(shù)革新成果上要到達(dá)規(guī)定數(shù)量；在“勤的方面，調(diào)查員工能否能做到顧全大局、樂于奉獻(xiàn)，帶頭完成工廠交給的各項任務(wù)義務(wù)；在“績的方面，不僅調(diào)查員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、

7、小改小革等目的完成情況，更突出地調(diào)查他對技術(shù)專長不保守、積極“傳幫帶的成果，促進(jìn)技術(shù)力量一代代的迅速生長。經(jīng)過評聘分開，進(jìn)一步規(guī)范了對技師的動態(tài)管理，較好地發(fā)揚了技師的作用。3、引入技藝鑒定復(fù)評機(jī)制，促進(jìn)員工不斷研討技藝一段時間以來，少數(shù)員工中暴顯露厭學(xué)、不肯鉆的苗頭，總以為“一考定終身，本人曾經(jīng)是中、高級工，心稱心足了，任務(wù)中不思進(jìn)取，在一定程度上影響了企業(yè)的開展。對此，我們從技藝鑒定的時效性和加大技藝要素在工資分配中的力度著手，今年開場，我廠自行率先在高級電焊工中開展技藝鑒定復(fù)評任務(wù)，規(guī)定凡是復(fù)評考試不及格的，工廠將不聘用到高級工崗位上，并且與下一步推行的績效工資掛鉤考核。今年復(fù)評任務(wù)范圍

8、將進(jìn)一步擴(kuò)展，這樣一來，利用業(yè)余時間苦練技術(shù)、學(xué)習(xí)新技藝的員工越來越多。四、發(fā)明條件，做到三落實職業(yè)技藝鑒定作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要方面，不僅在思想認(rèn)識和日常管理上要落實到位，而且還要在開展任務(wù)的根本條件上落實到位，只需提供和發(fā)明必要的條件，才干保證鑒定任務(wù)正常有序開展，在這方面我們一直堅持做到三個落實。一是培訓(xùn)時間落實。每次考評前都要拿出必要的時間為參與考評的員工進(jìn)展考前培訓(xùn)，使考前培訓(xùn)成為促進(jìn)員工技術(shù)技藝提高的過程，同時也有利于員工在鑒定中獲得好成果。二是經(jīng)費來源落實。每年我們除了按相關(guān)規(guī)定提取員工教育培訓(xùn)經(jīng)費外，還適當(dāng)收取員工一定費用，確保培訓(xùn)鑒定任務(wù)順利進(jìn)展。三年來，我廠用于教

9、育培訓(xùn)的經(jīng)費逐年提高，2003、2004延續(xù)兩年工廠員工教育培訓(xùn)經(jīng)費都超越了110萬元。三是場地設(shè)備落實。近兩年，工廠先后投入近百萬元分別對培訓(xùn)教學(xué)大樓和培訓(xùn)實習(xí)基地進(jìn)展改造，使之容顏煥然一新。同時對用于教學(xué)和實習(xí)所必需的器具、設(shè)備進(jìn)展了更新，2003年被湖南省授牌認(rèn)定為省級職工技術(shù)練兵基地。五、建立機(jī)制，促進(jìn)崗位成才為了努力培育一支高素質(zhì)員工隊伍，我們在強(qiáng)化員工培訓(xùn)，抓好技藝鑒定，提高員工技藝的根底上，還采取多種鼓勵措施，為員工崗位成才搭建舞臺，使他們干事有崗位、創(chuàng)新有時機(jī)、開展有空間、成才有環(huán)境，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同開展。一、我們建立廠內(nèi)專家隊伍。我們廠經(jīng)過研討后制定下發(fā)了，明確在技術(shù)、管

10、理、技藝各崗位的拔尖人才，經(jīng)選拔、評聘都可以受聘為廠內(nèi)專家。同時，專門設(shè)立專家任務(wù)室，高定崗位待遇，為他們提供良好的任務(wù)、學(xué)習(xí)條件，鼓勵他們經(jīng)過這一通道為企業(yè)的開展發(fā)揚本人的專長。高級工程師李加良1982年從高校畢業(yè)分到工廠后，長期從事焊接工藝技術(shù)任務(wù)，獲得了國際焊接工程師的資歷，被選任省焊接協(xié)會副會長，成為工廠首批廠內(nèi)專家。近兩年，她為工廠在研發(fā)制造出口美國GDS產(chǎn)品、巴西車、新制鋁合金車和研發(fā)貯藏的重載不銹鋼敞車焊接工藝方面，處理了許多新的難題，使工廠新產(chǎn)品研發(fā)制造獲得了新的成果。二、評選崗位星級能手。我們堅持每年組織開展一次員工技術(shù)技藝競賽，為更多的員工提供顯露才干、展現(xiàn)技藝的時機(jī)。僅2

11、003年工廠組織的第四屆員工技術(shù)運動會上，就有132名員工參與了5個工種的技術(shù)競賽，涌現(xiàn)了14名技術(shù)金、銀、銅星。幾年來，工廠先后有275名員工經(jīng)過這個舞臺被授予技術(shù)金、銀、銅星，有33名被提升為技師、高級技師。三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。我們把技術(shù)工人培訓(xùn)的重點放在企業(yè)內(nèi)部，以加強(qiáng)其培訓(xùn)的針對性和實效性。每年我們及時搜集、分析企業(yè)在新品開發(fā)、技術(shù)改造等方面的培訓(xùn)需求，及早謀劃，制定出針對性、操作性強(qiáng)的年度員工培訓(xùn)方案。堅持每消費一個新產(chǎn)品，就先培訓(xùn)一批技藝員工，每經(jīng)過一次培訓(xùn)，就使員工技藝得到一次提升的任務(wù)思緒，對于一些大型培訓(xùn)工程，如澳大利亞凹底平車消費員工上崗培訓(xùn)，我們就制定出專項培訓(xùn)方案，不

12、失時機(jī)地抓好上崗員工培訓(xùn)，以保證按期、按質(zhì)、按量交貨。這幾年，我們在巴西車、美國GDS配件等工程員工培訓(xùn)中均采用這種方式，都獲得了較好的效果。2005年1-6月份，工廠興辦內(nèi)部培訓(xùn)班37個、參訓(xùn)面達(dá)1434人次，較2004年上半年上升40%，其中技藝類培訓(xùn)班26個、參訓(xùn)面達(dá)944人次，是2004年上半年的4.18倍，較好地保證了新產(chǎn)品的批量投產(chǎn)。在抓好各類中短期技藝培訓(xùn)班的同時，我們還在每年初與基層單位及部分員工簽署協(xié)議，利用業(yè)余時間組織開展長期性的電焊集訓(xùn)隊、基層二級專項培訓(xùn)以及“師帶徒活動。工廠在培訓(xùn)場地、設(shè)備、資料上給予支持，鼓勵員工崗位練兵，年底，工廠進(jìn)展檢查評定，到達(dá)要求的，還給予一定獎勵，有力地促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)、練技藝的積極性。四、選拔委派學(xué)習(xí)進(jìn)修。我們在全廠員工中實施獎勵培訓(xùn)政策，對有志成才的員工除了在崗位和薪酬等方面加大鼓勵外，還有方案地選拔委派學(xué)習(xí)進(jìn)修。2003年以來，工廠先后選拔委派了100多名員工參與了南車集團(tuán)技術(shù)、技藝高級培訓(xùn)，使一大批高技術(shù)、高技藝人才經(jīng)過進(jìn)修得到新的提升，成為工廠技術(shù)研發(fā)和消費制造中的骨干。青年焊工楊衛(wèi)東經(jīng)過培訓(xùn)，焊接技藝和創(chuàng)新才干不斷加強(qiáng)，去年底，他潛心研討，攻克了不銹鋼焊接成型難關(guān)，成為工廠知名的青年人才，2004年被評為“湖南省技術(shù)能手。五、提高技師待遇。高技藝人才是員